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公司董事長的職責(zé)和權(quán)限范文（通用24篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù)。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？以下是小編精心整理的董事長崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司董事長的職責(zé)和權(quán)限 1
1、依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，擬定公司年度人力資源規(guī)劃，編制并控制部門年度人力成本預(yù)算，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成；
2、主導(dǎo)全公司績效考核的推行，與財務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核；督導(dǎo)人力資源專員及時收集各部門及各崗位與績效考核有關(guān)的'年、季、報表，發(fā)現(xiàn)問題及時向總經(jīng)理匯報；
3、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求；
4、負(fù)責(zé)按時、合理編制年度、季度、月度工作總結(jié)與計劃，保持與集團經(jīng)營管理思路統(tǒng)一；
5、嚴(yán)格把控分公司的薪資、福利制度，并根據(jù)實際情況提出完善建議；
6、依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源；
7、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并督促實施各類人員的招幕工作；
8、建立并實施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實施年度培訓(xùn)計劃，外部培訓(xùn)機構(gòu)及培訓(xùn)課程的評定與選擇；協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃；
9、人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循；
10、審批各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報；
11協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關(guān)管理規(guī)定。
公司董事長的職責(zé)和權(quán)限 2
1、全面負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與決策；
2、召集公司董事召開董事會會議；
3、負(fù)責(zé)召集股東召開年度股東大會，并主持股東會議；
4、在任職期內(nèi)負(fù)責(zé)法人治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)及實施；
5、全面監(jiān)督公司管理體系的運行情況；
6、代表股東或董事會成員決定公司經(jīng)營方向、公司注冊資金、經(jīng)營期限的.決議；
公司董事長的職責(zé)和權(quán)限 3
1、根據(jù)集團總部的戰(zhàn)略和銷售計劃，形成相應(yīng)的經(jīng)營策略，并根據(jù)分公司實際狀況，為公司重大營銷決策提供建議和支持；確保各項指標(biāo)有效地在分公司內(nèi)執(zhí)行，保質(zhì)保量完成公司制定的銷售計劃，達(dá)成分公司業(yè)績指標(biāo)；
2、全權(quán)把控分公司營銷團隊業(yè)務(wù)進(jìn)展，并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練；
3、定期、準(zhǔn)確向集團提供有關(guān)銷售情況、費用控制、應(yīng)收賬款等反映分公司經(jīng)營現(xiàn)狀的信息，為公司提供決策的信息支持；
4、定期收集相關(guān)行業(yè)的`政策、分析同業(yè)市場及整體金融市場發(fā)展趨勢，為公司重大決策提供信息支持；
5、全權(quán)負(fù)責(zé)分公司整體團隊建設(shè)，并逐年提升分公司各團隊成員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。
公司董事長的職責(zé)和權(quán)限 4
1、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識；
2、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺；
3、根據(jù)工程項目實際，制訂有關(guān)的'計劃和規(guī)章制度，并具體組織管理實施；
4、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時撥付與回收；
5、篩選和培養(yǎng)有實力的勞務(wù)隊伍、施工隊伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系；
6、參與集團召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會議
公司董事長的職責(zé)和權(quán)限 5
1、主持?jǐn)M訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃并組織實施，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；
2、建立健全公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和管理體系、管理制度、責(zé)任制度、基本管理制度；，并建立健全落實措施，確保公司的良性運作。
3、指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核指導(dǎo)各職能部門負(fù)責(zé)人，審批公司財務(wù)預(yù)算、決算，控制公司各項開支和成本情況，開源節(jié)流，提高公司經(jīng)濟效益。保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運行；
4、致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化；
5、主持辦公例會、管理評審會議、年終總結(jié)會議；
6、主持公司的`基本團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；
7、擬訂公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施；
8、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；
9、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；
10、向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃；
