經(jīng)典的公司工程部職責(zé)【集合】
經(jīng)典的公司工程部職責(zé)1
工程部是對從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗(yàn)收的過程進(jìn)行實(shí)際操作和現(xiàn)場管理的部門，
一、項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備工作。
1、 完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。
2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。
3、加強(qiáng)技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底。
4、協(xié)助落實(shí)開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗(yàn)線、勘探等工作。
5、參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。
二、項(xiàng)目工程技術(shù)管理：
1、堅(jiān)持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事。
2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。
3、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工布置。
4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。
5、對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：
按公司下達(dá)的工程建設(shè)計(jì)劃組織實(shí)施施工，審核施工單位的'進(jìn)度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度，做好會議記錄，按月上報工程進(jìn)度表。
6、對施工質(zhì)量進(jìn)行管理：
a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。
b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。
c、重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查做好檢查記錄。
d、按月上報工程質(zhì)量報告。
7、對材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見，報總工審批。
8、洽商管理：
依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。
①在施工合同簽訂后，應(yīng)及時以甲方名義向施工單位出具項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。
②在甲方人員調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。
�、矍⑸涛募晒こ滩繄蠼�(jīng)濟(jì)部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經(jīng)理簽字。
④洽商文件簽訂后應(yīng)及時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟(jì)部備案。
�、莨こ滩繉η⑸藤Y料應(yīng)按類別及時清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟(jì)部核對存檔、備案情況。
9、材料設(shè)備管理
①工程部指定專人（二人以上）負(fù)責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報告。工程部經(jīng)理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽約定貨。
②工程部指定專人對進(jìn)貨材料進(jìn)行管理，材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿缓螅嗀泦T匯同管理員，負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗(yàn)收，若不符合合同條款內(nèi)容報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。
�、鄄牧显O(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財(cái)務(wù)部備案。
�、茴I(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。
�、莶牧瞎芾韱T應(yīng)每月與財(cái)務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細(xì)帳目。
�、蘅偣ず拓�(cái)務(wù)部對材料設(shè)備三個月審計(jì)一次，并由總工出審計(jì)報告。
⑦出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)全部責(zé)任。
10、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。
三、竣工驗(yàn)收：
1、組織施工過程中的各種驗(yàn)收工作。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部驗(yàn)收及單位工程的驗(yàn)收，參與市政工程的驗(yàn)收，各種驗(yàn)收工作報總工審批。按規(guī)范進(jìn)行。
2、辦理竣工手續(xù)。
3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。
4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。
四、市政工程施工管理：
1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。
2、負(fù)責(zé)各市政管線的報裝、委托設(shè)計(jì)、委托施工、驗(yàn)收、交用等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例會制度：
a、為保證工程順利進(jìn)行，在施工現(xiàn)場定期（每周）召開工程例會。
b、根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際需要組織參加會議人員。
c、例會后形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會各方，并上報總工。
2、建立工作日志制：
由專人認(rèn)真記錄每日工作情況，詳細(xì)記載工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，部門經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。
3、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。
