管理者的常見缺點

　　成功與失敗是對立的矛盾體。管理者想要通過管理獲取個人績效與組織績效，那么必須重視為人與處事的關(guān)系。個人工作作風(fēng)影響著管理的效率與效果。當(dāng)然，管理學(xué)不是成功學(xué)，而是一門純粹的科學(xué)。下面是小編為大家整理了管理者的常見缺點，希望對你有所幫助。

　　管理者的常見缺點

　　1、冷酷、不合群、傲慢

　　管理者如果表現(xiàn)出冷酷、不合群、傲慢言行與性格，必須會使得自己陷于孤立無援的境地。管理者對員工冷酷，員工也會對管理者冷酷，甚至于背后非議與咒罵管理者。

　　不合群的管理者，會讓上司、同僚、下屬覺得這位管理者高高在上，不可一世，有點恃才傲物的態(tài)度。沒有人愿意為管理者的傲慢買單。傲慢的管理者容易使人嫉妒，并且容易得罪上司、同僚、下屬，反正這樣的管理者走到哪里都不受歡迎。

　　2、感覺遲鈍，不好相處，脅迫、威逼

　　管理者重要的領(lǐng)導(dǎo)技能是人際關(guān)系技能，如果管理者處理不好人際關(guān)系，那么想要推動工作就會遇到各種抵制與困難。

　　在工作環(huán)境特別好時與工作環(huán)境特別差時，管理者的脅迫與威逼能產(chǎn)生一定的效果，但是當(dāng)工作環(huán)境一般時，管理者的脅迫與威逼會受到員工們的不滿、抱怨與抗議。人們都不愿意受到脅迫與威逼，對強制性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格痛恨。

　　3、背叛人們的信任

　　人的信任不是一天就能夠建立的，“羅馬城也不是一天能建成的”。人與人之間沒有信任，就會自覺地觸發(fā)心理防御機制，時刻提防著對方。正是由于沒信任，員工會時刻提防著管理者，并且導(dǎo)致強烈的偏見油然而生。

　　而且無論管理者做什么，員工都會懷疑管理者的動機，都不會心甘情愿地配合管理者的工作。管理者想要順利開展工作是不能如愿以償?shù)摹Ｐ湃谓�立難，摧毀容易。正如建造一座城堡，需要幾年時間，而摧毀只需一夜之間即可。

　　4、野心過大，以自我為中心，玩弄權(quán)術(shù)

　　野心是超過自身能力的欲望在膨脹發(fā)酵。對權(quán)力的欲望與渴望，促使一些管理者對掌控企業(yè)最高權(quán)力有非分之想。野心帶來的是不切實際的欲望追求。以自我為中心的人，往往是自以為是，自以為了不起。

　　以自我為中心的人，大多數(shù)人不懂得尊重他人。對權(quán)力有極大野心的人，往往會玩弄權(quán)術(shù)、操弄權(quán)柄，造成內(nèi)訌不斷，搞亂企業(yè)。

　　5、行事時不合時宜的表現(xiàn)

　　一個人有沒有能力，看其為人處事。做官只是一時，做人是一輩子。做人做得好的管理者，成功是遲早的;做人做不好的管理者，成功只是暫時的。

　　為人處事要得體，要合時宜。不合時宜的管理者，會被人認(rèn)為是不懂味的與無能之輩。這合時宜，還跟認(rèn)時務(wù)有莫大的關(guān)系。識時務(wù)者為俊杰。

　　6、權(quán)力過大，不能代表或組建團隊

　　權(quán)力過大的管理者，是兩種原因造成的，一種是組織的最高職位的造成的，另一種是獨斷專行的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格造成的。過度集權(quán)，是管理者權(quán)力過大的“母體”。獨裁者可以成為權(quán)力過大的管理者的另一稱呼。

　　獨裁者是不會把他人的意見放在心上的，更不會傾聽員工們的心聲。團隊建設(shè)是管理者的必修課，不懂團隊建設(shè)的管理者，是不合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，注定是要失敗的。

　　7、不會挑選合適的下屬

　　工作任務(wù)的落實與執(zhí)行，都需要強執(zhí)行力下屬去完成。執(zhí)行力不行的下屬，誤事的多，成事的少�？捎谩俺墒虏蛔�，敗事有余”來形容。管理者如果什么事情都親力親為，就算是“超能力者”，也會累死與忙死。

　　所以，管理者需要授權(quán)給下屬，讓下屬給他分擔(dān)工作任務(wù)。還需要下屬完成各項企業(yè)目標(biāo)。沒有合適的下屬，工作的完成，目標(biāo)的實現(xiàn)，組織績效的提高，都會是一句空話。得人心得天下，失人心者失天下。得人才者得企業(yè)，失人才失企業(yè)。

　　管理者的常見缺點

　　管理者存在的問題和不足

　　業(yè)務(wù)能力強，交際能力差。

　　角色轉(zhuǎn)換速度慢，管理能力差。

　　危機意識淡薄，學(xué)習(xí)力不夠。

　　缺少主人翁意識，總覺得是為別人做事。

　　【企業(yè)管理的重要性】：

　　企業(yè)管理可以增強企業(yè)的運作效率；

　　可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；

　　可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能；

　　可以使企業(yè)財務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；

　　可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)；

　　可以更好的樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻。