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財務風險的防范對策
財務風險的防范對策1
一、財務風險的成因
1.外部經(jīng)濟環(huán)境的復雜性
外部經(jīng)濟環(huán)境的復雜性與多變性是財務風險產(chǎn)生的主要原因之一。企業(yè)使在一定的環(huán)境（主要有經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境和社會文化環(huán)境等）中經(jīng)營的，財務管理也受到這一環(huán)境的制約。企業(yè)面臨的環(huán)境因素既有機遇又有威脅，這是不受企業(yè)所控制的，同樣也對企業(yè)產(chǎn)生了影響。企業(yè)財務管理的工作模式和技術不能隨著時代的發(fā)展而及時更新，使得對外部環(huán)境的改變難免會存有措施不力，那么財務風險必然產(chǎn)生。
2.資金管理的水平
財務管理的資金利用也是產(chǎn)生財務風險的一大原因，債務人將企業(yè)資產(chǎn)無償占用，應收賬款長期得不到兌現(xiàn)，就會制約企業(yè)資金流動。在企業(yè)的正常經(jīng)營中，難免會有賒銷行為，如果客戶的信用等級低，大量的應收賬款無法收回，就會造成財務的壞賬，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。
3.財務管理監(jiān)督機制不健全
財務管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)應該設立獨立的內(nèi)部審計機構，對各部門進行審計的同時，還應該在財務管理部門專門建立較系統(tǒng)的財務管理監(jiān)控制度，只有這樣財務管理工作才能高效的開展，監(jiān)控體系才能真正發(fā)揮作用。目前，很多企業(yè)的財務管理制度不健全，內(nèi)部審計不到位導致財務監(jiān)督作用無法充分發(fā)揮，很容易出現(xiàn)財務風險。
4.財務管理人員風險意識
隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的日漸壯大，企業(yè)的財務管理活動也逐漸復雜，隨之產(chǎn)生的財務風險也就會增多。不過，很多財務管理工作人員缺乏對市場經(jīng)濟的深刻認識，財務風險意識淡薄，風險控制的主動性和自覺性差，就容易造成財務風險的發(fā)生，引起不必要的損失。
二、財務風險的防范對策
企業(yè)要想獲得持續(xù)健康的發(fā)展就需要采取相對應的財務管理措施來控制財務風險的發(fā)生，根據(jù)上述財務風險的四種主要成因，結合當前形勢下企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，為了防范企業(yè)財務管理風險，除增強財務管理工作人員的風險意識外，企業(yè)還可以采取下面幾種防范措施。
1.建立健全財務管理機制
面對財務管理環(huán)境的多變性，企業(yè)應該建立健全財務管理機制，實施有效的財務管理活動，聘用高素質(zhì)的`財務管理人員，健全財務管理的各項規(guī)章制度，規(guī)范財務工作的流程，使工作人員有法可依、有章可循。企業(yè)財務管理系統(tǒng)的運需要高效的制度保證，并根據(jù)時代的發(fā)展和企業(yè)自身的需要及時完善，以防范環(huán)境的變化而產(chǎn)生的財務風險。
2.構建財務風險控制體系
降低財務風險最有效的就在于構建財務風險控制體系，企業(yè)在做決策之前應該既考慮到收益，又要考慮其中產(chǎn)生的風險，在對財務風險進行全面的分析，制定有效的管理措施，就能避免財務風險的發(fā)生或者降低可能帶來的經(jīng)濟損失。嚴格執(zhí)行財務管理的相關流程，運用定性和定量的方法直接監(jiān)控財務風險，采取留有余地的策略，控制偏差。當財務風險發(fā)生后，需要對風險進行總結，以此指導未來的財務管理工作。
3.強化資金管理，提升資金利用率
為了增強財務管理，防范財務風險，企業(yè)應該對資金進行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，設立統(tǒng)一的銀行賬戶，集中管理企業(yè)各部門的現(xiàn)金收入，撥付相關的成本和經(jīng)費，必要的情況下可以建立財務結算中心，以協(xié)助企業(yè)解決大額款項問題，以提升資金利用率。同時，企業(yè)應該處理好應收賬款問題，對其及時回收，并在賒銷時了解客戶的信用等級，控制因資金不能回收產(chǎn)生的風險。
4.增強企業(yè)內(nèi)部審計和財務管理監(jiān)督
企業(yè)還需要增強內(nèi)部審計和財務監(jiān)督的職能，充分認識到審計的重要性，將審計部門與財務管理部門分開，明確審計部門的相關職責，嚴格控制財務活動和資金流動。內(nèi)部審計能夠對財務管理實施全面的監(jiān)督和控制，檢查和評價管理風險，及時了解財務管理中的風險的存有，從而實施有效的措施，防止財務風險的發(fā)生。
三、結束語
隨著全球經(jīng)濟的一體化的發(fā)展和外界環(huán)境的多變性，企業(yè)面臨著的競爭越來越激烈，經(jīng)營過程的風險在所難免，財務風險的發(fā)生有可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，甚至導致企業(yè)的破產(chǎn)，是企業(yè)財務管理中必需面對的現(xiàn)實問題。通過采取有效的財務風險防范措施，增強財務管理活動的監(jiān)督和控制，將財務控制活動日�；⒅贫然�，就能夠較好的降低財務風險的發(fā)生。
