企業(yè)生產作業(yè)計劃在品牌戰(zhàn)略中的意義

　　隨著經濟的飛速發(fā)展，市場需求也在日益不斷地向更高層次發(fā)展，不斷地對企業(yè)的產品提出更高的要求，那么如何加強企業(yè)生產作業(yè)計劃控制品牌戰(zhàn)略中的意義呢?一起來看看!

　　一　企業(yè)生產作業(yè)計劃實施的作用

　　在這種情況下，我們需要針對市場進行調整。來進行不斷地調整好產品結構，保證產品質量，增加適銷對路產品的生產，對適銷對路的產品要進行適量的生產，加強企業(yè)的品牌意思的管理，才能使企業(yè)立于不敗之地。企業(yè)的生產計劃是企業(yè)生產管理的依據，它會企業(yè)的生產任務做出統(tǒng)籌安排，企業(yè)的生產計劃將會很大程度上影響著整個生產作業(yè)的流程，并規(guī)定著企業(yè)在計劃期內產品生產的品種、質量、數(shù)量和進度等指標，是企業(yè)編制其它計劃的重要依據，是提高企業(yè)經濟效益的重要環(huán)節(jié)。為了使企業(yè)具有較強的競爭力要使企業(yè)有較強的競爭能力和應變能力，且使企業(yè)的生產與市場需求相適應并能引導和開發(fā)潛在的市場需求，就必須加強企業(yè)的生產計劃管理。生產作業(yè)計劃就是企業(yè)生產計劃的具體執(zhí)行計劃。它把企業(yè)的年度、季度生產計劃具體規(guī)定來進行參考，并將計劃下達到為各個車間、工段、班組、每個工作地和個人的以月、周、班以至小時計的計劃。生產計劃能使企業(yè)建立正常生產秩序的重要手段。生產作業(yè)計劃的主要是通過一系列的計劃安排和生產調度工作，充分利用企業(yè)的人力、物力，保證企業(yè)每個生產環(huán)節(jié)在品種、數(shù)量和時間上相互協(xié)調和銜接，組織有節(jié)奏的均衡生產，取得良好的經濟效果。在編制企業(yè)生產作業(yè)計劃的時候，我們主要需要考慮到具體的編制計劃，需要我們從以下幾個方面來進行，收集為編制計劃所需要的各項資料，核算、平衡生產能力，制定期量標準和編制生產作業(yè)計劃。其實，編制企業(yè)的生產作業(yè)計劃主要就是為生產企業(yè)實現(xiàn)均衡生產。均衡生產有利于充分利用企業(yè)的生產能力，有利于保證質量，并能有效利用生產資源，改進經營管理，降低成本。那么，怎么樣來實現(xiàn)均衡化生產，那就需要企業(yè)來進行各項活動和各個環(huán)節(jié)的組織和合理規(guī)劃。在按照原定計劃規(guī)定的進度完成生產任務的同時。更需要從多個方面來進行，我們可以從以下幾個方面來進行，企業(yè)的年度計劃、生產作業(yè)計劃和各項訂貨合同。在保證適銷產品的同時，我們需要做到新產品的開發(fā)并進行新產品試制計劃等，在這時候我們需要有足夠的技術資料，并按照產品圖紙、工藝文件、產品技術檢驗規(guī)范、外協(xié)零件清單、按車間編制的零件明細表等來進行新產品的研發(fā)與制作;企業(yè)的發(fā)展，離不開員工的合作，在制作企業(yè)生產計劃的時候，需要考慮包括各工種生產工人情況，生產設備負荷情況、生產面積利用情況、工作定額和生產能力查定情況。整個生產計劃離不開前期預計生產完成的前景分析。所以，在生產計劃過程中上游企業(yè)的生產能力信息在生產計劃的能力分析中獨立發(fā)揮作用。通過在主生產計劃和投入出產計劃中分別進行的能力平衡，才能保證企業(yè)的生產的進行，并且企業(yè)的發(fā)展，離不開生產計劃的制定，制定好企業(yè)的生產計劃，才能進一步的發(fā)展了品牌戰(zhàn)略，所以，企業(yè)的生產計劃對生產企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。

