產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)
在快速變化和不斷變革的今天，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編精心整理的產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。
產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)1
1.進行市場調(diào)研，并對市場需求和競爭對手進行科學(xué)而深入的分析。
2.了解客戶需求，對市場潛力進行預(yù)測分析。
3.將市場需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，進行新產(chǎn)品研發(fā)，完成產(chǎn)品設(shè)計。
4.全面負責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、測試、上線階段的管理及協(xié)調(diào)工作。
5.主導(dǎo)公司網(wǎng)站產(chǎn)品整體規(guī)劃、主要產(chǎn)品線策略制定、實施并對產(chǎn)品生命周期進行管理。
6.負責(zé)組織對新產(chǎn)品的整體規(guī)劃，包括內(nèi)容建設(shè)、網(wǎng)站布局、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)方面的規(guī)劃。
7.組織實現(xiàn)電子商務(wù)類網(wǎng)站的互動功能、架構(gòu)設(shè)計及詳細的文灼編寫，完成產(chǎn)品需求書。
8.對上線產(chǎn)品的運營情況做監(jiān)控和分析，提出分析報告，為公司產(chǎn)品戰(zhàn)略決策提供建議并對具體產(chǎn)品提出改進意見。
9.進行產(chǎn)品設(shè)計，完成產(chǎn)品功能的最終實現(xiàn)，并組織進行網(wǎng)站功能測試及維護管理。
10.組織進行商業(yè)模式的開發(fā)，進行用戶深層次調(diào)研，并對產(chǎn)品的各項運營指標負責(zé)。
11.負責(zé)相關(guān)產(chǎn)品業(yè)務(wù)資料及培訓(xùn)資料的整理,為售前、售后人員進行培訓(xùn)。
產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)2
1、要著眼于長遠，關(guān)注企業(yè)的持續(xù)盈利——策劃出產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)
一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，不僅要懂得產(chǎn)品管理，更要懂得戰(zhàn)略管理。這樣，他才能真正從持續(xù)盈利的角度分析問題，研究問題，為公司核心競爭力的培育做出積極努力。
假如他不懂戰(zhàn)略，不懂得企業(yè)發(fā)展的游戲規(guī)則，其做法就會變得支離破碎，新老產(chǎn)品在價值定位上自相矛盾，在品牌認同和個性上我行我素，從而侵蝕自己的品牌價值，甚至導(dǎo)致企業(yè)利潤率的嚴重下滑。比如，我們一直是做數(shù)據(jù)庫的，突然你想做手持閱讀器，硬件從來沒做過，風(fēng)險可想而知。
2、要從顧客的角度思考，緊握競爭的.脈搏——策劃設(shè)計出適合讀者的主題
我們都可以談營銷，但不管怎么談，有一個主體是難以回避的，那就是顧客。就產(chǎn)品經(jīng)理而言，從顧客的角度思考問題，是他們不可推卸的責(zé)任。
因為，你只有站在顧客的立場上去思考，才能真正了解顧客到底需要什么、不需要什么。一個顧客真正喜歡的產(chǎn)品是產(chǎn)品經(jīng)理們“跑”出來的，而不是在辦公室“坐”出來。
3、要從完整產(chǎn)品出發(fā)，不斷強化產(chǎn)品力——找到產(chǎn)品的差別，不斷給客戶提供新的賣點作為產(chǎn)品經(jīng)理，不要跟別人輕易說“我的產(chǎn)品性價比很好”。如果你老這么說，其實言下之意是“我不懂營銷，我是個大笨蛋”。
賣產(chǎn)品到底賣什么？賣的就是差別利益。也就是把同樣的產(chǎn)品賣出不同，而且不輕易降價。否則，這些營銷人員就沒有存在的意義。但這并不意味著坑蒙拐騙，而是要跳出“核心產(chǎn)品”的小圈子，站在“完整產(chǎn)品”的高度挖掘或提升產(chǎn)品利益。比如：知識資源總庫、CHKD總庫。
不過，話又說回來，完整產(chǎn)品的優(yōu)化也要算賬的。必須避免不必要的多元化、不必要的復(fù)雜化，盡可能確保產(chǎn)品的適應(yīng)性，而不是所謂的先進性。
