關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理
企業(yè)生產(chǎn)管理中是不缺雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺的是精益求精的執(zhí)行者;不缺各種各樣的管理制度，缺的是不折不扣的執(zhí)行人。企業(yè)立足于如今日新月異的市場(chǎng)中，均要受到來(lái)自于內(nèi)部、外部、同行等方面的壓力，給企業(yè)的生產(chǎn)管理造成了一定的影響：
1、戰(zhàn)略規(guī)劃不明確，企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足;管理層不能常抓不懈，實(shí)際工作呈現(xiàn)虎頭蛇尾;
2、組織結(jié)構(gòu)不完善、崗位不清、職責(zé)不明、分工不明;不能把工作目標(biāo)分解匯總，部門(mén)各自為政，相互之間推委扯皮;
3、管理制度本身不合理、不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏針對(duì)性、可操作性;管控措施不到位，崗位說(shuō)明不清楚，執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣;
4、缺乏科學(xué)的監(jiān)督和考核機(jī)制，缺少良好的工作方法;分配不公平、工資大鍋飯，形成工作態(tài)度被動(dòng)、不積極，引起工作效率不高;
5、不能打造人才梯隊(duì)，企業(yè)人員素質(zhì)不高、能力有限;企業(yè)不重視員工的培養(yǎng)，實(shí)際培訓(xùn)中沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的東西;
6、缺少公認(rèn)的企業(yè)文化，沒(méi)有真正的企業(yè)凝聚力。文化制度不健全，企業(yè)文化氛圍無(wú)章可循，無(wú)法可依。
精益生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提條件，如果管理不好，生產(chǎn)就會(huì)無(wú)章可循，現(xiàn)場(chǎng)一篇混亂，可見(jiàn)其重要性是無(wú)與倫比的。
企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢(xún)，工藝認(rèn)證職責(zé)管理的細(xì)化內(nèi)容如下：
1、明確分工職責(zé)。
①三定：定人員、定崗位、定職責(zé);
�、趰徫回�(zé)任制：任務(wù)分工;報(bào)告現(xiàn)狀;自主檢查、例行監(jiān)督、投訴處理;持續(xù)改進(jìn)或限期改正。
2、明確崗位職責(zé)。
�、賱傇に嚬芾砣藛T職責(zé)：制定工藝管理制度;審查工藝設(shè)計(jì)圖;檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的符合度;總結(jié)生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)、事故原因;指導(dǎo)工具、儀器的維護(hù);籌備跨功能小組例會(huì);檢查和使用工藝文件;制訂培訓(xùn)計(jì)劃。
�、谥袑庸に嚬芾砣藛T職責(zé)：監(jiān)控工藝過(guò)程;提出工藝變更及技術(shù)參數(shù);協(xié)調(diào)工藝環(huán)節(jié);審查工藝問(wèn)題;開(kāi)發(fā)新工藝;實(shí)施工藝改進(jìn);分析工藝完成后的材料損耗比例;監(jiān)督工藝生產(chǎn)安全;檢測(cè)工藝員的整體作業(yè)質(zhì)量。
③基層工藝管理人員職責(zé)：檢查工藝情況;處理工藝異常問(wèn)題;對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行工藝審核;編制生產(chǎn)加工工藝方案;指定生產(chǎn)加工設(shè)備和設(shè)計(jì)制作工裝;工藝文件的登記、收發(fā);辦公室日常事務(wù)處理。
每一細(xì)化內(nèi)容都有其量化標(biāo)準(zhǔn)，及量化時(shí)間。促進(jìn)生產(chǎn)高效運(yùn)作，提升效益。
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