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競崗選聘流程

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競崗選聘流程

競崗選聘流程1

  (一)提出競聘職位2天

  競聘單位根據(jù)公司定崗定員方案和人力資源計劃提出競聘的職位、人數(shù)及資格要求,各單位已無編制的職位原則上不作競聘。

  (二)審核審批2天

  1.人力資源部根據(jù)公司的`定崗定員方案和人力資源計劃、職位任職資格對競聘單位的定員指標(biāo)、競聘職位及條件進行審核。

  2.公開競聘的職位,優(yōu)先在集團公司范圍內(nèi)競聘,集團公司內(nèi)競聘由管理副總裁審批,集團各成員公司之間競聘須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

  (三)組織競聘7天

  1人力資源部發(fā)布競聘公告。競聘公告須在集團OA辦公系統(tǒng)平臺發(fā)布,競聘公告應(yīng)明確以下條款:

 。1)競聘范圍

 。2)報名條件和任職資格

 。3)崗位職責(zé)

 。4)工資待遇

 。5)報名時間及地點

 。6)報名辦法

 。7)考核及錄用辦法。

  2報名應(yīng)聘

  (1)報名應(yīng)聘者須符合競聘公告條件,并如實填寫員工報名競聘登記表。

 。2)有下列情形之一者,不能報名參加競聘上崗

  a“三期”女工不宜報名競聘法規(guī)規(guī)定“三期”女工禁忌從事的工種;

  b患有職位禁忌癥者;

  c被停職檢查者;

  d新招大中專生見習(xí)期內(nèi);

  e公司規(guī)定暫不便變換工作職位者。

 。3)報名競聘者,應(yīng)由個人到人力資源部辦理報名手續(xù),并由人力資源部進行資格審核。

  用。

  5錄用結(jié)果須經(jīng)競聘考評組成員簽字確認(rèn),競聘錄用原則:

  (1)公平、公正和公開的原則;

 。2)綜合評定,擇優(yōu)錄用的原則。

  (四)監(jiān)督全程

  紀(jì)檢監(jiān)察部、工會對組織競聘的過程進行監(jiān)督。

  (五)錄取公告2天

  人力資源部把競聘錄用結(jié)果(錄取結(jié)果必要時報公司領(lǐng)導(dǎo)審批)在OA、工會廠務(wù)公開欄公告。錄用公告由人力資源部領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

  (六)辦理手續(xù)1天

  被用人單位錄用者,由人力資源部把其關(guān)系調(diào)入用人單位。

  七)安排工作2天內(nèi)

  1、競聘單位把員工安排到競聘職位上工作并做好其工作表現(xiàn)考評工作?疾煸囉闷跐M,經(jīng)鑒定不勝任的,關(guān)系掛靠人力資源部待崗,或參加下一輪競聘上崗。

  2、經(jīng)兩次競聘均未能上崗,或連續(xù)兩次競聘到新崗位考察試用期內(nèi)考核鑒定均不勝任者,協(xié)商解除勞動合同。

競崗選聘流程2

  一、競聘程序

 。ㄒ唬┨崆20分鐘召開評委會議

  1、介紹競聘崗位要求

  2、宣布評委紀(jì)律

  (1)近-親回避

 。2)關(guān)閉通訊設(shè)備

 。3)嚴(yán)禁中途離場

 。4)評委發(fā)言內(nèi)容保密

  (5)公平、公正的評分

  3、評分方法:10分制,可帶小數(shù)點

 。ǘ┱偌泻蜻x人入場

  1、由主持人介紹評委及競崗要求

  2、有請總經(jīng)理對此次競聘活動講話

  3、主持人宣布競聘原則

  (1)遵守公司規(guī)章制度,體現(xiàn)公司用人理念,堅持把合適的人放在合適的`崗位上

 。2)遵循公司的用人原則

 、俟、公正、公開的選拔人才

 、谀苷呱、平者讓、庸者下

  ③任人唯賢

 、懿徽撡Y排輩

 。3)宣布規(guī)則

 、傺葜v時間:10分鐘以內(nèi)(工作人員舉倒計時間提示牌)

  ②提問時間:10分鐘以內(nèi),(工作人員舉倒計時間提示牌)

 、郯闯楹烅樞蜉喠魅雸龈偲,其余人員回避,在指定地點等候

 、茉谘葜v前,主持人簡要介紹競聘者的個人情況

  ⑤演講和提問結(jié)束后,評委對競聘現(xiàn)場情況進行評分,此項占競聘結(jié)果的40%

 。ㄈ┌匆(guī)則實施競聘活動

  (四)競聘者報告結(jié)束后,有請董事長上臺講話

  二、競聘結(jié)果調(diào)研

  把競聘的情況和評委意見反饋給每個競聘者,再次對競聘者進行考察。

  三、競聘結(jié)果和調(diào)研情況報公司董事會研究決定四、公布競聘結(jié)果

  制作人事任命決定,并對競聘結(jié)果進行為期兩個月的公示。人力資源部代表公司到相關(guān)部門宣讀人事任命書(祝賀當(dāng)選者,明確行政工作關(guān)系,激勵部門員工,傳播公司競聘理念,簡介競聘過程,分析當(dāng)選原因,引導(dǎo)員工積極參與競聘活動,當(dāng)選者講話、表態(tài))

