核心員工激勵(lì)案例

　　有調(diào)查顯示，員工工作的動(dòng)機(jī)，57%來(lái)自理性的思考，43%來(lái)自情感。下面是yjbys小編為您收集整理的核心員工激勵(lì)案例，有需要的可以看看!

　　公司的核心員工流動(dòng)率不能很大，如何留住核心員工激勵(lì)核心員工是很多企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。來(lái)自寧波的沈老板提出了一個(gè)自己公司實(shí)行激勵(lì)的案例，其實(shí)現(xiàn)思路和方式很值得有些人借鑒，故記錄下來(lái)，文中內(nèi)容未經(jīng)沈老板審核。

　　沈老板企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是燃?xì)庠畹慕庸埽?008年前后營(yíng)業(yè)額一直維持在一千多萬(wàn)的水平，利潤(rùn)率也不高，現(xiàn)在的營(yíng)業(yè)額達(dá)到了5000萬(wàn)，利潤(rùn)也很高，在這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中應(yīng)該是行業(yè)第一。沈老板認(rèn)為公司這么大的增長(zhǎng)是由于自己近兩年花了很多時(shí)間學(xué)習(xí)，提升自己，多了很多思路，而2008年的時(shí)候自己都覺(jué)得飄飄然了。

　　沈總認(rèn)為，員工必須保持合理的流動(dòng)，流動(dòng)太少，氣氛會(huì)死氣沉沉，流動(dòng)太厲害，公司不穩(wěn)定。哪怕是核心員工都必須要流動(dòng)，因?yàn)橛行┖诵膯T工的知識(shí)老化，不求上進(jìn)，吃老本。

　　有個(gè)車(chē)間主任，老家是貴州的，在村里花了30多萬(wàn)造了房子，說(shuō)是村里最好的房子，于是沈總也去了他們家，驚動(dòng)了當(dāng)?shù)氐母笨h長(zhǎng)，副縣長(zhǎng)在招待時(shí)說(shuō)是第一個(gè)到當(dāng)?shù)卦L問(wèn)的老板。后來(lái)沈老板把很多照片合影放到公司，讓公司員工都看到，自此，該員工死心塌地的跟著他了。

　　談到如何穩(wěn)定住核心員工團(tuán)隊(duì)，沈總說(shuō)這是自己的得意之作。公司為家族型企業(yè)，從很小發(fā)展到現(xiàn)在，很不容易，大家都不太愿意把股份拿出來(lái)。另外，員工也拿不出那么多錢(qián)來(lái)買(mǎi)股份，如果出少點(diǎn)錢(qián)低價(jià)買(mǎi)了公司股份的話自己心里也過(guò)不了這一關(guān)。于是，自己想出來(lái)一個(gè)方法，公司原來(lái)有一些機(jī)械的東西要外協(xié)，現(xiàn)在這些東西自己做，成立一個(gè)公司，利用現(xiàn)有的廠房，人員等，專門(mén)做原來(lái)外協(xié)的東西，這個(gè)機(jī)械公司也有錢(qián)賺了，并且不需要外面拉業(yè)務(wù)，只做自己的東西。自己公司的采購(gòu)成本也降低了，一舉兩得。

　　這個(gè)公司的股份分成10份，分給核心員工每人一份，每個(gè)人拿出1.5萬(wàn)的原始資金，去年每人分到了6萬(wàn)元。重要的還不是錢(qián)的多少，是這些人在親戚朋友面前說(shuō)起來(lái)自己有一點(diǎn)小股份，會(huì)特別有面子，心里滿足感強(qiáng)。

　　有人要離職的話，股份必須回購(gòu)給沈總，沈總再把股份給新來(lái)的相應(yīng)崗位上的人。如果退休的話，股份也必須賣(mài)給沈總。

　　我的一點(diǎn)思考：這個(gè)股份制實(shí)行的前提是雙方有互信，如果沒(méi)有互信則無(wú)法實(shí)現(xiàn)。因?yàn)榧庸�東西的價(jià)格是老板說(shuō)了算，老板可以5塊買(mǎi)，也可以10塊買(mǎi)，甚至可以做虧損，假如老板把帳做虧損的話，年底告訴大家虧損了，念在大家的奉獻(xiàn)，虧了算我個(gè)人的，你們?nèi)阅苣玫揭磺�塊的獎(jiǎng)金。結(jié)果會(huì)怎樣?我想不言自明，所謂激勵(lì)就是忽悠而已。

　　這也是我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的原因之一。有的企業(yè)不搞所謂的激勵(lì)還好，搞了激勵(lì)之后反而分崩離析。公司管理沒(méi)有統(tǒng)一的模式，每個(gè)人找到最適合自己的而已。

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