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如何成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)者特有的素質(zhì)：智慧，自我約束以及感召力，那么如何才能成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者?以下是小編收集整理的如何成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
如何成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者
為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的方法
首先，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該有寬廣的胸襟，海納百川的氣度。無(wú)論團(tuán)隊(duì)大小，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)有各種各樣有著各自個(gè)性的人。他們可能有著不同的教育背景，不同的收入背景，不同的家庭背景，不同的年齡背景等等。他們可能有著各自的行為準(zhǔn)則和辦事原則。領(lǐng)導(dǎo)人就是要容納這些形形色色的人，容納不同的性格，不同的行為標(biāo)準(zhǔn)，讓后讓這些不同的力量，朝著同一個(gè)方向前進(jìn)。如果領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有寬廣的氣度，經(jīng)常跟那些不同意見(jiàn)的人耗費(fèi)自己寶貴的力量，那么你怎么去指望你的部署去容納他人，他們跟你一樣各自內(nèi)耗，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力自然下降。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)具備適應(yīng)他人的能力。因?yàn)槲覀兛赡苡肋h(yuǎn)都不可能平息個(gè)性。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該多聽(tīng)聽(tīng)不同的聲音。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人胸中要有一個(gè)大盤子，你心中的盤子有多大，就能裝多少東西，也就意味著你能做多大。
其次，領(lǐng)導(dǎo)人要有前瞻性和描繪未來(lái)的能力。領(lǐng)導(dǎo)人要站在發(fā)展的角度看問(wèn)題。如果現(xiàn)在遇見(jiàn)了一些棘手的問(wèn)題，也許你站在發(fā)展到角度看，在未來(lái)五年，十年里，這些問(wèn)題都是小問(wèn)題，都會(huì)隨著發(fā)展迎刃而解。同時(shí)呢，領(lǐng)導(dǎo)人一定要是一個(gè)善于描繪未來(lái)的人。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人必然是一個(gè)善于講故事的高手，未來(lái)美好的遠(yuǎn)景從他嘴里娓娓道來(lái)，深入到每一位下屬心中。在他講故事的時(shí)候，他本人也是深信不疑的。只有先感動(dòng)你自己，才能感動(dòng)別人。
再次，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人有著獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)魅力，這包括優(yōu)秀的表達(dá)能力，善于聆聽(tīng)他人，善于說(shuō)服，卓越的組織能力，果斷的決策能力。領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)有多高，決定了團(tuán)隊(duì)最終能走的多遠(yuǎn)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，他肯定是熱愛(ài)學(xué)習(xí)，不斷提升自己，提升自己，就是提升團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)人卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，必然很大程度上增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的信心。一個(gè)熱愛(ài)學(xué)習(xí)與提升的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，將成為部署學(xué)習(xí)的楷模。整個(gè)團(tuán)隊(duì)在這種激勵(lì)下不斷提升，成為具備超常戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
最后一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)人要身先士卒，做行動(dòng)的楷模。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)人要把口號(hào)變成行動(dòng)，而不是僅僅是號(hào)令的發(fā)起者，更應(yīng)該是行動(dòng)的先行者。從現(xiàn)在開始，把每一個(gè)口頭上的承諾變成行動(dòng)，把口號(hào)變成行動(dòng)，行動(dòng)會(huì)消滅惰性，會(huì)消滅遲疑，會(huì)帶來(lái)成功，也唯有行動(dòng)才能帶來(lái)成功。所以，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，往往不僅僅是一個(gè)優(yōu)秀的演說(shuō)家，更是優(yōu)秀的實(shí)踐家。
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必備條件
1、決策
領(lǐng)導(dǎo)者可以做錯(cuò)決策，但不能不作決策;可以獨(dú)斷專行，但不能猶豫不決。比如，2009年末，美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬給自己入主白宮到現(xiàn)在做了一個(gè)總結(jié)。他說(shuō):“我對(duì)自己第一年的工作表現(xiàn)并不滿意，但我起碼證明了，面對(duì)艱難決策，包括那些不受人歡迎的決策，我是敢拍板的!"I think Ive shown this year that I can make hard decisions，even when theyre not popular。"奧巴馬所指的那些艱難決策包括，在他獲得諾貝爾和平獎(jiǎng)后，仍然冒著大多數(shù)美國(guó)人民的反對(duì)，繼續(xù)增兵阿富汗。
