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咨詢(xún)工程師考試模擬真題及答案2017
一、單選題
1、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中，不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求有()。
A、責(zé)任
B、義務(wù)
C、決策要求
D、項(xiàng)目進(jìn)展情況
2、關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理表述不正確的是()。
A、工程項(xiàng)目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散
B、保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行是工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則
C、工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上
D、對(duì)工程項(xiàng)目綜合管理的目的是為了保證項(xiàng)目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種矛盾沖突，并通過(guò)實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等的綜合管理，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
3、施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段分為()控制。
A、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程
B、資源投入、生產(chǎn)過(guò)程、最終產(chǎn)品
C、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收
D、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位
4、承包人在向工程師提出工期順延報(bào)告14天后，工程師未予確認(rèn)也未提出修改意見(jiàn)，則承包人()。
A、可以視作工程師同意順延工期
B、應(yīng)再次向工程師提出報(bào)告
C、應(yīng)向業(yè)主提出報(bào)告
D、應(yīng)申請(qǐng)仲裁
5、需要業(yè)主派咨詢(xún)工程師到制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查的是()。
A、機(jī)械設(shè)備制造過(guò)程
B、材料生產(chǎn)過(guò)程
C、貨物運(yùn)送過(guò)程
D、檢查驗(yàn)收過(guò)程
6、工程項(xiàng)目范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容是不同的，在實(shí)施階段工作內(nèi)容不包括()。
A、項(xiàng)目施工
B、協(xié)調(diào)
C、生產(chǎn)人員培訓(xùn)
D、總結(jié)評(píng)價(jià)
7、建筑工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不得超過(guò)當(dāng)年建筑工程工作量的()。
A、10%
B、20%
C、40%
D、30%
8、不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是()。
A、項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難
B、信息回路比較復(fù)雜
C、造成資源的囤積與浪費(fèi)
D、項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
9、()不屬于組織計(jì)劃制定要注意的問(wèn)題。
A、項(xiàng)目界面
B、人員配備計(jì)劃要與需求一致
C、約束條件
D、有關(guān)說(shuō)明
10、工程項(xiàng)目策劃和決策階段主要工作不包括()。
A、工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究
B、可行性研究
C、項(xiàng)目評(píng)估及決策
D、建設(shè)條件的準(zhǔn)備
11、在建筑安裝工程概預(yù)算中，材料預(yù)算價(jià)格是指材料由其來(lái)源地運(yùn)到()的價(jià)格。
A、施工工地
B、施工操作地點(diǎn)
C、施工工地倉(cāng)庫(kù)后出庫(kù)
D、施工工地倉(cāng)庫(kù)
12、與工程采購(gòu)不同，貨物采購(gòu)合同簽定后要實(shí)行()。
A、召開(kāi)廠(chǎng)商協(xié)調(diào)會(huì)
B、催交
C、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造
D、包裝和運(yùn)輸
13、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最佳狀態(tài)時(shí)期是()。
A、磨合階段
B、規(guī)范階段
C、休整階段
D、表現(xiàn)階段
14、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，工程()階段的工作質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。
A、前期
B、設(shè)計(jì)
C、施工
D、竣工
15、確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)最直接因素是公司的()。
A、項(xiàng)目組織
B、人員配置
C、項(xiàng)目目標(biāo)
D、項(xiàng)目管理方式
16、團(tuán)隊(duì)與群體的主要區(qū)別是()。
A、成員之間必須有一個(gè)共同的目標(biāo)，而不是各有各自的目標(biāo)，而且團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序
B、成員之間有一個(gè)共同的目標(biāo)
C、成員各有各自的目標(biāo)
D、團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序
17、工程勘察質(zhì)量不包括()。
A、工程測(cè)量質(zhì)量
B、工程地質(zhì)勘察質(zhì)量
