如何促進企業(yè)文化建設(shè)
一個優(yōu)秀的企業(yè)必然會有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)工作是非常重要的。下面是小編為你整理的促進企業(yè)文化建設(shè)的方法，希望對你有幫助。
促進企業(yè)文化建設(shè)的方法
企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業(yè)文化。員工只有在奮斗的過程中與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻理念，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，才能使企業(yè)的核心競爭力得到有效增強。因此，杭州中重認(rèn)為努力建設(shè)先進的企業(yè)文化，是實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。
一、提高認(rèn)識是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提 實踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進社會生產(chǎn)力這個基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進全社會思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升，從根本上說，有利于服務(wù)社會、服務(wù)職工。一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰(zhàn)斗力。
二、加強學(xué)習(xí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要途徑 在企業(yè)文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領(lǐng)會企業(yè)文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學(xué)習(xí)。通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識。
三、強化目標(biāo)教育是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段 加強目標(biāo)教育一是要加強企業(yè)發(fā)展目標(biāo)教育。要講清企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，講清企業(yè)的年度目標(biāo)和存在的問題，進一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的思路上來。二是加強個人目標(biāo)教育。通過形式多樣的目標(biāo)教育，促進員工樹立遠大的人生理想和追求目標(biāo)。同時要注意分解企業(yè)各項任務(wù)指標(biāo)，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現(xiàn)才能、實現(xiàn)自我價值的舞臺，激發(fā)員工的創(chuàng)造智慧，有效提高員工的自身素質(zhì)，提升人生價值。三要引導(dǎo)員工把個人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機地結(jié)合起來。要實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，就要有優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結(jié)協(xié)作、團結(jié)奉獻的信念去為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，實現(xiàn)人生價值，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
四、突出人本管理是建設(shè)企業(yè)文化的重要方式 人本管理是現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發(fā)人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質(zhì)的員工隊伍、實現(xiàn)人的全面發(fā)展。突出人本管理一要營造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務(wù)公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領(lǐng)導(dǎo)與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢權(quán)。三要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的`具體困難和問題。四是經(jīng)營管理者要注重自身建設(shè)，以身作則，自覺規(guī)范行為，起好示范和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活，通過集體活動，如競賽、聯(lián)歡等，讓員工意識到團結(jié)就是力量、團結(jié)能啟迪人的智慧、團結(jié)能推動生產(chǎn)力的發(fā)展。只有努力營造一個輕松和諧的工作環(huán)境，才能更有效地激發(fā)人的活力，企業(yè)文化建設(shè)才更具活力。
