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企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的必要性
戰(zhàn)略成本管理作為傳統(tǒng)成本管理的補(bǔ)充和發(fā)展，作為一種新的理論和方法體系，在大力發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)成本控制和管理過(guò)程中十分必要。
1.戰(zhàn)略成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略的工具。從管理系統(tǒng)論的角度出發(fā)，注重企業(yè)內(nèi)部和外部管理環(huán)境的變化，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和自身狀況出發(fā)，減少環(huán)境對(duì)企業(yè)的不利影響，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.有利于更新成本管理觀念和管理文化的塑造。從戰(zhàn)略成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。如果企業(yè)以較低的成本升幅，而取得更高的使用價(jià)值，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)何樂(lè)而不為。企業(yè)在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價(jià)值”或“以較低成本提供相同的使用價(jià)值”。
3.其研究與實(shí)施，是改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在理論研究上已經(jīng)取得了豐碩的成果，國(guó)內(nèi)外已出版了許多著作，發(fā)表了許多研究文章。在實(shí)踐中，許多大公司設(shè)立了諸如“研究開(kāi)發(fā)部”“戰(zhàn)略研究部”等企業(yè)戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)，而在實(shí)際運(yùn)用中更多的著眼于戰(zhàn)略等經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理方面，較少涉及戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)管理作為一個(gè)完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理是不可或缺部分，如何正確引進(jìn)和運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理是我國(guó)會(huì)計(jì)管理值得深思的問(wèn)題。
4.建立和完善現(xiàn)代成本管理體系，必然要求加強(qiáng)企業(yè)成本管理�，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購(gòu)關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)聯(lián)中的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
戰(zhàn)略成本管理不同于傳統(tǒng)成本管理，其實(shí)施不在于短期的利潤(rùn)高低，成本的下降，而在于未來(lái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建，應(yīng)從以下入手：
1.成本管理全員參與。建立全員、全方位、全過(guò)程的成本管理模式，把影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分折，使管理人員對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的制造方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤(rùn)在整個(gè)生產(chǎn)周期最大化。員工參與的多少及責(zé)任感對(duì)企業(yè)成本管理的影響是很明顯的，如果企業(yè)上下人人都具備節(jié)約成本的思想，并以降低成本為己任，那么企業(yè)的成本管理效果自然就會(huì)好。
2.以市場(chǎng)變化為依據(jù)，模擬市場(chǎng)核算進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。這是運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理思想的最突出的地方。其基本思路是：首先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)，充分考慮能源、運(yùn)費(fèi)及供應(yīng)商侃價(jià)能力等各方面的信息，從原料開(kāi)始按成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步計(jì)算方法逐步推算，對(duì)其與市場(chǎng)價(jià)格差額較大的部分進(jìn)行調(diào)整;其次，確定目標(biāo)成本和分解目標(biāo)成本。具體做法是：在確保企業(yè)獲得一定的目標(biāo)利潤(rùn)的前提下，通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)內(nèi)部挖潛來(lái)確定目標(biāo)成本，然后通過(guò)目標(biāo)成本分解使之細(xì)化，實(shí)現(xiàn)自我控制。
3.成本管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制嚴(yán)格掛鉤，促進(jìn)目標(biāo)成本達(dá)標(biāo)活動(dòng)的進(jìn)行。關(guān)于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，為防止成本費(fèi)用在各品種間亂分?jǐn)�，人為調(diào)節(jié)，采取按不同品種分別制定、下達(dá)單位成本指標(biāo)，按總成本進(jìn)行考核的方法，避免嚴(yán)格考核制度給成本的真實(shí)性帶來(lái)影響。激勵(lì)機(jī)制也是如此，除了重獎(jiǎng)重罰外，還采用靈活的操作方式來(lái)激勵(lì)員工。如采用按月考核，累計(jì)計(jì)算，當(dāng)月獎(jiǎng)金否決了，只有不灰心，下月繼續(xù)努力，完成目標(biāo)，否決的獎(jiǎng)金還可以補(bǔ)發(fā)。
總之，現(xiàn)代企業(yè)良好的成本管理，有利于企業(yè)市場(chǎng)份額和企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。戰(zhàn)略成本管理正是在分析內(nèi)外部環(huán)境的變化基礎(chǔ)上，基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定成本管理模式，并及時(shí)對(duì)成本信息進(jìn)行全面真實(shí)的反映，它著眼于未來(lái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建，在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的大環(huán)境下，我們有理由相信，隨著我國(guó)企業(yè)改革的進(jìn)一步深化和法律法規(guī)體系的日臻完善，戰(zhàn)略成本管理運(yùn)作必將日趨規(guī)范，也必將有著廣闊的發(fā)展空間。
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