11、及時處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項日常事務(wù)。
公司董事長的職責(zé)和權(quán)限 6
1、負(fù)責(zé)組織編制本公司總體經(jīng)營規(guī)劃，制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略，并安排組織實施；
2、確立公司市場戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，組織部門制定相關(guān)的'市場拓展計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展策略并監(jiān)督實施，對發(fā)現(xiàn)的問題及時作出改進(jìn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成；
3、負(fù)責(zé)建立健全各項經(jīng)營及風(fēng)險控制策略、完善公司內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)，采取有效措施防控風(fēng)險，保證受益；
4、理財業(yè)務(wù)渠道建設(shè)與維護(hù)，提升市場占有率，完成分公司目標(biāo)和計劃；
5、負(fù)責(zé)分公司人員招聘、管理及調(diào)配，與總公司建立良好的溝通。
公司董事長的職責(zé)和權(quán)限 7
1、全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作；
2、負(fù)責(zé)編制公司年度預(yù)算計劃，并實施；
3、負(fù)責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃，以實現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)；
4、協(xié)助董事長制定公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)；
5、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置或建立健全公司管理體系；
6、審定、批準(zhǔn)公司管理制度或相關(guān)規(guī)定；
7、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的'各類文件；
8、檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各部門的工作進(jìn)展；
9、參與社會活動，處理各種事件或?qū)ν怅P(guān)系；
10、組織實施董事會決議或向董事會提出企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)劃方案；
11、提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度、信譽度和信任度。
公司董事長的職責(zé)和權(quán)限 8
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作計劃；
2、組織制定公司人力資源管理制度并組織實施；
3、組織制定年度培訓(xùn)計劃并組織實施，評估培訓(xùn)效果；
4、組織制定公司企業(yè)文化建設(shè)、員工關(guān)系建設(shè)計劃并組織實施；
5、建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法，并反饋給相關(guān)部門；
6、負(fù)責(zé)組織員工的'績效考核，指導(dǎo)各部門開展績效面談工作；
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
公司董事長的職責(zé)和權(quán)限 9
一、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺；
二、對全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的.任免、勞動報酬、獎懲進(jìn)行直接的評定、考核；
三、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識
四、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
公司董事長的職責(zé)和權(quán)限 10
1、協(xié)助董事會全面管理和穩(wěn)健運營企業(yè)，參與公司重大決策，具有較好的企劃能力。
2、對企業(yè)產(chǎn)品營銷及開發(fā)創(chuàng)新具有獨到見解，能組織開展相關(guān)項目活動，實現(xiàn)公司銷售目標(biāo)。
3、對團隊建設(shè)、內(nèi)部培訓(xùn)、人力資源管理（包括人才梯隊）、企業(yè)文化、戰(zhàn)路規(guī)劃等工作能有效統(tǒng)筆并落地實施。
4、尊重公司文化，嚴(yán)守公司機密，注重結(jié)果導(dǎo)向，關(guān)注過程邏輯，品行端正、執(zhí)行力強。
5、組織開展市場調(diào)研，提供行業(yè)發(fā)展信息，為董事會制定營銷戰(zhàn)略提供央策支持。
6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理、各項制度的建立和執(zhí)行，員工的培訓(xùn)、考核和團隊建設(shè)；
7、主持公司的'基本團隊建設(shè)和日常的行政管理工作，合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售進(jìn)行監(jiān)控，保證企業(yè)年度目標(biāo)的實現(xiàn)。
8、在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新，人才開發(fā)，業(yè)務(wù)拓展對外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵤⿷?zhàn)略管理。
公司董事長的職責(zé)和權(quán)限 11
1、組織擬訂公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)組織召開股東大會，向股東大會報告相關(guān)事項。
3、負(fù)責(zé)股東大會相關(guān)決議執(zhí)行情況檢查，確保各項決議得到執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)總經(jīng)理崗位公司運行規(guī)劃及工作計劃的審核，并報董事會審批。
5、負(fù)責(zé)公司相關(guān)管理制度及工作流程的審批。
6、組織實施公司重大技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等事項的審批。
7、負(fù)責(zé)相關(guān)法律文件的簽署。
8、負(fù)責(zé)公司財務(wù)預(yù)算、融資方案的審核，并報董事會審批。
9、組織編制公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，并報董事會審批。
10、組織實施公司組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高組織運作效率。