4、要懂得取舍，做好產(chǎn)品生命周期管理——新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計到銷售，都有一個系列的困難等著，但為了發(fā)展還必須要有新產(chǎn)品
作為產(chǎn)品經(jīng)理，必須要牢記這一點，在產(chǎn)品的生命周期管理中，必須要勇敢的舍棄該舍棄的產(chǎn)品，確保產(chǎn)品組合的合理化。然而，作為產(chǎn)品經(jīng)理，必須有這種思想準備，一定要勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于堅持原則，按照游戲規(guī)則辦事，不要因為個別人的利益而扭曲方向或喪失原則。
不過，這項工作是不好干的。尤其，面對銷售人員，這是一場戰(zhàn)爭。銷售人員的想法很簡單，他們既不喜歡你開發(fā)太多的新產(chǎn)品，也不喜歡你淘汰老產(chǎn)品。原因就是新產(chǎn)品給他們帶來麻煩，老產(chǎn)品卻給他們帶來銷量。他們不會去關(guān)心這個產(chǎn)品是否盈利，是否進入衰退期，只要在這個區(qū)域能賣就盡可能賣。你一旦動它，就意味著動他的提成、獎金，動他的“腰包”，當然跟你急了。這也是為什么有很多老產(chǎn)品一直銷售很好，新產(chǎn)品卻老是賣不動的一個原因之一。
5、要依靠團隊，確保溝通與協(xié)調(diào)的有效性——溝通，是產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵活動，做好了，事半功倍。 產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)，往往會成為“里外不是人”。從以上的4項職責(zé)應(yīng)該有所察覺。但作為產(chǎn)品經(jīng)理，必須要有良好的帶隊能力和溝通、協(xié)調(diào)能力，無論是縱向的，還是橫向的，都要保持一種良好的信息交流。
不少產(chǎn)品經(jīng)理，干活沒得說。但正因為研究工作做多了，領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力嚴重退化，要么怕得臉紅，要么吵得臉紅。總是走一個極端。這是不行的。必須做到見領(lǐng)導(dǎo)敢說真話；見同事敢做敢當，而且盡可能要保持溝通順暢。尤其，產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)人員、銷售人員的溝通，很容易會遇到磕磕碰碰，這個時候必須確保一種。
堅定、態(tài)度和藹”的境界，盡可能避免針鋒相對。
做到這一點，最好的辦法就是按流程辦事。無論是新品開發(fā)，還是老品維護，無論是產(chǎn)品上市，還是產(chǎn)品淘汰，必須要有明確流程和制度來運作。這樣，會讓你節(jié)省很多時間，也減少很多不必要的麻煩。
產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)3
1、負責(zé)產(chǎn)品線的產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計和產(chǎn)品生命周期管理；
2、管理團隊、協(xié)調(diào)產(chǎn)品線內(nèi)部關(guān)系，合理分配內(nèi)部資源；
3、基于用戶體驗設(shè)計理念，結(jié)合用戶需求和產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)，完成產(chǎn)品/功能的概念設(shè)計和原型展示；
4、在軟件開發(fā)前，完成交付給開發(fā)和測試團隊產(chǎn)品需求文檔，功能定義，協(xié)同用戶體驗設(shè)計師完成視覺設(shè)計，用戶界面（UI），交互設(shè)計等詳細設(shè)計文檔；
5、協(xié)調(diào)技術(shù)開發(fā)人員，跟蹤產(chǎn)品開發(fā)進度，完成產(chǎn)品的開發(fā)、測試、版本管理，評審發(fā)布，產(chǎn)品上線等相關(guān)工作；
6、協(xié)同研發(fā)團隊監(jiān)督確保產(chǎn)品開發(fā)的合理架構(gòu)、優(yōu)化方案、資源落實和項目進度；
7、跟蹤上線產(chǎn)品的市場效果、用戶反饋，收集和主動挖掘改進需求，根據(jù)業(yè)務(wù)需要持續(xù)改進產(chǎn)品，提升用戶體驗；
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