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采購(gòu)的職責(zé)和目標(biāo)
采購(gòu)的職責(zé)和目標(biāo)，記錄工作其實(shí)就是在我們工作一段時(shí)間后，你對(duì)這個(gè)工作評(píng)價(jià)，還有對(duì)工作上有其他的問(wèn)題，都是可以寫(xiě)在里面的，但是大家知道采購(gòu)的職責(zé)和目標(biāo)是怎么寫(xiě)的嗎，我們一起來(lái)學(xué)習(xí)一下。
采購(gòu)的職責(zé)和目標(biāo)1
地區(qū)采購(gòu)部的主要職責(zé)
采購(gòu)部的工作是最具挑戰(zhàn)性的工作之一，其主要任務(wù)在于：
一、篩選合作的供應(yīng)商。
二、慎選適合本公司客戶(hù)群的產(chǎn)品。
三、與供應(yīng)商采購(gòu)最有利的供貨條件（包括：質(zhì)量、包裝、品牌、折扣、價(jià)格、進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)、廣告贊助、促銷(xiāo)辦法、訂貨辦法、訂貨數(shù)量、交貨期限及送貨地點(diǎn)等）。
四、訂定最有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)又有合理利潤(rùn)的售價(jià)。
五、與各賣(mài)場(chǎng)做最有效的溝通，確保商品暢銷(xiāo)。
六、收集市場(chǎng)資訊，掌握市場(chǎng)的需要及未來(lái)的趨勢(shì)。
七、為公司創(chuàng)造最高的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)回報(bào)股東，并為全體員工謀求最佳的福利
由以止采購(gòu)部主要的任務(wù)來(lái)看，采購(gòu)的責(zé)任主要在于“買(mǎi)質(zhì)量好的商品，談最好的供貨條件，做好促銷(xiāo)企劃工作，為公司取得最大的利潤(rùn)”。
由采購(gòu)部的重要任務(wù)可看出，基本上本公司的成敗關(guān)鍵在于采購(gòu)人員是否能掌握市場(chǎng)的需要及趨勢(shì)，以合理的利潤(rùn)為前提，用最有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，透過(guò)天合良好的管理及各種促銷(xiāo)活動(dòng)，將質(zhì)量良好的商品銷(xiāo)售給顧客。
由此可見(jiàn)，基本上采購(gòu)部處于本公司的“核心位置”。
地區(qū)采購(gòu)部的主要崗位工作
一、 采購(gòu)總監(jiān)
直接主管：區(qū)域經(jīng)理或地區(qū)副總經(jīng)理
直接部屬：各部門(mén)采購(gòu)經(jīng)理
（一）主要職責(zé)
1、在區(qū)域經(jīng)理的'領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)下，直接負(fù)責(zé)采購(gòu)部門(mén)的各項(xiàng)工作，
并行使采購(gòu)總監(jiān)的職權(quán)。
2、在公司總體經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下，制定符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的營(yíng)運(yùn)政策、客戶(hù)政策、供應(yīng)商政策、商品政策、價(jià)格政策、包裝政策、促銷(xiāo)政策、自有品牌政策等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策。
3、在遵循公司總體經(jīng)營(yíng)策略下，領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)達(dá)成公司的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)要求。
4、給予采購(gòu)人員相應(yīng)的培訓(xùn)。
5、與采購(gòu)本部及其他地區(qū)公司密切溝通與配合。
（二）主要工作項(xiàng)目：
1、制定及督導(dǎo)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策及措施的實(shí)施。
2、制定并督導(dǎo)各部各月、季、年度各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)的落實(shí)，利潤(rùn)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。
3、協(xié)調(diào)各部門(mén)經(jīng)理的工作并予以指導(dǎo)。
4、負(fù)責(zé)各費(fèi)用支出核準(zhǔn)，各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算審定和報(bào)批落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督及檢查各采購(gòu)部門(mén)執(zhí)行崗位工作職責(zé)和行為動(dòng)作規(guī)范的情況。