a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。
b、審查乙方的施工技術(shù)文件。
c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。
4、建立月、季工作總結(jié)報告制度：
月末、季末總結(jié)工程部工作形成報告后上報總工。
5、建立月、季工程進(jìn)度報告：
建立月、季材料供應(yīng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報告。
建立月、季工程費(fèi)用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報告。
經(jīng)典的公司工程部職責(zé)2
1. 嚴(yán)格遵守公司各種規(guī)章制度，服從組長安排，按規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)開展工作。
2. 參與工程項(xiàng)目合同及施工隊(duì)伍認(rèn)定的洽談。
3. 負(fù)責(zé)公司的裝修工作，審核裝修合同、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和裝修預(yù)算。
4. 負(fù)責(zé)查驗(yàn)裝修材料、裝修設(shè)備，核查施工隊(duì)伍并對隱蔽裝修進(jìn)行驗(yàn)收。
5. 對裝修過程中的工藝做法和裝修進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督，并控制好裝修造價。
6. 對裝修質(zhì)量進(jìn)行檢查并做好裝修結(jié)算工作。
7. 做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，收集整理各項(xiàng)資料，移交相關(guān)部門。
8. 負(fù)責(zé)與裝修、施工過程中所涉及部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。
9. 負(fù)責(zé)與裝修、施工過程中所涉及到的行政主管部門、合作單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。
10. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他工作。
經(jīng)典的公司工程部職責(zé)3
1、協(xié)助工程部經(jīng)理開展工作。貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的各項(xiàng)指令，組織落實(shí)工程維修項(xiàng)目，督導(dǎo)檢查各班組人員按崗位規(guī)范和操作規(guī)程做好工程維修保養(yǎng)。
2、檢查重點(diǎn)部位的'重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即采取措施，排除故障，保證浴場正常營業(yè)。
3、巡視檢查各班組員工遵守紀(jì)律，完成工作任務(wù)的情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出改進(jìn)措施。
4、督導(dǎo)檢查班組人員，做好設(shè)備運(yùn)行記錄，收集編制技術(shù)資料、技術(shù)案，為保證設(shè)備管理與運(yùn)行提供依據(jù)。
5、完成工程部經(jīng)理交辦的其他工作。
經(jīng)典的公司工程部職責(zé)4
1、根據(jù)公司的總體開發(fā)計(jì)劃，對工程項(xiàng)目整體負(fù)責(zé)，定期組織相關(guān)專業(yè)召開工作例會；
2、監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司各開發(fā)項(xiàng)目的整體工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全和成本管理等方面的`有效管理和控制；
3、積極參與、協(xié)同管理工程合同的現(xiàn)場執(zhí)行，強(qiáng)化工程合同的管理工作；
4、負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)“土建、裝修、水電、園林綠化”等各專業(yè)的工作，并獨(dú)立處理各種工程技術(shù)難點(diǎn)。
5、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場問題并提出解決方案，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位及施工單位協(xié)調(diào)；
6、定期對各合作方進(jìn)行考察、評選和管理，保證其資源的有效儲備和利用；
7、定期匯報工程進(jìn)展情況，并將上級指示向下貫徹；
8、監(jiān)督及協(xié)調(diào)各下屬工作，及時有效完成上級布置的其它工作。
9、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目人員的培訓(xùn)、管理、評核及工作安排；
10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。
經(jīng)典的公司工程部職責(zé)5
1、全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作;
2、負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修,安全檢查工作的安排與落實(shí);
3、履行物業(yè)公司簽訂的設(shè)備管理合同,完成下達(dá)的各項(xiàng)管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo);
4、確保機(jī)電安裝維修工程管理的設(shè)施、設(shè)備處于安全、良好的運(yùn)行狀態(tài);
5、執(zhí)行政府部門的有關(guān)行業(yè)法規(guī),加強(qiáng)安全管理和安全教育,建立各級安全制度,防止發(fā)生安全事故;
6、對設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、維修和保養(yǎng)的正常運(yùn)行每月必須進(jìn)行一次全面檢查;
7、負(fù)責(zé)員工的政治思想教育和專業(yè)技能培訓(xùn),不斷提高員工的綜合能力和素質(zhì);
8、負(fù)責(zé)組織對公司接管的機(jī)電設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收及其配套設(shè)施完善工作;
9、負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件盒設(shè)備檔案的接管、建立和管理工作;
10、負(fù)責(zé)業(yè)戶對機(jī)電工作的'投訴處理,負(fù)責(zé)本部門不合格服務(wù)的處理,糾正和預(yù)防措施的實(shí)施、跟蹤和檢查;
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
經(jīng)典的公司工程部職責(zé)6
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn);
