怎樣管理自己的員工

　　導語：想要管理好下面的員工并不難，但是要學會技巧。下面小編教大家怎樣管理自己的員工，希望對大家有所幫助。

　　分工要明確

　　有明確的分工，讓員工知道該做什么事情，員工工作才會感覺到累。打個比方，你是一名員工，讓你今天去上架，你上架今天一天，下班時候都不會有一點怨言。但是，如果臨時給你安排，一會讓你去掃地，一會讓你去收貨，一會讓你去上架.....同樣是工作的一天，可能臨時安排給你的工作比讓你去上架總的來說還要輕松，但是員工會感覺到很累，因為他不知道下面將會安排他去干什么，他會很多抱怨和頭痛。明確的分工，員工提前預知今天要去完成的`工作，這樣會讓他沒有埋怨，不會累。

　　目標明確

　　讓員工知道目標，完成到什么的程度�？磕愕牟粩嘀敢�，讓員工思想形成一種思維，工作要做成什么樣子。當每個員工都知道標準，并且能將標準變成自己工作的習慣，那么團隊人員就成熟了，你就輕松了

　　細化管理

　　管理要細化，根據(jù)問題找出發(fā)生問題的小點。每個工作的步驟都細化的去分析、改進，不斷的提高員工的作業(yè)順利程度

　　讓員工有存在感

　　不要只是盯著員工干的多還是干的少，牛也有累的時候。太去關注結果，不去關注過程是帶不好員工的，這樣只會讓員工感覺到他就是一個打工的，不會以你為核心，團隊沒有向心力。多與員工去互動，互動產生情感，有情感就會理解你，理解你的難處就會信任你，信任你就會支持你，那你就勝利了

　　不要讓員工制約你

　　這樣說，如果一項工作只有一名員工會做，其他人都不會做（包括你），那么你容易被這名員工忽悠。這名員工出了問題你也沒有辦法按照規(guī)定去處罰，因為你要依賴他，這樣你就被他制約，就沒有管理而言了，其他的不去細說，自己去理解

　　抓績效

　　員工每天的產能變化要關注，通過產能大的變化來關注員工，及時的溝通、分析。去比較、去樹立標桿，不斷鼓勵，讓總產能不斷提升，提升效率

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