- 相關(guān)推薦
調(diào)動(dòng)員工積極性的方法
員工是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富最可貴的資源，是企業(yè)產(chǎn)品的重要組成部分，是企業(yè)贏得信譽(yù)和客人滿(mǎn)意的根本保證。下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于調(diào)動(dòng)員工積極性的方法，提供給大家參考!
一、尊重員工
卡耐基說(shuō)過(guò)：“尊重別人，等于尊重自己�！逼髽I(yè)員工有職位等級(jí)之分。然而在職位上的等級(jí)之分，并不代表在人格上也有貴賤之分。作為企業(yè)的管理人員，不僅要尊重員工的人格，還要尊重員工的勞動(dòng)。遇到客人投訴，工作發(fā)生差錯(cuò)時(shí)，要認(rèn)真分析原因，在讓客人滿(mǎn)意的同時(shí)，要盡可能減少員工的委屈;遇到問(wèn)題，不要“攬功推過(guò)”，要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任;教育員工，不要第二次犯錯(cuò)。對(duì)個(gè)別經(jīng)常性犯錯(cuò)的員工，在處理上既要嚴(yán)肅，又要以理服人。千萬(wàn)不要在員工面前情緒激動(dòng)，說(shuō)粗話臟話，或過(guò)激的言語(yǔ)，以免傷了員工的自尊心;碰到棘手的問(wèn)題，要冷靜和耐心，千萬(wàn)不要爭(zhēng)吵，避免不必要的口誤和由于違心處事而留下不可挽回的印象。
二、教育員工
一方面，企業(yè)管理者既是員工的領(lǐng)導(dǎo)，有責(zé)任帶領(lǐng)屬下員工的按規(guī)定、要求、標(biāo)準(zhǔn)去完成他們必須做好的工作。另一方面，又是員工的兄長(zhǎng)、老師和朋友，是朝夕相對(duì)的工作伙伴。不管是對(duì)待新員工，還是老員工，都應(yīng)有一個(gè)適應(yīng)期，磨合期。要經(jīng)常不斷地，耐心地進(jìn)行培訓(xùn)和教育，用制度和程序來(lái)規(guī)范他們的行為標(biāo)準(zhǔn)。以管理者自身的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)去教育員工，從而提高他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使他們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)和掌握基本的工作技能。
三、愛(ài)護(hù)員工
愛(ài)護(hù)員工，讓他們開(kāi)心地工作，是完成部門(mén)的各項(xiàng)工作，提高服務(wù)質(zhì)量的最好措施之一。員工沒(méi)有好的工作心情，又何談提供好的服務(wù)呢?作為企業(yè)的管理層、部門(mén)經(jīng)理，要關(guān)心員工的日常生活、身體狀況;員工餐廳要想盡辦法，降低采購(gòu)成本，提高菜肴烹飪質(zhì)量，教育員工要吃多少，打多少，不要拒絕員工的第二次加菜，要盡可能讓員工吃飽，吃好;制服房要盡職盡責(zé)，保證員工服裝的整潔;員工更衣室也要時(shí)刻保持清潔衛(wèi)生，讓員工在下班以后能洗上一個(gè)舒服的熱水澡，輕松愉快的回家;在處理員工的職位提升和工資升級(jí)時(shí)，要有具體的量化標(biāo)準(zhǔn)和全面的考核制度，做到公正公平，賞罰分明，使員工心服口服，避免顧此失彼，任人為親，從而在員工中樹(shù)立一個(gè)良好的管理者形象。
四、理解員工
在現(xiàn)實(shí)生活中，每一個(gè)員工都有各自不同的需求。并且大部分員工都是帶著學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)和謀求個(gè)人事業(yè)發(fā)展的想法來(lái)到企業(yè)，來(lái)到你的身邊。經(jīng)常與員工進(jìn)行必要的溝通和交流，了解他們?cè)谏钌虾凸ぷ魃喜煌男枨�，為員工解決實(shí)際困難，同時(shí)也要消除員工中由于缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)而帶來(lái)的一些不切實(shí)際的想法，引導(dǎo)員工刻苦學(xué)習(xí)，培養(yǎng)他們積極向上的精神。另外，也可以通過(guò)了解和溝通來(lái)加強(qiáng)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)整體目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，從而保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
五、激勵(lì)員工
