【熱】項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)1
負(fù)責(zé)IT產(chǎn)品及項(xiàng)目管理工作，包括項(xiàng)目計(jì)劃、需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、用戶培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)施等；
負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部門溝通，了解項(xiàng)目整體需求，并及時(shí)反饋階段性成果，及時(shí)跟進(jìn)業(yè)務(wù)需求變更；
負(fù)責(zé)項(xiàng)目組人員培訓(xùn)工作，包括項(xiàng)目的.知識、技術(shù)和技能培訓(xùn)；
對項(xiàng)目上線后的使用效果跟蹤，收集、分析、優(yōu)化相關(guān)流程，確保相關(guān)業(yè)務(wù)的持續(xù)完善；
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)2
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工管理相關(guān)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃控制、工程管理，對工程設(shè)計(jì)、工期、質(zhì)量、安全、內(nèi)外協(xié)調(diào)等進(jìn)行管理;
2、負(fù)責(zé)集團(tuán)對新項(xiàng)目的考察、定位、前期手續(xù)辦理等相關(guān)工作的全面工程專業(yè)技術(shù)的支持;
3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織各項(xiàng)目工程圖紙會審、工程施工組織設(shè)計(jì)和方案的'討論和審定，以及對招投標(biāo)的技術(shù)方案的編制及評審工作;
4、負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各部門配合與溝通，并做好對外聯(lián)系、洽商、協(xié)調(diào)工作;
5、領(lǐng)導(dǎo)組織各項(xiàng)目工程重要技術(shù)工作協(xié)調(diào)會，對施工過程中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理;
6、領(lǐng)導(dǎo)組織各項(xiàng)目公司施工過程中大的節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收，指導(dǎo)、監(jiān)督辦理竣工備案手續(xù)。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)3
1、就項(xiàng)目內(nèi)容與客戶方全面對接;
2、依照項(xiàng)目管理要求，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，組織帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目工作，監(jiān)控和督促項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施;
3、定期組織召開項(xiàng)目會議，按項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)項(xiàng)目成果，確保項(xiàng)目“按時(shí)間、按規(guī)范、按預(yù)算”進(jìn)行;
4、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)4
與產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)合作，為客戶提供關(guān)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施服務(wù);
針對客戶需求和行業(yè)特點(diǎn)，依據(jù)高級項(xiàng)目經(jīng)理的建議和指導(dǎo)，在客戶實(shí)施過程中能準(zhǔn)確把握客戶需求并能加以實(shí)現(xiàn);
在實(shí)施過程中，對客戶的企業(yè)管理工作進(jìn)行診斷，提出實(shí)施計(jì)劃的合理性建議和解決方案，及時(shí)、有效協(xié)調(diào)資料解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的疑難問題，并按照實(shí)施流程順利完成實(shí)施項(xiàng)目，按時(shí)保質(zhì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目交付和驗(yàn)收，提高客戶滿意度和用戶體驗(yàn);
按照客戶要求協(xié)助進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)，進(jìn)行實(shí)施文檔的編寫，完成項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度報(bào)告，實(shí)施總結(jié)等;
與客戶方保持良好的'合作，確保項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量;
協(xié)助產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)改善和加強(qiáng)產(chǎn)品功能，部分客服及銷售的支持工作。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)5
1.負(fù)責(zé)舊樓加裝電梯市場的方案簽單;
2.負(fù)責(zé)舊樓加裝電梯的'協(xié)調(diào)管理和跟蹤執(zhí)行工作;
3.負(fù)責(zé)舊樓加裝電梯業(yè)主的溝通、對接相關(guān)審批部門，完成前期的報(bào)建工作;
4.制定舊樓社區(qū)地推計(jì)劃并進(jìn)行管理;
5.負(fù)責(zé)舊樓加裝電梯市場開拓與品牌推廣活動;
6.負(fù)責(zé)舊樓加裝電梯渠道開拓與維護(hù);
7.懂得制定工作計(jì)劃和工作安排，能實(shí)施好工作計(jì)劃和安排;
8.實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo);
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1、了解項(xiàng)目管理的背景情況
成為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的大部分困難來自于項(xiàng)目經(jīng)理對公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認(rèn)識。項(xiàng)目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機(jī)制，促進(jìn)了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場的效率。但是，它們還迫使項(xiàng)目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外，是在一種臨時(shí)性的環(huán)境中運(yùn)作的。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對項(xiàng)目進(jìn)行管理，而是對項(xiàng)目經(jīng)理的獨(dú)特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項(xiàng)目游離于組織原有的等級結(jié)構(gòu)之外。
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突是必然的