五、塑造企業(yè)價值觀是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容 企業(yè)價值觀是一種以企業(yè)為主體的價值取向，它是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認(rèn)可的價值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實質(zhì)。企業(yè)價值觀也是企業(yè)在追求經(jīng)營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準(zhǔn)則。企業(yè)的創(chuàng)新、文化的特征都是以此為源泉的;企業(yè)的基本抉擇、行為規(guī)范是以此為軸心加以調(diào)節(jié)、變動的;企業(yè)的存續(xù)、發(fā)展都是以此為核心而維系的。
企業(yè)文化建設(shè)的意義
(一)推進企業(yè)文化建設(shè)利國利民
一是有利于社會的穩(wěn)定。企業(yè)是社會重要的社團基礎(chǔ)，社會的穩(wěn)定也離不開企業(yè)的長期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展又有賴于加強企業(yè)文化建設(shè);二是有利于國企的振興。國有企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，形成的自己獨特的企業(yè)文化，但隨著社會主義市場經(jīng)濟的日益發(fā)展，原有的國有企業(yè)文化與市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求發(fā)生猛烈碰撞，部分文化內(nèi)容日益顯現(xiàn)出與市場經(jīng)濟的不和諧性。國有企業(yè)只有建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的先進企業(yè)理念，才能發(fā)揮企業(yè)文化所具有的強大的激勵功能和凝聚功能。三是有利于民族文化的振興。在社會開放、經(jīng)濟全球化，東西方文化建設(shè)發(fā)生碰撞的市場經(jīng)濟環(huán)境中，如何保持和發(fā)揚民族文化。企業(yè)文化建設(shè)就成為東西方文化碰撞交融的重要載體。加強企業(yè)文化建設(shè)既有利于融合西方文化，學(xué)習(xí)西方先進的管理方法和經(jīng)驗，有利于企業(yè)同國際接軌。同時又有利于發(fā)揚光大民族文化，在文化建設(shè)中保持中國特色。
(二)推進企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證
一是促進企業(yè)管理的現(xiàn)代化。當(dāng)前深化企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營體制，實質(zhì)上是一種管理機制和模式的變革，也是一種文化現(xiàn)象。現(xiàn)代企業(yè)要在管理上獲得成功，必須研究人的精神和思想觀念，也就是人本管理。而企業(yè)文化的建設(shè)能夠營造企業(yè)追求創(chuàng)新、參與競爭的群體意識，具有了這種群體意識，也才能抵御市場競爭的強大壓力。許多成功企業(yè)的實踐也表明，運用文化手段的調(diào)節(jié)，利用文化觀念的引導(dǎo)和文化機制的激勵，企業(yè)才能健康的發(fā)展，整體素質(zhì)才能提高。二是利于構(gòu)建員工共同的信仰和價值觀。企業(yè)文化的核心是人、是企業(yè)的精神基石，它對于統(tǒng)一全體員工的思想具有導(dǎo)向、凝聚、規(guī)范、激勵功能。 成功的企業(yè)能為每個員工提供一個充滿理想和追求的環(huán)境，這種環(huán)境營造出員工共同的信仰和價值觀。這是企業(yè)發(fā)展的原動力，它的作用遠遠大于企業(yè)的組織機構(gòu)、規(guī)章制度和經(jīng)營戰(zhàn)略。我們在塑造企業(yè)文化過程中，價值觀通常以“企業(yè)理念”、“企業(yè)口號”表現(xiàn)出來。三是提升企業(yè)參與市場競爭力度。在當(dāng)前激烈競爭的市場形勢下，企業(yè)要穩(wěn)步進入市場，就必須發(fā)展生產(chǎn)力，而人是生產(chǎn)力中最活躍的、最具決定性的因素。 企業(yè)文化的核心就是人，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成不是利用革命或說教，而是通過群體成員在日常生活和工作中和睦相處、相互尊重、平等相待、相互參與形成的團隊精神，這種團隊精神就是企業(yè)發(fā)展的精神支柱，可以承受改革和市場競爭的風(fēng)險。由于企業(yè)文化具有幅射的功能，它可以在企業(yè)成員中傳播，以其行為規(guī)范潛移默化地影響、感染和塑造著每一個企業(yè)成員的靈魂，形成企業(yè)整體的合力，為企業(yè)走向市場提供重要的保證。 四是促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的進一步深入發(fā)展，企業(yè)進入了微利時代，生存的環(huán)境越來越嚴(yán)峻。近幾年來許多知名企業(yè)紛紛落馬，失敗的最突出原因是：缺乏塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須能團結(jié)所有的員工，營造一種積極的氛圍，形成自己獨特的文化，從而促進成本、質(zhì)量、安全、文明等現(xiàn)代化管理水平的提高，使企業(yè)在新的世紀(jì)蓬勃發(fā)展。五是凝聚職工戰(zhàn)斗力，保證員工的團結(jié)協(xié)作。企業(yè)文化就是統(tǒng)一人的思想，使全體員工有一種共同的理想和追求，做到“心往一處想、勁往一處使、汗往一處流”，其對員工的影響具體表現(xiàn)為：凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。激勵作用。企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認(rèn)識趨于一致，增強了他們相互之間的信任、相互交流和溝通，使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調(diào)。約束作用。企業(yè)文化對職工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。
推進企業(yè)文化建設(shè)的方法
(一)企業(yè)文化建設(shè)需要決策層的推動