2、參與項(xiàng)目初期定位、項(xiàng)目建設(shè)過程中方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計(jì)過程中建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;
3、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;
4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù);
5、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作;
6、配合做好與開發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的工作。
經(jīng)典的公司工程部職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)園區(qū)大廈內(nèi)外設(shè)施、結(jié)構(gòu)、裝修日常管理、巡檢、保養(yǎng)和維修；
2、園區(qū)各系統(tǒng)設(shè)備的巡檢、維保以及綜合水電維修等，保障園區(qū)日常水、電的`正常供給；
3、園區(qū)二次裝修日常管理巡查、審核、驗(yàn)收等；
4、了解空調(diào)、電梯等操作和維護(hù)，對接管理專業(yè)維護(hù)公司；
5、對園區(qū)能源等實(shí)施節(jié)能優(yōu)化方案；
6、園區(qū)大廈綜合維修日常工作，按維修單盡快恢復(fù)正常，并做好記錄反饋。
經(jīng)典的公司工程部職責(zé)8
1.執(zhí)行公司指定的《房屋維修養(yǎng)護(hù)工作手冊》、《機(jī)電設(shè)備管理工作手冊》全面負(fù)責(zé)房屋及其附屬設(shè)施、設(shè)備的管理服務(wù)工作。
2.參與物業(yè)的前期管理，參加新入伙樓宇的工程驗(yàn)收，提出有關(guān)設(shè)備、設(shè)施增補(bǔ)改造方案。
3.負(fù)責(zé)物業(yè)的接管驗(yàn)收，移交工作，組織對接管的物業(yè)進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn)，提出其配套設(shè)施、設(shè)備完善工作，解決工程建設(shè)中的工程遺留問題。
4.負(fù)責(zé)業(yè)主裝修房屋的審批、并負(fù)責(zé)裝修和預(yù)算，報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
5.定期檢查各種設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)狀況，分析存在的問題，提出維修解決辦法和制定維修方案，編制養(yǎng)護(hù)維修計(jì)劃報總經(jīng)理審批后組織貫徹實(shí)施。
6.根據(jù)房屋及其附屬設(shè)施設(shè)備的使用情況，指定物業(yè)管理總體方案，編制養(yǎng)護(hù)、維修計(jì)劃、報總經(jīng)理審批后組織貫徹實(shí)施。
7.執(zhí)行政府有關(guān)部門制定的'有關(guān)行業(yè)安全法規(guī)，加強(qiáng)安全管理和安全教育，建立各級安全制度、防止發(fā)生安全事故。
8.負(fù)責(zé)所管轄的物業(yè)工程技術(shù)資料、設(shè)備說明書、維修保養(yǎng)記錄的收集，整理歸檔工作。
9.對設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、維修和保養(yǎng)工作進(jìn)行定期和不定期檢查記錄，保證各項(xiàng)記錄的完整性。
10.負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行安全、專業(yè)技能和質(zhì)量意識的培訓(xùn)工作，不斷提高員工的整體素質(zhì)。
11.負(fù)責(zé)對業(yè)主、住戶、租戶室內(nèi)設(shè)施、設(shè)備提供有償維修服務(wù)。
12.依照業(yè)主服務(wù)部下達(dá)的維修工作單，按時、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)維修項(xiàng)目。
13.房屋機(jī)器設(shè)施、設(shè)備，如發(fā)生突發(fā)時間工程部必須全力以赴投入搶修工作，直至恢復(fù)運(yùn)行正常使用。
14.負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的擬定方案和預(yù)算，報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
經(jīng)典的公司工程部職責(zé)9
1.負(fù)責(zé)公司工程條線全面管理，執(zhí)行集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系;
2.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程管理和設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范的`專項(xiàng)培訓(xùn);
3.負(fù)責(zé)牽頭處理各項(xiàng)目管理過程中遇到的重大設(shè)施設(shè)備問題和突發(fā)事件;
4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)目制定與實(shí)施節(jié)能降耗計(jì)劃;
5.審核個項(xiàng)目年度設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃，并定期組織巡查;
6.配合前介組，完成新項(xiàng)目的查驗(yàn)和交付;
7.領(lǐng)域內(nèi)新技術(shù)、新工藝方法推行，推動服務(wù)智能化提升，科技賦能。
經(jīng)典的公司工程部職責(zé)10
1。、協(xié)助物業(yè)部開展物業(yè)督導(dǎo)工作，主要負(fù)責(zé)機(jī)電工程方面。
2、負(fù)責(zé)運(yùn)營項(xiàng)目升級改造的機(jī)電工程方案編制，施工管理監(jiān)督工作；
3、主導(dǎo)項(xiàng)目承接查驗(yàn)工作，并根據(jù)查驗(yàn)結(jié)果，督促施工單位限時整改，直到合格。
4、定期組織召開工程相關(guān)會議，推動工程進(jìn)展，分析相關(guān)問題，把關(guān)進(jìn)度和質(zhì)量。
5、審核物業(yè)工程相關(guān)工作計(jì)劃，推動、檢查落實(shí)進(jìn)度，把關(guān)質(zhì)量。
6、建立項(xiàng)目工程相關(guān)資料、圖紙等文件，確保檔案完整。
7、督導(dǎo)物業(yè)工程工作的開展，定期巡查項(xiàng)目現(xiàn)場檢查工程情況，總結(jié)分析問題，給予指導(dǎo)意見。
8、參與物業(yè)公司各設(shè)備系統(tǒng)外判工作的`開展，把關(guān)外判過程及監(jiān)督后期服務(wù)質(zhì)量是。
9、協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程遺留問題的處理，跟進(jìn)進(jìn)度，把關(guān)工程質(zhì)量。