C、勘察報(bào)告質(zhì)量
D、水文勘察質(zhì)量
18、不屬于項(xiàng)目經(jīng)理選擇的方法的是()。
A、公司內(nèi)部產(chǎn)生
B、部門(mén)內(nèi)部產(chǎn)生
C、外部聘用
D、行政部門(mén)任命
19、CPM指的是()。
A、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
B、圖示評(píng)審技術(shù)
C、關(guān)鍵路線(xiàn)法
D、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
20、在項(xiàng)目組織計(jì)劃的制定與執(zhí)行中，項(xiàng)目界面不包括()。
A、團(tuán)隊(duì)成員界面
B、組織界面
C、人際關(guān)系界面
D、技術(shù)界面
參考答案：
1B 2A 3C 4A 5A 67D 8C 9D 10D
11C 12B 13D 14A 15D 16A 17C 18D 19C 20A
二、多選題
1、監(jiān)造檢驗(yàn)的要求是( )。
A.機(jī)械設(shè)備制造之前，咨詢(xún)工程師要召開(kāi)預(yù)檢會(huì)議，審查制造廠(chǎng)的檢驗(yàn)計(jì)劃
B.機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)應(yīng)按訂貨合同文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行
C.做好檢驗(yàn)報(bào)告
D.對(duì)合格產(chǎn)品，只需咨詢(xún)工程師一人的簽字即可
E.對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的問(wèn)題，可以聘請(qǐng)第三方檢驗(yàn)，也可請(qǐng)專(zhuān)家或有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)檢驗(yàn)
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，E
解析：監(jiān)造檢驗(yàn)的要求包括：機(jī)械設(shè)備制造之前，咨詢(xún)工程師要召開(kāi)預(yù)檢會(huì)議，審查制造廠(chǎng)的檢驗(yàn)計(jì)劃;機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)應(yīng)按訂貨合同文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行;做好檢驗(yàn)報(bào)告;對(duì)合格產(chǎn)品，有關(guān)參檢方要聯(lián)名簽字，并且一切文件要完整無(wú)損;對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的問(wèn)題，可以聘請(qǐng)第三方檢驗(yàn)，也可請(qǐng)專(zhuān)家或有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)檢驗(yàn)。
2、下列屬于控制風(fēng)險(xiǎn)的措施的是( )。
A.重視合同談判
B.強(qiáng)合同履行管理
C.推行索賠制度
D.推行擔(dān)保制度
E.進(jìn)行工程保險(xiǎn)
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B
解析：合同風(fēng)險(xiǎn)的處理包括控制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)�？刂骑L(fēng)險(xiǎn)的措施包括：重視合同談判，簽定完善的施工合同;加強(qiáng)合同履行管理，分析工程風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的措施包括：推行索賠制度，相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn);向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)(包括推行擔(dān)保制度和進(jìn)行工程保險(xiǎn))。
3、為了全面、準(zhǔn)確地掌握進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，咨詢(xún)工程師的主要工作包括( )。
A.定期收集進(jìn)度報(bào)表資料
B.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況
C.定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議
D.向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告
E.變更進(jìn)度計(jì)劃
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C
解析：對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的跟蹤檢查，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟，為了全面、準(zhǔn)確掌握進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，咨詢(xún)工程師要做好三個(gè)方面的工作：定期收集進(jìn)度報(bào)表資料;現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況;定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。
4、下列有關(guān)招投標(biāo)簽訂合同的說(shuō)明，正確的是( )。
A.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日30日內(nèi)簽訂合同
B.招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容的其他協(xié)議
C.招標(biāo)人和中標(biāo)人可以通過(guò)合同談判對(duì)原招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容作出修改
D.如果招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保，招標(biāo)人應(yīng)向中標(biāo)人提供同等數(shù)額的工程款支付擔(dān)保