6、負(fù)責(zé)中工的考證工作，在授權(quán)范圍內(nèi)核定員工的升職、調(diào)動(dòng)、任免等。
7、定期給予采購(gòu)人員相應(yīng)的培訓(xùn)。
二、部門(mén)經(jīng)理（包含經(jīng)理及副經(jīng)理）：
直接主管：采購(gòu)總監(jiān)
直接部屬：采購(gòu)主管
（一）主要職責(zé)：
1、對(duì)公司分配給本部門(mén)的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并進(jìn)行考核。
2、負(fù)責(zé)本部門(mén)全體商品群商品的品項(xiàng)合理化、數(shù)量合理化及品項(xiàng)選擇。
3、負(fù)責(zé)本部門(mén)全體商品價(jià)格決定及商品價(jià)格形象的維護(hù)。
4、制定部門(mén)商品促銷(xiāo)的政策和每月、每季、每年的促銷(xiāo)計(jì)劃。
5、督導(dǎo)新商品的引入、開(kāi)發(fā)特色商品及供應(yīng)商。
6、督導(dǎo)滯銷(xiāo)商品的淘汰。
7、決定與供應(yīng)商的合作方式、審核與供應(yīng)商的交易條件是否有利于公司運(yùn)營(yíng)。
8、負(fù)責(zé)審核每期快訊商品的所有內(nèi)容。
9、參與A類(lèi)供應(yīng)商的采購(gòu)，為公司爭(zhēng)取最大利益。
10、在采購(gòu)主管需要支援時(shí)予以支援。
11、負(fù)責(zé)本部門(mén)工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施和監(jiān)督管理。
12、負(fù)責(zé)部門(mén)的全面工作，保證日常工作的正常運(yùn)作。
13、負(fù)責(zé)執(zhí)行采購(gòu)總監(jiān)的工作計(jì)劃。
14、負(fù)責(zé)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理。
三、采購(gòu)主管：
直接主管：采購(gòu)經(jīng)理
直接部屬：采購(gòu)助理
（一）主要職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司指派商品的企劃及業(yè)務(wù)的拓展工作。
2、篩選合作的供應(yīng)商，并負(fù)責(zé)協(xié)商最佳的采購(gòu)交易條件
3、執(zhí)行最有效的價(jià)格策略。
4、計(jì)劃各種促銷(xiāo)活動(dòng)。
5、與賣(mài)場(chǎng)人員合作，擴(kuò)展業(yè)績(jī)并達(dá)成毛利的目標(biāo)。
（二）主要工作項(xiàng)目：
1、在公司分配的賣(mài)場(chǎng)空間下，經(jīng)營(yíng)公司所指派商品的企劃工作。
所選擇的商品應(yīng)符合客戶(hù)的需要，以擴(kuò)展業(yè)績(jī)，達(dá)成毛利的目標(biāo)。
2、選擇最佳的供應(yīng)商，并取得最佳的采購(gòu)交易條件，包括：質(zhì)量、規(guī)格、價(jià)格、折扣、廣告、贊助、賣(mài)場(chǎng)陳列/示范、陳列服務(wù)、包裝、最少訂購(gòu)數(shù)量、訂購(gòu)所需時(shí)間、及運(yùn)送配合事宜等。
3、開(kāi)發(fā)并協(xié)商適合自選式的包裝（包括標(biāo)示及說(shuō)明）。
4、考慮市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)善，價(jià)格敏感的項(xiàng)目、促銷(xiāo)、滯銷(xiāo)品特賣(mài)及其他營(yíng)業(yè)損失等因素，訂定市場(chǎng)上可能的最低售價(jià)、塑非常有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格形象。
5、選擇天合快訊及賣(mài)場(chǎng)內(nèi)的促銷(xiāo)項(xiàng)目，并采購(gòu)最佳期的采購(gòu)條件及廣告贊助，吸引顧客到天合來(lái)采購(gòu)。
6、與賣(mài)場(chǎng)合作無(wú)間，以擴(kuò)展業(yè)績(jī)（業(yè)績(jī)是與賣(mài)場(chǎng)共同分擔(dān)的責(zé)任），并達(dá)成毛利率及金額的目標(biāo)（毛利是采購(gòu)人員的主要責(zé)任）。注意存貨，與賣(mài)場(chǎng)合作并提供支援，使賣(mài)場(chǎng)存貨維持在最適當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn)（存貨是與賣(mài)場(chǎng)共同分擔(dān)的責(zé)任）。
- 毛利目標(biāo)
- 業(yè)績(jī)目標(biāo)
- 拜訪(fǎng)供應(yīng)商或參觀(guān)展監(jiān)的計(jì)劃
- 費(fèi)用預(yù)算
7、本職位人員對(duì)下列的決定應(yīng)經(jīng)由采購(gòu)經(jīng)理的核準(zhǔn)：
- 供應(yīng)商
- 商品組合
- 商品及商品類(lèi)別
- 售價(jià)及毛利
- 第一次訂貨
- 天合快訊的項(xiàng)目
- 所有采購(gòu)交易的條件
- 采購(gòu)助理的解雇
