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搶眼的求職簡歷制作技巧

時間:2021-11-22 16:53:09 求職技巧 我要投稿
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搶眼的求職簡歷制作技巧

  簡歷,顧名思義是簡練的經(jīng)歷,簡歷要主題鮮明、中心突出、布局合理、層次分明、揚(yáng)長避短、言簡意賅。以下是百分網(wǎng)小編為你整理的關(guān)于搶眼的求職簡歷制作技巧以及求職簡歷要知道的技巧,希望能幫到你。

  求職簡歷制作技巧

  1內(nèi)容悉心歸類

  寫簡歷前,把所有內(nèi)容全先合并同類項,再分門別類裝好筐,大筐下面再分小筐。然后一小筐、一小筐寫下去,每一小筐里又突出一個主題。最后從頭到尾梳理幾遍,就會有因有果、由淺入深、由表及里、層層入扣。除了把自己求學(xué)經(jīng)歷、實踐嘗試、愛好特長、得過獎項、技能水平等用動人的成績、誠懇的態(tài)度、簡練的語言、量化的數(shù)字列舉之外,還要把所應(yīng)聘職位的專業(yè)特點體現(xiàn)出來,生動地展現(xiàn)在招聘者的眼前。

  2適當(dāng)引用應(yīng)聘職位所需要的技能和經(jīng)驗術(shù)語

  以自己的專業(yè)語言來說話、來體現(xiàn)制作你的簡歷,并用你的專業(yè)語言來對簡歷進(jìn)行處理,比如你去應(yīng)聘財會,你就用"財務(wù)決算、利潤分析、資金平衡表"等;你去應(yīng)聘IT,就用"java、web、sap、dba、lotusnotes、as400和rs6000、嵌入式程序開發(fā)"等。通過簡歷體現(xiàn)你的專業(yè)素養(yǎng)和水平,及對所求職位的深入理解,招聘單位就會把這無聲的簡歷,看作是有聲音的敘述,就像你已經(jīng)在對面試官娓娓陳述、生動描繪自己的專業(yè)水平和工作能力。

  3簡歷格式設(shè)置有技巧

  很多人會擔(dān)心簡歷無法投遞到位,事實上,附件形式簡歷確實容易被當(dāng)成垃圾郵件,所以純文本簡歷就顯示出它的優(yōu)勢了,直接粘在郵件中,精心設(shè)計一下純文本格式的簡歷,以下有一些小技巧可供參考:

  a.注意設(shè)定頁邊距,使文本的寬度在16厘米左右,這樣你的簡歷在多數(shù)情況下看起來都不會錯誤換行;

  b.盡量用較大字號的字體;

  c.如果你要使自己的簡歷看起來與眾不同,你可以用一些星號(*)、特殊字母(如o)、加號(+)等分隔簡歷內(nèi)容,這些符號不會被轉(zhuǎn)換成不可認(rèn)別的記號。

  4簡歷投遞注意事項

  在簡歷中附帶作品的`做法并不是很妥當(dāng),因為借由電子郵件附件傳播病毒的可能性是一直存在的。當(dāng)然,你可以像處理簡歷正文一樣把用word編輯的文檔轉(zhuǎn)換成純文本格式,附在你的簡歷正文之后,如果你要附帶自己的論文,從其中選擇幾個段落就夠了,然后寫一些簡短的說明性文字,讓對方更容易弄清楚你的價值。

  一、面試的時候,HR在考察什么

  按照結(jié)構(gòu)化面試的邏輯,一個完整的面試考察應(yīng)該包括三個部分:

  1、門檻條件的考察

  門檻條件的考察是最為基礎(chǔ)的部分,常見的包括:性別、年齡、婚姻狀況、健康狀況、特殊技能;更有甚著,包括星座、血型、戶籍地址等都納入了門檻素質(zhì),這無形中提高了錄用的門檻。

  2、崗位勝任能力的考察

  包括知識、技能以及核心勝任力的考察,拿一個HR的崗位來舉例:

  所需知識:人力資源基礎(chǔ)知識、勞動法律法規(guī)、心理學(xué)、人才測評等;

  技能:電話邀約、面試組織、培訓(xùn)授課、文字編輯等;

  核心勝任力:有效溝通能力、服務(wù)意識、抗壓能力、獨立問題解決能力、快速學(xué)習(xí)能力等

  3、文化適應(yīng)性的考察

  文化適應(yīng)性,更多是考察候選人是否契合團(tuán)隊的風(fēng)格,能否快速融入團(tuán)隊,以及是否理解并認(rèn)可公司的價值觀和企業(yè)文化。

  二、為什么面試通過率低的想死

  面試通過率低下,我們最先想到的問題肯定是候選人不合適。其實不然,人是動態(tài)的,而面試是靜態(tài)的。面試通過率低的背后可能反映了以下幾個原因:

  1、候選人確實不合適,未達(dá)到門檻條件、不具備相應(yīng)的崗位勝任力,或是文化適應(yīng)性差,無法快速融入團(tuán)隊。

  2、HR未能準(zhǔn)確把握面試篩選條件,比如與業(yè)務(wù)部門的溝通不充分,對業(yè)務(wù)部門的理解不準(zhǔn)確;蛘撸瑯I(yè)務(wù)部門有些自己的私心,沒有告訴HR部門。

  3、業(yè)務(wù)面試官的面試能力存在問題,不能準(zhǔn)確甄別人才,這導(dǎo)致了我們經(jīng)常遇到的:HR明明覺得這個候選人不錯,可業(yè)務(wù)部門就是不肯用的現(xiàn)象。

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