公司人力資源工作問題

　　1、關(guān)于社保問題

　　社保應(yīng)該交，如果是老板沒有一定的社會資源的話，再加上是公司要求要交的確情況下，社保是強制的，不可以折成工資補進(jìn)工資里面，那樣會影響別人不交。再就是對社保要專門有一次培訓(xùn)課，對大家宣講交社保的好處等等，大家不交社保是因為對社保以及之后的享受社保情況了解片面。多向正面引導(dǎo)交納社保的好處，不交社保對以后生活的影響，不能是因為交社保是公司的義務(wù)就要交社保，讓90后知道公司交社保是為了他們好。

　　2、關(guān)于活動問題

　　活動安排量，活動安排的時間，活動主題的創(chuàng)新性都影響員工參加的積極性，活動安排的太多，會讓大家沒有新鮮感，或時間長了對于參加活動的人來說成了流于形式�；顒影才诺哪康氖菫榱颂岣邇�(nèi)部員工的'凝聚力，宣揚企業(yè)文化，從側(cè)面講，也是為了企業(yè)增加價值，所以就不要利于大家休息時間來獲取這一成果，企業(yè)該付出還是要付出的，如果要達(dá)到剛才說的那一成果，也不差這幾天的時間成本，不然占用了大家休息時間來實現(xiàn)企業(yè)的導(dǎo)向，可能會得到相反的效果（現(xiàn)在員工都比較現(xiàn)實，比較會算賬），再者，企業(yè)文化是長久的沉淀，不是幾個活動就能完成的。還有有活動的創(chuàng)新上要讓大家有興趣參加，做活動前，花一到兩個星期的時間做調(diào)查，根據(jù)大家的年齡，文化成度，現(xiàn)在狀況做一個活動創(chuàng)意，活動的主題讓大家來定，部門負(fù)責(zé)人參與進(jìn)公司活動策劃上，這總比一個人去發(fā)動一群人要容易的多。最后一點就是，要根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的管理情況，大家的思想動態(tài)等因素定活動的時間，和主題

　　第一次寫這么多，以上純屬個人想法，還是覺得人力資源的活要干好的話，要看自己的執(zhí)行力和協(xié)調(diào)能力

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