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中小企業(yè)物流管理的存在問題
現(xiàn)在，企業(yè)越來越認識到科學、有效進行物流管理的重要性，它對企業(yè)的經(jīng)營有著直接的影響。很多企業(yè)更是馬上行動起來組建物流團隊，但在中小企業(yè)中，物流管理還是存在著很多的阻礙。
(一)管理體制和相關制度不完善
現(xiàn)在企業(yè)深知物流管理對企業(yè)的重要性，但是很多企業(yè)對物流方面還不是十分的理解，這樣就容易誤把儲運當作是物流的全部內(nèi)容，疏忽了隨著物流績效提高而帶來的企業(yè)整體效益的增值效應，也就反映出企業(yè)并沒有把物流管理作為戰(zhàn)略的方向加以重視。不重視物流管理會對企業(yè)物流系統(tǒng)的整合、再建產(chǎn)生嚴重的影響，并且在企業(yè)物流系統(tǒng)軟件、硬件的投入上，影響到企業(yè)的最終經(jīng)濟效益。另外由于現(xiàn)在很多企業(yè)的物流管理體制結(jié)構(gòu)還很不科學、合理，導致物流仍然處于分散的形式，而如果分散的物流設施和能力得不到科學、合理的整合，就會造成物流管理效率降低。
(二)物流管理的現(xiàn)代化程度低，信息技術還很落后
很多企業(yè)的物流信息管理仍然處于紙筆時代，有的企業(yè)即使使用計算機，采用了ERP等系統(tǒng)，但也僅限于日常事務的管理，仍然沒有做到與企業(yè)業(yè)務有機的結(jié)合在一起，這樣就容易造成信息不能有效的傳達、共享資源的能力差、信息反饋不及時、不準確，上游供應商和下游消費者信息溝通不暢、與社會物流合作銜接不當?shù)葐栴}。可見物流管理在企業(yè)中處于落后的地位。
(三)缺乏物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計
很多企業(yè)在設計和改革時，并沒有對物流做出詳細的設計與規(guī)劃，在原有作坊式的規(guī)劃方式逐漸的演變成車間平面布置方式，設備布置就需要充分的把空間合理運用起來，充分的考慮工序的銜接、物料搬運、在制品的存放等問題，否則就會使企業(yè)局部或總體的物流格局不清晰，為今后的生產(chǎn)帶來麻煩。例如物料流混亂，物料除了停滯外，經(jīng)常是處于交叉、迂回、倒流、跳躍和擁擠狀態(tài)，其中無效、重復的搬運就占據(jù)了總數(shù)的50%左右。由于物料流動路徑長導致材料、零部件不能夠準時的供應;物料和總部成品在倉庫分散分布，就會造成物料不能集中的分揀與配送，出現(xiàn)配送周期變長、配套性能變差等問題，相關的物料管理就會變得十分的混亂、艱難;很多物流車輛在廠區(qū)內(nèi)或車間隨意行駛，并沒有制定固定的行駛路線，這樣會造成交通線路的錯亂、干擾，從而大大的降低了運輸?shù)男省?/p>
(四)對物流管理不夠重視，管理理念落后
企業(yè)發(fā)展的關鍵是擁有大量的人才，而對于中小企業(yè)來說，它們并不能吸引人才的注意，很多人才不愿意到中小企業(yè)中就業(yè)，逐漸的造成了人才的缺乏。另外很多企業(yè)的管理人員認為對人才的管理是大型企業(yè)要做的事情，未必適用于中小企業(yè)，從而導致中小企業(yè)沒有專業(yè)的人員對人才進行管理，例如沒有專職的會計，出納或者倉庫管理人員，只是隨意的找人用紙筆記錄下現(xiàn)金的收支，貨物的進出，賬款的欠付。然而沒有專業(yè)的知識，就容易導致重記、漏記、賬目混亂、貨款不清以及遺失、賬目核對不準確等情況，從而造成資金運轉(zhuǎn)不順暢。另外很多中小企業(yè)認為只要把生產(chǎn)原料準時交到采購商的手中，不影響生產(chǎn)就萬事大吉了，至于采用什么樣的運輸方式，花費多少運輸費用根本就不給予重視，實際上這種做法是錯誤的，這樣會讓中小企業(yè)中的物流管理造成十分大的漏洞，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(五)信息技術應用尚未普及，整體水平比較落后
物流管理是一種以信息技術為基礎的一體化綜合活動，實施科學、有效的物流管理就需要依靠信息網(wǎng)絡的支持，如果沒有信息網(wǎng)絡的支持，在物流溝通中會形成一定的障礙。由于中小企業(yè)資金不足，在物流系統(tǒng)的建設方面可以說是高投入、低回報，并且信息安全也存在著十分重大的隱患。而信息系統(tǒng)的安全就關系到各個方面物流的利益�，F(xiàn)如今我國信息保密制度還不完善，如果中小企業(yè)仍與其他公司共有一個網(wǎng)絡服務器，而建立一個獨立的服務器的話，就非常容易遭到一些非法程序的入侵，從而造成信息丟失或遺漏。所以對中小企業(yè)來說，系統(tǒng)建設并不是十分容易，對大型企業(yè)相比缺少吸引力。這樣就不能有效的節(jié)約成本所需的費用。
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