職場(chǎng)上跟老板談加薪的技巧與注意點(diǎn)
歲末年初是職場(chǎng)人求加薪的大好時(shí)機(jī)，如果你還不想跳槽，但又想在新年里有漲薪的話，有那些最可靠的加薪理由?今天小編就給大家講講職場(chǎng)上跟老板談加薪的技巧與注意點(diǎn)，一起來(lái)了解下吧。
職場(chǎng)上跟老板談加薪的技巧
一：業(yè)績(jī)好又受老板喜愛
我認(rèn)為最靠譜的加薪理由是工作能力好且受老板的喜愛，比如很多事情只有你會(huì)做，或是就算你所在的職位空缺了，公司再招人也需要比較長(zhǎng)的時(shí)間去磨合，總之一句話就是能給公司帶來(lái)利益，有比較大的利用價(jià)值。
二：你是否是公司里不能缺少的人
看你是否是公司里不能缺少的人，如果你在公司里的職位是不可缺少的，那就可以提加薪，如果你的工作可以隨便被人替換，或你的工作沒有多大價(jià)值而是一味的重復(fù)勞動(dòng)的話，我覺得就不要和老板提加薪了，老板隨便找個(gè)人都能把你換了。
三：你的工作是否能被輕易替代
如果你的工作是不能被輕易替代的，比如關(guān)系到公司利益的財(cái)務(wù)做賬，報(bào)稅方面的工作，那就可以提一提。如果你只是一個(gè)普通的文員，那就不要提了，因?yàn)槟闶呛苋菀妆惶娲摹?/p>
所以說不是每個(gè)人都適合提加薪的，還是要看具體工作，現(xiàn)在的社會(huì)就是你不做有太多人搶著做，而且年輕能干肯干的人很多，說不定還比你薪資低呢!
談薪前，你要做的準(zhǔn)備：
1、列舉工作貢獻(xiàn)，可以是詳細(xì)數(shù)據(jù)對(duì)比也可以是具體成功案例;
2、運(yùn)用前程無(wú)憂手機(jī)客戶端中的薪酬查詢功能，了解你所在行業(yè)、職位的目前薪資行情;
3、思考如何更優(yōu)化的做好目前工作及未來(lái)對(duì)工作的規(guī)劃;
4、整理你在職期間所學(xué)到的新技能，特別是有助于今后進(jìn)一步開展工作的技能。
職場(chǎng)薪酬的影響因素
“其實(shí)薪水不是和勞動(dòng)形成正比的，而是和勞動(dòng)的不可替代性成正比!”突然看到這么一句話，覺得好有道理。
那么我今天來(lái)分析下薪水到底跟哪幾個(gè)因素有關(guān)：
薪水跟市場(chǎng)人才需求旺盛和急迫程度成正比(35%的權(quán)重)
只要你所從事的工作市場(chǎng)上到處是企業(yè)需要，比如目前的新能源，智能汽車，外面是大量的機(jī)會(huì)求人才，這個(gè)人才市場(chǎng)，已經(jīng)轉(zhuǎn)入到賣方市場(chǎng)，人才是爺，人才薪水自然水漲船高。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才需求旺盛，薪水高便是如此。如果你所從事的工作，市場(chǎng)上看不到什么新的人才需求，哪怕你技術(shù)再牛，工作年限再長(zhǎng)，甚至是總經(jīng)理也是白搭。供需關(guān)系調(diào)配價(jià)格的原理到哪兒都一樣。
人才需求旺盛，說明有持續(xù)的資金投入去搭建組織，資金是逐利的，資本的到來(lái)，說明你所從事的工作是高價(jià)值的。
說的遠(yuǎn)一點(diǎn)，當(dāng)年的荷蘭郁金香引發(fā)的金融危機(jī)，也是如此，并不是因?yàn)橛艚鹣阒颠@些錢，而是市場(chǎng)需求激發(fā)的，現(xiàn)在的石油不斷貶值是這么個(gè)情況。
國(guó)內(nèi)某個(gè)公司的新能源研發(fā)的6年的主管，可以跟公司15年的總監(jiān)薪水平起平坐，雖然讓人頗為感嘆，但也是這個(gè)道理!他們公司新能源人才很被需要，管理人才不太被需要。
含金量有20%的權(quán)重
含金量意味著價(jià)值，含金量的核心判斷原則就是，如果公司離開你了，損失額度和風(fēng)險(xiǎn)有多大，損失額度和風(fēng)險(xiǎn)越大，含金量越高。
不可替代性有20%的權(quán)重
你是世界上獨(dú)一無(wú)二的掏糞技術(shù)能手，也無(wú)法高工資。還有，大家經(jīng)常能看到某些工作開掛的。