8、本職位人員必須確保采購(gòu)助理人員不在公司的時(shí)候，能獨(dú)立運(yùn)作。采購(gòu)助理將作短期的決定，這些決定以不影響毛利及商品組合為原則。同理，當(dāng)采購(gòu)助理不在公司的時(shí)候，本職位人員也應(yīng)負(fù)責(zé)例行公事。
（三）其他事項(xiàng)：
1、本職位人員所必須作的許多重要的決定，都是以良好的普通常識(shí)及邏輯判斷做依據(jù)。
2、本職務(wù)說(shuō)明不可能涵蓋所有的事項(xiàng)，本職位人員應(yīng)執(zhí)行由采購(gòu)經(jīng)理在任何時(shí)間所指派之任何公務(wù)。
3、與賣(mài)場(chǎng)的充分溝通與密切配合的合作關(guān)系，是本職位成功的必要條件。
4、采購(gòu)人員成功的要素有下列七項(xiàng)，本職位人員應(yīng)確實(shí)做好：
�。�1）操守廉潔 （5）創(chuàng)新求新
（2）掌握市場(chǎng) （6）適應(yīng)性強(qiáng)
�。�3）精打細(xì)算 （7）團(tuán)結(jié)合作
（4）積極認(rèn)真
（四）總監(jiān)辦公室：
1、錄入組：負(fù)責(zé)采購(gòu)部所有供應(yīng)廠(chǎng)商資料、商品資料、變價(jià)資料等電腦信息的錄入、更正工作，確保各項(xiàng)采購(gòu)資訊的準(zhǔn)確性。
2、結(jié)算組：負(fù)責(zé)供應(yīng)商的貨款結(jié)算，其他營(yíng)業(yè)外收入的收取及追蹤事項(xiàng)。
3、商品組：負(fù)責(zé)商品的下單、催貨、退貨、換貨及接待新供應(yīng)商的工作等。
第二節(jié) 采 購(gòu) 本 部 的 組 織 架 構(gòu) 與 職 責(zé)
采購(gòu)本部的主要職責(zé)
一、 采購(gòu)本部的職責(zé)：
1、采購(gòu)組織與工作職責(zé)的制定。
2、商品結(jié)構(gòu)的制定（大組、小組、商品群、價(jià)格帶、品項(xiàng)數(shù)、陳列米數(shù)等）。
3、采購(gòu)作業(yè)規(guī)范手冊(cè)的編制與更新。
4、全國(guó)品牌采購(gòu)條件的年度采購(gòu)與全國(guó)性促銷(xiāo)
5、統(tǒng)一訂貨與結(jié)算的商品的處理
6、定期召開(kāi)全國(guó)聯(lián)采會(huì)議，加強(qiáng)地區(qū)采購(gòu)部與全國(guó)采購(gòu)本部、地區(qū)采購(gòu)部與地區(qū)采購(gòu)之間的溝通與交流。
7、促進(jìn)地區(qū)公司之間的采購(gòu)交流工作。
8、采購(gòu)工作的培訓(xùn)與稽核。
9、協(xié)助新入市地區(qū)公司的采購(gòu)工作。
10、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門(mén)，確保全國(guó)聯(lián)采供應(yīng)商“絕色通道”的執(zhí)行。
11輔導(dǎo)地區(qū)公司的采購(gòu)工作。
12、分析各地區(qū)商品結(jié)構(gòu)，并給予地區(qū)公司建議或指導(dǎo)。
13、協(xié)調(diào)地區(qū)公司與供應(yīng)商之間的矛盾及交易條件。
二、聯(lián)采工作的方向與目標(biāo)：
1、每二個(gè)月開(kāi)一次聯(lián)采會(huì)議（所有地區(qū)公司采購(gòu)負(fù)責(zé)人）
2、每月5家為簽約目標(biāo)。
3、集體決策（邀請(qǐng)相關(guān)的供應(yīng)商列席交流）。
4、靈活的采購(gòu)條件（不堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”）
5、確保“綠色通道”的成功實(shí)施。
采購(gòu)的職責(zé)和目標(biāo)2
采購(gòu)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)
為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求，特制定材料部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
一、考核時(shí)間：
從20xx年1月1日起至20xx年12月31日
二、考核內(nèi)容及分值：（滿(mǎn)分100分）
�。�1）、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）
1、根據(jù)項(xiàng)目工程生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合工程采購(gòu)計(jì)劃，組織編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）
2、根據(jù)工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。（15分）
�。�2）材料采購(gòu)的管理考核指標(biāo)（30分）
1、組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購(gòu)工作，拓寬采購(gòu)渠道，向供應(yīng)商發(fā)出邀請(qǐng)及詢(xún)價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫(xiě)詢(xún)價(jià)報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。（10分）