11、組織實施公司關(guān)鍵崗位人員的人事調(diào)整。
12、組織實施公司外部相關(guān)合作單位的`關(guān)系維護(hù)。
13、組織協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門工作關(guān)系。
14、其他臨時工作 完成董事會交辦的其他臨時工作。
公司董事長的職責(zé)和權(quán)限 12
1、建立律風(fēng)險管理體系，對各部門存在或者可能存在的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估等，有效地減少集團的風(fēng)險成本;
2、起草公司內(nèi)部各項，包括不斷地完善公司治理。逐漸建立和健全股東會、董事會、監(jiān)事會、獨立董事等各項工作細(xì)則，并隨著公司業(yè)務(wù)的擴大及經(jīng)營范圍的擴大及時地對相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行修改;
3、項目運營中負(fù)責(zé)交易架構(gòu)的搭建;
4、相關(guān)法律文書的起草以及在項目的`談判階段，積極地對項目部門提供支持;
5、對公司的各項規(guī)章制度、經(jīng)濟合同、法律文書等進(jìn)行審查管理與備案;
6、起草修改，提供有關(guān)法律服務(wù)、調(diào)整勞資關(guān)系; 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作。
公司董事長的職責(zé)和權(quán)限 13
遵守國家法律法規(guī)，組織制定集團戰(zhàn)略發(fā)展方針、政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團董事會的決議與決定。
根據(jù)集團公司內(nèi)外環(huán)境和市場的需要，決策公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
召集和組織本企業(yè)的董事會會議，檢討集團公司董事會決議、決定的實施情況。
召集和主持重大管理會議，組織討論和決定集團公司的發(fā)展劃、經(jīng)營方針、年度計劃等重大事項。
提名集團公司各部門總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用和解職，
決定集團公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并備案。
定期審閱集團各公司的'財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況。
檢查公司章程、制度及授權(quán)經(jīng)營的執(zhí)行情況。
簽署按制度規(guī)定應(yīng)予簽署的文書、經(jīng)濟合同、財務(wù)預(yù)算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計、勞動工資及獎懲、委托授權(quán)書等文件。
組織制定集團公司發(fā)展規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的決策。
根據(jù)集團公司目前的實際情況，公司設(shè)總經(jīng)理一人，協(xié)助董事長開展上述工作。董事長外出期間，由總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司日常工作。
公司董事長的職責(zé)和權(quán)限 14
一、主持召開股東大會、董事會議，并負(fù)責(zé)上述會議的決議的貫徹落實。
二、召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、經(jīng)營方針、年度經(jīng)營計劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項。
三、召集和主持產(chǎn)品開發(fā)、銷售、市場動態(tài)，公司發(fā)展投入規(guī)劃社會市場決策和可行性額算審核。
四、主持財務(wù)資金的運行，籌集審批、審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表，全盤控制公司的財務(wù)活動狀況。
五、決定公司高層管理人員的聘用和解職、報酬、待遇和支付方式，并報董事會批準(zhǔn)備案。簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員。
六、簽署對外上報、印發(fā)的.各種重要報表、文件、資料。
七、處理檢督部門的管理工作的重大事項。
八、總結(jié)審核，組織審批公司實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)業(yè)績，主持公司內(nèi)外的一切重大活動。
公司董事長的職責(zé)和權(quán)限 15
1、遵守國家法律法規(guī)，組織制定公司戰(zhàn)略發(fā)展方針、政策，貫徹執(zhí)行董事會的決議與決定；
2、根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境和市場的需要，決策公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)；
3、召集和組織董事會會議，檢查公司董事會決議、決定的實施情況；
4、召集和主持重大管理會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、年度計劃等重大事項；
5、召集和組織董事會會議，決定公司透支、增資、減資等重大事項；
6、審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的重大經(jīng)營決策、方案；研究和決定總經(jīng)理提出的`其他重大問題；
7、定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況；
8、提名公司各部門經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用和解職；
9、決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并備案；
10、檢查公司章程、制度及授權(quán)經(jīng)營的執(zhí)行情況。
11、簽署按制度規(guī)定應(yīng)予簽署的文書、經(jīng)濟合同、財務(wù)預(yù)算決算、委托授權(quán)書等文件。
公司董事長的職責(zé)和權(quán)限 16
1、負(fù)責(zé)公司財務(wù)預(yù)算、融資方案的審核，并報董事會審批。
2、組織編制公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，并報董事會審批。
3、組織實施公司組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高組織運作效率。
4、組織實施公司關(guān)鍵崗位人員的人事調(diào)整。
5、組織實施公司外部相關(guān)合作單位的關(guān)系維護(hù)。
6、組織協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門工作關(guān)系。
7、其他臨時工作完成董事會交辦的.其他臨時工作。