比如：數(shù)錢數(shù)的非�？�，可以把麥當(dāng)勞的快餐以更快速度打包的印度阿三，還有不用看計(jì)算機(jī)就能迅速輸入數(shù)字計(jì)算結(jié)果的前臺(tái)小妹，可以做搟面飛起來(lái)的阿三。他們的工作不是一般人可以做的，但是不太被需求，含金量不高，工資也不高。
業(yè)務(wù)能力有20%權(quán)重
就是你把本職工作做好的能力，有了一份工作，你可以做好，也是非常重要的，具備20%的權(quán)重。
剩下5%我交給了其他因素
職場(chǎng)跳槽提高薪酬的.方法
核算成本 談清楚稅前還是稅后
跳槽的第一步并非盤算著怎么談薪，而是先要要核算好跳槽成本――不能單看對(duì)方給出的工資，尤其對(duì)于已有工作經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說，要為此而放棄的種種，也是你應(yīng)當(dāng)核算的成本內(nèi)容。
談薪時(shí)，大方地問清楚對(duì)方公司給付的是稅前工資還是稅后工資，還要算清楚扣除“五險(xiǎn)一金”后的所得，到手的“凈收入”漲了才是真正的漲工資。在接受offer前要算清楚凈收入是否達(dá)到了自己的期望。
除了薪水以后，不妨對(duì)新工作按照以下指標(biāo)做個(gè)重要度排名：1、專業(yè)對(duì)口;2、崗位興趣;3、公司前景;4、職業(yè)發(fā)展;5、薪酬水平;6、企業(yè)文化;7、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;8、培訓(xùn)機(jī)會(huì);9、加班出差頻率;8、路程耗費(fèi)……等，也可加上其他你所看重的考量項(xiàng)目，按照這些指標(biāo)在你心目中的重要地位先后排序，看看為了薪水你可以舍棄什么，當(dāng)對(duì)方給到的薪水不甚滿意時(shí)在其他重要指標(biāo)上你又可以得到些什么，為自己做個(gè)加減法。
為對(duì)方算算你能給TA帶來(lái)多少“錢”
和企業(yè)談薪時(shí)，與其在薪資上拉鋸打“心理戰(zhàn)”，不妨換個(gè)角度，告訴對(duì)方你能為他帶來(lái)多大的價(jià)值、做出多大的貢獻(xiàn)。
不能只站在自己的角度上要求企業(yè)給你怎樣的平臺(tái)和條件，這樣難以打動(dòng)企業(yè)，而要展示出你能為部門組織和企業(yè)做出怎樣的貢獻(xiàn)，帶來(lái)怎樣的新技術(shù)，怎樣的管理方法，節(jié)省多少成本，帶來(lái)多少新客戶――如此企業(yè)才會(huì)心甘情愿地掏錢，為你的價(jià)值埋單。
一個(gè)理智聰明的求職者對(duì)自己在職場(chǎng)上的人力資源底線定位一般都比較清楚。如果對(duì)方的開價(jià)低于你的心理預(yù)期，你還可以權(quán)衡新的工 是否存在其他不包括在薪水范圍內(nèi)的機(jī)會(huì)或利好因素。
多方利益平衡：家庭、平臺(tái)、未來(lái)發(fā)展
要讓每次跳槽保持在一個(gè)較平穩(wěn)的身價(jià)，那就要“轉(zhuǎn)行不轉(zhuǎn)崗”或者“轉(zhuǎn)崗不轉(zhuǎn)行”，如果是“轉(zhuǎn)行又轉(zhuǎn)崗”，必然要經(jīng)歷一段陣痛期。尤其當(dāng)做到了中層職位或資深技術(shù)崗位，除了薪資還要考慮以下幾點(diǎn)：一，下一份工作對(duì)家庭的影響;二，下一份工作對(duì)搭建自己的平臺(tái)有多大幫助，團(tuán)隊(duì)的組建和融合是否能順利;三，接觸的項(xiàng)目對(duì)未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃是發(fā)展點(diǎn)還是阻礙點(diǎn);四，能否在這個(gè)職位上拓展出新的轉(zhuǎn)機(jī)。
最后記住，除非職級(jí)上升，否則“等加薪”永遠(yuǎn)不如跳槽漲薪來(lái)得快。
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