員工激勵政策制定的五大關鍵

　　員工激勵管理是一個常常讓管理者感到棘手的問題，但是又關乎組織的發(fā)展。那么員工激勵政策制定的關鍵是什么呢？快來看看吧。

　　員工激勵要關注以下要點：

　　第一，簡單地以經濟利益為激勵驅動力，忽略了員工的個人價值追求與歸屬需要。這就要管理者注重人際關系，注重打造企業(yè)文化與組織凝聚力，從人文關懷與價值關懷多方面考慮。

　　第二，靈活激勵不等于隨意。激勵方式不能用拍腦袋來決定，讓員工感到靈活激勵，而不等同于可以隨便隨意做出激勵方案選擇。

　　第三，優(yōu)秀機制也很重要。德魯克說，優(yōu)秀的機制比所有制更重要，就是說建立人力資源激勵管理制度，從工作分析與崗位職能職責分析入手，避免隨意與盲目，為考核提供客觀公正的依據，建立相應的管理制度。

　　第四，關心員工訴求與發(fā)展。了解每個員工真正的訴求，還有發(fā)展空間成長空間的追求，提高員工對組織的歸屬感，盡可能滿足每個員工真正的訴求。

　　第五，持續(xù)與創(chuàng)新。事情是固定的而人是活的，任何制度都是要隨著組織發(fā)展而持續(xù)并有所創(chuàng)新。激勵管理要看長遠，持續(xù)性十分重要。

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