作為勞動(dòng)密集的行業(yè)，企業(yè)以人為本。任何一項(xiàng)工作都離不開(kāi)全體員工的精心合作。在實(shí)際工作中，如何有效地激勵(lì)員工，便顯得格外重要。制定員工的分配激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)與績(jī)效掛鉤，賞罰分明，是調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性最有效的措施。也是衡量一個(gè)員工工作表現(xiàn)的基本標(biāo)準(zhǔn)。各部門(mén)可以根據(jù)企業(yè)的全年預(yù)算、營(yíng)業(yè)收入、服務(wù)質(zhì)量、成本控制等，量化到組到人。實(shí)行企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，并真正落到實(shí)處，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
綜上所述，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，絕不能忽視了對(duì)員工的關(guān)心。員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是企業(yè)活力的源泉。企業(yè)管理最終要實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)：首先，關(guān)心和愛(ài)護(hù)員工，讓員工滿(mǎn)意;其次，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，讓客人滿(mǎn)意;最后，不斷創(chuàng)新，讓業(yè)主滿(mǎn)意。這是當(dāng)代企業(yè)管理的基本要求，也是企業(yè)文化的全新詮釋。從“三滿(mǎn)意”的理論中，我們不難發(fā)現(xiàn)。員工是企業(yè)的最大財(cái)富，知人善用，人盡其才，是新時(shí)代條件下對(duì)企業(yè)管理提出的又一值得深思的問(wèn)題。
員工激勵(lì)基本原則之一：公平性
公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則，任何不公的待遇都會(huì)影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵(lì)效果。管理者在處理員工問(wèn)題時(shí)，一定要有一種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見(jiàn)和喜好，不能有任何不公的言語(yǔ)和行為。取得同等成績(jī)的員工，一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì);同理，犯同等錯(cuò)誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點(diǎn)，管理者寧可不獎(jiǎng)勵(lì)或者不處罰。員工只要存有不平的心態(tài)，許多以前能激勵(lì)員工的方法，都會(huì)變得不管用。
員工激勵(lì)基本原則之二：因人而異
按能力和心態(tài)劃分，所有類(lèi)型企業(yè)的員工都可以分為四個(gè)級(jí)別，在采取激勵(lì)措施時(shí)應(yīng)因級(jí)別而異。企業(yè)理想的杰出人才。重用——給這些人才充分授權(quán)，賦予更多的責(zé)任。這類(lèi)人才一般對(duì)自己職位和前程沒(méi)有明確目標(biāo)。 1.挽救：不斷鼓勵(lì)、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標(biāo)和要求;特別要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿(mǎn)感染到企業(yè)，要與他們及時(shí)溝通。2.解雇辭退：對(duì)難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退。較常見(jiàn)，尤其年輕人和新進(jìn)員工。
不知道企業(yè)員工情緒低落的原因，也就無(wú)法對(duì)癥下藥。管理者可以借鑒以下幾個(gè)方法：
尊重員工，學(xué)會(huì)反饋技巧
如果說(shuō)員工能夠有一定的自主權(quán)或者能夠?yàn)樽约旱墓ぷ髯鲆恍Q策，員工的心理可能會(huì)產(chǎn)生一些滿(mǎn)足和欣喜，從而獲得內(nèi)部激勵(lì)。而實(shí)際情況是，很多公司給員工制定了嚴(yán)格的工作安排和指導(dǎo)方針，員工因?yàn)闊o(wú)法發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)而喪失工作積極性，這就需要領(lǐng)導(dǎo)跟員工及時(shí)溝通，共享信息，了解員工所思所想所求。但是，在中國(guó)，更多的情況是員工在匯報(bào)工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)吝嗇到不愿給予一個(gè)眼神，只是低頭看文件或者是看電腦，不在乎工作的過(guò)程和員工自身的感受，只在乎最終的工作成果。