E.中標(biāo)人不與招標(biāo)人訂立合同的，應(yīng)取消其中標(biāo)資格，但投標(biāo)保證金應(yīng)予退還
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，D
解析：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30天內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再訂立背離實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容的其他協(xié)議。招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，招標(biāo)人應(yīng)向中標(biāo)人提交同等數(shù)額的工程款支付擔(dān)保。中標(biāo)人不與招標(biāo)人訂立合同的，投標(biāo)保證金不予退還并取消其中標(biāo)資格。
5、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)包括( )。
A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.進(jìn)度報(bào)告
C.變更申請(qǐng)
D.進(jìn)度管理計(jì)劃
E.偏差分析
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D
解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、變更申請(qǐng)、進(jìn)度管理計(jì)劃。偏差分析屬于進(jìn)度控制的方法。所謂依據(jù)，就是項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行要考慮到的因素，是過(guò)程的輸入(input)。
6、工程項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程是一個(gè)( )的過(guò)程。
A.有計(jì)劃
B.有秩序
C.動(dòng)態(tài)管理
D.靜態(tài)管理
E.無(wú)秩序
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C
解析：工程項(xiàng)目綜合管理是把工程項(xiàng)目各階段的具體目標(biāo)和任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行的綜合管理。項(xiàng)目綜合管理在項(xiàng)目各個(gè)階段都有涉及，直到成功地完成工程項(xiàng)目。綜合管理是一個(gè)過(guò)程，因而不可能是靜態(tài)的，可排除選項(xiàng)C。綜合管理是把工程項(xiàng)目建設(shè)周期各個(gè)階段的工作任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合起來(lái)的，因而是有秩序的。
7、工作時(shí)間估計(jì)的方法包括( )。
A.類(lèi)比估計(jì)
B.利用歷史數(shù)據(jù)
C.專(zhuān)家判斷估計(jì)
D.S形曲線(xiàn)法
E.香蕉柚線(xiàn)法
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C
解析：工作時(shí)間估計(jì)的方法包括類(lèi)比估計(jì)、利用歷史數(shù)據(jù)(包括定額、項(xiàng)目檔案商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)目班子知識(shí))、專(zhuān)家判斷估計(jì)。S形曲線(xiàn)和香蕉曲線(xiàn)是進(jìn)度控制方法。
8、國(guó)際工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)的工程總成本包括( )。
A.直接費(fèi)
B.間接費(fèi)
C.分包費(fèi)
D.風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)
E.公司總部管理費(fèi)
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，E
解析：國(guó)際工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)包括工程總成本、暫列金額和盈余。工程總成本包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)和公司總部管理費(fèi)。
9、設(shè)計(jì)概算由( )組成。
A.單位工程概算
B.單項(xiàng)工程概算
C.工程項(xiàng)目總概算
D.分部工程概算
E.分項(xiàng)工程概算
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C
解析：設(shè)計(jì)概算由單位工程概算、單項(xiàng)工程概算和工程項(xiàng)目總概算三級(jí)構(gòu)成。
10、工作時(shí)間估計(jì)的成果包括( )。
A.時(shí)間估計(jì)
B.項(xiàng)目日歷
C.時(shí)間估計(jì)的依據(jù)
D.資源日歷
E.經(jīng)過(guò)進(jìn)一步修正的工作清單
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，E
解析：工作時(shí)間估計(jì)的成果包括時(shí)間估計(jì)、時(shí)間估計(jì)的依據(jù)、經(jīng)過(guò)進(jìn)一步修正的工作清單。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步修正的工作清單是時(shí)間估計(jì)的成果，因?yàn)樵谶M(jìn)行工作的時(shí)間估計(jì)的時(shí)候，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)定義的某些工作的時(shí)間無(wú)法準(zhǔn)確估計(jì)，這時(shí)就需要對(duì)工作重新定義，以準(zhǔn)確估計(jì)工作時(shí)間。項(xiàng)目日歷和資源日歷是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，不是工作時(shí)間估計(jì)的成果，工作時(shí)間估計(jì)只估計(jì)工作持續(xù)的時(shí)間。
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