公司董事長的職責(zé)和權(quán)限 17
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及國家的法令法規(guī)，貫徹執(zhí)行集團公司、本公司兩級董事會和監(jiān)事會的決議與決定。
2、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和市場的需要，決策企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。內(nèi)抓管理，ISO9001牽頭；外拓市場，質(zhì)量立足；決策企業(yè)實施ISO9001的貫標(biāo)工作。
3、召集和組織本企業(yè)的董事會會議，檢查對集團公司、本公司兩級董事會、監(jiān)事會決議、決定的實施情況。
4、檢查公司章程、制度及授權(quán)經(jīng)營的執(zhí)行情況。組織提出公司章程的修改草案。
5、簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定應(yīng)予簽署的.法律文書、公告、經(jīng)濟合同、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動、財務(wù)預(yù)算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計、勞動工資及獎懲、委托授權(quán)書等文件、報表。
6、組織制定公司發(fā)展規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的決策。
公司董事長的職責(zé)和權(quán)限 18
1、參與公司重要事項的分析和決策，為企業(yè)的營運、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項提供財務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；
2、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況；
3、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)督等控制方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益；
4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施，掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和獎金變動情況，及時向老板匯報工作情況；主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況；
5、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)公司權(quán)益；
6、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的.作業(yè)，負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等；
公司董事長的職責(zé)和權(quán)限 19
1、遵守國家法律法規(guī)、組織制定公司戰(zhàn)略發(fā)展方針、政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司董事會的決議與決定。
2、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和市場的需要，決策企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，內(nèi)抓管理、建立健全規(guī)范的管理體系、外拓市場、實施品牌戰(zhàn)略。
3、召集和組織本公司的董事會會議，檢討公司董事會決議、決定的實施情況。
4、召集和主持重大管理會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作的重大事項。
5、提名公司各部門的經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用和解職，并報董事會批準(zhǔn)和備案。
6、決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會批準(zhǔn)和備案。
7、定期審閱公司的`財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況。
8、檢查公司章程，制度及授權(quán)經(jīng)營的執(zhí)行情況。
9、簽署按制度規(guī)定應(yīng)允簽署的文書、公告、經(jīng)濟合同、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動、財務(wù)預(yù)算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計、勞動工資及獎懲、委托授權(quán)書等文件、報表。
10、組織制定公司發(fā)展規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及其他決策。
11、處理其他由董事會授權(quán)的重大事項。
12、根據(jù)公司目前的實際情況、董事會設(shè)董事長一人開展上述工作，董事長外出期間，由董事長授權(quán)受托人才能進(jìn)行工作。
公司董事長的職責(zé)和權(quán)限 20
1、對公司的發(fā)展方向、經(jīng)營方針進(jìn)行決策。
2、定期或不定期聽取中高級管理人員的工作匯報，并保持對他盲作的監(jiān)察。
3、對一期工程實施的工作項目監(jiān)督執(zhí)行;對二期工程建設(shè)的工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃。
4、對部門的合并、分解等結(jié)構(gòu)方面的&39;調(diào)整做最終決定。
5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)、行政人力資源工作;對質(zhì)量技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷、儲運、熱電、維修等工作進(jìn)行監(jiān)督。
6、負(fù)責(zé)公司的`重大外交事務(wù)。
7、監(jiān)督各部門的運作關(guān)系。
公司董事長的職責(zé)和權(quán)限 21
1、執(zhí)行董事會的各項決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動，自主經(jīng)營，對重大的經(jīng)營活動需報董事會批準(zhǔn)后方可實施。
2、根據(jù)《公司章程》，負(fù)責(zé)公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責(zé)任制。
3、根據(jù)董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。
4、及時了解和研究市場，制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)計劃。
