財(cái)務(wù)部職責(zé)集錦（15篇）
財(cái)務(wù)部職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作：
2、協(xié)助建立和完善公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等相關(guān)制度；
3、負(fù)責(zé)日常的會(huì)計(jì)核算工作，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
4、負(fù)責(zé)公司成本控制，監(jiān)督成本和費(fèi)用開支范圍等工作；
5、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、審核、監(jiān)督工作；
6、負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)等工作，統(tǒng)籌增值稅、所得稅、成本、費(fèi)用列支管理工作；
7、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好涉稅政府部門工作對(duì)接；
8、負(fù)責(zé)公司銷售費(fèi)用的'復(fù)核和初審；
9、上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。
財(cái)務(wù)部職責(zé)2
1、監(jiān)控項(xiàng)目資金收支情況，編制資金計(jì)劃并跟進(jìn)執(zhí)行，主導(dǎo)不可動(dòng)資金管理并配合推進(jìn)供應(yīng)鏈融資;
2、組織編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，每月滾動(dòng)更新實(shí)際完成情況，以利潤(rùn)和現(xiàn)金流為經(jīng)營(yíng)管理核心，定期進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，及時(shí)提示經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);
3、組織編制月度、季度、年度經(jīng)營(yíng)分析經(jīng)營(yíng)報(bào)告，及時(shí)向管理層匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，為管理決策提供財(cái)務(wù)支撐;
4、深度參與投資拿地測(cè)算，收并購(gòu)項(xiàng)目盡職調(diào)查，交易架構(gòu)設(shè)計(jì)及相關(guān)協(xié)議審核，對(duì)并購(gòu)項(xiàng)目涉稅方案提出合理建議，根據(jù)交易方案，落實(shí)融資方案;
5、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用的統(tǒng)一管控，計(jì)獎(jiǎng)利潤(rùn)測(cè)算等。
財(cái)務(wù)部職責(zé)3
1、根據(jù)集團(tuán)要求完成公司年度預(yù)算編制;
2、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并分解落實(shí)，確保各子公司目標(biāo)完成;
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)控和管理，確保賬務(wù)核算的及時(shí)與準(zhǔn)確性;
4、負(fù)責(zé)完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系和制度，如會(huì)計(jì)核算管理程序、資金監(jiān)督等;
5、審核財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資金管理報(bào)告，預(yù)、決算等，并按集團(tuán)要求提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告;
財(cái)務(wù)部職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)公司的全面財(cái)務(wù)管理工作；
2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)制度的制定、完善與執(zhí)行；
3、熟悉財(cái)稅政策，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅申報(bào)工作，按時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，向上司反映有關(guān)問題及解決方法；
4、對(duì)外與稅局、銀行、工商等部門交洽；
5、負(fù)責(zé)與總公司的賬務(wù)清算等，編制并發(fā)送各類費(fèi)用、備用金等管理報(bào)表；
6、協(xié)助各項(xiàng)目回款工作；
7、負(fù)責(zé)采購(gòu)付款等安排，公司日常費(fèi)用和報(bào)銷單據(jù)的.審核、日常借支與往來的清理，及時(shí)完成憑證整理、歸檔和保管；
8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
財(cái)務(wù)部職責(zé)5
1、整理銷售單據(jù)、入庫單據(jù);
2、現(xiàn)金日記賬的登記工作;
3、制作應(yīng)收應(yīng)付賬款表
4、核對(duì)往來供應(yīng)商賬單，審核往來貨款、日常業(yè)務(wù)報(bào)銷單;
5、每月核算各部門員工提成工資;
6、開具發(fā)票;
7、登記銷售合同、客戶基本資料以及匯款記錄;