項(xiàng)目由于其臨時(shí)性特征，項(xiàng)目成員一般會來自各個(gè)職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進(jìn)程中出現(xiàn)沖突是必然的。當(dāng)發(fā)生沖突的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理可能會犯的一個(gè)重大錯(cuò)誤就是不對其本質(zhì)進(jìn)行分析，就立刻把它壓制下去。
一旦項(xiàng)目經(jīng)理對沖突的本質(zhì)進(jìn)行了分析，就可以正確運(yùn)用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應(yīng)該倉促地對沖突采取措施，因?yàn)楸M管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時(shí)過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重復(fù)爆發(fā)必然會在項(xiàng)目的生命期中發(fā)生，而且會造成比當(dāng)初更為嚴(yán)重的后果。
3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的
項(xiàng)目管理是一種平衡活動。它要求項(xiàng)目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進(jìn)行周旋。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的.最佳方法就是在項(xiàng)目的早期進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的評估，并明確各個(gè)主要利害干系人的情況和要求。項(xiàng)目經(jīng)理對利益持有各方進(jìn)行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項(xiàng)目的成功。
項(xiàng)目經(jīng)理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項(xiàng)目不可能使所有各方都得到完全滿意，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該維持一種融洽的關(guān)系，以盡可能地減少工作中的外界干預(yù)。
4、項(xiàng)目組織中是有政治性的
人是生存在一個(gè)政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進(jìn)行討價(jià)還價(jià)和利益交換。想要獲取成功的項(xiàng)目經(jīng)理就必須學(xué)會利用政治系統(tǒng)，要求項(xiàng)目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運(yùn)用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
任何一個(gè)可能會帶來組織變革的項(xiàng)目都會引起人們的恐慌，因?yàn)閷砜赡茉陉P(guān)鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對現(xiàn)實(shí)。成功的項(xiàng)目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個(gè)人的聲望、權(quán)威和影響力，同各個(gè)主要的利害干系人保持積極的關(guān)系，保證所需資源的供應(yīng)，并滿足客戶的各種要求。
5、項(xiàng)目經(jīng)理要身先士卒，勇往直前
項(xiàng)目管理是一種“以領(lǐng)導(dǎo)為主體”的工作。成效顯著的強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)人即使在面臨大量外部的或者不可預(yù)見的問題的情況下，也能大大促進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心，他們幫助團(tuán)隊(duì)凝聚起來，因此項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是在項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，有求下屬從各個(gè)角度和各種可能去考慮問題，并協(xié)助他們做出合理決策，項(xiàng)目經(jīng)理在做這些工作的時(shí)候，需要具備直接參與的能力。
6、理解成功的含義
項(xiàng)目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預(yù)算、進(jìn)度和績效三種標(biāo)準(zhǔn)衡量項(xiàng)目的做法已經(jīng)不合適了。在當(dāng)代商業(yè)社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是四個(gè)衡量指標(biāo)，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。
7、建立并維持團(tuán)結(jié)緊密的團(tuán)隊(duì)
很多項(xiàng)目都是跨職能團(tuán)隊(duì)的。建立并保持一種誠摯的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，并且各個(gè)團(tuán)體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項(xiàng)目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和支持，項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵(lì)者、教練、啦啦隊(duì)長、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等，所有這些職責(zé)都非常有助于建立并維護(hù)一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)。
8、熱情和絕望是有感染力的
項(xiàng)目經(jīng)理往往要承擔(dān)微型公告欄的職責(zé)，他們需要建立一種代表當(dāng)前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項(xiàng)目的成敗不僅僅會影響項(xiàng)目經(jīng)理，而且會影響項(xiàng)目成員。團(tuán)隊(duì)整體都會從項(xiàng)目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演一個(gè)重要的角色就是激勵(lì)者和鼓動者。
9、向前看
我們永遠(yuǎn)不要滿足于項(xiàng)目的現(xiàn)狀。研究表明，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機(jī)制。保持長遠(yuǎn)眼光可能對某些項(xiàng)目經(jīng)理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出回應(yīng)。
10、記住自己的使命
永遠(yuǎn)不要迷失對項(xiàng)目自身目標(biāo)的認(rèn)識。項(xiàng)目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標(biāo)是將團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度和激勵(lì)因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進(jìn)程中的各項(xiàng)煩瑣小事，終日忙于日常工作。
無論項(xiàng)目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段，他都必須保持所有團(tuán)隊(duì)成員對整體目標(biāo)的清醒認(rèn)識。
