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產品研發(fā)項目管理流程

時間:2024-10-17 15:38:47 項目管理 我要投稿
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產品研發(fā)項目管理流程

  產品研發(fā)項目管理流程是怎么樣的?各位,我們看看下面的產品研發(fā)項目管理流程相關知識。

  產品研發(fā)項目管理流程

  下兩副圖是產品研發(fā)簡化流程圖,交互設計環(huán)節(jié)被增加在提出需求與視覺設計之間,可以直觀看到交互設計起到了承上啟下的作用,但實際上交互設計師做了什么,如何與其他崗位更好的合作,下面將進行詳細的解說。在此之前,我們先記住交互設計的本質:規(guī)劃交互行為方式,設計達成行為的最有效形式。

  沒有交互設計的研發(fā)流程

  有交互設計的快速研發(fā)流程

  產品研發(fā)的.六個層次

  產品研發(fā)可以分為上圖的六個層次,其實也就是《用戶體驗的要素》中提到的五層理論再加上一個實現(xiàn)層,這樣拆分后,可以比較清楚的分析出產品由抽象到具象的過程,了解各個崗位的職責。下面將詳細分析每個層次都做什么,交互設計師在各個層次的職責和作用:

  戰(zhàn)略層

  內容:定義產品的方向、概念、定位、目標等;

  一般是老板們高瞻遠矚,產品經理們深思熟慮絞盡腦汁,用研、市場、交互等同學出謀劃策,就不多說了。

  范圍層

  內容:策劃產品的規(guī)則、入口、功能、內容

  負責人:產品經理

  合作者:交互設計師

  輸出物:需求文檔

  在需求定義階段,產品經理常會犯個錯誤——依靠描述用戶行為和界面形式來表達需求:

  產品經理往往必須借住自己對形式的觀察和設想,或者從用戶的角度描述其操作過程,才能明確自己想要的需求,甚至必須借助自己畫的圖來表達需求。為什么這么說,看看電腦里自己或別人的需求文檔就知道了,如圖示(這些都是產品經理交給交互設計師的需求文檔中的):

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