人力資源成本會計核算的探討論文
人力資源是企業(yè)中最重要的資源之一，人力資源成本的會計核算關乎企業(yè)生產成本的核算，也是對企業(yè)的利潤影響越來越大。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人力資源在企業(yè)的地位也越來越受重視，人力成本會計核算成為人力資源工作的日常工作之一。人力資源成本會計核算的精度越高，企業(yè)獲得利潤的可能性就越大。目前，在我國企業(yè)管理中，還存在很多資源浪費的情況，特別是人力資源的浪費。要使企業(yè)在未來中更具競爭力，就要必須重視人力資源成本會計核算工作。
一、簡述人力資源成本
人力資源成本是一個組織為了實現(xiàn)自己的組織目標，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟和社會效益，而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項費用的總和。通過對企業(yè)中人力資源的盤點核算，來確定企業(yè)的各個部分的價值進行盤點評估。目前，在我國的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)對人才的選用預留等活動都會產生各種各樣的成本，通過對這些活動的準確計算及計量為基礎。隨著市場競爭激烈的白熱化，只有精準的對人力資源成本會計核算，才能準確準確的把握企業(yè)人力資源的投資。
二、遇到的阻礙
1.缺乏專業(yè)人才
人力資源工作越來越受企業(yè)的關注，在現(xiàn)今勞動力成本不斷攀升的大環(huán)境下，企業(yè)對人力資源成本會計核算的投入也在不斷加大。但是，在很多企業(yè)中，特別是缺乏先進管理理念的中小企業(yè)中，不管是財務管理人員，還是人力資源管理人員，都缺乏對人力資源成本核算的意識。一些企業(yè)由于對人力資源工作的不重視，人力資源成本會計的核算還是由傳統(tǒng)的財務人員進行核算，然而這些財務人員缺乏人力資源專業(yè)知識，導致對人力資源成本概念的不清晰，導致核算工作漏洞百出。也有一些企業(yè)人力資源成本會計核算的工作由人力資源管理人員在操作，但是由于這些人力資源管理人員缺乏財務成本核算的專業(yè)知識。所以，缺乏專業(yè)人才限制了企業(yè)人力資源成本核算會計的發(fā)展。
2.重視程度不夠
人力資源成本核算關系著整個企業(yè)的效益核算，隨著社會不斷的變化發(fā)展，市場環(huán)境的競爭的惡化，人力資源成本核算的主體也在不斷的變化。很多企業(yè)的管理人員在對人力資源成本核算時，對其工作重視程度不夠。不管人力資源成本核算的主體是否正確，也不管人力資源成本核算的方法是否正確。很多企業(yè)特別是我國中小企業(yè)中，長期受傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響，認為企業(yè)的人力資源管理就是傳統(tǒng)的人事管理，對人力資源管理工作的重視程度還是不夠，導致企業(yè)高層對人力資源成本核算的不重視。
3.核算內容不準確，也缺乏有效的方法
在很多企業(yè)的人力資源成本核算中，對核算的內容不清晰也不明確，方法也五花八門，但是效果微乎其微。在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源成本會計核算中，人力資源是人力資源成本核算的基礎。隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，人力資源的主體也在不斷變化，對人力資源成本主體的把握不準，不利于企業(yè)的發(fā)展。
三、有效方法的探索
1.企業(yè)高層的高度重視
針對我國企業(yè)特別是中小企業(yè)中對人力資源重視不足的問題，企業(yè)領導層應該首先自我反省。不斷的學習先進企業(yè)的先進管理理念，不斷的學習人力資源管理知識，讓自己對人力資源管理的認識從傳統(tǒng)的人事管理真正上升到人力資源管理。通過學習優(yōu)秀企業(yè)先進管理理念的方式，然后結合自身企業(yè)的實際情況，再進行合理的調整摸索，不斷的提升企業(yè)中高層對人力資源的重視。
2.大力培養(yǎng)專業(yè)人才
針對企業(yè)專業(yè)人才匱乏的情況，我國的企業(yè)特別是中小企業(yè)更應該加大對專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。針對一些企業(yè)人力資源成本會計核算的工作是在傳統(tǒng)財務人員負責的情況，那就應該加強此類人員對人力資源的專業(yè)知識的.學習，不斷的把這些知識運用到人力資源成本核算的工作中。針對企業(yè)人力資源成本會計核算工作在人力資源管理人員負責的情況，應該加入此類人員的財務專業(yè)知識的培養(yǎng)，不斷增加財務管理意識，把人力資源跟財務管理結合，才能更好的做好人力資源成本會計核算工作。企業(yè)也可以通過從外部引入專業(yè)人力資源成本會計核算人才，來快速提升企業(yè)的人力資源成本核算效率，然后不斷提升企業(yè)的效率。
3.健全人力資源管理體制
在我國很多企業(yè)特別是中小企業(yè)的人力資源管理中，很多從業(yè)人員都是以過往經(jīng)驗為依據(jù)，沒有受過專業(yè)系統(tǒng)的人力資源知識學習，對企業(yè)人力資源把握不準確。企業(yè)的人才結構是否合理，企業(yè)的內部有沒有一個合適的溝通協(xié)調機制，企業(yè)人員的工作效率以及對員工的管理激勵等方面都欠缺專業(yè)知識。在當前這個市場競爭日趨惡劣的環(huán)境下，這些企業(yè)特別是中小企業(yè)要不斷的完善企業(yè)的人力資源結構，不斷的提升人力資源管理效率。通過對人力資源管理機制的不斷探索，完善人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃等，才能正真做到人盡其才，才盡其用。
四、總結
因此，人力資源管理是人力資源成本會計核算的基礎，也是非常重要的部分。企業(yè)必須足夠重視，然后采取合理的手段來提升企業(yè)的人力資源管理工作，然后更好的為企業(yè)人力資源成本會計核算服務，最終能為企業(yè)的盈利服務。
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