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2016多元化的激勵機制在企業(yè)的作用
員工激勵是多角度多元化的,完善激勵機制對企業(yè)的發(fā)展起到巨大的作用。如何完善企業(yè)的激勵機制一直是學術界和企業(yè)界共同關注和積極探討的課題。以下是YJBYS小編帶來的詳細內容，歡迎參考查看。
激勵是企業(yè)人力資源管理中的一項重要內容,企業(yè)激勵機制的優(yōu)劣很大程度上決定了員工個人績效和企業(yè)績效高低。本文認為,完善的企業(yè)激勵機制主要應該由差別化薪酬激勵、多樣化精神激勵、綜合化發(fā)展激勵三大部分組成。
一、差別化薪酬激勵
薪酬能夠滿足員工的多種需要,能夠激發(fā)其工作熱情,發(fā)揮其潛力和能動性,影響其態(tài)度和行為,鼓勵其創(chuàng)造優(yōu)良績效。企業(yè)差別化薪酬激勵應對不同崗位的人員按照需求的不同,采取不同的激勵措施和薪酬制度,以達到充分調動每一位員工工作積極性的目的。
(一) 對高層經營管理人員實行年薪制。經營管理層的年薪包含基本年薪、效益年薪兩部分�；灸晷綍阂怨締T工前三年的平均工資為基數,并依據企業(yè)生產經營規(guī)模和經濟效益水平等因素分類確定,效益年薪主要與企業(yè)年度利潤、凈資產收益率、企業(yè)營業(yè)額等級效指標掛鉤。
(二 )對一般管理人員實行業(yè)績合同制。業(yè)績合同制的核心是通過建立一種上下之間的契約關系(這種契約以受約者業(yè)績目標的設定與實現為內容),這種薪酬激勵機制實際上就是一種基于績效管理的激勵模式。業(yè)績合同制根據其業(yè)績指標的完成程度確定薪酬,業(yè)績指標可以分為生產類、效益運營類和控制類。
(三) 企業(yè)對基層員工和專業(yè)技術人員進行薪酬激勵時,應采用綜合薪酬模式。綜合考慮技術職稱、工作績效、技術項目創(chuàng)新及其它相關知識要素,提供一份與工作成績和生產效率掛鉤的報償,把員工的貢獻收益與企業(yè)的發(fā)展前景捆綁在一起,實現風險同當、利益共享。其中專業(yè)技術人員的薪酬總額=基本工資+工齡工資+專業(yè)技術職稱工資+研究項目利潤提成;而基層員工的薪酬總額=基本工資+工齡工資+績效工資。
在設計薪酬體系時,還應包括一定的福利。福利是對薪酬體系職能的一種補充,以貨幣、實物及一些服務形式來表現,如津貼、休假、使用公車等。在發(fā)放企業(yè)福利時,遵循公平、公正的原則,結合不同人的需求發(fā)放不同的福利,以滿足個人合理的個性化需求,這有利于差別化的薪酬激勵發(fā)揮更大的激勵效用。
二、多樣化精神激勵
(一)情感激勵。在企業(yè)管理中,企業(yè)有必要借助情感這一特殊功能來激勵員工的積極性,以情動心,以情感人,通過情感管理提高他們的工作熱情,激發(fā)他們的工作潛能。 首先,應拓寬員工渠道,充分利用布告欄、企業(yè)報刊、內部網站等信息溝通溝通平臺,及時發(fā)布有關信息,廣泛征求員工意見,邀請員工參與決策,接受員工監(jiān)督,促進經營管理者與員工雙向溝通,相互理解。其次要關心員工疾苦,積極為員工辦好事、辦實事,真正增加員工對企業(yè)的忠誠度和責任感。
(二)企業(yè)文化激勵。企業(yè)文化激勵的關鍵是提高員工對企業(yè)文化的理解和認同程度。要注意綜合運用“目標激勵”、“理想激勵”、“競爭激勵”、“創(chuàng)造激勵”、“成功激勵”等多種激勵方法,做到適時激勵、適度激勵、適量激勵、適向激勵,注意科學地把握企業(yè)文化在企業(yè)軟管理中的激勵功能,以使激勵功能發(fā)揮最大作用。
(三)榮譽激勵。企業(yè)應根據不同工作崗位的性質,多設立一些榮譽稱號,并通過合理、公正的考核機制授予員工,通過榮譽激勵來激發(fā)員工的工作積極性,提高工作效率。
三、綜合化發(fā)展激勵機制
(一)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃激勵。企業(yè)應充分調動員工制定職業(yè)生涯計劃的積極性,并提供必要的支持和幫助,與員工共同制定職業(yè)生涯規(guī)劃,做到準確定位,科學合理,使員工的發(fā)展目標和企業(yè)的發(fā)展目標得到有效的結合。在員工制定完職業(yè)生涯規(guī)劃后,企業(yè)應幫助員工切實實施該計劃,通過學習培訓等措施提高員工素質,創(chuàng)造各種有利條件,以滿足其職業(yè)生涯發(fā)展需求,激勵員工積極向上。
(二)培訓學習激勵。企業(yè)要將培訓本身作為現代企業(yè)中激勵職工積極向上的一種必要手段,可以聘請高校及相關機構的管理、技術科研、生產運營等方面專家針對性地對企業(yè)管理人員,技術研發(fā)人員、一線操作工人進行培訓,同時公司應進行內部各種學習活動,幫助員工提高專業(yè)技能和素質。
(三)晉升激勵。對那些業(yè)績較好,且具有一定管理能力,但對經濟利益激勵不太敏感的員工,企業(yè)可以采用晉級、晉職等方式來進行激勵。在對員工實施晉升的工作中要遵循公開性原則、客觀性原則、一致性原則、雙向溝通原則、結果可辯駁性原則等原則,確保晉升激勵能夠發(fā)揮應有的作用。
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