車間組長工作職責(zé)(通用15篇)

車間組長工作職責(zé)1

　　1、車間生產(chǎn)設(shè)備操作、檢修、維護(hù)；

　　2、車間生產(chǎn)的.產(chǎn)品裝配、組裝等工作；

　　3、負(fù)責(zé)車間本班生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量控制、工藝衛(wèi)生管理等工作。負(fù)責(zé)要求本班職工認(rèn)真執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，并填寫相關(guān)記錄。

車間組長工作職責(zé)2

　　1、監(jiān)督生產(chǎn)工作；

　　2、控制不良品外流；

　　3、統(tǒng)計(jì)工作結(jié)果與匯報(bào)工作情況；

　　4、負(fù)責(zé)調(diào)整人員的工作安排，確保按時(shí)按量完成各項(xiàng)任務(wù)；

　　5、負(fù)責(zé)本班5S活動(dòng)的'組織，監(jiān)督和實(shí)施；

　　6、負(fù)責(zé)本班各項(xiàng)資源配置和管理；

　　7、對(duì)員工進(jìn)行各技能培訓(xùn)。

車間組長工作職責(zé)3

　　一、主要工作職責(zé)：根據(jù)服務(wù)顧問下達(dá)的維修任務(wù)，合理分配組員施工；對(duì)維修過程及細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)維修質(zhì)量負(fù)責(zé)；對(duì)維修進(jìn)度進(jìn)行管控，對(duì)維修速度負(fù)責(zé)；對(duì)維修組員進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)；對(duì)工具設(shè)備進(jìn)行管理保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)；對(duì)衛(wèi)生及安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

　　二、分配：結(jié)合本班組人員實(shí)際技術(shù)水平、現(xiàn)有任務(wù)量、場地狀況、時(shí)間進(jìn)度等具體條件，合理安排組員實(shí)施維修作業(yè)，盡可能保持各組員之間體能、技術(shù)、效率的對(duì)等均衡；

　　三、質(zhì)量：對(duì)組員的維修過程經(jīng)行監(jiān)控，現(xiàn)場及時(shí)指導(dǎo)維修作業(yè)過程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，并對(duì)已經(jīng)發(fā)生的維修質(zhì)量隱患采取補(bǔ)救措施，對(duì)班組完工車輛進(jìn)行仔細(xì)全面檢查，確保維修質(zhì)量；

　　四、速度：對(duì)維修進(jìn)度進(jìn)行管控，全面把握維修進(jìn)度管理，及時(shí)調(diào)配、調(diào)動(dòng)相關(guān)組員協(xié)助，提高維修效率。

　　五、培訓(xùn)：了解組員培訓(xùn)需求，及時(shí)了解相關(guān)廠家技術(shù)資料和培訓(xùn)教材，并組織班組內(nèi)部不同形式的.培訓(xùn)教育，逐步提升班組人員的個(gè)人素質(zhì)。

　　六、設(shè)備：負(fù)責(zé)本班組設(shè)備及工具的發(fā)放、登記、管理、保養(yǎng)、報(bào)廢、添置，并建立工具領(lǐng)用臺(tái)帳和保養(yǎng)記錄。

　　七、安全：在班組內(nèi)長期宣貫安全生產(chǎn)理念，提高全員安全意識(shí)，增加安全防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)安全防范措施，杜絕重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

　　八、衛(wèi)生：負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生工作的管理、督促和檢查，明確責(zé)任區(qū)域，制定監(jiān)督考核措施，保持地面、工作臺(tái)、工具柜、辦公桌等設(shè)施干凈整潔。

　　九、考核：負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)助班組人員完成日常工作任務(wù)，并對(duì)其日常行為、工作業(yè)績、個(gè)人表現(xiàn)和思想狀況進(jìn)行管理、考核、考評(píng)、提出獎(jiǎng)罰意見。

　　十、規(guī)范：經(jīng)常學(xué)習(xí)、執(zhí)行、完善車間各項(xiàng)維修作業(yè)流程和規(guī)范要求，特別要要求組員追求維修過程的細(xì)節(jié)，對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)的動(dòng)作、力量、方式、語言等，向標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、科學(xué)、精致方向發(fā)展，提高整體服務(wù)水平和服務(wù)形象。

　　十一、管理：在現(xiàn)行管理基礎(chǔ)上，對(duì)售后車間各項(xiàng)規(guī)章和流程要求提出建議和意見，形成制度后，率先履行，并監(jiān)督組員執(zhí)行，使之作業(yè)更規(guī)范，流程更順暢，實(shí)施更有效，執(zhí)行更有力。