因此，學(xué)會(huì)反饋的技巧可以讓員工感受到自己得到了尊重，感受到自己的價(jià)值得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，從而獲得精神激勵(lì)。比如：以平等的姿態(tài)跟員工真誠(chéng)地對(duì)話、給予員工關(guān)注；協(xié)商完成工作計(jì)劃；考慮員工的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、在問(wèn)題的解決方案與員工的心理需求之間建立明確聯(lián)系。尤其是對(duì)待年輕的員工，這類(lèi)員工入職時(shí)間較短，接觸認(rèn)識(shí)的人也不多，容易產(chǎn)生孤獨(dú)感和壓抑的感覺(jué)，如果這時(shí)得不到同事們及時(shí)的溝通、交流，得不到組織應(yīng)有的關(guān)心和照顧，很有可能形成對(duì)工作、生活環(huán)境的恐懼。工作起來(lái)謹(jǐn)小慎微，拿不起，放不下，不能發(fā)揮其應(yīng)有的工作潛能。公司領(lǐng)導(dǎo)需要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，有意接觸一些年輕的員工，與他們進(jìn)行心理溝通，消除他們的顧慮和孤獨(dú)感，讓他們很愉快地融入到集體之中。
發(fā)現(xiàn)潛力，化為工作動(dòng)力
公司員工擁有很多潛在的才能和既有技能，但是領(lǐng)導(dǎo)不知曉也就無(wú)法加以利用。如何發(fā)現(xiàn)員工的潛力，并將其轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力是領(lǐng)導(dǎo)者需要思考的問(wèn)題，也是組織長(zhǎng)期保持活力的要求。
公司可以組織一些有趣的活動(dòng)，讓員工接受新挑戰(zhàn)，展示技能，獲得認(rèn)可。一方面員工得到一個(gè)展示自己的平臺(tái)，另一方面領(lǐng)導(dǎo)者也可以了解到員工的長(zhǎng)處和性格。
改善工作環(huán)境，人性化管理
在工作現(xiàn)場(chǎng)一線工作的員工，除了關(guān)心自己的勞動(dòng)報(bào)酬，還比較看重自己的工作環(huán)境。例如發(fā)電企業(yè)崗位戰(zhàn)線長(zhǎng)，勞動(dòng)條件差異大，除了要求管理人員充分考慮不同崗位的不同津貼和待遇，對(duì)于環(huán)境惡劣的燃料運(yùn)行及檢修人員、鍋爐運(yùn)行及檢修人員、經(jīng)常接觸酸堿等化學(xué)物品的人員，要多為其提供勞動(dòng)保護(hù)措施，改善其作業(yè)環(huán)境；又如鐵路專(zhuān)業(yè)工作人員，員工是隨著項(xiàng)目移動(dòng)的，有些班組離廠區(qū)又很遠(yuǎn)，上下班不方便，若能夠?yàn)槠涮峁┩ㄇ诠ぞ撸此菩∈�，�?shí)則是感情的投資，不但解決了員工的實(shí)際困難，同時(shí)也保證了工作時(shí)間，這不僅使員工安心、積極地工作，而且也使員工產(chǎn)生長(zhǎng)期的歸屬感。
以上所述的一些方法都是基于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工的前提下，如果領(lǐng)導(dǎo)本身都不關(guān)注員工，那么再好的績(jī)效評(píng)價(jià)都沒(méi)有作用。員工獲得激勵(lì)的方式有物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)及負(fù)向激勵(lì)，而這三種激勵(lì)的前提是員工工作情況被如實(shí)反應(yīng)與了解，這是基礎(chǔ)的東西，這之后才存在做的好與否，如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作情況都不了解，加之缺乏一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)使員工產(chǎn)生混亂，降低工作積極性。
基層工作創(chuàng)新中存在的問(wèn)題
近年來(lái)，隨著行業(yè)體制改革的不斷完善，行業(yè)廣大干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到不斷提高，也涌現(xiàn)出一大批技術(shù)創(chuàng)新成果，特別是一些實(shí)用性技術(shù)成果誕生在基層單位，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作長(zhǎng)足發(fā)展。但不可否認(rèn)的是，我們的技術(shù)創(chuàng)新還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的步伐。筆者認(rèn)為，制約基層工作創(chuàng)新關(guān)鍵是人的積極性沒(méi)有調(diào)動(dòng)起來(lái)。由于激勵(lì)機(jī)制、員工素質(zhì)等因素，導(dǎo)致隊(duì)伍活力不足，員工創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等，致使基層單位創(chuàng)新成果不多，技術(shù)含量低等。