11、謹(jǐn)慎利用時(shí)間，不要讓時(shí)間牽著鼻子走
時(shí)間是一種寶貴的商品。富有效率的時(shí)間管理是項(xiàng)目經(jīng)理的必修課程。只有對日常工作進(jìn)行了積極的計(jì)劃，并嚴(yán)格按照時(shí)間預(yù)算執(zhí)行，才能使項(xiàng)目高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
12、計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃
富有效果地進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的一個(gè)重要準(zhǔn)則就是盡可能在第一時(shí)間對各類事項(xiàng)做出正確的處理，這些事項(xiàng)把包括進(jìn)度安排、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、明確項(xiàng)目內(nèi)容和制定預(yù)算。那些沒有進(jìn)行計(jì)劃的人實(shí)際上是為失敗而制定計(jì)劃，這是公認(rèn)的一條整理。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目日常管理工作。
2、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行有效的控制。
3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前的手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，落實(shí)安全施工崗位責(zé)任制。
5、負(fù)責(zé)及時(shí)解決施工過程中存在的.施工安全隱患，對現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行合理的安排。
6、負(fù)責(zé)協(xié)助公司財(cái)務(wù)清理工程項(xiàng)目拖欠款。
7、參與工程驗(yàn)收、交付、竣工文件編制及移交等工作。
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與班組之間的關(guān)系，與業(yè)務(wù)單位經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。
9、負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工交底。
10、負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修問題。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)擬定和調(diào)整項(xiàng)目管理方案，組織制定項(xiàng)目管理處年度經(jīng)營目標(biāo)、資金預(yù)算、管理目標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織執(zhí)行;
2、組織建立健全本項(xiàng)目物業(yè)管理及運(yùn)作的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，并監(jiān)督實(shí)施;
3、統(tǒng)籌實(shí)施項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理各階段的實(shí)質(zhì)性工作，確保年度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
4、合理控制項(xiàng)目業(yè)務(wù)運(yùn)作的成本及費(fèi)用，適時(shí)、適度的開展多種經(jīng)營，確保年度經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
5、作為本項(xiàng)目安全消防工作___責(zé)任人，負(fù)責(zé)督導(dǎo)本項(xiàng)目安全消防工作，確保無重大安全責(zé)任事故;
6、審核本項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的年度維保計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行;
7、處理本項(xiàng)目的重大事件、事故及客戶投訴;
8、組織進(jìn)行本項(xiàng)目業(yè)務(wù)運(yùn)作模式的`專項(xiàng)研究;
9、組織建立健全項(xiàng)目管理處培訓(xùn)制度、培養(yǎng)機(jī)制及獎(jiǎng)懲制度，建立良好的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì);
10、組織創(chuàng)建并維護(hù)與本項(xiàng)目業(yè)務(wù)運(yùn)作有關(guān)的各類公共關(guān)系;
11、有效實(shí)施本項(xiàng)目VIP客戶的關(guān)系維護(hù);
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)9
1、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度與流程，達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)，保證管理體系的有效運(yùn)行，對管理和服務(wù)的質(zhì)量負(fù)責(zé);
2、組織貫徹實(shí)施公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，組織編制、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn);
3、結(jié)合物業(yè)特點(diǎn)，提出業(yè)務(wù)發(fā)展建設(shè)與資源調(diào)配的建議;
4、接受公司領(lǐng)導(dǎo)與公司各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目與公司、客戶及相關(guān)協(xié)作單位之間的關(guān)系;
5、組織制定項(xiàng)目工作計(jì)劃，審批各部門的.年度工作計(jì)劃;
6、組織業(yè)主委員會及維護(hù)與客戶關(guān)系，對在管物業(yè)的服務(wù)工作進(jìn)行抽查;
7、負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目的重大質(zhì)量問題、安全問題、突發(fā)事件/事故，并組織實(shí)施糾正、預(yù)防和改進(jìn)活動。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)10
1、協(xié)助市場營銷與拓展，收集符合準(zhǔn)入條件的合作方平臺的基礎(chǔ)信息，開展盡職調(diào)查，商定初步合作方案;
2、協(xié)助渠道管理，維護(hù)現(xiàn)有資金渠道，開發(fā)準(zhǔn)入新增渠道;
3、協(xié)助立項(xiàng)申請及審批，負(fù)責(zé)撰寫項(xiàng)目盡職調(diào)查報(bào)告，根據(jù)相關(guān)要求，開展審批申請等工作;
4、協(xié)助項(xiàng)目啟動并執(zhí)行，負(fù)責(zé)簽署協(xié)議及合同，跟進(jìn)項(xiàng)目落地、操作;
5、協(xié)助項(xiàng)目管理與監(jiān)控，編制項(xiàng)目臺賬，定期更新運(yùn)營狀況。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)11
1. 代表公司負(fù)責(zé)具體某個(gè)施工工程項(xiàng)目管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量責(zé)任人，對本項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。