財務風險的防范對策2
一、企業(yè)并購包含的財務風險和原因分析
1．1企業(yè)融資活動所產(chǎn)生的財務風險
因為企業(yè)在并購的時候需要用到很大一筆資金，因此就伴隨了財務風險的產(chǎn)生與存有，我們稱之為“融資風險”。而根據(jù)融資的不同方式，我們可以進行以下分類：
(1)企業(yè)內(nèi)部融資時所帶來的財務風險
因為企業(yè)的并購資金是來源于自身原本儲存的資金，因此這樣的資金能夠有一定的靈活性，企業(yè)能夠自主分配資金的用途，同時企業(yè)在籌集資金與償還資金方面也基本上不用承擔什么壓力。不過，如果單純地是以企業(yè)內(nèi)部的既有資金來進行融資活動，那么也會出現(xiàn)財務風險。首先是因為我國企業(yè)在市場營銷以及盈利方面沒有較高的水平，如果是僅僅使用原本所具有的資金，在通常情況下，不太容易成功地對資金進行計劃內(nèi)的籌集。
(2)企業(yè)外部融資時所帶來的財務風險
一般指企業(yè)經(jīng)由外部方式與渠道來獲取并購所用的資金，諸如在證券市場發(fā)行股票等。這樣做的好處是能夠在短時間內(nèi)籌集相當一部分的資金，并且不具有相對較高的資金風險。而這樣的融資手段也伴隨著很多不便之處。諸如：集資速度較慢;股票等方式融資會在一定水準上對企業(yè)本身的各個股份以及權利結構有影響甚至改變，削弱大股東本身對企業(yè)的控制權，更有可能的是大股東喪失自身對于企業(yè)股份的控制權。企業(yè)假如依靠舉債的方式來對自身在并購方面所需要的資金進行籌集，可以在稅前就將所有的`利息成本進行預計，而且用債務來進行融資所用的成本也相對較低。另外，債務融資這一手段基本不會影響企業(yè)股東對于股份的控制權，同時沒有太過于復雜的手續(xù)。不過在我國現(xiàn)階段的形勢看來，就算企業(yè)能夠通過舉債的方式成功并購，但是在并購之后，企業(yè)必須考慮到自身承擔了過多的負債，同時資本結構持續(xù)地劣化，可能使自己在市場競爭中的競爭力明顯降低，可能會在日后的財務方面導致嚴重的經(jīng)濟危機。
1．2并購的支付方式過于單調(diào)時產(chǎn)生的財務風險
(1)現(xiàn)金支付風險我國有相當一部分的企業(yè)在并購時所采取的支付方式都是首選使用現(xiàn)金支付。但是，現(xiàn)金支付也會帶來極大的財務風險，成為了企業(yè)不得不考慮的一部分。因為企業(yè)在并購上的目的基本上都是為了讓自己的規(guī)模持續(xù)擴大、實力持續(xù)增強。因此，主動提出并購的一方就不得不在并購目標的企業(yè)上支付起相當高昂的資金。但是當主并方在當時當階段的現(xiàn)金流通方面出現(xiàn)問題、或者自身在融資方面并不具備充足的實力時，那么并購的效果就會大打折扣。
(2)匯率風險
而因為我國在市場經(jīng)濟體制下，市場競爭日趨激烈的大環(huán)境使然，很多國內(nèi)資本市場都選擇了將目光投向了海外的資本市場，如此一來企業(yè)必然要涉及到外幣與外匯等信息。不過每個國家作為獨立經(jīng)濟體，其貨幣會因為不同原因出現(xiàn)升值或者貶值等，導致對外匯率浮動，使我國企業(yè)在海外市場可能會出現(xiàn)企業(yè)財務損失，這就被稱之為匯率風險。
1．3被并購公司在價值評估時出現(xiàn)的風險
在并購的過程中，可以說，并購的雙方最在意的方面就是并購的價格。如果想要并購價格合理，那么就必須要用科學的評估手段來對企業(yè)進行客觀評估。但是，現(xiàn)階段來看，我國所采取的評估手段基本都是根據(jù)資產(chǎn)評估的基本準則以及相關流程作出的估算。因此，在合理方面存有著很多值得商榷的地方。
(1)信息不對稱
如果被并購的公司是上市的企業(yè)，那么主并方在并購的同時，就比較容易取得相關資料來研究。不然的話，主并方想要取得資料等就不太簡單，這樣也就影響了信息的真實性與及時性，可能存有著被并購公司在價值評估方面所具有的財務風險。
(2)企業(yè)的價值評估體制不完善
我國企業(yè)目前并沒有在并購方面有一套具有較強實用性的評估規(guī)范與指標體系，而現(xiàn)行的規(guī)定基本上大多都是原則性的套話與空話，用于實際操作中的價值并不強。
(3)缺乏在并購中提供服務的中介組織
因為雙方?jīng)]有能夠提供準確信息與資料的中介組織，因此雙方必須要在信息采集方面耗費相當?shù)某杀尽?/p>
(4)政府在并購過程中有過多干預
政府的過多干預可能會令價格與價值有較大出入，并且給并購的一方帶來巨大的經(jīng)營負擔。
二、企業(yè)并購財務風險的防范措施
2．1確認合理的融資結構
企業(yè)在融資時，應該靈活運用不同的手段，盡可能地實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)外兼顧，對企業(yè)在第一時間作出并購行為起到保障。另外，要重點考慮企業(yè)在融資結構上的持續(xù)改進和融資。融資結構主要囊括了企業(yè)本身所含資金、權益資金和債務資金以及債務資金所含有的短期與長期在債務方面的比例問題。要合理確認結構，就要遵循兩個原則，即：成本最小化;企業(yè)所含資金、權益資金與債務資金的比例合理。
2．2采取多樣化的支付手段
因為當被并購公司一旦接收到主動并購方所支付的并購現(xiàn)金，就表示其對公司原先具備的一系列權利以及隨之而來的收益都一并喪失。同時，收到的現(xiàn)金作為實際收益，被并購公司必須上繳一定數(shù)額的稅款。如此一來，被并購公司的各個股東要承擔的負擔就更加繁重。因此，企業(yè)應該根據(jù)自身情況來豐富所采取的支付手段，來盡可能地降低所面臨的風險。