　　十二、分析：定期匯總、統(tǒng)計(jì)、分析班組作業(yè)數(shù)據(jù)，及時(shí)制訂相應(yīng)工作改進(jìn)計(jì)劃并組織實(shí)施。積極匯總、統(tǒng)計(jì)、分析各種質(zhì)量信息、技術(shù)信息和故障信息，制訂相應(yīng)解決方案并實(shí)施

　　十三、氛圍：把握車間人員個(gè)體動(dòng)態(tài)和思想狀況，并向主管匯報(bào)異常情況，在自己能力范圍內(nèi)，對(duì)組員積極開展針對(duì)性思想教育，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和進(jìn)步性。

車間組長工作職責(zé)4

　　1、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，并落實(shí)本車間的生產(chǎn)，合理控制生產(chǎn)進(jìn)度;

　　2、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)員工按工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn);

　　3、本車間人員的組織、調(diào)動(dòng)、安排、指揮與監(jiān)督;

　　4、負(fù)責(zé)配合技術(shù)部改良和改進(jìn)車間生產(chǎn)工藝;

　　5、協(xié)助技術(shù)分析、控制產(chǎn)品質(zhì)量;

　　6、督導(dǎo)本車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理，負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn);

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，不斷提高設(shè)備的利用率;

　　8、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)報(bào)表、單據(jù)的'審核;

　　9、負(fù)責(zé)本車間員工的月度考核;

　　10、統(tǒng)計(jì)分析本車間每天的生產(chǎn)情況，尋找改善、提高措施;

　　11、不合格品的上報(bào)處理等。

車間組長工作職責(zé)5

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)企業(yè)原料、中間產(chǎn)品和出企業(yè)產(chǎn)品的'檢測(cè)、檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行品管部工作程序；

　　2、參與原料、產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格的質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)，參與對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品、重要客戶的質(zhì)量跟蹤及服務(wù)工作，并向有關(guān)部門反饋信息；

　　3、對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量情況及時(shí)向技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門反饋信息；

　　4、接受品管部組織的各種專業(yè)培訓(xùn)；

　　5、針對(duì)品管部的工作向技術(shù)部提出合理化建議。

車間組長工作職責(zé)6

　　1、根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)生產(chǎn)資源，制定詳細(xì)的日生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，并進(jìn)行日生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)；

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)環(huán)境；根據(jù)要求，對(duì)車間的.工作環(huán)境進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔。執(zhí)行環(huán)境標(biāo)示的更新和補(bǔ)充；

　　3、及時(shí)協(xié)調(diào)車間工藝質(zhì)量問題的跟蹤和設(shè)備故障的排除；

　　4、生產(chǎn)員工管理，包括但不限于例會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)等；

　　5、突發(fā)事件處理和上級(jí)交辦的其他工作。

車間組長工作職責(zé)7

　　1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

　　2.監(jiān)督本班組員工按章作業(yè)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。;

　　3.負(fù)責(zé)公司的`各項(xiàng)規(guī)章制度在本班組的貫徹執(zhí)行;

　　4.完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù);

車間組長工作職責(zé)8

　　1、貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全文明生產(chǎn)的.管理；

　　2、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；

　　3、控制生產(chǎn)成本，減少浪費(fèi)；

　　4、現(xiàn)場管理，設(shè)備管理和日常維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施；

　　5、班組勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理；

　　6、負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作；

　　7、處理和報(bào)告現(xiàn)場異常；

　　8、對(duì)班組員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，不斷提高其綜合能力和素質(zhì)；

　　9、通過激勵(lì)創(chuàng)新，提高員工積極性、能動(dòng)性，優(yōu)化作業(yè)方法和提高員工技能；

　　10、不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本。

車間組長工作職責(zé)9

　　主要職責(zé)：

　　1、嚴(yán)格服從廠長的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切行為向廠長負(fù)責(zé)；；

　　2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

　　3、負(fù)責(zé)制定本組的工作計(jì)劃和目標(biāo)；

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)的下達(dá)；

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制；

　　6、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況；

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度及產(chǎn)品生產(chǎn)的跟蹤；

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)量、半產(chǎn)品、在制品量的統(tǒng)計(jì)；

　　9、負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員檢查、考核、評(píng)比；

　　10、負(fù)責(zé)車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；

　　11、負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)物量和勞動(dòng)量的統(tǒng)計(jì)工作；

