人力資源六大模塊崗位職責

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，崗位職責對人們來說越來越重要，制定崗位職責可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么相關(guān)的崗位職責到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的人力資源六大模塊崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

人力資源六大模塊崗位職責1

　　組織/人員異動(JOS/特簽/新增組織等)管理，離職率監(jiān)控、及時預(yù)警人員流失風險

　　總部派任同仁的管理(赴任接待、回任/述職/探親協(xié)助等)

　　用工關(guān)系管理(包括：員工試用期/勞動合同/培訓協(xié)議/NCA/工傷申報、勞動爭議等)

　　制定培訓計劃(協(xié)調(diào)各單位年度培訓需求，合理規(guī)劃排期及講師資源)

　　培訓組織實施(需求收集、通知、資料準備、現(xiàn)場支持等)

　　6. 監(jiān)控培訓過程，評估培訓效果，組織培訓考核，錄入培訓記錄

人力資源六大模塊崗位職責2

　　1、負責公司研發(fā)相關(guān)部門員工關(guān)系管理，組織氛圍建設(shè);

　　2、負責公司績效考評工作;

　　3、對接公司研發(fā)部門招聘計劃的組織實施;

　　4、承接公司人資行政相關(guān)工作在研發(fā)部門的組織實施。

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他工作。

人力資源六大模塊崗位職責3

　　1.負責公司人力資源的完善和修訂;

　　2.制定并組織實施公司人才招聘計劃，拓展和豐富招聘，為公司的發(fā)展提供強有力的人才保障;

　　3.擬訂年度培訓計劃并推進實施、開發(fā)、整合并有效配置公司內(nèi)外部的培訓資源;

　　4.負責組織績效考核，協(xié)助完善符合業(yè)務(wù)發(fā)展的`績效考評體系，并落地執(zhí)行;

　　5.負責勞動法律法規(guī)和政策、公司制度的宣傳和解釋;

　　6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作任務(wù)。

人力資源六大模塊崗位職責4

　　1、協(xié)助總經(jīng)理開展各項人力資源工作，包括招聘、培訓、績效、薪資福利及員工關(guān)系管理。

　　2、執(zhí)行總行的'薪酬政策，負責分行員工工資分配、社保公積金和員工福利的管理、相關(guān)津貼補貼的管理、員工考勤和休假管理

　　3、執(zhí)行總行的績效管理政策和制度，擬定并完善本分行績效管理制度;負責組織實施對分行全員和所轄分支機構(gòu)負責人的績效考核工作;負責對績效結(jié)果進行統(tǒng)計分析，并對結(jié)果運用提出建議、健全和完善績效管理檔案。

人力資源六大模塊崗位職責5

　　1、參與制定公司人力資源規(guī)劃，為公司人力決策提供人資源建議和信息支持;

　　2、管理和優(yōu)化公司的員工關(guān)系管理體系;

　　3、建立的招聘流程，并實施各類管理、研發(fā)等崗位的招聘工作;

　　4、了解公司內(nèi)部培訓學習需求，編制培訓學習規(guī)劃、建立、完善培訓體系;開發(fā)培訓課件和材料，評估和反饋培訓學習后的效果;

　　5、借助有效的績效管理體系，對各部門的`人員和工作流程進行分析，制定符合業(yè)務(wù)發(fā)展的績效考評體系，并落地執(zhí)行。

【人力資源六大模塊崗位職責】相關(guān)文章：

人力資源的六大模塊是哪些?04-13

人力資源六大模塊試題03-24

人力資源六大模塊基本綜述06-26

人力資源的六大模塊是什么06-11

人力資源的六大模塊有什么06-13

人力資源的六大模塊是什么02-18

人力資源六大模塊內(nèi)容是什么03-25

人力資源管理六大模塊知識03-18

人力資源管理的六大模塊內(nèi)容12-06

人力資源管理師的六大模塊06-09