供銷公司企業(yè)文化戰(zhàn)略推進的工作安排范文
根據(jù)廠部企業(yè)文化戰(zhàn)略推進實施工作安排，結合貫徹集團公司企業(yè)文化戰(zhàn)略推進工作精神，對供銷公司度企業(yè)文化戰(zhàn)略推進工作做以下安排：
一、調整年成立的企業(yè)文化戰(zhàn)略推進工作小組：
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxxxxxxxxx
二、按上級要求，各工段班組每季要安排企業(yè)文化推進的學習討論，并做好學習記錄。時要進一步組織好干部職工學習牢記企業(yè)文化相關知識。
三、領導干部以身作則，各工段、班組長帶頭組織所屬成員認真學習企業(yè)文化，教育職工成為理念和行為規(guī)范的榜樣，開展創(chuàng)新管理，為提升供銷公司經(jīng)營管理素質創(chuàng)造良好條件。
四、創(chuàng)造良好的氛圍，發(fā)揮正確的導向，為加深職工對實施江銅企業(yè)文化戰(zhàn)略推進工作必要性的認識，開展管理創(chuàng)新的典型安案例，要求總庫、供油、機關各總結一個案例。
五、嚴格落實“視覺識別系統(tǒng)規(guī)范應用審批，備案暫行管理辦法”，年初對機關各科室和工段所屬的'辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)進行一次認真檢查和疏理，確保沒有老的標識及名稱。對與企業(yè)文化存在明顯沖突的有關制度，重新修訂規(guī)范。
六、在今年下半年對供銷公司全體員工安排一次以企業(yè)文化為內容的考試，對考試成績計入月考評。
供銷公司
年3月1日
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