10、對項(xiàng)目二次裝修申請進(jìn)行審核把關(guān)，避免二次裝修給項(xiàng)目帶來遺留問題或影響。
經(jīng)典的公司工程部職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)公司受托項(xiàng)目的物業(yè)管理：包括工程維護(hù)、工程維修、設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、保安保潔、綠化維護(hù)、資產(chǎn)安全;
2、負(fù)責(zé)對安全隱患的排查和整改，以及客戶、保潔、保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督日常巡查維修工作，確保商戶所需水、電、氣、排污、排煙暢通，電梯、消防、空調(diào)(如有)等各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并保證設(shè)施設(shè)備完好率;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營過程中節(jié)能降耗優(yōu)化;
5、負(fù)責(zé)員工工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度和工作紀(jì)律規(guī)范的制訂;
6、負(fù)責(zé)組織處理在項(xiàng)目內(nèi)發(fā)生的重大治安刑事案件和各類事故。組織消防檢查、消防演習(xí)、培訓(xùn)和處理消防安全事故;
7、負(fù)責(zé)與公安機(jī)關(guān)等相關(guān)單位的'協(xié)調(diào)工作，貫徹執(zhí)行政府機(jī)關(guān)的保衛(wèi)工作任務(wù)和要求;
8、負(fù)責(zé)安排負(fù)責(zé)項(xiàng)目大廳(如有)、樓層、外圍、消防控制室、車庫出入口、車庫內(nèi)場巡邏及秩序管理，確保各區(qū)域有序、安全;
9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目特定時段的秩序管控與安排;
經(jīng)典的公司工程部職責(zé)12
1、貫徹執(zhí)行公司的方針、政策及各項(xiàng)管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)制定本部門的管理制度，劃分崗位職責(zé)進(jìn)行定員定編；
2、全面負(fù)責(zé)工程部的日常工作事宜。
3、參加合同的評審，從施工能力、技術(shù)能力、材料供應(yīng)方面評審合同要求。
4、參與協(xié)調(diào)各參建單位的.關(guān)系，審核施工方案，做好公司工程施工管理工作。
5、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，定期組織人員到工地現(xiàn)場進(jìn)行檢查，遇到重大質(zhì)量、安全問題及時反饋。
6、參與項(xiàng)目部質(zhì)量安全事故的調(diào)查、分析、報告、處理等事宜。
7、加強(qiáng)對工程施工隊(duì)伍的組織管理，從而實(shí)現(xiàn)對工程的有效管理和控制。
8、積極深入施工現(xiàn)場解決問題，指導(dǎo)項(xiàng)目部及時處理施工中存在的問題。
9、參與對各項(xiàng)目管理層的選定工作，與合約部共同擬定并督促項(xiàng)目部實(shí)施“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的工作。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
經(jīng)典的公司工程部職責(zé)13
制定公司年度設(shè)備和建筑物維修保養(yǎng)改造計(jì)劃，并監(jiān)督、保證這些計(jì)劃能夠落實(shí)、完成；
制定公司年度設(shè)備和建筑投資計(jì)劃，并監(jiān)督、保證這些計(jì)劃能夠落實(shí)、完成；
保證生產(chǎn)設(shè)備和建筑正常運(yùn)行和使用，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。對生產(chǎn)期間出現(xiàn)的設(shè)備問題進(jìn)行維修，盡量要減少對生產(chǎn)的影響；
對部門內(nèi)部人員和設(shè)備、建筑安全負(fù)責(zé)，預(yù)防和避免安全事故的.發(fā)生；
對部門負(fù)責(zé)的費(fèi)用進(jìn)行管理（維修費(fèi)，水電油費(fèi)），做到合理使用；
經(jīng)典的公司工程部職責(zé)14
1、全面負(fù)責(zé)園區(qū)寫字樓項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作；
2、負(fù)責(zé)園區(qū)寫字樓項(xiàng)目強(qiáng)弱電、消防、空調(diào)、電梯、暖通等設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)工作；
3、負(fù)責(zé)洽談和確定外判維護(hù)保養(yǎng)合同，監(jiān)督承包商的工作、進(jìn)度和質(zhì)量；
4、負(fù)責(zé)制訂節(jié)能降耗工作計(jì)劃，并指導(dǎo)相關(guān)人員做好（水、電、油、氣等）節(jié)能降耗工作，做好成本控制的管理工作；
5、負(fù)責(zé)二次裝修的`圖紙審核、現(xiàn)場監(jiān)管、竣工驗(yàn)收及相關(guān)協(xié)調(diào)工作；
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
經(jīng)典的公司工程部職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等監(jiān)督與管理工作，協(xié)調(diào)各部門、政府職能部門、參建單位的關(guān)系，推進(jìn)項(xiàng)目快速開發(fā)；
2、組織編寫工程策劃書，編寫工程施工組織設(shè)計(jì)、工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等計(jì)劃；
3、確保項(xiàng)目現(xiàn)場的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工等各項(xiàng)工作滿足要求。做好營銷的配合工作；
4、積極推動項(xiàng)目的.各項(xiàng)驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目合法依規(guī)通過驗(yàn)收；
5、積極推動項(xiàng)目的交樓工作，確保順利交付業(yè)主，并讓業(yè)主認(rèn)可、滿意；
6、定期與集團(tuán)相關(guān)職能管理部門和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位溝通，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程項(xiàng)目的實(shí)施情況，做好項(xiàng)目開發(fā)的閉合工作。
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