人力資源管理相關(guān)書籍讀書感悟

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們常常會收獲不一樣的感想和體會，這時候，就可以把這些感悟都記錄下來，讓自己銘記于心。那么，到底應(yīng)該要怎樣去寫感悟呢？以下是小編精心整理的人力資源管理相關(guān)書籍讀書感悟，希望對大家有所幫助。

　　一、閱讀感悟

　　1.1.人力資源的挑選：還用的人一個頂十個，不好用的人十個不如一個還會浪費(fèi)企業(yè)的資源成本和機(jī)會成本。

　　好的人才的定義。

　　就區(qū)域而言人員組成有區(qū)域負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理，周邊人員（開發(fā)、需求測試、運(yùn)維、客服）。針對不同崗位，不同層次進(jìn)行考核定義。

　　應(yīng)該來自多個方面的.考核評估，用戶（主要的用戶部門）、直接上級、同事、創(chuàng)造的價值（布局+商機(jī)+利潤）�？闪炕�的要進(jìn)行量化。

　　其中用戶評估現(xiàn)階段是缺失的。

　　1.2.人才的培養(yǎng)

　　要建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制。公司培訓(xùn)平臺充分利用，技術(shù)、銷售、專業(yè)培訓(xùn)等。區(qū)域定期問題處理培訓(xùn)等。

　　1.3.知識庫的建立和維護(hù)

　　公司全員參與知識平臺的維護(hù)和創(chuàng)建，包括但不限于技術(shù)和專業(yè)。公司全員進(jìn)行知識平臺的創(chuàng)建，進(jìn)行知識積累。

　　1.4.規(guī)則、制度

　　問題反饋體系，薪酬體系，商務(wù)合同體系等，通過系統(tǒng)按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行。

　　特別是合同簽訂，外包，蓋章等，現(xiàn)有流程需要多次溝通，郵件往復(fù)，效率低下。

　　1.5.目標(biāo)

　　創(chuàng)造利潤，收入-支出。只有能創(chuàng)造出足夠的利潤，才能讓公司和員工更好。

　　1.6.核心人才資本化

　　如何培養(yǎng)骨干核心力量，如何使骨干核心力量歸心。--對應(yīng)薪酬體系。

　　以上問題不是獨(dú)立和片面的，是環(huán)環(huán)相扣綜合考量的。

　　二、針對日常工作提出幾點(diǎn)考慮

　　（1）知識平臺的創(chuàng)建，需要全員進(jìn)行，經(jīng)過一段時間的積累，將成為一筆財富。

　　降低系統(tǒng)運(yùn)維的難度，輔助員工培訓(xùn)和技能學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)力。一定程度加快問題效率。把一部分人腦子里面的知識經(jīng)驗貢獻(xiàn)給公司整個平臺，使得每個員工都具有錦囊妙計。提升每一個員工的工作效能，節(jié)省時間來進(jìn)步，創(chuàng)造效益。而不是疲于應(yīng)付事務(wù)性工作。

　　（2）進(jìn)一步規(guī)范常用流程。

　　合同簽訂審批流程、立項審批流程等進(jìn)一步規(guī)范并納入OA系統(tǒng)管理，避免不必要的溝通成本、時間成本。

　�。�3）核心骨干力量資本化

　　對公司老員工、骨干員工有相匹配的薪酬體系，能留住大部分核心人員力量，并發(fā)揮出核心競爭力。

　�。�4）一點(diǎn)一點(diǎn)小的改變積累起來，就是大的跨越。祝愿公司和所有員工共同向前共同進(jìn)步。

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