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物業(yè)公司物業(yè)管理部職責(zé)

物業(yè)公司物業(yè)管理部職責(zé)1

　　1、貫徹執(zhí)行公司的工作方針、決策、計劃和各項指令。主持管理處的全面工作，制訂管理處的工作計劃、工作目標(biāo)，按照《物業(yè)委托管理合同》組織實(shí)施小區(qū)的物業(yè)管理工作。完成公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)。

物業(yè)公司物業(yè)管理部職責(zé)

　　2、檢查、監(jiān)督、糾正和預(yù)防不合格服務(wù)，確保服務(wù)工作達(dá)到質(zhì)量體系規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、負(fù)責(zé)編制管理處年度費(fèi)用支出計劃，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。嚴(yán)格控制日常管理費(fèi)用的支出，不向客戶亂攤派、亂收費(fèi)。

　　4、負(fù)責(zé)處理客戶對管理處工作人員的重大投訴，與客戶保持良好關(guān)系。

　　5、負(fù)責(zé)管理處團(tuán)隊建設(shè)，充分調(diào)動員工工作積極性。

　　6、接受業(yè)主委員會的監(jiān)督，維護(hù)與業(yè)主委員會、社區(qū)工作站、派出所等相關(guān)部門的良好關(guān)系，配合相關(guān)部門抓好安全防范等工作。

　　7、組織召開例會，及時協(xié)調(diào)、總結(jié)和布置工作。

　　8、定期開展問卷調(diào)查或走訪客戶，了解情況，聽取意見，與客戶保持良好的合作關(guān)系，不斷提高管理水平。

　　9、會同公司工程部審核分包項目的報價，監(jiān)督分包方的工作，確保分包項目的完成質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　10、負(fù)責(zé)管理處日常費(fèi)用的審核工作。

　　11、負(fù)責(zé)審核房屋及相關(guān)設(shè)備設(shè)施維護(hù)改造年度計劃。

　　12、負(fù)責(zé)組織對本部門人員進(jìn)行月度考核。

　　13、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)客戶的裝修審核/審批工作。

物業(yè)公司物業(yè)管理部職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)安排客服務(wù)日常管理工作，協(xié)助項目負(fù)責(zé)人完成各類相關(guān)工作任務(wù);

　　2、協(xié)調(diào)物業(yè)客服中心與客戶之間的關(guān)系，做好相關(guān)問題的解釋、解答工作，并反饋客戶信息;

　　3、負(fù)責(zé)客戶投訴處理工作，并對投訴進(jìn)行信息跟蹤及回訪;

　　4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)客服管家物業(yè)管理費(fèi)的'收繳工作;

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)助管理中心內(nèi)部文件的起草與修訂、檔案整理與規(guī)范管理;

　　6、負(fù)責(zé)社區(qū)文化活動的組織安排以及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

物業(yè)公司物業(yè)管理部職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)前期項目團(tuán)隊組建與培訓(xùn)、現(xiàn)場物業(yè)服務(wù)管理與品質(zhì)督導(dǎo)、協(xié)助項目與營銷配合等工作，負(fù)責(zé)銷售案場團(tuán)隊培訓(xùn)工作，制定案場各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程;處理案場發(fā)生的重大投訴和突發(fā)事件以及定期組織消防演練;

　　2、負(fù)責(zé)項目的日常管理工作，建立和完善公司服務(wù)體系及理念，維護(hù)公司的利益和形象，致力于提高公司物業(yè)管理水平;;

　　3、組織制定相關(guān)物業(yè)管理制度，確保所有運(yùn)作過程的規(guī)范化和制度化，督促和檢查制度的貫徹執(zhí)行情況;

　　4、組織公司項目開發(fā)建設(shè)全過程管理和竣工驗(yàn)收后的物業(yè)管理、客戶服務(wù)及維護(hù)管理等工作;

　　5、制定物業(yè)管理年度預(yù)算并落實(shí)執(zhí)行，控制好物業(yè)管理成本;

　　6、及時有效處理業(yè)主的重大投訴和各類突發(fā)應(yīng)急事件，及保持對外政府職能部門的良好合作關(guān)系;

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。