包裝主管崗位工作職責

　　一.職務(wù)名稱：包裝主管

　　二.直屬上級：總經(jīng)理

　　三.職責范圍：統(tǒng)籌包裝部工作，根據(jù)生產(chǎn)排單保質(zhì)保量按時完成下

　　達的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督成品在包裝前前的質(zhì)量監(jiān)控，按預(yù)計時間準時完成入倉。

　　四.工作要求：對工作認真負責，心態(tài)好，立場堅定。且具有包裝車

　　間現(xiàn)場管理能力與配件裝配技術(shù)能力，較強品質(zhì)意識和安全防護意識。

　　五.管理職責：

　　1.根據(jù)生產(chǎn)排單，做好生產(chǎn)前所需輔料、工具、包裝設(shè)備、生產(chǎn)圖樣等準備工作；

　　2.新進人員質(zhì)量意識培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。

　　3.個人生產(chǎn)任務(wù)的分配與流程卡的管理；

　　4.督促、檢查、培訓(xùn)車間員工，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故和包裝質(zhì)量事故發(fā)生；

　　5.每天下班前需到上工序（軟包部）確認第二天能配套生產(chǎn)的款型在制品，班前會做好工作分配，合理調(diào)配人力、物力及其他資源開展生產(chǎn)；

　　6.在生產(chǎn)過程中嚴格監(jiān)督上工序的質(zhì)量問題，凡發(fā)現(xiàn)上工序有質(zhì)量問題要及時溝通，及時處理或直接上級反饋，避免浪費工時，影響生產(chǎn)進度與入倉管理；

　　7.負責現(xiàn)場5S管理工作，每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理，清除安全隱患，避免安全事故發(fā)生；

　　8.監(jiān)督設(shè)備的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作；

　　9.負責本車間的生產(chǎn)進度、質(zhì)量、消耗、工件單價、計時的'統(tǒng)計，并按時上交報表；

　　10.新款上線工位單價定價提議；

　　11.新款上線時工藝評估并和包裝、釘架的工藝改進。

　　12.接到訂單后，提前向倉庫追蹤特殊材料的訂料進度，合理調(diào)配生產(chǎn)；

　　13.貫徹落實公司行政部的各項規(guī)章制度，支持和協(xié)助其他部門的各項工作；

　　14.輔料（口罩、手套、槍釘?shù)取⒛緱l等輔料）成本控制；

　　15.下班時電源管理；

　　六.工作完成結(jié)果及衡量標準：每周向直接上級匯報以下工作內(nèi)容

　　1.生產(chǎn)進度和工作計劃情況；

　　2.成品的質(zhì)量情況；

　　3.設(shè)備使用和維修情況；

　　4.部門安全生產(chǎn)的落實情況；

　　5.消防設(shè)備的保養(yǎng)狀況；

　　6.新產(chǎn)品的上線生產(chǎn)材料問題、單價、工藝問題反饋；

　　7.上工序、本部門品質(zhì)跟蹤處理情況；

　　8.早會個人工作調(diào)配情況；

　　9.現(xiàn)場5S執(zhí)行情況；

　　10.制度推行的開展情況和意見反饋；

　　11.部門人員管理情況；

　　七.制度的制定

　　1.制定本部門5S現(xiàn)場管理制度和衛(wèi)生值日名單表；

　　2.本部門產(chǎn)品流程的編寫；

　　3.設(shè)備保養(yǎng)周期表；

　　4.部門考核標準；

　　5.制定包裝自檢標準；

　　6.工具使用、保養(yǎng)制度；

　　八.考核指標

　　員工出勤率、任務(wù)完成時效、返工成本、設(shè)備使用成本、人工成本、工藝改進、品質(zhì)異常問題、5S管理、制度執(zhí)行、生產(chǎn)安全等。

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