- 相關推薦
ERP沙盤模擬對企業(yè)發(fā)展的影響
在全球經(jīng)濟一體化進程不斷加快以及后金融危機時期，實現(xiàn)企業(yè)管理方式由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代化轉變是我國企業(yè)升級換代的良好契機，ERP及ERP沙盤模擬科學合理的運用，將有利于推動企業(yè)實現(xiàn)轉化和管理水平的不斷提高。
1.ERP的思想理念
企業(yè)資源包括企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，如廠房、設備、物料、資金、人員等，知名度、企業(yè)形象、品牌、商標、企業(yè)人員的價值等等。但是無論企業(yè)有多少資產(chǎn)，數(shù)量總是有限的，之所以運用ERP這個信息化的工具為企業(yè)決策者提供決策幫助，在資源有限的情況下，更科學更合理的運用企業(yè)有限的資源，合理采購、合理組織生產(chǎn)、合理調度資金，科學決策以最低的成本獲取最大的利潤，努力實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。實際上企業(yè)的經(jīng)營過程就是管理企業(yè)資源的過程。通過對企業(yè)內外資源的優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中的無效勞動和資源浪費，實現(xiàn)企業(yè)整體的信息流、物流、資金流的有機集成，將企業(yè)的所有資源充分調配和平衡優(yōu)化，為企業(yè)加強財務管理，提高資金運營水平，建立高效率供應鏈，減少庫存，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高客戶服務水平等提供保障，提高企業(yè)的盈利能力，建立競爭優(yōu)勢，提高市場競爭力。
2.ERP實施的現(xiàn)狀及存在的問題
ERP在企業(yè)決策準確性、提高企業(yè)管理水平、實現(xiàn)企業(yè)管理信息化中的作用是有目共睹的，也已經(jīng)被眾多企業(yè)所接受，國內很多企業(yè)也已經(jīng)實施了ERP管理系統(tǒng)，有些企業(yè)也在準備實施。在20多年的實施過程中，有許多成功的案例，也有很多失敗的教訓。總結ERP20多年實施與發(fā)展的經(jīng)驗，之所以實施不能成功的原因在于沒有把握ERP的根本，ERP強調的是事前預測、科學的計劃、準確科學的決策、事中有效的控制以及及時的信息反饋、事后的分析與考核。很明顯，在這個系統(tǒng)中從前到后存在著必然聯(lián)系，前面的基礎做不好，后面就只剩下調整補救了。所以，做好事前的預測是非常關鍵的，在ERP的實施過程中這一點往往被忽視，造成實施效果很差。畢竟ERP只是一個系統(tǒng)工具，有一個科學合理的數(shù)據(jù)、預測基礎它才會有下一步的科學合理的計劃，才會有管理決策層科學合理的決策。沒有這樣的基礎ERP的作用就無從談起。怎么才能解決這一問題是問題的關鍵，這就為ERP沙盤模擬提供了舞臺。
3.ERP沙盤模擬促進企業(yè)管理的應用與發(fā)展
ERP沙盤模擬綜合了國內外研究機構和培訓機構的管理訓練課程精髓而設計的，ERP沙盤模擬將企業(yè)的基本狀況以沙盤或電子沙盤的形式展現(xiàn)出來，而模擬出一個企業(yè)運營的各個關鍵環(huán)節(jié)。將各環(huán)節(jié)作為ERP沙盤模擬主要內容，企業(yè)經(jīng)營管理所涉及內外部環(huán)境設計為一定的規(guī)則，這些規(guī)則可以由使用者根據(jù)具體情況設定。使用者按適宜的原則分成若干個相互競爭的模擬企業(yè)，由其自主經(jīng)營管理各自的企業(yè)，通過模擬企業(yè)若干年的經(jīng)營，讓使用者通過市場分析制定出各自的經(jīng)營戰(zhàn)略，制定出自己的營銷策劃方案，然后組織生產(chǎn)，銷售自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品，收回貨款，經(jīng)營過程中進行財務核算和財務管理。
