活力團(tuán)隊的打造

　　團(tuán)隊建設(shè)，尤其是核心團(tuán)隊建設(shè)是企業(yè)管理中比較頭疼的問題，雖然花了不少錢，也往里搭進(jìn)去不少時間，無論是咨詢還是培訓(xùn)都使用并嘗試過，總是感覺達(dá)不到良好的效果，仿佛心總不能往一處想，力不能往一處使。核心團(tuán)隊管理是綜合性最強(qiáng)的管理之一，它不僅涉及管理理念，管理技能，更關(guān)乎價值觀和管理藝術(shù)。一位好領(lǐng)袖能??夠贏得跟隨者的擁護(hù)和共鳴，達(dá)成一致的價值觀和共同的愿景；但一位差領(lǐng)袖只會個人英雄主義，不顧忌合作者的意愿和動力，合作者只起到執(zhí)行者的角色，而非與領(lǐng)導(dǎo)者抱團(tuán)成為一個真正的核心團(tuán)隊。

　　最實踐性的解決方案就是使用輔導(dǎo)技術(shù)或者稱作教練技術(shù)來完成打破、重建團(tuán)隊的任務(wù)，讓個人英雄主義的領(lǐng)導(dǎo)者回歸團(tuán)隊，在團(tuán)隊層面與合作者們達(dá)成共識，所謂“一個人走得快，一個團(tuán)隊走得遠(yuǎn)”。團(tuán)隊的力量和作用可以讓組織走得遠(yuǎn)、走得穩(wěn)。當(dāng)然，對于領(lǐng)導(dǎo)者來講非常的不容易，這需要領(lǐng)導(dǎo)者要選擇性地放棄一些自己的東西，放棄一些決策權(quán)，放棄個人主義意識和決策機(jī)制，放棄一些利益，有時甚至要對自己的高瞻遠(yuǎn)矚和強(qiáng)勢個性說“不”。這樣才能真正地將合作伙伴們?nèi)谶M(jìn)來，而不是表面上的合作組合。

　　核心團(tuán)隊建設(shè)的輔導(dǎo)從愿景開始，從團(tuán)隊成員的夢想起步。有些企業(yè)的建立和發(fā)展出于偶然和機(jī)遇，也許是某個商機(jī)，某個資源或者某個項目驅(qū)動幾個人湊在一起開始干。在市場發(fā)展的情況下，不缺乏項目，也抓住了商機(jī)，就這樣一直埋著頭干到現(xiàn)在，公司有了，錢賺到了，客戶也不缺，但從未想過大家向前走的路方向一致嗎，有共同的夢想嗎？有夢、有愿景的團(tuán)隊才能創(chuàng)出超過二十年的企業(yè)，那些在鴻溝前跌落的企業(yè)不僅是因為沒有過生存期，更是因為沒有共同的愿景和方向來指引前進(jìn)的道路。團(tuán)隊不是搭伙做飯的組合體，而是擁有共同愿景和價值觀的共同體。

　　核心團(tuán)隊建設(shè)輔導(dǎo)首先使用“愿景之旅”引導(dǎo)核心團(tuán)隊成員描述未來組織的圖畫。組織長成什么樣？比如，十年后的企業(yè)是什么樣的？在怎樣的一個辦公室中辦公？服務(wù)什么樣的客戶？聽到或者看到客戶怎樣評價你的企業(yè)？和哪些合作伙伴達(dá)成聯(lián)盟關(guān)系？團(tuán)隊成員各自的角色是什么？如何搭配的？等等。在不同的未來描述中，尋求共同點(diǎn)，也就是夢想的交叉和撞擊區(qū)，這就是共同的愿景和使命。

　　有愿景，還要有達(dá)成愿景的共同信念和價值認(rèn)知�？v觀過去核心團(tuán)隊共同走過的路程，有高潮、有低潮、有慶祝的喜悅時刻，也有遇到窘境的艱難時刻。一起來使用“時間軸”回顧過去數(shù)年的里程碑的事件。對于不同的團(tuán)隊成員，有影響、有紀(jì)念的里程碑事件不同，記下每個事件的發(fā)生，對自己的影響，情緒的狀態(tài)等等。哪怕是同一個事件，對不同的成員來講產(chǎn)生的影響和效果都不同，這幫助平常低頭干活的伙伴們抬頭看看一起走過的路上留下的是什么�？傄詾槌Ｔ谝黄鸸ぷ�，有時待在一起的時間比家人還長，彼此很了解，其實不然，而且往往大大出乎意料，才意識到彼此多么的差異、認(rèn)知多么的不同，才意識到多長時間沒有深入溝通了，以至認(rèn)為了解的不了解了。之后，集合團(tuán)隊成員的共同描述，可以看到什么左右著決策、左右著核心團(tuán)隊成員心的方向。

　　核心團(tuán)隊建設(shè)輔導(dǎo)是借助外部力量打破現(xiàn)有團(tuán)隊的模式和決策結(jié)構(gòu)，使用可視化的方法論將每位團(tuán)隊成員融入一個團(tuán)隊，在彼此尊重、彼此接納的前提下，舍去不同，尋求共同！這需要有心胸、開放坦誠的領(lǐng)導(dǎo)者，需要自我驅(qū)動、有夢想的團(tuán)隊成員一起來共同尋求！既有打破，必有重建，打破舊有的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊模式，建立新的、有共同愿景和價值觀的新結(jié)構(gòu)和新模式。

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