2．3重視企業(yè)并購前的調(diào)查
如果信息不對稱，通常情況下都是指企業(yè)在并購之前沒有做到詳細的調(diào)查與研究工作�；蛘呤遣①徠髽I(yè)對于被并購企業(yè)實際情況的認知情況相較于被并購企業(yè)對于并購企業(yè)自身的了解更少。這樣看來，并購企業(yè)必須要在事先對被并購企業(yè)進行詳細調(diào)查和了解。
2．4使用適合的價值評估方法
如何定價在并購工作中是一個十分復雜的問題。鑒于在并購企業(yè)的同時，并購的雙方處于截然不同的目的與思路，因此他們在價值評估方面使用的也是不同的手段和標準，這樣就導致了雙方在支付時所定下的價格也有一定出入。鑒于這種情況的發(fā)生，并購企業(yè)通常需要切實考慮到并購的目的、并購之后是否保留被并購企業(yè)，以及是否掌握了充足的資料等因素，才能采取最為適合自身的評估手段。
2．5采用合理的并購方式
并購企業(yè)要根據(jù)并購雙方在資源上的協(xié)同度等因素，對可能會對并購之后產(chǎn)生影響的因素進行周密的分析。要根據(jù)風險最小化的趨向性原則來調(diào)整自身在并購上所采取的策略和手段來進行運作。
2．6建立風險管理預警體系
在企業(yè)的決策層中，如果能夠有效地增強對于風險的意識，那么可以在苗頭上遏制住并購所帶來的財務風險，防患于未然，此外，企業(yè)也應該從內(nèi)部建立起一套較為完善的預警體系，如強化自身對于并購這一過程中預測可能出現(xiàn)問題的體系等，將更多可能的問題納入預警考慮范圍內(nèi)，減少實際可能出現(xiàn)的風險種類與數(shù)量等，有效地防范風險。
三、結束語
企業(yè)的并購過程是一把雙刃劍，一方面，它對并購企業(yè)提供了一次擴充自身實力的機會，但是同時需要并購企業(yè)付出相對應的代價;另一方面，它對被并購企業(yè)而言，基本上在企業(yè)簽訂了并購合約的同時就等于宣告自身破產(chǎn)，但是同時，被并購的過程也能夠抵消企業(yè)自身所可能帶來的一系列風險與負面壓力。而在并購時可能出現(xiàn)的財務風險，企業(yè)必須采取一系列措施，盡可能地將風險降到最低。以保證自身在市場競爭中立于不敗之地。
財務風險的防范對策3
一、高校財務風險的種類
�。ㄒ唬┵J款風險。
目前，除了國家財政撥款、事業(yè)收入和社會捐助外，銀行貸款是高校資金的重要來源。相對而言，財政撥款和事業(yè)收入風險較小，社會捐助是計劃外收入，因此，貸款風險是主要的資金籌措風險。根據(jù)貸款的性質(zhì)和過程，貸款風險又包括利率風險、信用風險和償債能力風險。
1．利率風險。銀行利率受國際經(jīng)濟形勢、國家政策、物價變動、外匯儲備等多種因素的影響。利率的不穩(wěn)定容易導致利息波動風險，進而影響到資本本身的價值。高校貸款投資時限較長，涉及金額較大，主要用于固定資產(chǎn)投資，貸款利率一旦變動，所償付的利息金額將會有較大的變動。目前我國實行緊縮的財政政策和貨幣政策，也就是減少貨幣的供給量，提升貸款的利息率，貸款成本將大幅增加，貸款風險也隨之加大。
2．信用風險。學校資產(chǎn)不能隨意用來抵押，政府單位也不能隨意給學校做擔保，高校主要是通過學校的品牌和信譽來貸款，銀行非常關注高校的還款能力。高校的貸款有長期性和連續(xù)性的特點，一旦高校不能按時、足額還款付息，將會降低高校的信用評級，影響高校繼續(xù)向銀行貸款的額度，會增加后續(xù)貸款的難度，嚴重的甚至于可能導致資金鏈斷裂。事實上，拋開政策支持的因素，教育行業(yè)已經(jīng)被銀行列為貸款高風險行業(yè)之一。
3．償債能力風險。高校貸款主要用于基礎設施項目建設，其投資回報期較長，收益在短期內(nèi)無法顯現(xiàn)。高校只能通過事業(yè)收入（學費收入）來償還貸款的本息和本金，因此降低了高校的日常運行費用支出比例，降低了教職工待遇，影響正常的教學、科研和后勤經(jīng)費的支出，不利于師資隊伍的建設，而教學科研的質(zhì)量又影響到高校的招生和事業(yè)收入，惡性循環(huán)，降低高校償債能力。
�。ǘ┩顿Y風險。
1．基礎建設投資風險。高�；A建設包括教學設施、科研設備等，需要大量資金投入。高校的事業(yè)收入和政府撥款是這些資金的最終來源。高校事業(yè)收入大多數(shù)是學費收入。如果高校不能實現(xiàn)與其擴建擴招的基礎建設規(guī)模相對等的招生規(guī)模，就會出現(xiàn)投資規(guī)模和收益不一致的情況，收不回投資成本。從另一個層面來講，很多基礎項目在進行規(guī)劃設計時，缺乏深入的論證和可行性分析，導致項目建成后使用率低，有些甚至重復建設，占用大量的現(xiàn)金，影響高校資金周轉。
2．后勤業(yè)務投資風險。高校后勤業(yè)務投資資金來源主要由學校投入、自籌和社會集資構成，較為復雜，致使后勤企業(yè)產(chǎn)權不清晰。高校后勤業(yè)在持續(xù)的進行改革，明晰產(chǎn)權制度、重組后勤實體是改革的目標。但是，因為其復雜的財務管理關系、持續(xù)變動的經(jīng)營模式、模糊的產(chǎn)權歸屬等原因，高校后勤改革還不徹底，仍需持續(xù)地投入資金進行探索變革，這無疑給高校財務發(fā)展增加了包袱，增加了高校財務運營風險。
拖欠率居高不下。收益的不穩(wěn)定，會對高校還貸和中長期發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生影響。
二、高校財務風險的成因分析
�。ㄒ唬└咝U招擴建持續(xù)持續(xù)。