8、完成上級(jí)交辦的其他相關(guān)工作。
財(cái)務(wù)部職責(zé)6
1、確保通過控制庫存、信貸及應(yīng)收款回籠、支出、存款及付款保持營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金的充足，并使酒店的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)量化。
2、準(zhǔn)備每月財(cái)務(wù)報(bào)表，將實(shí)際發(fā)生額與預(yù)算進(jìn)行比較，并將比較分析結(jié)果交給總經(jīng)理，提出相關(guān)財(cái)務(wù)管理建議。
3、根據(jù)洲際酒店集團(tuán)的政策和程序評(píng)估現(xiàn)有的各項(xiàng)內(nèi)部控制制度,并監(jiān)控執(zhí)行。
4、針對(duì)財(cái)務(wù)部及營(yíng)運(yùn)員工如何與其他部門溝通協(xié)調(diào)，確認(rèn)培訓(xùn)需求，提供正式的培訓(xùn)計(jì)劃并開展培訓(xùn)。
5、建立有效的保管機(jī)制，包括對(duì)所有合同、租賃及其他財(cái)務(wù)記錄的合適存儲(chǔ)及存取。跟進(jìn)所有資本支出，確保支出按最初的'規(guī)定及批準(zhǔn)執(zhí)行。
6、按照洲際酒店集團(tuán)的政策，貫徹并維護(hù)會(huì)計(jì)慣例及會(huì)計(jì)程序。編制資產(chǎn)負(fù)債表科目調(diào)節(jié)表標(biāo)準(zhǔn)操作流程，檢查并批準(zhǔn)科目余額核對(duì)明細(xì)表。
7、酒店管理公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，預(yù)算管理，收入(區(qū)分收入來源)成本分析，費(fèi)用審核等總體把握。
財(cái)務(wù)部職責(zé)7
1、全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作；
2、組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定并監(jiān)督執(zhí)行；
3、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編制企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃；
4、編制財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)決算；
5、組織會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制和分析；
6、疏通融資渠道，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作；
7、成本控制與管理；
8、財(cái)務(wù)稽查和審計(jì)；
9、定期籌備和組織公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)；
財(cái)務(wù)部職責(zé)8
1.負(fù)責(zé)控股集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門0-1的搭建(包含不限于人才引進(jìn)、人才面試、人才培訓(xùn)、人才管理);
2.負(fù)責(zé)控股集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門0-1的搭建(包含制度、流程、用人標(biāo)準(zhǔn));
3.負(fù)責(zé)控股集團(tuán)公司及子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)報(bào)表管理、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)年報(bào)、日常資金管理及成本控制設(shè)計(jì);
4.懂得資金規(guī)劃與測(cè)算，能很好的`配合企業(yè)科學(xué)納稅;
5.財(cái)務(wù)部門的日常管理工作，必要時(shí)兼顧審計(jì)工作;
財(cái)務(wù)部職責(zé)9
1、財(cái)務(wù)報(bào)告與計(jì)劃分析;
2、價(jià)格維護(hù)與控制及銷售相關(guān)業(yè)務(wù)支持;
2.1 完成對(duì)經(jīng)銷商的新產(chǎn)品價(jià)格計(jì)算及維護(hù);完成對(duì)經(jīng)銷商中期產(chǎn)品改款價(jià)格計(jì)算及維護(hù)
2.2 計(jì)算及維護(hù)大客戶折扣價(jià)格
2.3 報(bào)告計(jì)劃工作
3、部門總經(jīng)理行政助理相關(guān)工作支持;
財(cái)務(wù)部職責(zé)10
1、協(xié)助董秘籌備董事會(huì)、股東大會(huì)及其他管理會(huì)議，并負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議文件;
2、協(xié)助董秘處理公司與證券監(jiān)管部門、投資人、及新聞媒體的有關(guān)事宜;
3、保持與公司股東、高管、員工交流，掌握董事會(huì)決議執(zhí)行情況;
4、協(xié)助董秘起草、落地執(zhí)行和跟進(jìn)公司管理優(yōu)化項(xiàng)目;
5、起草各類型文稿、文案、匯報(bào)報(bào)告、情況說明等;
6、能協(xié)助董秘進(jìn)行公司的行業(yè)分析、市場(chǎng)分析、數(shù)據(jù)分析;
7、協(xié)調(diào)各部門運(yùn)營(yíng)管理。
財(cái)務(wù)部職責(zé)11