企業(yè)管理者作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，在企業(yè)文化的構(gòu)建過程中起主導(dǎo)作用。他們可以通過自己掌握的權(quán)力，倡導(dǎo)和推動構(gòu)建企業(yè)文化活動的開展。由于他們在企業(yè)中所處的特殊地位，他們個人的理想、信念、性格、氣質(zhì)和舉止，不僅影響和制約著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理方式和行為取向而且還會對企業(yè)的廣大員工產(chǎn)生模仿效應(yīng)。因此，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想和行為密切相關(guān)，正所謂有什么樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，就會有什么樣的企業(yè)文化。而作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要根據(jù)本企業(yè)的特點，自己的經(jīng)營環(huán)境，社會環(huán)境和企業(yè)的宗旨，制訂出適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)理念。企業(yè)文化建設(shè)要經(jīng)歷從“不自覺”到“自覺”的發(fā)展階段。在“不自覺” 階段，主要以政治口號、英雄模范的典型事例來激勵調(diào)動人們的積極性，目的性、針對性不強，企業(yè)作為個體缺乏自身的個性文化，這一階段企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)自下而上的特點。進入“自覺” 階段后，企業(yè)進入了有目的、有意識、大投入的時期，下發(fā)文件，開展有形化建設(shè)，形成企業(yè)理念，統(tǒng)一企業(yè)的標(biāo)識，統(tǒng)一制作文化建設(shè)手冊，這一階段企業(yè)文化發(fā)展主要體現(xiàn)了自上而下的特點。
(二)企業(yè)文化建設(shè)建立在職工實踐基礎(chǔ)上
要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，既需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的積極倡導(dǎo)、身體力行，更需要企業(yè)廣大員工的積極參與、支持，還需要他們接受認(rèn)同才能變成為群體意識和群體行為，并置身于他們心中，真正成為企業(yè)之魂。職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化建設(shè)離不開領(lǐng)導(dǎo)層的推動，更少不了職工實踐這個基礎(chǔ)，離開了這個基礎(chǔ)，企業(yè)文化只能是空談。正因為廣大干部職工的忘我工作，晝夜奮戰(zhàn)，精心組織，精心施工，才有了提煉各種項目精神的基礎(chǔ)。對項目精神的總結(jié)、歸納、提煉、升華、抽象，最終形成企業(yè)文化。
(三)企業(yè)文化需要不斷創(chuàng)新
創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的精髓，是企業(yè)生存發(fā)展之本，是重要的企業(yè)經(jīng)營思想，它充分體現(xiàn)了與時俱進的時代特征和創(chuàng)新精神。企業(yè)經(jīng)營者不光是要有強烈的創(chuàng)新理念，而經(jīng)營者更重要的還要有把創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)干部職工自覺行為的強烈責(zé)任感。企業(yè)文化建設(shè)要逐步由形式到內(nèi)容，由淺入深，在企業(yè)文化建設(shè)上倡導(dǎo)創(chuàng)新的企業(yè)理念。
(四)企業(yè)文化建設(shè)要同思想政治工作結(jié)合
任何一個企業(yè)都已經(jīng)存在和正在塑造著企業(yè)文化形象，但不一定每個企業(yè)都開展了企業(yè)文化建設(shè)活動。這首先取決于對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、意義和實質(zhì)影響的認(rèn)識，也就是干部職工在企業(yè)文化建設(shè)上思想觀念問題。隨著企業(yè)競爭的日益激烈，明智的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越來越重視職工素質(zhì)的提高和創(chuàng)造寬松和諧的條件。只要企業(yè)干部職工有了對企業(yè)文化建設(shè)基本內(nèi)容的正確認(rèn)識，就不難領(lǐng)會到企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)，也就是用共同的理想去激勵職工，用文化的手段去改善管理，用有效的傳媒去樹立形象。
(五)加強企業(yè)文化建設(shè)需要建立企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)黨、政、工、團各方面的共同任務(wù)。在工作中，機關(guān)與基礎(chǔ)、部門與部門之間存在著互動關(guān)系。遵循企業(yè)文化建設(shè)的自身規(guī)律要求，將各部門以一定的程序固定下來，形成工作網(wǎng)絡(luò)，這是克服企業(yè)文化建設(shè)工作無序的前提和保證。企業(yè)文化建設(shè)涉及部門多、、范圍廣，工作角度不同，承擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)具體工作，各方面在工作中必須保持默契的配合，都要做主角又都要做配角。做到縱向貫通，橫向配合，企業(yè)文化建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)就會逐步完善。
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