從20xx年至20xx年，廣西區(qū)高考報名人數(shù)逐年下降，4年累計減少了1.2萬人。不過，生源減少了，高校招生計劃卻仍在緩慢增長。高校擴招擴建是財務高風險的主要誘發(fā)因素。這使得學校因擴招而取得的收益雖然有所增加，但大多數(shù)收入要用來投入到學校硬件和軟件的建設，學校的財務支出持續(xù)上升。同時，高校大多數(shù)采用銀行貸款來填補學校擴招擴建過程中出現(xiàn)的資金缺口，這就使得高校的財務負荷達到了極限，財務風險更加突出。
（二）高校財務管理制度較為落后。
高校財務工作涉及到多個方面，復雜繁瑣，但廣西現(xiàn)有大多數(shù)高校采用事業(yè)單位會計制度，配備工作人員較少且專業(yè)素質(zhì)有待提升，往往一兩萬人的一所大學，財務科工作人員才十名左右。管理落后集中表現(xiàn)在以下兩個方面：一是采取事后審計的模式，不具有前瞻性，不能發(fā)揮預測和控制的作用。高校財務科所配備的專業(yè)工作人員較少，會計基礎薄弱，缺乏有效的監(jiān)督制度，審計工作僅僅停留在對單位的差旅費、辦公經(jīng)費的審核上，大額經(jīng)費的使用一般是由領導決策。二是財務授權制度不明晰，權力使用失控，近些年來地方高校違規(guī)貸款、挪用公款、利用財務制度監(jiān)管的缺失來貪污受賄等經(jīng)濟丑聞時有發(fā)生，大額度的壞帳呆帳不時產(chǎn)生，給學校造成巨大的損失。
�。ㄈ┕芾韺语L險意識淡薄。
高校是公共事業(yè)單位，財務管理一直由國家統(tǒng)籌控制，所以高校不需要考慮財務風險問題。而近年來高校改革持續(xù)深入，國家相關部門放權給高校自主管理，同時政府的財政撥款雖然在持續(xù)增加，但面對擴招的大趨勢，高校財政撥款與擴建擴招所需的資金需求之間的缺口越來越大，但高校的管理層卻不能充分認識到這種轉變，風險管理意識淡薄，忽視了財務風險的監(jiān)測，沒有注意觀察財務危機前的預兆，不能及時采取恰當?shù)拇胧⿷獙�，致使學校出現(xiàn)嚴重的財務問題，加大了高校財務風險。
三、高校財務風險防范措施
�。ㄒ唬┴攧诊L險避免。
財務風險避免是指在財務風險發(fā)生之前放棄或拒絕會產(chǎn)生風險的因素的發(fā)生來回避損失發(fā)生的可能性。要想在財務風險發(fā)生之前徹底的的解決財務問題，減少財務風險發(fā)生的概率，高校首先應該從自身的管理體制上尋找原因，提升管理層的風險意識，建立財務管理風險預警機制，摒棄可能會導致財務風險發(fā)生的因素。領導們必須在整個決策過程中貫徹風險防范意識，對比較大型的決策，要請專家、行內(nèi)有經(jīng)驗的精英人士進行反復的討論、科學的論證，避免個人主義、主觀臆斷，選擇對學校發(fā)展最有利的方案；設立財務風險的臨界點，確定臨界點指標（如資產(chǎn)負債率），一旦靠近臨界點，及時采取各種措施避免財務風險；其次要持續(xù)完善財務管理制度。財務管理工作并不僅僅僅僅依附于教學科研部門，而是一個獨立的重要部門。在各級院系及后勤部門都要樹立財務風險意識，改變事后審計的會計模式，建立一系列規(guī)范的財務制度，如責任追究制度、財務審核制度、公開招投標制度、群眾監(jiān)督制度、財務公開化制度等，加大財務管理工作的透明度。第三，可以利用現(xiàn)在發(fā)達的通信信息系統(tǒng)，建立財務信息平臺，公開部分財務信息，征求廣大教職工、學生、社會人士的意見，為高校的資金利用、合理的發(fā)展規(guī)劃、重大決策廣思集議。最后持續(xù)提升財務管理工作人員的'業(yè)務素質(zhì)，學�？梢蕴峁l件，讓本校的財務工作者到發(fā)達地區(qū)的高校和知名企業(yè)進修學習，既促使他們提升專業(yè)素質(zhì)，又強化財務管理風險意識，自覺的為學校財務管理工作把好關，及時發(fā)現(xiàn)風險、避免風險、減少損失。
�。ǘ┴攧論p失抑制。
財務損失抑制是指財務損失發(fā)生時，采取積極的財務風險處理手段，減少損失發(fā)生的水準。增強國有資產(chǎn)管理，是財務損失發(fā)生時，減少損失的有效方法。當前，高校的國有資產(chǎn)管理工作不太規(guī)范，管理制度比較混亂；財務管理存有風險時，國有資產(chǎn)損失嚴重。應建立以產(chǎn)權集中為核心的全新資產(chǎn)管理模式，增強和規(guī)范無形資產(chǎn)如師資力量、教研成果等的管理，確保高校的競爭優(yōu)勢。另一方面在發(fā)生損失時，可以積極爭取地方或國家財政專項化債資金補助。目前全國范圍內(nèi)已正式啟動高�；瘋鶎ｍ椆ぷ�，湖北湖南等地試點比較成功。廣西也可以成立化債工作領導小組，積極籌措資金，逐步化解高校積累多年的債務問題。減輕財政壓力，在一定水準上可以緩解高校存有的財務風險問題。
（三）財務風險轉移。
在財務風險發(fā)生以后，可以向銀行適度融資、轉移財務風險。銀行貸款可以在短期內(nèi)解決高校在擴招擴建過程中規(guī)模的擴大與資金缺口之間的矛盾，可以緩解高校辦學壓力，但從長遠發(fā)展來看，銀行貸款利息較高，大量貸款會使高校存有巨大的還債壓力，影響學校的穩(wěn)步發(fā)展。因此高校貸款舉債之前要反復論證，既考慮學校自身的實際發(fā)展情況，也研究資金市場的供需狀況，制定科學合理的貸款方案，合理安排好信貸資金，提升資金使用效率，做好貸款用款、還本、付息計劃，嚴格遵守計劃，不得隨意變動，充分發(fā)揮銀行貸款所起到的財務杠桿作用，而不能盲目貸款、隨意用款。同時，高校貸款規(guī)模要與學校的預期償債能力相適應。如果貸款規(guī)模超過學校的償債能力，學校將面臨無法及時清償債務、降低信用等級的財務風險。理性預期未來償債能力，根據(jù)預期償債能力來應來確定貸款額度，根據(jù)貸款額度再來對學校發(fā)展規(guī)模進行合理規(guī)劃，合理分配在基本設施建設、教學科研、人才培養(yǎng)等各個模塊發(fā)展中所需要的資金，避免盲目舉債融資，是高校財務風險轉移的有效措施。