1、掌握每筆合同的簽訂情況、資金額度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定回款時(shí)間后由內(nèi)控部對(duì)資金進(jìn)行協(xié)調(diào)使用。
2、協(xié)調(diào)資金原則：對(duì)于合同周期短、利潤(rùn)高、回款快、比較主要或重大項(xiàng)目先予執(zhí)行。
3、與合同執(zhí)行人確認(rèn)合同執(zhí)行計(jì)劃書，合同執(zhí)行前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定驗(yàn)收時(shí)間、回款時(shí)間、由內(nèi)控部監(jiān)督執(zhí)行情況。
4、貨物到公司24小時(shí)內(nèi)督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將貨物運(yùn)到用戶處。
5、由財(cái)務(wù)部制定驗(yàn)收單，由內(nèi)控部進(jìn)行前期驗(yàn)收。
6、定期參加部門人員培訓(xùn)。
7、完成公司的.所下達(dá)的其他工作。
8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。
財(cái)務(wù)部職責(zé)12
1.負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目及子公司賬務(wù)處理、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表等稽核，根據(jù)稽核結(jié)果，撰寫稽核報(bào)告，提出改進(jìn)建議，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);
2.負(fù)責(zé)擬定年度會(huì)計(jì)稽核方案，確定檢查計(jì)劃和操作流程;
3.根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)專項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查并根據(jù)檢查結(jié)果，撰寫檢查報(bào)告，提出改進(jìn)建議;
4.負(fù)責(zé)落實(shí)財(cái)務(wù)條線的內(nèi)部控制措施，提升公司計(jì)財(cái)內(nèi)部控制水平。
財(cái)務(wù)部職責(zé)13
工作內(nèi)容：
主要負(fù)責(zé)對(duì)酒店?duì)I業(yè)成本核算和費(fèi)用及固定費(fèi)用進(jìn)行控制，監(jiān)督和分析，同時(shí)對(duì)成本控制，收貨部倉(cāng)庫實(shí)施行政和人事的管理。
工作職責(zé)：
一、業(yè)務(wù)管理、控制職責(zé)
1、成本管理：
A、 根據(jù)餐飲部資料，制定出食物和飲品的成本。
B、 根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和操作程序的要求建立一整套有關(guān)帳目的控制表，以達(dá)到控制的目的。
C、 運(yùn)用正確的方法計(jì)算成本和費(fèi)用，并要做到帳帳相符，帳表相符。
D、 定期出成本報(bào)告，分析總結(jié)酒店?duì)I運(yùn)成本費(fèi)用并提出合理的建議。
二、倉(cāng)庫管理
1、 建立物資帳目系統(tǒng)及控制程序。
2、 制定驗(yàn)收貨物的控制程序，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
3、 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握物質(zhì)價(jià)格。
4、 做好信息工作，及時(shí)將有關(guān)資料信息反饋有關(guān)部門。
5、 搞好與各部門的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助會(huì)計(jì)做好對(duì)帳工作。
6、 做好資料存檔。
7、 愛護(hù)公物設(shè)施，注意防火安全。
8、 嚴(yán)格組織紀(jì)律潔身自愛，杜絕一切違法的思想和行為。
工作程序和制度：
一、日常工作程序
1、 審查各部送來的倉(cāng)庫領(lǐng)料單。
2、 核查倉(cāng)庫送來的記由聯(lián)在電腦中確認(rèn)發(fā)貨數(shù)據(jù)記帳聯(lián)存檔。
3、 審查收貨部送來的收貨記錄，在電腦中進(jìn)行數(shù)據(jù)確認(rèn)存檔收貨記錄。
4、 審查關(guān)計(jì)算部門間的轉(zhuǎn)貨單。
5、 根據(jù)餐飲送來的'標(biāo)準(zhǔn)菜普計(jì)算出每一道菜及酒水的成本價(jià)格，為銷售價(jià)格的制定提貨依據(jù)。
6、 月末對(duì)各倉(cāng)庫進(jìn)行對(duì)帳及盤點(diǎn)，將實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)匯總打印倉(cāng)庫盤點(diǎn)表。
7、 月末到出倉(cāng)庫差異報(bào)告，報(bào)批后做調(diào)整。
8、 每月底對(duì)各廚房及酒店進(jìn)行月末盤點(diǎn)整理后輸入電腦打印一套各廚房，酒店月末盤點(diǎn)表。
9、 月末對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行盤點(diǎn)，并計(jì)算商場(chǎng)成本編制有關(guān)的記帳憑證送交總帳。
10、 月末編制各部門文具用品、耗用一覽表送財(cái)務(wù)總監(jiān)查明。