�。ㄒ唬﹩T工素質(zhì)制約創(chuàng)新質(zhì)量。隨著行業(yè)體制機(jī)制改革步伐的加快，電子商務(wù)技術(shù)、辦公自動(dòng)化得到了全面推廣應(yīng)用，全行業(yè)建立應(yīng)用起來(lái)以“網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)”為特征的工作平臺(tái)。面對(duì)這個(gè)工作平臺(tái)，基層員工業(yè)務(wù)技能斷檔，特別是40歲以上的“老同志”對(duì)信息化技術(shù)不能熟練操作應(yīng)用，致使產(chǎn)生“馬上內(nèi)退，不學(xué)了，讓年輕人干”的消極怠工情緒，而剛進(jìn)入行業(yè)的高學(xué)歷年輕職工，擁有技術(shù)手段而沒(méi)工作經(jīng)驗(yàn)，造成部分工作崗位出現(xiàn)“青黃不接”現(xiàn)象，工作只能按部就班，致使基層工作平鋪直敘，創(chuàng)新亮點(diǎn)不多，就是打造的創(chuàng)新亮點(diǎn)，技術(shù)含量也不高。
（二）思想觀念固化創(chuàng)新思維。作為基層工作人員，長(zhǎng)期工作在一線，外出參觀交流機(jī)會(huì)少，眼界單純，啟發(fā)熏陶較少，思維模式單一，大多數(shù)同志認(rèn)為只要按照崗位職責(zé)流程，做好日常工作就可以了，對(duì)實(shí)踐過(guò)程中出現(xiàn)的新矛盾、新問(wèn)題、新現(xiàn)象，只是埋怨塞責(zé)，而不能從改變工作方法、改善工作流程等方面，想辦法、議措施，久而久之，工作創(chuàng)新意識(shí)逐漸淡化，造成基層工作創(chuàng)新亮點(diǎn)不多。
�。ㄈ┕ぷ鳝h(huán)境限制創(chuàng)新進(jìn)展。在基層人員崗位配置上，還需進(jìn)一步明確細(xì)化。隨著行業(yè)體制機(jī)制改革不斷深入，工作的精細(xì)化、痕跡化、規(guī)范化程度越來(lái)越高，各業(yè)務(wù)股室內(nèi)部管理人員嚴(yán)重缺編，目前人員崗位編制沒(méi)有為各股室編制內(nèi)勤。另外，縣級(jí)綜合辦公室對(duì)口部門(mén)太多，人員兼職太多，辦公室6、7個(gè)人，上對(duì)市局十幾個(gè)部門(mén)、縣委縣政府相關(guān)部門(mén)，下還要承擔(dān)日常綜合管理業(yè)務(wù)，任務(wù)重、壓力大，根本沒(méi)有心思進(jìn)行工作創(chuàng)新，只是疲于應(yīng)付日常工作。
�。ㄋ模C(jī)制不暢挫傷創(chuàng)新活力。由于市縣法人一體化企業(yè)管理模式正在完善階段，許多制度都是在摸索，特別在工作創(chuàng)新方面制度欠缺，人員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不全。作為縣級(jí)局各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支、人員薪酬都是市局（公司）一對(duì)一進(jìn)行核算撥發(fā)，縣級(jí)局物質(zhì)激勵(lì)工作措施資金來(lái)源無(wú)法保障；加之縣級(jí)局人員受理論水平限制，只能在工作實(shí)踐中逐步摸索，不能一下子形成創(chuàng)新大項(xiàng)目，創(chuàng)新過(guò)程時(shí)間長(zhǎng)，創(chuàng)新技術(shù)點(diǎn)相對(duì)比較低，而且區(qū)域特征非常明顯，推廣較難。而目前實(shí)行的創(chuàng)新項(xiàng)目資金申報(bào)制，在很大程度上限制了縣級(jí)局自主撥發(fā)小量專(zhuān)項(xiàng)資金，進(jìn)行工作創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，這樣就造成了縣級(jí)局（分公司）創(chuàng)新工作進(jìn)程受到了阻塞。
激發(fā)基層員工創(chuàng)新積極性和主動(dòng)性的策略與方法