�。ㄋ模┴攧诊L險自留。
財務風險自留是指高校自己承擔由財務風險事故所造成的損失。高�？梢越⒇攧诊L險責任制。建立財務風險責任制是減少損失的一個有效的方法。目前在高校的會計報表中很難返映出部分隱性債務，甚至有可能導致部分債務合理轉移。因此，要強化經(jīng)濟責任制，建立起一套完善的責任人責、權、相結合的經(jīng)濟責任制。一旦發(fā)生因為財務管理風險導致的財務損失，即將責任落實到個人和單位，由這些責任人和責任單位處理，因為這些責任人和責任單位往往是事情的經(jīng)手人，對事故的全盤較為熟悉，可以高效的采取措施進行處理，最大水準的減少損失。
財務風險的防范對策4
一、企業(yè)財務風險的成因
(一)宏觀環(huán)境影響
宏觀環(huán)境復雜多變。經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等宏觀因素會對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大的影響。因為宏觀環(huán)境的變化復雜多變,可預見性低，因此企業(yè)的財務管理系統(tǒng)一旦不能適應復雜多變的外部宏觀環(huán)境,必然會出現(xiàn)風險；
(二)資金結構不合理
現(xiàn)階段我國企業(yè)普遍資金結構不太合理，資產(chǎn)負債率過高，部分企業(yè)負債率達到30%以上，主要由決策失誤和經(jīng)營管理不善造成。例如企業(yè)技術改造及固定資產(chǎn)投資缺少方案論證和可行性研究分析，致使投資項目不能獲得預期的收益,投資無法按期收回,為企業(yè)帶來巨大的財務風險。這種不合理的資金結構會嚴重影響企業(yè)的長遠發(fā)展。
(三)財務決策失誤
財務決策缺乏科學性，沒有進行科學合理的可行性分析和論證，往往憑經(jīng)驗決策或主觀決策，決策缺乏科學性，極易產(chǎn)生財務風險；部分企業(yè)對所投資的項目缺乏了解，事前未進行可行性分析與論證，導致決策時所需信息不完整、不準確，加上決策者個人因素，致使決策失誤現(xiàn)象的發(fā)生。
(四)企業(yè)存貨結構不合理
企業(yè)存貨結構不合理,存貨周轉率不高。個別企業(yè)因為結構調(diào)整,采購過剩,產(chǎn)品銷售不暢,導致庫存長期積壓、跌價、報廢,難于變現(xiàn),形成不良資產(chǎn)；財務人員風險意識淡薄,只承認做好貨幣收支與融資投資，對其他可能導致財務風險的要素置之不理；
(五)應收賬款失去控制
對投資風險的認識不足,盲目投資、決策失誤及對被投資單位缺乏強有力的監(jiān)管,賒銷比重過大,應收賬款缺乏控制，相當比例的應收賬款長期無法收回,直至成為壞賬,嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性,由此產(chǎn)生財務風險。
二、應對財務風險的對策
(一)增強財務風險意識
企業(yè)的經(jīng)營必然存有著風險，因此企業(yè)不能受持續(xù)的高利潤的誘惑而不顧后果的盲目擴大生產(chǎn)，盲目的舉借外債，給財務系統(tǒng)增加不能承受的負擔，過度的負債不僅會讓企業(yè)陷于還息還貸的沼澤之中，而且會給企業(yè)的經(jīng)營活動帶來巨大的風險，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題導致資金鏈斷裂，那么企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動將受到嚴重的防礙，企業(yè)的商譽也將大大受損，給企業(yè)的長期發(fā)展帶來了不利影響。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理人員要增強財務風險意識，認真分析企業(yè)的外部環(huán)境和主觀因素，提升風險預見性，防范財務風險。
(二)嚴格進行可行性論證，提升決策科學性
企業(yè)的財務決策對企業(yè)的正常發(fā)展至關重要�？茖W合理的財務決策，能保證項目的高效開展，為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟效益；錯誤的財務決策，將會防礙項目的正常開展，甚至為企業(yè)帶來財務風險，引發(fā)不必要的損失。因此，提升決策的科學性是勢在必行的，而要想提升決策的科學性，就必須采用科學的決策方法�？茖W的決策方法體現(xiàn)在以下幾個方面：根據(jù)企業(yè)實際情況，進行可行性分析論證，為企業(yè)決策提供一手可靠數(shù)據(jù)，同時，對各種可行方案進行測評，選中最優(yōu)決策方案，杜絕非理性決策等行為的發(fā)生；充分考慮將會影響決策的各個因素，采用定量計算分析方法并運用科學的決策模型進行決策。
(三)選擇準確的籌資方式
在綜合考慮資金成本、財務風險、信息傳遞等各種因素,企業(yè)應選擇以下投資順序來控制財務風險,使企業(yè)財務風險降到最低。企業(yè)籌資應首選內(nèi)部積累這一難度小,風險小,保密性好的籌資方法，外部籌資則優(yōu)先考慮發(fā)行一般公司債券,其次是發(fā)行成本高于債務發(fā)行成本的股票，最后選擇才是向銀行借款,借款時也需要注意借款策略。在任何情況下都應明確預期收益，如果預期收益無法得到確定,那么企業(yè)就沒有借款的充分理由,企業(yè)必須明確能否借款，才能控制企業(yè)的財務風險。
(四)增強資金管理，提升財務資金使用效率