11、 月末計(jì)算當(dāng)月食品、飲品成本及各種費(fèi)用編制有關(guān)的記帳憑證送總帳會(huì)計(jì)。
二、對(duì)低值耗品及固定資產(chǎn)的控制
1、 每月攤銷固定資產(chǎn)及低值易耗品的費(fèi)用打印出有關(guān)的報(bào)表，編制記帳憑證交總帳會(huì)計(jì)。
2、 每年年末對(duì)酒店所有固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行一交全面的盤點(diǎn)并編制盤點(diǎn)報(bào)告送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查。
三、物資報(bào)廢處理
1、 到部門送來的報(bào)損單，成本控制部門要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)查看報(bào)損是否屬實(shí)，報(bào)損的原因是否屬實(shí)和合理。
2、 報(bào)損單核查后要經(jīng)成本部門簽字后送交財(cái)務(wù)部經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)。
3、 固定資產(chǎn)及低值易耗品的報(bào)損需經(jīng)工程總監(jiān)證實(shí)，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。
4、 成本會(huì)計(jì)要及時(shí)將報(bào)損物品輸入電腦，月末打印本月報(bào)損物品清單。
四、物品價(jià)格控制
5、每5天對(duì)菜單上物品的價(jià)格重新查價(jià)定價(jià)，確保酒店利益，
6、每六個(gè)月對(duì)雜貨表上的物品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)高速因季節(jié)變化，而導(dǎo)致的不合理的價(jià)格。
7、日常對(duì)酒店常用物品要進(jìn)行抽樣市場(chǎng)調(diào)查以確保其人價(jià)格的合理。
五、月末編制成本報(bào)告
1、 全面概況分析。
2、 食品與飲品成本分析。
3、 預(yù)算成本與實(shí)際成本的比較;
4、 宴請(qǐng)及員工餐費(fèi)成本一鑒表;
5、 倉(cāng)庫移動(dòng)緩慢物品及過期食品項(xiàng)目表;
6、 酒店各類物品存貨情況一覽表;
7、 各部車輛耗油情況。
財(cái)務(wù)部職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度以及財(cái)務(wù)審核制度并監(jiān)督執(zhí)行日常賬務(wù)處理。
2、負(fù)責(zé)公司資金、資產(chǎn)的管理工作，資金調(diào)配和審核、成本核算、會(huì)計(jì)核算及分析。
3、負(fù)責(zé)開支預(yù)算及成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)控制，財(cái)務(wù)結(jié)算及會(huì)計(jì)核算，監(jiān)督現(xiàn)金流量管理、營(yíng)運(yùn)資本管理，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐;
4、主持財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，指導(dǎo)、跟蹤財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。
5、負(fù)責(zé)稅務(wù)核算及納稅申報(bào)工作，對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理。協(xié)調(diào)與公司外部財(cái)政、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、銀行等部門的`關(guān)系。
財(cái)務(wù)部職責(zé)15
1、系統(tǒng)建設(shè)：協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人開展財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理的效能及精細(xì)化程度
2、費(fèi)用管控：持續(xù)優(yōu)化公司費(fèi)用管理及支付制度，各項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算及預(yù)算管控，針對(duì)核心項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審核及專項(xiàng)分析和跟進(jìn)
3、財(cái)務(wù)規(guī)范：持續(xù)優(yōu)化實(shí)施門店折扣管理方案，確保賬實(shí)相符，及時(shí)跟蹤公司全渠道全業(yè)務(wù)版塊收支情況，確保毛利健康
4、財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)合同管理的財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制，設(shè)置賬齡管理目標(biāo)，及時(shí)結(jié)算及時(shí)清賬，促進(jìn)往來賬款管理工作規(guī)范化
5、資金撥付：協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人開展日常資金撥付及安排，與職能各部門溝通資金需求，確保支付管理順暢
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