2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。（5分）
3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理，保證物資采購(gòu)的及時(shí)性。（5分）
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門(mén)工作流程，制定部門(mén)各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門(mén)工作質(zhì)量和效率，確保部門(mén)員工違法違紀(jì)，損害公
司利益的情況發(fā)生。（10分）
（3）采購(gòu)材料物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)（20分）
1、組織相關(guān)人員，會(huì)同工程部，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收、。（10分）
2、合格后辦理入庫(kù)、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。（10分）
�。�4）采購(gòu)成本控制的考核指標(biāo)（20分）
1、根據(jù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的安排，根據(jù)對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析，編制每一采購(gòu)項(xiàng)目的.預(yù)算。（10分）
2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略，降低采購(gòu)成本保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。（10分）
三、責(zé)任人薪酬計(jì)算辦法 責(zé)任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)
1、固定薪為 元/月，按月考核發(fā)放。
2、考核薪基數(shù)為 元。
3、考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100
四、考核與獎(jiǎng)懲
1、公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書(shū)的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。
2、公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。
五、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí)，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。
根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)管理工作目標(biāo)，結(jié)合高層經(jīng)營(yíng)管理者的崗位職責(zé)（管理要求）、權(quán)限及執(zhí)行責(zé)任，特制定公司采購(gòu)總監(jiān)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)
一工作指標(biāo)
1、完善供應(yīng)商管理體系。對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，建立動(dòng)態(tài)合格供應(yīng)商名錄，
每月增加6家合格供應(yīng)商；每月開(kāi)發(fā)新的集中采購(gòu)供應(yīng)商3家。
2、配合開(kāi)發(fā)部做好項(xiàng)目投標(biāo)準(zhǔn)備工作，。材料供貨及時(shí)率95％以上。
3、執(zhí)行并完善采購(gòu)流程，采取集中采購(gòu)，加強(qiáng)與集中供應(yīng)商的合作，掌握材料基價(jià)，實(shí)現(xiàn)源頭率70％以上。
4、建立相應(yīng)的信息資料庫(kù)，擴(kuò)大信息來(lái)源，有效降低采購(gòu)成本。采購(gòu)計(jì)劃材料單價(jià)較投標(biāo)成本下降5％以上。
5、完善資源信息庫(kù)及合格供應(yīng)商評(píng)估、監(jiān)控與評(píng)價(jià)體系；材料供貨合格率99％。
6、配合月內(nèi)項(xiàng)目投標(biāo)、樣品報(bào)送及時(shí)率99％
7 員工關(guān)鍵指標(biāo)：采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)達(dá)到目標(biāo)要求
二 管理要求
1、完成項(xiàng)目所需的采購(gòu)工作
1.1.一個(gè)月內(nèi)各項(xiàng)目組投訴沒(méi)有在承諾的期限內(nèi)得到設(shè)備或材料的次數(shù)不超過(guò)1次；
1.2一年內(nèi)因采購(gòu)的設(shè)備型號(hào)錯(cuò)誤造成的退貨次數(shù)不超過(guò)2次；