流動資金的缺乏對于企業(yè)來說是一種通病，對于這一頑疾，最有效的良藥就是提升財務資金的使用效率。財務管理是企業(yè)的核心，而資金管理則是核心的核心，提升資金的使用效率，重點在于統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度、強化資金管理，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的信用體系。企業(yè)的資金管理中，融資乃是重中之重，把資金管理納入全面預算管理體系，通過對資金預算實際執(zhí)行情況的分析，制定合理的融資計劃，不能將希望僅僅寄托于銀行貸款，大海離不開每一條小河的注入；除此之外，增強對資本結構的調(diào)整，加速資金的周轉，不僅可以降低資金成本，同時也提升了資金使用效率。最后，增強會計賬目管理，特別對于應收賬款，要保持應收賬款與應付賬款的期限一致。定期與不定期的進行賬目核實，減少財務風險，最大限度地利用每一筆資金，以追求最大化的企業(yè)利益。
(五)建立完善的財務審核制度
要防范企業(yè)的財務風險，必須要建立起完善的財務審核制度。缺少財務監(jiān)督審核制度，呆賬、錯帳、假賬層出不窮，企業(yè)財務管理陷入混亂。因此，建立完善的財務監(jiān)督審核制度是企業(yè)準確發(fā)揮財務管理職能的保證。增強對財務信息的監(jiān)督與審核，不僅能及時完整地反映財務成本信息，并且能充分發(fā)揮財務審核的.戰(zhàn)略職能優(yōu)勢，提升企業(yè)經(jīng)營效率。首先，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況制定一套符合企業(yè)實際的財務審核制度，財務審核必須獨立于財務部門之外；其次，財務管理的流程和會計核算流程要適應企業(yè)經(jīng)營方式與發(fā)展模式的變化，有效地支持企業(yè)的市場競爭，擴大市場份額。財務管理崗位的設置則要動態(tài)地適應企業(yè)發(fā)展的需要，以預防和規(guī)避財務風險的發(fā)生。最后，在實際操作過程中，房地產(chǎn)企業(yè)管理層應逐步收回財政大權，增強對財政權力的掌控，將財務資金保持在可控狀態(tài)下，如此一來，即使遇到任何問題，將能夠果斷的采取措施解決問題，保證企業(yè)的正常運作。
(六)保持盈利能力
企業(yè)的盈利能力是企業(yè)不會出現(xiàn)打亂長期發(fā)展規(guī)劃的重要保證，如果盈利不能跟上企業(yè)的資金需要,企業(yè)就必須靠減少現(xiàn)金余額,出售短期金融資產(chǎn),或借入更多的債務等手段來彌補資金缺口,必然增加企業(yè)財務風險。因此,保持盈利能力是企業(yè)控制財務風險的重要保證。
三、結束語
在激烈的市場競爭環(huán)境下，擁有一個良好的財務管理模式，能防范、抵御財務風險的企業(yè)，將會在競爭中更具有優(yōu)勢。面對籌資風險、稅務風險、資金回收風險、投資風險、實物風險、盈利風險等諸多財務風險，企業(yè)應采取建立完善的財務審核制度、嚴格進行可行性論證，提升決策科學性、選擇準確的籌資方式、增強資金管理，提升財務資金使用效率、保持盈利能力、增強財務風險意識等有效措施，在瞬息萬變的市場環(huán)境中學會適應，最終立于不敗之地。
財務風險的防范對策5
一、企業(yè)財務風險防范基本措施
1．樹立風險意識，建立有效的風險防范機制。
我國企業(yè)要想在競爭如此激烈的今天立足走向成功，那么企業(yè)就必須樹立風險意識。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的收益和風險是相輔相成的，企業(yè)在獲得高的收益的同時，相對應的企業(yè)財務風險也在伴隨其后。由此可見，企業(yè)在發(fā)展的過程中，樹立良好的風險意識，牢牢記住收益與風險兩者的關系，在獲得收益的同時，還要時時考慮到風險的存有。企業(yè)要向適應市場的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部就應當建立有效的財務體制，已達到對財務風險有效的預測和防范。
2．認真分析財務管理的環(huán)境及其變化情況。
伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)的財務管理環(huán)境也在持續(xù)的發(fā)生改變，持續(xù)的面臨新的挑戰(zhàn)，但是這一些變化還是有一定的規(guī)律可尋。企業(yè)要對管理環(huán)境高度重視，并對企業(yè)環(huán)境做出有效的分析和研究，制定出一套有效的防范機制，從而有效的降低甚至規(guī)避財務風險所帶來的影響。
3．提升財務決策的科學化水平。
在科技經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，在市場競爭如此激烈的大環(huán)境下，企業(yè)要想保持快速發(fā)展，企業(yè)就是必須以科學的手段作為支撐，理所當然企業(yè)的風險防范也必須用科學的手段來預防。當然科學的決策滲透到企業(yè)的方方面面，比如企業(yè)在對某一資源進行采購時，就要考慮到采購的'成本，采購方的資質(zhì)能力，以及所采購資源的質(zhì)量等因素，然后對各種因素進行有效的分析對比，最終制定出一套科學的采購方案。
二、防范財務風險的技術方法
1．自我保險法。
企業(yè)的財務風險由企業(yè)本身自己承擔就是自我保險法。如果企業(yè)想要避免因為財務風險帶來的影響從而導致企業(yè)不能正常的運作和發(fā)展，那么企業(yè)就必須提前做好解決風險的準備。比如，企業(yè)要預留一部分的資金，用于降低財務風險所帶來的影響。
2．多元化風險控制法。