  在公示期間員工若無異意,當(dāng)選者即順利通過代理期。

競崗選聘流程3

  一、確認(rèn)競聘崗位的信息

 、币罁(jù)崗位編制及空崗情況,確認(rèn)競聘崗位是否可以競聘

⒉競聘崗位的詳細(xì)要求

 、嘲才艜r間、地點

 、创_認(rèn)報名截止時間

  二、制作納賢榜

  ⒈制作納賢榜應(yīng)注意的事項

  1、確定崗位名稱

  2、確認(rèn)薪資年薪+獎金

  3、確認(rèn)報名截止日期

  4、注明報名方式:書面申請

  5、注明演講內(nèi)容及事項要求

 、矎堎N納賢榜

  三、報名

 、比肆Y源部到相關(guān)部門和對象群體作動員報名的宣傳

  ⒉填寫報名申請表

  四、資格審查

  ⒈審查部門:人力資源部干部處

 、矊彶闂l件、標(biāo)準(zhǔn)

  身體健康情況

  是否認(rèn)同公司的文化及理念

  心態(tài)是否積極

  穩(wěn)定性

  各項能力(組織能力、溝通能力、控制能力、表達能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等)

  學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)

  個人簡歷

  其他條件(性別、年齡、婚否、民族等)

  ⒊確認(rèn)候選人名單:依據(jù)審查條件,從申請報名人員中確認(rèn)候選人名單

  ⒋報總經(jīng)理審批

 、倒己蜻x人名單

 、短崆耙惶斐楹,確定競聘順序五、對競聘前的情況進行打分

  包括學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗和考核情況,然后是自評和主管、同事、相關(guān)部門人員對競聘者的日常表現(xiàn)進行打分,此項占競聘結(jié)果的x%

  五、收集公示期意見和建議

  六、邀請評委

 、贝_認(rèn)評委結(jié)構(gòu):領(lǐng)導(dǎo)、直接上級主管、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、各行政職能部門負(fù)責(zé)人、下級等組成

  ⒉依據(jù)評委結(jié)構(gòu),確認(rèn)評委名單

  ⒊在評委邀請表上請評委簽字確認(rèn)

 、丛u委一般為單數(shù),總數(shù)為人左右

 、蹬月犎藛T一般不超過人

 、段幕浾邊⑴c競聘活動并及時宣傳報道

  七、競聘程序

  (一)提前分鐘召開評委會議

 、苯榻B競聘崗位要求

 、残荚u委紀(jì)律

  近親回避

  二關(guān)閉通訊設(shè)備

  嚴(yán)禁中途離場

  評委發(fā)言內(nèi)容保密

  公平、公正的評分

  ⒊評分方法:分制,可帶小數(shù)點

  (二)召集所有候選人入場

 、苯榻B評委及旁聽人員

  ⒉宣布競聘原則

  遵守公司規(guī)章制度,體現(xiàn)公司用人理念,堅持把合適的人放在合適的崗位上

  遵循公司的用人原則

 、俟、公正、公開的選拔人才

 、谀苷呱稀⑵秸咦、庸者下

  ③任人唯賢

 、懿徽撡Y排輩

  宣布規(guī)則

 、傺葜v時間:分鐘以內(nèi)(工作人員舉倒計時間提示牌)

 、谔釂枙r間:分鐘以內(nèi),(工作人員舉倒計時間提示牌)

 、郯闯楹烅樞蜉喠魅雸龈偲,其余人員回避,在指定地點等候

 、茉谘葜v前,主持人簡要介紹競聘者的.個人情況

  ⑤演講和提問結(jié)束后,評委對競聘現(xiàn)場情況進行評分,此項占競聘結(jié)果的%

 、拊u委進行綜合評選,最后由人力資源部負(fù)責(zé)人對整個競聘的情況進行分析,對競聘者進行點評,說明競選差距。時間在分鐘以內(nèi)。

 、咂渌(guī)則:演講稿交書記員

  (三)按規(guī)則實施競聘活動

  八、競聘結(jié)果調(diào)研

  把競聘的情況和評委意見反饋給每個競聘者,再次對競聘者進行考察。

  九、競聘結(jié)果和調(diào)研情況報公司董事會研究決定

十、公布競聘結(jié)果

  制作人事任命決定,并對競聘結(jié)果進行為期兩個月的公示。人力資源部代表公司到相關(guān)部門宣讀人事任命書(祝賀當(dāng)選者,明確行政工作關(guān)系,激勵部門員工,傳播公司競聘理念,簡介競聘過程,分析當(dāng)選原因,引導(dǎo)員工積極參與競聘活動,當(dāng)選者講話、表態(tài))在公示期間員工若無異意,當(dāng)選者即順利通過代理期。

  十一、收集公示期意見和建議

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