怎么營造出優(yōu)秀的企業(yè)文化
一個優(yōu)秀的企業(yè)必定有其優(yōu)秀的企業(yè)文化,那么如何營造優(yōu)秀的企業(yè)文化呢?下面是小編為你整理的營造優(yōu)秀企業(yè)文化的方法,希望對你有幫助。
營造優(yōu)秀企業(yè)文化的方法1
這些年來,關(guān)于企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績影響的研究已經(jīng)受到了管理界的普遍關(guān)注。美國蘭德公司和麥肯錫公司通過對全球增長最快的30家公司的跟蹤考察,聯(lián)合撰寫了一份報告,他們發(fā)現(xiàn),世界500強企業(yè)勝出其他公司的根本原因,就在于這些企業(yè)善于給他們的企業(yè)文化注入活力。憑借優(yōu)秀的企業(yè)文化,這些一流的企業(yè)得以長年不衰。更有學(xué)者預(yù)言,企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。
職業(yè)經(jīng)理人在做企業(yè)管理時,應(yīng)重點考慮如何真正構(gòu)建起具有生命力的企業(yè)文化。大量成功企業(yè)的案例表明,優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具備兩個因素:一是以人為本,二是以績效為導(dǎo)向。只有將這兩個要素貫穿于企業(yè)管理活動的始終,企業(yè)文化才能從“虛無縹緲”的價值觀層面回歸到員工的職業(yè)行為中。那么,如何理解優(yōu)秀企業(yè)文化的這兩個因素呢?
1、優(yōu)秀企業(yè)文化的第一個特征是“以人為本”
“以人為本”首先關(guān)注的是以什么樣的“人”為本。這里的人應(yīng)該是和企業(yè)理念一致,能夠支持企業(yè)未來發(fā)展的員工,而不是照單全收的所有員工。“以人為本”應(yīng)該建立在對員工差別化管理的基礎(chǔ)之上。在企業(yè)中,如果高層領(lǐng)導(dǎo)想進行變革,想提高員工的積極性和工作效率,但是卻被泛泛而談的“以人為本”意識捆住了手腳,遲遲不敢決策,最終就會導(dǎo)致無差別管理,挫傷優(yōu)秀員工的積極性,造成更多的不公平,實際上也就沒有真正做到“以人為本”。
每個企業(yè)對于“以人為本”可能都有不同的理解。例如,杰克.韋爾奇認(rèn)為,以人為本的理念應(yīng)該包括四個方面:第一,注重員工招聘;第二,重視員工培訓(xùn);第三,區(qū)別對待員工,實行有差別的管理政策;第四,善待員工。
2、優(yōu)秀企業(yè)文化的第二個特征是以績效為導(dǎo)向
曾經(jīng)有這樣一個大型民營企業(yè)。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層精明的眼光,加上良好的的外部環(huán)境,企業(yè)在過去幾年中發(fā)展迅速,未來前景堪稱良好。但是,在企業(yè)高速發(fā)展下卻隱藏著種種危機。由于領(lǐng)導(dǎo)層的原因,企業(yè)過去奉行的事一種“和諧”文化,這確實為企業(yè)培養(yǎng)出了一批忠誠度較高的老員工,同時也很容易被新進員工接受,但是這種過度“和諧”也造就了企業(yè)內(nèi)部的不負(fù)責(zé)任的'風(fēng)氣,甚至工作上出現(xiàn)了問題也聽之任之,獎懲措施不完善。漸漸地,企業(yè)各職能部門的最終責(zé)任都落到了總裁身上,這對領(lǐng)導(dǎo)層的精力帶來了極大的挑戰(zhàn),企業(yè)的決策風(fēng)險也日益加大。究其原因,還是企業(yè)內(nèi)部沒有建立以績效為導(dǎo)向的文化和制度化管理體系。
