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人力資源

工程公司公司人力資源優(yōu)化工作方案

時間:2024-08-24 00:03:08 人力資源 我要投稿
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工程公司公司人力資源優(yōu)化工作方案

  引導語:為了進一步優(yōu)化公司人力資源配置,增強企業(yè)核心競爭力,根據(jù)股份公司人力資源優(yōu)化的要求,結(jié)合公司實際,提出以下人力資源優(yōu)化方案。下面是yjbys小編為你帶來的工程公司公司人力資源優(yōu)化工作方案,希望對你有所幫助。

工程公司公司人力資源優(yōu)化工作方案

  一、目的

  公司人力資源優(yōu)化,不是減人,而是實現(xiàn)公司人崗匹配,有效控制人力資源成本,建立員工的按貢獻分配、緊貼效益、兼顧公平的良性激勵機制,為公司發(fā)展打好堅實的基礎。

  二、原則

  1、總量控制、崗位需要原則

  2、先優(yōu)后劣、淘汰庸人原則

  3、人員適配、穩(wěn)定人才原則

  三、范圍和方法

  1、對綜合部、財務部、安裝維修部、機械加工部、建筑工程部的部分崗位分階段進行優(yōu)化。

  2、對管理崗位優(yōu)化,原則上同一崗位有兩個人,優(yōu)化1人后,不再配置第二人。

  3、對工作能力不夠,且不服從管理,得過且過的員工進行優(yōu)化。

  4、優(yōu)化人員采取崗位競聘方法。

  四、措施

  1、根據(jù)公司實際情況進行合理配置,能合的崗位進行合并,不能合并的進行員工工作量的控制來合并工作內(nèi)容。

  2、由各部門領導,根據(jù)各崗位實際工作量及崗位性質(zhì),篩選優(yōu)化人員,并進行崗位人員的分析和評估,是否適合本崗位,是否需要儲備人員,從而不浪費人力成本。

  3、對優(yōu)化人員,經(jīng)黨政聯(lián)席擴大會議研究決定,其收入按一定比例核減。

  五、要求

  人力資源優(yōu)化工作,各部門要高度重視、認真對待,要按照黨政聯(lián)席擴大會議的要求組織實施,確保按時、保質(zhì)完成。

  公司人力資源工作基礎較差,很多工作沒有做到位,因此需要廣大員工的大力支持與協(xié)助,同時希望廣大員工對公司人力資源優(yōu)化有更適合方案提出,公司根據(jù)《合理化建議》的規(guī)定,給予一定獎勵,將人力資源優(yōu)化工作做好,為公司的發(fā)展提供更好的人力保障,是我們大家共同努力的方向。

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