　　二　加強企業(yè)生產作業(yè)計劃控制品牌戰(zhàn)略中的實施

　　隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)多元化，所以，企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，就必須對現(xiàn)有的生產作業(yè)計劃進行控制，才能方便企業(yè)的品牌戰(zhàn)略的發(fā)展。主要從以下幾個方面來進行實施，1、針對企業(yè)的具體狀況，進行指定企業(yè)生產作業(yè)計劃控制。不同的市場有不同的市場類別，針對不同的市場需求，推出不一樣的產皮，在創(chuàng)建品牌的同時，還能保證產品的適銷路徑，并對其賦予不同產品獨立品牌，有助于形成人為的產品差別。在制定生產計劃時候可以制定短期的生產計劃，并根據這些新情況、新矛盾和新問題來進行安排生產環(huán)節(jié)的任務，建立起新的相對平衡關系，保證生產的順利進行。并根據市場做出判斷，對品牌進行定位，明確的市場需求，方便不同品牌的試產流通和銷售，隨著其順暢地流通、生存，才能形成范圍廣大、勢力強大的品牌保護圈，以取得戰(zhàn)略主動性，適應市場適應消費者的需求，才能從根本上控制市場。2、利用信息技術，在制作生產作業(yè)計劃的時候更加科學。許多企業(yè)，沒有建立信息網，導致在外包中所涉及的企業(yè)都能夠生產相同或類似的產品，訂單式企業(yè)的主要編制計劃的根據，所以在企業(yè)本身或其上游企業(yè)的生產能力無法承受需求波動所帶來的負荷，導致訂單和制作率跟不上的情況下，所導致的利潤率下降的情況，所以，進行生產作業(yè)技術就應該有信息和生產上的雙鏈條。才能促進企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施。3、實施品牌戰(zhàn)略，提高經濟效益。企業(yè)效益的高低，在很大程度上取決于產品的質量和成本，所以，在制定生產計劃的時候，我們主要考慮的方面就是企業(yè)的生產質量，要嚴格保證產品質量，因為，在實施品牌戰(zhàn)略的過程中，只有加強品牌管理。建立自己的品牌優(yōu)勢，并獲取利潤。品牌能夠在市場上脫穎而出，企業(yè)應改變原有的觀念，避免只注重媒體宣傳、促銷等短期行為，則需要注重企業(yè)的品牌和質量方面的管理。如果企業(yè)的管理不力，會導致企業(yè)的形象下降，不利于企業(yè)樹立統(tǒng)一形象。所以，最大限度降低生產成本，努力取得最高的經濟效益，使企業(yè)最需要做的。

　　三　加強企業(yè)生產作業(yè)計劃控制品牌戰(zhàn)略中的意義

　　企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略的過程中，只有控制好企業(yè)的生產作業(yè)計劃，才能促進產品的推廣。企業(yè)實行生產計劃作業(yè)，就是為了促進企業(yè)品牌的發(fā)展。在現(xiàn)代技術發(fā)展更新?lián)Q代比較快的社會，由于市場競爭激烈，需求變化加快，產品壽命周期縮短，所以，許多企業(yè)根據試產來做出變動，根據需求來進行改變，這些所以我們在生產時候更要注重企業(yè)的質量和保證企業(yè)利潤最大化，在企業(yè)生產作業(yè)準備的檢查的時候需要制定期量標準，并將生產能力的細致核算與平衡。只有加強企業(yè)生產作業(yè)計劃控制，才能推進企業(yè)品牌的發(fā)展。企業(yè)的生產質量和管理決定著企業(yè)的品牌戰(zhàn)略的進行，如果沒有良好的質量，產品也是銷售不出去的，所以只有進行作業(yè)控制和管理，才能在生產作業(yè)計劃執(zhí)行過程中對企業(yè)生產過程的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、檢查、調節(jié)和校正工作。為了保證企業(yè)生產經營活動得以持續(xù)進行就需要強有力的生產作業(yè)控制。在生產過程中產生的問題，需要有效的工具來進行調節(jié)生產，是保證生產計劃實現(xiàn)的有效方法。能夠使企業(yè)均衡的、有節(jié)奏的組織生產。均衡穩(wěn)定的生產，是提高勞動生產率，保證產品質量，降低產品成本，保證安全生產的重要手段。生產作業(yè)計劃可以使企業(yè)時刻做出快速的反應，如果企業(yè)的銷售狀態(tài)不佳，可能進行隨時隨地的調節(jié)，同時編制生產計劃，隨時綜合反映企業(yè)的技術和管理水平，才能促進企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)生產計劃對企業(yè)有著重要意義。

【企業(yè)生產作業(yè)計劃在品牌戰(zhàn)略中的意義】相關文章：

后現(xiàn)代企業(yè)的品牌戰(zhàn)略09-15

企業(yè)生產管理的約束和作業(yè)08-25

企業(yè)品牌戰(zhàn)略的重要性09-19

動態(tài)規(guī)劃在經營管理中的作用08-09

精益生產在企業(yè)中的應用07-25

企業(yè)生產管理中的問題06-19

稅收籌劃在我國企業(yè)具體應用09-19

行動計劃在績效管理中的應用分析07-01

MES在企業(yè)生產管理中的應用11-13

2016如何做好企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理10-26