建立和落實以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化,應(yīng)該注意以下方面:
第一,高層管理人員應(yīng)該以身作則并且深度參與。
第二,任務(wù)分配對于員工發(fā)展和企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)至關(guān)重要。
第三,建立有洞察力且觀察細(xì)微的全面評估體系。
第四,獎懲結(jié)果要根據(jù)表現(xiàn)拉開差距。
第五,根據(jù)優(yōu)勝劣汰原則作出果斷的管理決策。
營造優(yōu)秀企業(yè)文化的方法2
在成熟的企業(yè)里流淌著一條河,這條河就是企業(yè)文化,每個員工就是水滴,每個團隊就匯流成小溪,每個部門就匯聚成了小河,整個企業(yè)組織便形成了擁有一致目標(biāo)和方向的河流,新走進企業(yè)的人,便會被這條浩浩蕩蕩的河水同化,而成為河流的一分子,這就是企業(yè)文化的魅力。
美國《財富》雜志曾指出,沒有強大的企業(yè)文化,沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰,再高明的管理戰(zhàn)略也無法成功。可見,企業(yè)文化多么重要。鑒于此,9月6號,集團公司隆重召開企業(yè)文化深植試點工作動員大會,標(biāo)志著作為試點單位之一的高速地產(chǎn)集團企業(yè)文化深植試點工作同步啟動。
經(jīng)過一個多月來的學(xué)習(xí)和討論,我深刻感覺到做好企業(yè)文化工作絕非是一個人兩個人的事情,它需要我們?nèi)w高速地產(chǎn)人的共同努力,要想深刻的學(xué)好我們的企業(yè)文化,我覺得營造地產(chǎn)集團優(yōu)秀健康的企業(yè)文化氛圍是關(guān)鍵。
營造優(yōu)秀健康的企業(yè)文化氛圍要做到幾點,即作為地產(chǎn)人要明確一個關(guān)系、秉持兩種態(tài)度、具備三個特征:
一、明確一個關(guān)系,就是說作為地產(chǎn)人我們應(yīng)該明確我們與公司的命運是緊緊連在一起的關(guān)系。
公司的命運就是我們每個人的命運。我們的地產(chǎn)集團是所有地產(chǎn)人一起構(gòu)成的團隊,我們有共同的目標(biāo),共同的未來。也許我們加入公司的時間不同,也許我們加入公司的原因不同,也許
我們的工作崗位也不相同,但相同的是我們都選擇了公司這艘巨艦,而在做出這個選擇的同時,我們也將自己的命運與公司牢牢地聯(lián)系在了一起。我們共同呼吸著公司的空氣,感受著公司的文化,憧憬著公司的未來,也同公司一起迎接著挑戰(zhàn)和困難。于順風(fēng)順?biāo)畷r助公司乘風(fēng)破浪、一往無前固然是我們的責(zé)任,當(dāng)公司遭遇到驚濤駭浪、漩渦暗礁時,勇敢的面對風(fēng)浪,摒棄抱怨和牢騷,用積極的心態(tài)對待工作,將委屈和困難看成一種考驗和財富,與公司同呼吸、共命運更是我們義不容辭的職責(zé)。
二、秉持兩種態(tài)度,就是說作為地產(chǎn)人我們應(yīng)該秉持勇于承擔(dān)和肯于承受這兩種態(tài)度。
勇于承擔(dān)就是說在企業(yè)需要時能挺身而出,一往無前,發(fā)揮自己能力將工作做到最好。不能勇于承擔(dān)的人永遠也沒有機會,事情出來了,沒有人承擔(dān),它就會永遠的擺在前行的路上,阻礙進程,時間、精力被白白的浪費,個人也得不到任何好處。與其如此,不如將責(zé)任一肩膀扛起來,承擔(dān)起了責(zé)任,事情也就順了。領(lǐng)導(dǎo)會佩服你的勇氣,欣賞你的果敢,即使不成功對個人也是一個機會,在同等條件下,你的機會就會比別人多很多?嫌诔惺懿皇潜粍拥娜淌,而是在遇到困難、挫折時主動的去適應(yīng)、去改變,去迎難而上,保持樂觀積極的態(tài)度,在逆境中磨練自己的意志和能力,能夠承受壓力并化壓力為動力,在困難中積攢能量,期待爆發(fā)?嫌诔惺懿拍茉诖煺酆屠щy中成長,才能激發(fā)進取的勇氣,最大限度的發(fā)掘自身的潛力。沒有肯于承受的態(tài)度,遇到