經(jīng)過若干組、若干年、若干次的沙盤模擬經(jīng)營推演，從中選出多套備選方案，由決策層從中選出若干套最切合本企業(yè)實際的實施方案，提高企業(yè)決策的科學、嚴謹性，促進企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的提高。
3.1戰(zhàn)略管理方面
有一個科學合理明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理是否成功的關鍵。在后金融危機時期紛繁復雜的條件下，企業(yè)要謀求長期發(fā)展，就必須在充分分析內外部環(huán)境的基礎上，以正確的指導思想，確定企業(yè)的主要目標、經(jīng)營方向、重大經(jīng)營方針、實施的策略和步驟，做出長遠的、系統(tǒng)的和全局性的謀劃。經(jīng)過ERP沙盤模擬，在全面綜合分析內外部環(huán)境以及相關數(shù)據(jù)的基礎上，經(jīng)過多輪、多方案、多年的模擬經(jīng)營推演，綜合考慮了各方面因素，最后得出的備選方案基本概括了各種變數(shù)，為企業(yè)決策層制定戰(zhàn)略決策奠定了堅實可靠的基礎。
3.2財務管理方面
企業(yè)的財務管理以企業(yè)財務活動為主線，以財務分析、財務預算、財務決策為體系，以籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配為主要內容。并準確及時的做出會計核算，將會計核算的數(shù)據(jù)準確及時的提供給各有關使用該數(shù)據(jù)的部門及個人。
財務管理在現(xiàn)實的經(jīng)濟環(huán)境中強調其前瞻性、準確性、及時性、集成性。由于企業(yè)所選擇的實施方案是在經(jīng)過ERP沙盤模擬多方案推演的，推演過程中已經(jīng)充分考慮了各方面的因素，宏觀財務數(shù)據(jù)均在預期的范圍。這就保證了其前瞻性、準確性、及時性和集成性。實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)資源的共享。
3.3生產(chǎn)管理方面
在ERP體系中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)是制造企業(yè)最復雜也是最核心的環(huán)節(jié)。生產(chǎn)管理對提高效率、降低成本、加快資金周轉、減少庫存等方面是非常重要的環(huán)節(jié)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴格按照ERP沙盤模擬實施方案的要求進行精益生產(chǎn)安排，實現(xiàn)單元產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的一致性，避免造成產(chǎn)品積壓，增加庫存，產(chǎn)品流動慢等不良現(xiàn)象。
3.4市場營銷管理方面
對于以銷售為主導的生產(chǎn)型企業(yè)來說，市場營銷管理舉足輕重。如何以適當?shù)膬r格制造適合需求的產(chǎn)品，以適宜的分銷渠道和促銷手段把產(chǎn)品投放到恰當?shù)氖袌鑫恢茫瑥亩屝枨笳咭宰畹偷某杀精@得最高的價值回報是市場營銷管理的目標。企業(yè)經(jīng)營管理的根本就是要保證企業(yè)的生存和發(fā)展，而要想做到企業(yè)能過生存和發(fā)展就要增加企業(yè)的利潤，擴大銷售增加銷售收入才是企業(yè)利潤的源泉。所以市場開發(fā)和市場營銷要利用自己有限的資源來滿足客戶的需求，實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售，了解消費者或客戶的需求，制定適合的市場營銷戰(zhàn)略，制定并有效的實施市場開拓與市場營銷計劃，以實現(xiàn)企業(yè)總體的戰(zhàn)略目標。
【ERP沙盤模擬對企業(yè)發(fā)展的影響】相關文章：
erp沙盤模擬的攻略10-18
ERP沙盤模擬對會計教學的作用06-09
廣告投放策略的沙盤模擬08-27
沙盤模擬訓練的特點10-02
沙盤模擬對抗的常見問題06-20