5、根據(jù)“顧客永遠(yuǎn)優(yōu)先"的`經(jīng)營理念，率先垂范并督促經(jīng)營人員增加服務(wù)意識，加強市場營銷，拓展業(yè)務(wù)市場，提升服務(wù)水平，以熱情的服務(wù)、科學(xué)的設(shè)計、可靠的質(zhì)量、合理的價格吸引客戶，樹立良好的企業(yè)形象。
6、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴(yán)重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關(guān)制度進(jìn)行處理，對造成重大損失的應(yīng)向董事會報告，協(xié)助董事會進(jìn)行處理。
7、定期組織和召開經(jīng)營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經(jīng)營過程的透明度。
9、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務(wù)管理制度，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。
10、每年初年初制定年度工作計劃，并報董事會批準(zhǔn)后實施。年終進(jìn)行年度總結(jié)，對公司經(jīng)營成果向董事會報告。
公司董事長的職責(zé)和權(quán)限 22
1、主持、召開公司重大會議以及公司年度、季度總結(jié)與表彰會議;接待重要客戶來訪;負(fù)責(zé)會議決策的貫徹落實。
2、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營策略、工作計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。
3、決定總經(jīng)理及其他高級管理人員的聘用和免職，并及時備案。
4、決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并及時備案。
5、定期審閱公司的.財務(wù)報表和其他重要報表、文件、資料。
6、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料;簽署公司重要合同協(xié)議。
7、指導(dǎo)公司的決策實施以及重大業(yè)務(wù)活動。
8、董事長不能履行職責(zé)時，可授權(quán)總經(jīng)理代理。
1、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。
2、主持董事會工作，定期向董事會報告工作。
3、決策企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營策略。
4、任免副總經(jīng)理以上高層管理人員。
5、審批財務(wù)報告。
董事長是本公司的法定代表人和重大經(jīng)營事項的主要決策人，其具體職責(zé)如下;
第一條主持召開股東大會、董事會議，并負(fù)責(zé)上述會議決議的貫徹落實。
第二條召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度經(jīng)營計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。
第三條提名公司總裁和其他高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準(zhǔn)和備案。
第四條決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式井報董事會批準(zhǔn)和備案。
第五條定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司的財務(wù)狀況。
第六條簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員。
第七條簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。
第八條處理其他由董事會授權(quán)的重大事項。
公司董事長的職責(zé)和權(quán)限 23
1、副總經(jīng)理在公司總經(jīng)理安排下工作，具體負(fù)責(zé)公司分配的相關(guān)業(yè)務(wù)工作，協(xié)助總經(jīng)理日常工作。
2、認(rèn)真執(zhí)行分管業(yè)務(wù)，辦理公司總經(jīng)理交辦的事情，并且及時匯報事情辦理的結(jié)果和執(zhí)行狀況。
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作人員進(jìn)行管理，督促工作人員辦理事務(wù)，對自己不能處理或不能及時處理的.事項及時向總經(jīng)理匯報。
4、定期或不定期向總經(jīng)理匯報業(yè)務(wù)工作。
5、參與公司重大投資決策，擬訂公司相關(guān)計劃、制度等。
公司董事長的職責(zé)和權(quán)限 24
1、依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營方案，擬定公司年度人力資源規(guī)劃，編制并掌握部門年度人力預(yù)算，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成；
2、主導(dǎo)全公司績效考核的推行，與財務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核；督導(dǎo)人力資源專員按時搜集各部門及各崗位與績效考核有關(guān)的年、季、報表，發(fā)現(xiàn)問題按時向總經(jīng)理匯報；
3、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營方案，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求；
4、負(fù)責(zé)按時、合理編制年度、季度、月度工作總結(jié)與方案，保持與集團經(jīng)營管理思路統(tǒng)一；
5、嚴(yán)格把控分公司的薪資、福利制度，并依據(jù)實際情況提出完善建議；
6、依公司經(jīng)營進(jìn)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源；
7、建立標(biāo)準(zhǔn)化的聘請系統(tǒng)，并催促實施各類人員的招幕工作；
8、建立并實施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實施年度培訓(xùn)方案，外部培訓(xùn)機構(gòu)及培訓(xùn)課程的`評定與選擇；幫助幫忙員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃；
9、人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循；
10、審批各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報；
11、幫助、催促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關(guān)管理規(guī)定。
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