　　12、負(fù)責(zé)對(duì)各車間的.業(yè)績檢查、考核、評(píng)比；

　　13、負(fù)責(zé)秤過程中的物質(zhì)消耗量的統(tǒng)計(jì)；

　　14、訂單的審核、登記，訂單交貨期核定及異常處理。

車間組長工作職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)組站生產(chǎn)產(chǎn)能目標(biāo)達(dá)成，生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及達(dá)成。

　　2、負(fù)責(zé)組站日常管理工作及下屬員工管理，培養(yǎng)。

　　3、負(fù)責(zé)組站生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及安全檢查落實(shí)

　　4、負(fù)責(zé)組站品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成機(jī)持續(xù)改善

　　5、具有良好的`溝通能力及跨部門協(xié)調(diào)能力

車間組長工作職責(zé)11

　　1、根據(jù)GMP驗(yàn)證要求，編寫工藝驗(yàn)證、清潔驗(yàn)證等其它驗(yàn)證方案，組織實(shí)施工藝驗(yàn)證等其它驗(yàn)證工作；

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)助車間工藝員根據(jù)注冊(cè)文件和GMP規(guī)范以及公司GMP體系文件要求，制訂車間管理規(guī)程、崗位操作規(guī)程、工藝規(guī)程、批生產(chǎn)記錄等規(guī)范性和技術(shù)性文件；

　　3、配合技術(shù)部完成新產(chǎn)品從中試到投產(chǎn)的實(shí)施過程。跟進(jìn)驗(yàn)證實(shí)施，及時(shí)報(bào)告驗(yàn)證過程偏差，收集和整理記錄、原始記錄；

　　4、分析各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，跟進(jìn)改進(jìn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)調(diào)查生產(chǎn)中出現(xiàn)的偏差，并形成偏差調(diào)查報(bào)告。

　　5、對(duì)原料生產(chǎn)部的'各類GMP文件編寫負(fù)責(zé)；對(duì)原料生產(chǎn)部的管理制度修訂負(fù)責(zé)。

車間組長工作職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)本組人員的管理、指導(dǎo)及臨時(shí)調(diào)配安排；

　　2、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成管理和生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤記錄的填寫上交；

　　3、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)和品質(zhì)異常的處置、記錄和報(bào)告；

　　4、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)和5S管理，以及對(duì)員工作業(yè)方法的確認(rèn)；

　　5、負(fù)責(zé)本組單據(jù)報(bào)表的審核確認(rèn)；

　　6、負(fù)責(zé)本組新進(jìn)人員的操作培訓(xùn)；

　　7、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施及治工具的管理；

　　8、負(fù)責(zé)返工返修措施的.執(zhí)行和改善建議的提出；

　　9、完成上級(jí)交辦的其它工作。

車間組長工作職責(zé)13

　　1、安排好車間生產(chǎn)，做到計(jì)劃均衡，按指令單生產(chǎn)；

　　2、對(duì)本車間各崗位工作合理安排，并對(duì)各工作管理點(diǎn)嚴(yán)格控制；

　　3、督促車間員工執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)定，培訓(xùn)知道員工，不斷提高管理水平；

　　4、做好各項(xiàng)記錄及質(zhì)量信息匯總；

　　5、督促員工做好工具、設(shè)備、原料的.維護(hù)、報(bào)關(guān)、衛(wèi)生、安全，確保場地設(shè)施、設(shè)備整潔。

車間組長工作職責(zé)14

　　1、秩序部制度優(yōu)化完善及落實(shí)

　　2.消防/防爆恐/危機(jī)處理/相關(guān)的臺(tái)賬，流程，培訓(xùn)

　　3.秩序部硬件設(shè)備升級(jí)方案的.制訂和落實(shí)

　　4.秩序部人員整體各方面培訓(xùn)

　　5.與甲方單位的交流溝通

　　6.視頻監(jiān)控室的規(guī)章制度，人員安排，維保

　　7.消防安全的方案，設(shè)備更新，具體落實(shí)

　　8.秩序部負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)工程維修的報(bào)修

　　9.秩序部對(duì)外的形象管理和工作的宣傳

車間組長工作職責(zé)15

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常工作安排與協(xié)調(diào)，協(xié)助生產(chǎn)主管完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場紀(jì)律、衛(wèi)生及工作效率等，并做好相關(guān)生產(chǎn)記錄。

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的把控，以及生產(chǎn)現(xiàn)場異常問題反饋及追蹤。

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他工作。

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