多元化風險控制就是企業(yè)在經(jīng)營出主業(yè)務和核心產(chǎn)品的時候，還要采用向四周輻射的方式經(jīng)營多種其余產(chǎn)品，已到達降低財務風險所帶來的影響。從概率統(tǒng)計的角度來講，不同的產(chǎn)品的利率也是各不相同，相互之間也是互不影響，甚至在財務風險上可以起到互補的作用。因此多元化的經(jīng)營理念，可以避免因為單一經(jīng)營時的巨大風險給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失，甚至是致命的撞擊。由此可見，多元化的經(jīng)營方式可以有效的降低財務風險所帶來的影響，保障企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到關鍵作用。
3．風險轉移法。
如果企業(yè)為了減少和預防企業(yè)財務風險帶來的影響，企業(yè)可以采用某種方法將部分甚至全部財務風險轉移給他人承擔的方法就是風險轉移法。其中風險轉移法既包括保險轉移也包括非保險轉移。保險轉移即企業(yè)分析將會面臨的財務風險，并根據(jù)相對應的財務風險向相對應的保險公司投保，繳納保險金，從而為財務風險提供有效的保障。
三、防范財務風險的創(chuàng)新措施
1．全員風險管理。
財務風險不僅僅與企業(yè)負責人以及投資者密切相關，其實財務風險應該是與企業(yè)每一個員工都息息相關。所以企業(yè)在防范財務風險時，應當積極發(fā)揮集體的力量，將企業(yè)的每一個員工都參與到財務風險的防范隊伍中來。因此，企業(yè)應當對企業(yè)每一個員工普及風險意識教育，提升每一個員工的風險意識，充分發(fā)揮集體的作用，有效的降低因為財務風險的影響。
2．建立財務風險預警機制，增強財務危機管理。
在信息化社會的今天，一個企業(yè)要想在這個信息化大環(huán)境中生成發(fā)展，那么企業(yè)首先就應當建立完善的信息化平臺，將企業(yè)的一切數(shù)據(jù)匯總到信息化平臺中。為了防范企業(yè)的財務風險，企業(yè)還在在信息化平臺的基礎上建立一個財務預警系統(tǒng)，該系統(tǒng)通過信息化平臺的數(shù)據(jù)，結合財會、金融、數(shù)學建模等手段和方法對財務進行時時的檢測企業(yè)的財務動態(tài)，并對財務風險做出有效的預測，一旦企業(yè)面臨財務風險，及時的給出預警通知。通過財務預警系統(tǒng)，企業(yè)可以時時的、有效的檢測和預報財務風險，從而達到減少甚至避免因為財務風險所帶來的損失。
3．增強企業(yè)間合作，實現(xiàn)資源共享。
結合上面的描述，我們不難得出：無論是在當今還是未來，企業(yè)的財務風險伴隨企業(yè)發(fā)展全過程，并且隨著經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的財務風險也在持續(xù)的加大。在現(xiàn)代信息化經(jīng)濟中，企業(yè)財務風險在給企業(yè)帶來負面影響的同時，也在給企業(yè)帶來新的機遇。因此企業(yè)為了有效的規(guī)避企業(yè)財務風險所帶來的影響，企業(yè)出時時的監(jiān)控企業(yè)風險走向外，還應適當?shù)暮推渌髽I(yè)建立合作關系，實現(xiàn)資源共享，從而有效的整合資源。
財務風險的防范對策6
一、企業(yè)擴張的財務表現(xiàn)
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的擴張需要財務資源的支撐，企業(yè)擴張的過程和結果都會在會計報表中反映出來。企業(yè)快速擴張的財務后果，通常表現(xiàn)為以下幾個方面。
第一，在資產(chǎn)負債表中直接表現(xiàn)為年末總資產(chǎn)的急增和年末總股本的急增，在利潤表中直接表現(xiàn)為營業(yè)收入的急增和利潤總額的急增。以蘇寧電器為例，20xx年年末總資產(chǎn)、年末總股本，以及20xx年的營業(yè)收入、利潤總額分別比20xx年增長了16倍、49倍、5倍、20倍。
第二，資產(chǎn)負債率高，流動比率和速動比率小，償債能力低。以蘇寧電器為例，在20xx－20xx年間，資產(chǎn)負債率最低為58%，最高為71%，處于較高的水平;流動比率最高是1.53，最低只有1.19，大大低于一般的標準2;除了20xx年的速動比率1.15大于一般的標準1之外，其余年份的速動比率都小于1，這意味著速動資產(chǎn)不足以償還全部流動負債。
第三，從負債的構成來看，流動負債多，長期負債少;在流動負債中，占用供應商的資金多，銀行貸款少。以蘇寧電器為例，在20xx－20xx年間，負債中99%都是流動負債，長期負債幾乎沒有;來源于供應商的流動負債分別為84.6%、92.6%、92.5%、87.9%、87.5%、93.0%，而銀行借款很少。
二、企業(yè)擴張的財務風險
在上述企業(yè)擴張的財務表現(xiàn)中，蘊含著較大的系統(tǒng)性財務風險。
第一，流動負債都是要在短期內(nèi)償還的債務，流動負債越多，還款壓力越大，不能償還到期債務的可能性越大，財務風險越大。
第二，絕大多數(shù)資金都依靠供應商提供的商業(yè)信用意味著對供應商的極大依賴，意味著與供應商的財務關系直接決定著公司的生存和發(fā)展。但供應商提供的商業(yè)信用深受商品市場和資本市場形勢的影響，具有較大的不確定性。一旦商品市場或資本市場形勢惡化，供應商資金吃緊，很可能產(chǎn)生“多米諾骨牌效應”，危及公司的生存。
第三，上述負債結構要求公司具有超強的“造血”能力，持續(xù)地大量銷售，并實行嚴格的信用政策，很快收回貨款，償還債務。但是，在競爭激烈的市場環(huán)境中，要做到“又俏又快又好”是十分困難的。