作為基層單位，我們?nèi)绾渭ぐl(fā)他們創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，筆者認(rèn)為應(yīng)從幾方面抓起。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)危機(jī)意識(shí)培養(yǎng)，增強(qiáng)工作創(chuàng)新的緊迫感。世界上沒(méi)有一成不變的發(fā)展道路和發(fā)展模式，唯有創(chuàng)新才是發(fā)展的活力之源。國(guó)家的發(fā)展是這樣，一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)更是如此。無(wú)論現(xiàn)在或是將來(lái)，新情況、新問(wèn)題、新環(huán)境、新矛盾、新知識(shí)都會(huì)不斷地出現(xiàn)，信息技術(shù)飛速發(fā)展，日新月異，原來(lái)的管理模式也許能解決一些問(wèn)題，但絕不是包治百病的靈丹妙藥。因此，行業(yè)基層員工要敢于突破它，汲取精華，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)科學(xué)的管理理念，結(jié)合實(shí)際，加以創(chuàng)新，為己所用。創(chuàng)新是一個(gè)解放思想，克疾治病的過(guò)程，需要有“忍痛割?lèi)?ài)”的前瞻意識(shí)和膽識(shí)。當(dāng)前，煙草行業(yè)要進(jìn)一步深化績(jī)效考核，規(guī)范操作程序，時(shí)時(shí)、處處、事事進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，嚴(yán)格納入績(jī)效考核范疇。要真刀實(shí)槍的考核，要敢于動(dòng)真格，敢于碰硬，下猛藥剔痼疾；要沉下底去，善于觸及客戶(hù)服務(wù)、專(zhuān)賣(mài)等管理上的“軟肋”和思想上的“痛處”。唯有如此，才能營(yíng)造“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的敬業(yè)氛圍，營(yíng)造“謀事、干事、干成事”的務(wù)實(shí)創(chuàng)業(yè)氛圍，才能永葆煙草行業(yè)肌體的創(chuàng)新力和活力。
�。ǘ┘訌�(qiáng)輿論宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造工作創(chuàng)新良好氛圍。目前，由于受到體制以及傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，創(chuàng)新意識(shí)還未能深入人心，員工還沒(méi)有普遍具有創(chuàng)新精神。特別是基層人員，認(rèn)為“創(chuàng)新”很深?yuàn)W，創(chuàng)新無(wú)從著手。為此，當(dāng)前創(chuàng)新工作的首要任務(wù)就是引導(dǎo)廣大干部員工的創(chuàng)新熱情，提高群眾的參與意識(shí)，形成人人鉆研業(yè)務(wù)，人人講創(chuàng)新的良好氛圍。要是全員明確創(chuàng)新活動(dòng)的范圍，明白一個(gè)小的技術(shù)改進(jìn)是創(chuàng)新，一項(xiàng)大的成果是創(chuàng)新，一個(gè)合理化的建議也是創(chuàng)新，區(qū)別只是它們所起到的效果不同，只要能夠提高技術(shù)水平，對(duì)工作改進(jìn)有好處，我們都應(yīng)該鼓勵(lì)，而不能把眼睛只盯在大項(xiàng)目上。只有這樣，才能調(diào)到廣大干部員工的積極性，發(fā)揮群體的潛能。其次，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要親自倡導(dǎo)、親手帶動(dòng)、親身示范，積極在各種會(huì)議上宣傳，在各項(xiàng)工作中引導(dǎo)，在工作過(guò)程中帶頭，身先士卒引導(dǎo)工作創(chuàng)新。第三，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)，筑牢員工業(yè)務(wù)技能基礎(chǔ)，并引導(dǎo)員工清楚應(yīng)該向哪方面努力，如何才能創(chuàng)新。通過(guò)教育引導(dǎo)，要使職工認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的重要作用，樹(shù)立知識(shí)是資本、人才是財(cái)富、科技是生命的新觀念，切實(shí)增強(qiáng)當(dāng)代職工的使命感和責(zé)任感。