2.組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等各項(xiàng)管理措施。
3.組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理。
4.組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。
5.組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的`搜集、整理和編輯工作，對工程施工進(jìn)行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)。
6.組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患。
7.嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的安全和質(zhì)量
8.履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項(xiàng)條款和各類責(zé)任書。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)12
1、領(lǐng)導(dǎo)全體項(xiàng)目服務(wù)部員工完成公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo);
2、對項(xiàng)目的收支情況負(fù)責(zé);業(yè)主滿意率在95%以上;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目不合格服務(wù)的'處理及糾正、預(yù)防措施和跟蹤;
4、按要求收集業(yè)主相關(guān)需求信息，并拿出組織實(shí)施方案;
5、對項(xiàng)目員工進(jìn)行考核，并據(jù)實(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
6、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造積極向上的工作氛圍。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與外部協(xié)作部門、政府主管部門的關(guān)系，保持良好的公共關(guān)系。
8、負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急處理。
9、負(fù)責(zé)協(xié)助接待重要客戶及處理重大公關(guān)事務(wù)。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期物業(yè)管理介入與日常管理工作。
2、制定項(xiàng)目年度工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃并分解各部門實(shí)施。
3、全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、工程、保安、保潔、收費(fèi)等工作。
4、代表項(xiàng)目與業(yè)主方溝通協(xié)調(diào)，出具月度報(bào)告和不定期專項(xiàng)報(bào)告上報(bào)。
5、制定項(xiàng)目各項(xiàng)物管制度與表單。
6、負(fù)責(zé)外包工作的綜合考評及外聯(lián)協(xié)作工作。
7、完成業(yè)主方和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)14
職責(zé)：
1、對系統(tǒng)軟件工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全面的管理，做好工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)控制;
2、組織編寫工程項(xiàng)目相關(guān)文檔，如：工程項(xiàng)目文檔、實(shí)施方案、培訓(xùn)膠片，對項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的工程情況進(jìn)行管理和指導(dǎo);
3、組織編寫工程項(xiàng)目終驗(yàn)的相關(guān)工作，保證工程項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收;
4、項(xiàng)目相關(guān)人員有效溝通，協(xié)調(diào)各類項(xiàng)目所需資源，推動項(xiàng)目進(jìn)程，維護(hù)好客戶關(guān)系;
5、服從部門上級領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動完成相關(guān)工作內(nèi)容。
職位要求：
1、大專及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、通信、工程管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，有2年以上系統(tǒng)、軟件等集成項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，有3年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;
2、掌握項(xiàng)目管理的知識體系，具備項(xiàng)目管理基本技能，熟悉各類軟件工程集成項(xiàng)目文檔的'結(jié)構(gòu)和編寫要求，具有較強(qiáng)的文檔編寫能力;
3、負(fù)責(zé)公司軟件實(shí)施管理和售后維護(hù)管理工作，為客戶提供公司軟件方面的支持服務(wù)和服務(wù)解決方案，收集客戶對公司軟件方面的改進(jìn)意見;
4、熟悉主流數(shù)據(jù)庫、Linux操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、防火墻安全等安全設(shè)備的基本原理、熟悉主流應(yīng)用軟件部署等等，熟悉以上相關(guān)技能，精通應(yīng)用軟件部署者優(yōu)先考慮;
5、對云架構(gòu)有一定了解，熟悉VMMARE部署，了解Openstack優(yōu)先考慮;
6、精通軟件、硬件工程實(shí)施規(guī)范，具備較強(qiáng)的獨(dú)立動手能力;
7、具有一定的溝通能力、表達(dá)能力，資源協(xié)調(diào)和安排能力，有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;
8、具有較強(qiáng)的責(zé)任心、學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力;
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)15
1.對下屬員工進(jìn)行日常監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)員工績效考核。與員工保持良好溝通，以提高工作質(zhì)量;
2.負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的日常工作，合理安排人員和區(qū)域，確保各項(xiàng)工作的落實(shí);
3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理保潔、綠化、保安等相關(guān)工作;
4.負(fù)責(zé)員工的技能、工作安全、注意事項(xiàng)及禮儀禮貌等方面的培訓(xùn)指導(dǎo);
5.負(fù)責(zé)保潔用具、材料使用情況的`檢查工作等;
6.根據(jù)各時(shí)期的實(shí)際狀況，提出改進(jìn)和提高物業(yè)管理工作水平的意見措施;
7.負(fù)責(zé)處理客戶投訴，提高客戶滿意度;
8.妥善處理一切緊急及突發(fā)事件;
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