挫折和困難就知難而退,選擇放棄永遠都不能獲得成長、獲得成功。
三、具備三種特征,就是說作為地產(chǎn)人我們應(yīng)該具備做人實在、做事實在、作風(fēng)實在這三種特征。
我們所說的實在不是指庸庸碌碌、無能無為,而是誠實守信、表里如一、甘于奉獻、勤勤懇懇工作、兢兢業(yè)業(yè)做事、任勞任怨、忠于企業(yè)、在企業(yè)遇到困難時甘于從企業(yè)利益著想不記個人得失。對于做人實在、做事實在、作風(fēng)實在的員工,公司一定不會吝惜給與他們機會,公司一定會保障這樣的員工在實現(xiàn)公司事業(yè)騰飛的同時自身工作得到肯定和獎勵,能力、技藝水平獲得絕對提高。
只有首先營造好優(yōu)秀健康的企業(yè)文化氛圍,我們的企業(yè)文化深植工作才能更好更健康的進行下去,深植人心,達到良好的效果。
營造優(yōu)秀企業(yè)文化的方法3
1、打造良好的工作環(huán)境
一個良好的工作環(huán)境有助于激發(fā)員工的創(chuàng)造靈感,大而開放的空間,舒適的環(huán)境,明亮的窗戶,甚至還有廚房、洗浴室和自行車停放處,這些才是現(xiàn)代的標(biāo)配。即便你不想重新開始設(shè)計辦公室,那添加一些白板,給團隊配備漂亮的電腦和其它一些科技玩意,也能有效提供他們的創(chuàng)造性。
2、 彈性工作時間
不設(shè)定工作時間,每個人的節(jié)奏不同,最高效的工作時間也有所不同,采用彈性工作時間,只要能在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù),這未必不是一個好方法。
3、多元化的團隊
員工的性格不同,每個人的工作方式也不同,不可能讓員工都按你的做事標(biāo)準(zhǔn)來,只有打造多元化的團隊,成員在工作經(jīng)驗,教育及文化背景上各有不同,才能激發(fā)出新思想。
4、獎勵冒險行為
如果上述條件你都嘗試了,那么不妨試試鼓勵冒險行為。創(chuàng)新的時代,大膽的創(chuàng)意往往能帶來意想不到的驚喜。以Google為例,它甚至要求員工分配一定的工具時間開發(fā)屬于自己的項目,在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境中鼓勵冒險行為。
5、鼓勵不同意見
只有存在不同意見才能避免自我滿足。當(dāng)然,這并不是說要挑起一場辦公室戰(zhàn)爭,而是說有了異議,才會有爭論,而有爭論才能保證公司正在努力向前邁進。
6、 嘗試集體解決問題
在小公司里,相互扶持才能完成大的項目,比如設(shè)計組的人可能就會需要技術(shù)組的支持。讓擁有不同技能和觀點的人在一起工作,往往能激發(fā)出創(chuàng)造性,并帶來意想不到的突破。
7、 鼓勵坦誠直接
鼓勵直接坦誠的自我表達,直來直去或許更容易相處。不做討厭鬼也不做老好人。同時,員工也要在不冒犯別人的情況下,提出一些尖銳的問題。這樣才能保證員工不至于自鳴得意,能思考和討論最緊迫,最相關(guān)的問題。
8、鼓勵自治及承擔(dān)責(zé)任
在有遠見的小公司中,即便是資歷最淺的員工也要承擔(dān)很多責(zé)任。創(chuàng)造性的公司應(yīng)該給予員工較大的期許,并賦予相應(yīng)的自治權(quán),讓其自己做決定。這能讓員工變得機智,活躍,提升創(chuàng)造性。
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