�。ㄈ┐罱◢徫患寄芘嘤�(xùn)平臺(tái)，筑牢工作創(chuàng)新基礎(chǔ)。為激發(fā)職工群眾勤學(xué)苦練技術(shù)、努力提高技能的勞動(dòng)熱情，采取形式多樣的崗位技能競(jìng)賽，促進(jìn)職工技術(shù)水平的提高和學(xué)技能、練本領(lǐng)風(fēng)氣的形成。大家有什么好的工作方法，拿出來(lái)大家共同交流交流，看看效果到底怎么樣。如果實(shí)踐證明這個(gè)成果能夠經(jīng)得起考驗(yàn)，有效果，真管用，我們就給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，激發(fā)大家創(chuàng)新的積極性。同時(shí)，也給大家提供了一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，好的辦法大家都可以來(lái)學(xué)習(xí)，這樣就起到了推廣科研成果的效果，達(dá)到了創(chuàng)新的目的，我們搞創(chuàng)新就是為了提高我們行業(yè)整體的效益和發(fā)展水平。通過(guò)崗位競(jìng)賽這個(gè)方式的激勵(lì)，可以鼓勵(lì)大家更好的發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，提高創(chuàng)新的積極性。
（四）健全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工作創(chuàng)新活力。首先，列支縣級(jí)基層單位日常工作創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)資金。由于縣級(jí)基層單位受環(huán)境條件限制，都是摸索小項(xiàng)目，日積月累才能形成大項(xiàng)目，才能達(dá)到創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)條件，為此，市級(jí)局（公司）在列支費(fèi)用時(shí)，應(yīng)撥付日常工作創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)資金，以解縣級(jí)基層單位日常工作創(chuàng)新資金需求，鼓勵(lì)基層員工大膽創(chuàng)新，崗位創(chuàng)新。其次，在縣級(jí)基層單位設(shè)立必須年度創(chuàng)新獎(jiǎng)�？h級(jí)基層單位設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)，可以對(duì)員工創(chuàng)新的小項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就可以激勵(lì)員工崗位創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新和意見(jiàn)建議方面肯動(dòng)腦、愿動(dòng)腦，這樣就可以推動(dòng)整體工作創(chuàng)新；第三，建立基層單位創(chuàng)新工作考核機(jī)制�？h級(jí)基層單位應(yīng)該建立自己的創(chuàng)新工作考核機(jī)制，以加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、過(guò)程控制和考核獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)創(chuàng)新工作深入開(kāi)展。第四，營(yíng)造良好的創(chuàng)新工作氛圍。要把“理解創(chuàng)新、善待失敗”作為重要的行業(yè)共識(shí)，積極為創(chuàng)新者提供更加寬松的環(huán)境，使他們能夠全身心投入到創(chuàng)新實(shí)踐中去；要為創(chuàng)新者提供更加寬容的輿論，使他們即使經(jīng)歷失敗也不失去繼續(xù)創(chuàng)新的勇氣；要為創(chuàng)新者提供更加寬廣的舞臺(tái)，在創(chuàng)新實(shí)踐的發(fā)展中促進(jìn)創(chuàng)新者個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
�。ㄎ澹┖侠砭幹苹鶎尤藛T崗位，搭建良好的工作創(chuàng)新環(huán)境。上級(jí)部門(mén)要對(duì)縣級(jí)基層單位崗位設(shè)置進(jìn)行調(diào)研，切合實(shí)際地設(shè)置基層單位的人員崗位，解決各個(gè)崗位兼職多、工作繁雜、任務(wù)量大的局面，為員工輕松工作、愉快工作騰出時(shí)間、減輕負(fù)擔(dān)；要加強(qiáng)對(duì)基層一線人員的硬件設(shè)施配備，信息化設(shè)施、辦公設(shè)施、生活設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施配足配齊，讓員工創(chuàng)新有設(shè)備支撐，有資金保障，讓基層人員在工作前沿實(shí)踐，在實(shí)踐中創(chuàng)新，推動(dòng)工作創(chuàng)新在一線“生根”，在一線“發(fā)芽”，在一線“結(jié)果”。
【調(diào)動(dòng)員工積極性的方法】相關(guān)文章：
調(diào)動(dòng)孩子學(xué)習(xí)英語(yǔ)積極性的方法06-21
調(diào)動(dòng)孩子學(xué)習(xí)積極性的10個(gè)方法04-02
餐飲店長(zhǎng)用什么方法可以調(diào)動(dòng)員工積極性11-08
激勵(lì)員工的積極性的步驟及方法10-11