1.3項(xiàng)目采購(gòu)的成本控制在預(yù)先設(shè)定的范圍內(nèi)。盡可能地推遲付款時(shí)間；控制進(jìn)貨速度，使庫(kù)存最�。幌蚨喾焦┴浬淘�(xún)價(jià)，得到性?xún)r(jià)比最佳的供貨。
2、改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)
總經(jīng)理對(duì)以下方面表示滿(mǎn)意：
2.1所有的采購(gòu)有關(guān)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)每年至少進(jìn)行了兩次修訂；
2.2相關(guān)的規(guī)定得到了正確的發(fā)布和溝通；
2.3在流程中能夠考慮到對(duì)不同情況的區(qū)別對(duì)待。
3、供應(yīng)商管理
3.1、對(duì)大的'供貨商能定期進(jìn)行拜訪(fǎng)；
3.2、供應(yīng)商總數(shù)減少，使供貨更為集中。
4、向管理層提供采購(gòu)報(bào)告。報(bào)告有助于改進(jìn)本公司以及供貨商的服務(wù)水準(zhǔn)。
5、組織制定完善公司的采購(gòu)管理體系及相關(guān)的業(yè)務(wù)流程、制度。
6、 對(duì)所轄部門(mén)實(shí)施績(jī)效管理。審核分管部門(mén)的月度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。
三 職 權(quán)
1.對(duì)公司采購(gòu)管理工作有決策核準(zhǔn)建議權(quán)。
2.對(duì)公司級(jí)采購(gòu)經(jīng)理及以下人員的任免建議權(quán)；獎(jiǎng)懲建議權(quán)。
3. 在授權(quán)范圍內(nèi)，為合理有效使用采購(gòu)資金，有資金調(diào)控權(quán)。
4. 在授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)修訂公司采購(gòu)規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批尊后調(diào)整組織，制訂具體實(shí)施步驟.
四 執(zhí)行責(zé)任：
1、對(duì)違背總經(jīng)理辦公會(huì)決議決議負(fù)責(zé)。
2、對(duì)由于領(lǐng)導(dǎo)不力，完不成采購(gòu)指標(biāo)負(fù)責(zé)。
3、對(duì)未能達(dá)到任期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。
4、對(duì)發(fā)生嚴(yán)重?fù)p壞公司信譽(yù)的有關(guān)事件負(fù)責(zé)。
5、對(duì)事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率行使諸項(xiàng)建議權(quán)，給公司造成較大采購(gòu)損失負(fù)責(zé)。對(duì)由于決策
失誤或管理瀆職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。自身經(jīng)濟(jì)收入（或風(fēng)險(xiǎn)抵押）無(wú)力（或放棄）償付時(shí)，公司保留追訴承擔(dān)法律責(zé)任的權(quán)利
6、負(fù)責(zé)及時(shí)或按期向總經(jīng)理提交工作（或臨時(shí)交辦工作）報(bào)告。
五 效績(jī)考核
1、工作績(jī)效：依公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及崗位管理要求提取關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，實(shí)行季工作檢討,每季考核兌現(xiàn)。
2、年終可結(jié)合公司年末凈利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)所得現(xiàn)金，成本費(fèi)用率，經(jīng)營(yíng)負(fù)債比率，產(chǎn)值收入等情況, 綜合考慮全年績(jī)效適當(dāng)考慮年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)第一年按40％發(fā)放，另60％形成風(fēng)險(xiǎn)抵押；第二年按該年度年終獎(jiǎng)及上一年風(fēng)險(xiǎn)抵押之和的40％發(fā)放，另60％形成風(fēng)險(xiǎn)抵押；依此類(lèi)推。
若勞動(dòng)合同解除，風(fēng)險(xiǎn)抵押以季為基本單位（勞動(dòng)合同解除日不滿(mǎn)季則推到上季）返還。
3、 行為能力(參見(jiàn)授權(quán)行為評(píng)估) .行為能力的評(píng)估結(jié)果作為培訓(xùn)及發(fā)展的依據(jù)。
本責(zé)任書(shū)一式二份，公司及目標(biāo)責(zé)任人各執(zhí)一份。雙方簽字后生效。
公司總經(jīng)理（簽字蓋章 ） 目標(biāo)責(zé)任人（采購(gòu)總監(jiān)）簽字
年 月 日 年 月 日
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