第四，上述負債結構會使資產(chǎn)結構的安排陷入兩難的境地。一方面，流動負債需要用流動資產(chǎn)償還，與高流動負債比例相適應，流動資產(chǎn)在資產(chǎn)總額中也應占很大比例，資產(chǎn)要保持充足的流動性。但流動資產(chǎn)多意味著長期資產(chǎn)少，資產(chǎn)的流動性強意味著資產(chǎn)的收益率低，意味資產(chǎn)創(chuàng)造收入或現(xiàn)金流量的能力不強，會抑制公司的“造血”能力或長遠發(fā)展。
三、擴張企業(yè)財務風險的.防范
企業(yè)擴張消耗了大量稀缺的財務資源，使公司面臨較大的財務風險。為了防范擴張帶來的財務風險，除了持續(xù)提升經(jīng)營管理水平、持續(xù)增強核心競爭力之外，從財務方面來看，應進行以下調(diào)整或轉變。
(一)從外延式擴張向平衡增長轉變
依靠股東注資、占用供應商資金等外部“輸血”實現(xiàn)的擴張是不能持久的，就象人的生命不能總是靠“輸血”維持一樣。股東注資或占用供應商資金都是有成本的，而且發(fā)行股票籌資會稀釋每股收益，如果不能利用股東注資獲得更高的回報，那么，不僅不能為股東創(chuàng)造價值，而且還會損害股東的價值，會引起股東的不滿;長期無償?shù)卣加霉⿷痰馁Y金，會影響供應商的資金周轉，會使供應商財務緊張，會惡化與供應商的關系。真正持久的增長是平衡增長，即利用外部“輸血”和內(nèi)部“造血”共同實現(xiàn)的增長，依據(jù)“造血”能力增加“輸血”量，既維持增長的速度，又保證增長的質(zhì)量。在創(chuàng)業(yè)初期，依靠外部“輸血”擴大規(guī)模、占領市場，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，是合理的，也是可行的。但從長遠來看，應持續(xù)提升“造血”能力，主要依靠“造血”推動擴張。具體地講，可依據(jù)凈資產(chǎn)增長的比例增加融資，以支持銷售的增長，營業(yè)收入增長率應等于凈資產(chǎn)增長率。當然，隨著經(jīng)營效率和融資效率的提升，銷售增長率也可以相對應地提升。
(二)從剛性財務向柔性財務轉變
柔性生存是企業(yè)未來生存的大趨勢，柔性生產(chǎn)和柔性財務是企業(yè)生產(chǎn)管理和財務管理的大趨勢，這是由社會經(jīng)濟環(huán)境的不確定性決定的，是從工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉變的客觀要求。正如老子所說：“天下之至柔，馳騁天下之至堅”，“天下莫柔于水，而攻堅強者莫之能勝”。與做人一樣，做企業(yè)也要靈活、厚道、互利合作、“已所不欲、勿施于人”。柔性財務強調(diào)財務的靈活性，以及適應環(huán)境的能力;強調(diào)以人為本，不僅要重視財務資本的籌集和運用，也要注重人力資本的激勵，把資金、成本、風險等財務管理活動內(nèi)化為管理者和員工的自覺行動;強調(diào)與供應商和客戶的平等性，以及客戶關系管理的重要性。隨著企業(yè)的成長，柔性財務越來越重要，這也恰如人生。蘇寧電器財務管理的剛性表現(xiàn)在：
第一，拼資金、拼規(guī)模、拼布局、拼廣告，以大量的財務資源支撐飛速增長。蘇寧電器于20xx年、20xx年、20xx年、20xx年四次發(fā)行股票，募集的資金分別為約3.95億元、11.95億元、24.2億元、30億元，共約70.1億元，加上占用供應商的資金，構成了蘇寧電器擴張的基礎。
第二，主要依靠財務資本進行擴張，對人力資本的激勵不夠;
第三，應付款政策和應收款政策的不協(xié)調(diào)性。20xx－20xx年蘇寧電器應收賬款周轉很快，周轉次數(shù)最高為443.28次，最低為118.19次。說明蘇寧電器實行很嚴厲的收款政策，銷售之后很快就把貨款收回，應收賬款余額很小。不過，20xx－20xx年蘇寧電器全部應付款(包括應付票據(jù)、應付賬款、預收款)周轉較慢，周轉次數(shù)最高為8.19次，最低為2.50次，而且呈逐年下降的趨勢。
說明蘇寧電器進貨之后付款慢，應付款余額大。這種應付款政策和應收款政策的不協(xié)調(diào)性表明了蘇寧電器在購銷中的強勢地位，同時也顯得有一點不夠“厚道”。為此，蘇寧電器應通過逐步穩(wěn)固擴張的基礎、建立人力資本的長期激勵機制、調(diào)整應付款政策和應收款政策、增強客戶關系管理等措施，來增強財務的柔性，降低財務風險。
(三)從資產(chǎn)負債結構失衡向資產(chǎn)負債結構平衡轉變
平衡資產(chǎn)負債結構，實質(zhì)上是要處理好盈利性、流動性與風險性的關系，處理好收益與風險的關系，處理好股東、債權人、供應商、客戶、職工、國家等利益相關者之間的經(jīng)濟關系。所以，是財務管理中一個十分重要的問題。資產(chǎn)負債結構的調(diào)整，應注意以下方面：
第一，隨著長期資產(chǎn)的增加，逐步增加長期負債，利用長期負債支撐長期資產(chǎn)的增長。與股東投入資本比較，長期負債是一種成本較低的融資方式;而且，在投資收益率大于長期負債利率的情況下，利用長期負債融資可以提升每股收益;長期負債的利息還可以抵減所得稅，減少現(xiàn)金流出。
第二，調(diào)整流動負債結構，減少對供應商的資金占用，所需流動資金通過銀行貸款取得。占用供應商的資金也是有成本的，比如喪失的購貨折扣或失去的返利;而且，應付款的年資金成本通常比銀行貸款的利率高得多。所以，利用銀行短期貸款補充流動資金，更有利于降低成本。
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