在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，許多企業(yè)因?yàn)闆](méi)有決策型的領(lǐng)導(dǎo)者而陷入危機(jī)，江河日下。問(wèn)題在于，即使占據(jù)著領(lǐng)導(dǎo)者的位置，也不一定就能成為名副其實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的偉大在于關(guān)鍵時(shí)刻能做出正確的決策。
2、授權(quán)
“授權(quán)”比“命令”更重要也更有效。但是，領(lǐng)導(dǎo)者該如何做好授權(quán)呢?這其中最重要的就是權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一。即，在向員工授權(quán)時(shí)，既定義好相關(guān)工作的權(quán)限范圍，給予員工足夠的信息和支持，也定義好它的責(zé)任范圍，讓被授權(quán)的員工能夠在擁有權(quán)限的同時(shí)，可以獨(dú)立負(fù)責(zé)和彼此負(fù)責(zé)，這樣才不會(huì)出現(xiàn)管理上的混亂。也就是說(shuō)，被授權(quán)的員工既有義務(wù)主動(dòng)地、有創(chuàng)造性地處理好自己的工作，并為自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，也有義務(wù)在看到其他團(tuán)隊(duì)或個(gè)人存在問(wèn)題時(shí)主動(dòng)指出，幫助對(duì)方改進(jìn)工作。
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者要具備的能力
執(zhí)行力。
堅(jiān)決執(zhí)行，不折不扣的執(zhí)行，是每一個(gè)有職業(yè)素養(yǎng)的人必須具備的潛力，這不止體現(xiàn)了一個(gè)人的基礎(chǔ)知識(shí)及技能，而且還需具備良好的自我管理能力以及面對(duì)壓力時(shí)的各種職業(yè)素養(yǎng)。
協(xié)調(diào)力。
能夠很好的團(tuán)結(jié)部門職員，能夠進(jìn)行跨部門的溝通，能夠保證團(tuán)隊(duì)協(xié)作間的順暢及最大效率。
承擔(dān)力。
能夠很好的理解責(zé)任問(wèn)題，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于面對(duì)困難。具備承擔(dān)力，能夠讓你贏得信任，贏得尊重。
突破力。
敢打敢拼，敢啃硬骨頭，從不退縮和妥協(xié)，想法設(shè)法完成任務(wù)，不達(dá)目的不罷休。
想象力。
在常規(guī)思維外要具備異想天開的能力，能夠找出創(chuàng)新的思路和方法，能夠以更理想的狀態(tài)和途徑解決問(wèn)題。
激活力。
能夠激活團(tuán)隊(duì)士氣，能夠點(diǎn)燃伙伴的激情的斗志，該張揚(yáng)時(shí)張揚(yáng)，該沉穩(wěn)時(shí)沉穩(wěn)，一張一弛，給人以斗志。能夠包容創(chuàng)新思維和不同的意見(jiàn)。
掌控力。
無(wú)論職員狀態(tài)，或是工作環(huán)節(jié)，能夠全面了解和掌握。能夠駕輕就熟，很好地駕馭工作節(jié)奏。能夠處理突發(fā)問(wèn)題。能夠掌控自己的情緒。
復(fù)制力。
將自己的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的分享給其他職員，推動(dòng)他人的成功，不斷培養(yǎng)接班人。明白，成就他人才能成就自我。
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的能力
1、懂得尊重重視員工
做事先做人，重視人的因素是一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本條件，好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)尊重企業(yè)的每一位員工，會(huì)很重視員工的生活工作需求，會(huì)為員工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)的老板只會(huì)把員工當(dāng)成是賺錢工具。
2、要有組織與協(xié)調(diào)能力
要想成為一名受部下尊重和愛(ài)戴的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，就必須學(xué)會(huì)正確的領(lǐng)導(dǎo)方法，因?yàn)檫@是凝聚自己團(tuán)隊(duì)并為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)而必須具備的基本要素，也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必具和能力。
3、要有掌控全局的能力
每個(gè)人都想當(dāng)管理者，但不是每個(gè)人都具有管理者所必備的管理能力，所以才會(huì)出現(xiàn)由于能力的差異而導(dǎo)致仕途走的遠(yuǎn)近。能不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或是領(lǐng)導(dǎo)能夠當(dāng)?shù)蕉啻�，通常都�?huì)從其是不是能夠掌控全局的能力表現(xiàn)出來(lái)。
4、要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力
有了好的科學(xué)的決策，關(guān)鍵還在于如何具體抓好落實(shí)，而團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力是否足夠強(qiáng)大，核心作用還是取決于領(lǐng)導(dǎo)。博商的曾老師就是一個(gè)有強(qiáng)執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)，他會(huì)把公司奮斗目標(biāo)內(nèi)化為自己的目標(biāo)，分解為團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人看得見(jiàn)摸得著的目標(biāo)，激勵(lì)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員為了這個(gè)目標(biāo)而不斷努力奮斗，把執(zhí)行力融入到每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的自覺(jué)性工作之中。
5、要有不斷創(chuàng)新的理念
創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，墨守成規(guī)是企業(yè)發(fā)展的大忌，所以，創(chuàng)新意識(shí)更是一個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的基本條件。如果公司的規(guī)章制度已經(jīng)不符合實(shí)際，那么，一昧的循規(guī)蹈矩只能是有害無(wú)益，稱職的領(lǐng)導(dǎo)首先自己帶來(lái)遵守規(guī)章制度，但是，對(duì)不符合實(shí)際的規(guī)定要積極進(jìn)行修訂改進(jìn)，同時(shí)，在新規(guī)定出臺(tái)之前，幫助員工在合理的范圍內(nèi)遵守它。
6、內(nèi)心一定要足夠強(qiáng)大
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就必須能夠承受旁人無(wú)法承受的壓力和委屈，內(nèi)心一定要做到足夠強(qiáng)大，要有肚量去忍受那些自己無(wú)法改變的事情，有毅力去改變自己可以改變的事情，有能力去發(fā)現(xiàn)身邊若隱若現(xiàn)的機(jī)會(huì)，有智慧去辨別和抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)，有勇氣去承認(rèn)和面對(duì)自己做錯(cuò)的事情，有膽量接受下屬尖銳的批評(píng)意見(jiàn)，并且，能夠變成自我完善的動(dòng)力，不斷修正自己的綜合素質(zhì)。
7、要有公關(guān)推銷的能力
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必須要懂得并且能夠巧妙地利用各種各樣的宣傳媒介和宣傳工具來(lái)推銷自己的專業(yè)，也應(yīng)該懂得如何利用媒體來(lái)化解突發(fā)性的公共危機(jī)，推銷自己的專業(yè)是要讓更多的人知道他們所不知道的知識(shí)，以免產(chǎn)生不必要的誤會(huì)�；夤参C(jī)也是想讓不了解不知道專業(yè)知識(shí)的人能夠了解事業(yè)的起因和處理結(jié)果。因此，現(xiàn)代社會(huì)中，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得更多的公關(guān)知道與推銷技巧。
如何成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者
1、培養(yǎng)卓越的品德與價(jià)值觀
保持誠(chéng)信正直：始終堅(jiān)守道德底線，言行一致。無(wú)論是對(duì)上級(jí)、同事還是下屬，都要做到誠(chéng)實(shí)無(wú)欺。在決策和處理事務(wù)時(shí)，以公正公平為原則，這樣才能贏得他人的信任和尊重。
展現(xiàn)責(zé)任心：對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、任務(wù)以及成員負(fù)責(zé)。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不推諉責(zé)任，而是主動(dòng)承擔(dān)，積極尋找解決辦法。例如，項(xiàng)目失敗時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)先反思自身不足，而不是指責(zé)團(tuán)隊(duì)成員。
秉持利他精神：將團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)和利益放在重要位置。關(guān)注他們的職業(yè)發(fā)展需求，提供培訓(xùn)、指導(dǎo)和晉升機(jī)會(huì)，助力成員實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和忠誠(chéng)度。
2、提升綜合能力
強(qiáng)化決策能力：面對(duì)復(fù)雜的情況和多樣的選擇，能夠迅速收集信息，分析利弊，做出明智且果斷的決策。決策前充分聽(tīng)取各方意見(jiàn)，決策后堅(jiān)定執(zhí)行，并根據(jù)反饋及時(shí)調(diào)整。
優(yōu)化溝通能力：善于傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的想法、需求和建議，給予充分的表達(dá)機(jī)會(huì)。表達(dá)自己觀點(diǎn)時(shí)，做到清晰、簡(jiǎn)潔、有說(shuō)服力，根據(jù)不同對(duì)象和場(chǎng)景調(diào)整溝通方式，確保信息有效傳遞。
增強(qiáng)應(yīng)變能力：在面對(duì)突發(fā)情況或變化時(shí)，保持冷靜，迅速調(diào)整策略和計(jì)劃。例如，市場(chǎng)環(huán)境突變，能及時(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型，抓住新的機(jī)遇。
3、組建并管理團(tuán)隊(duì)
精準(zhǔn)選人用人：根據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和需求，挑選具備合適技能、經(jīng)驗(yàn)和性格的成員。用人時(shí)，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，做到人盡其才。
合理分配任務(wù)：依據(jù)成員的能力和特長(zhǎng)，科學(xué)合理地分配工作任務(wù)，明確任務(wù)目標(biāo)、要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，給予適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)，激發(fā)成員的積極性和創(chuàng)造力。
注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：建立有效的激勵(lì)機(jī)制，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。及時(shí)認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)成員的優(yōu)秀表現(xiàn)，如公開表?yè)P(yáng)、給予獎(jiǎng)金或晉升機(jī)會(huì)等，讓成員感受到自身價(jià)值和工作的成就感。
4、持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升
緊跟行業(yè)動(dòng)態(tài)：通過(guò)閱讀行業(yè)報(bào)告、參加研討會(huì)等方式，及時(shí)了解行業(yè)的最新趨勢(shì)、技術(shù)和市場(chǎng)變化，為團(tuán)隊(duì)發(fā)展提供前瞻性的指導(dǎo)。
學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念：不斷學(xué)習(xí)新的管理方法和技巧，如敏捷管理、目標(biāo)管理等，并結(jié)合團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況靈活運(yùn)用，提升管理效率。
反思總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：定期回顧自己的領(lǐng)導(dǎo)行為和團(tuán)隊(duì)的工作成果，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，不斷改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)方式和方法。
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