企業(yè)挖人和培養(yǎng)人才孰重孰輕

　　馬云昨晚在其來往“扎堆”中發(fā)表了自己對企業(yè)管理的看法，馬云認為企業(yè)不應該去費力“挖人”，而應該努力培養(yǎng)自己的年輕人，并認為最好的人才一定是自己發(fā)現、培養(yǎng)和訓練出來的。

　　馬云還表示，他所欣賞的是比較野的民營企業(yè)里的“正人君子”和規(guī)矩比較多的跨國企業(yè)中的“叛逆者”。

　　馬云“扎堆”全文如下：

　　企業(yè)請人很難。我很不喜歡“挖人”這一說。企業(yè)不應該去費力“挖人”，而應該費力費心培養(yǎng)自己的年輕人。最好的人才一定是自己發(fā)現，培養(yǎng)和訓練出來的。

　　“樹挪死，人挪活”是有道理的，但費勁挪動成功人士去你公司卻很不一樣，因為他們成活的概率和大樹死的一樣高。原因有很多，主要是由于你對他，他對公司的期望值不一樣，以及大代價挖來會帶來原來公司人才生態(tài)的失衡。人在那個環(huán)境里成功未必會在你的環(huán)境里會活下來。真正能干的人一定需要時間。

　　如果你希望公司穩(wěn)健發(fā)展，盡量少從外面“挖”高層人員，多花時間招聘優(yōu)秀年輕人，訓練他們。好東西是需要時間的。

　　當然從外面請人也很有必要，否則公司的文化和創(chuàng)新都有大問題。但請人的原則是因為他對公司未來發(fā)展有好處，而不是要他立馬拿效果，出成績。同樣對新請來的管理人要注意特別的培養(yǎng)和訓練。

　　我喜歡招民營企業(yè)里的“正人君子”，跨國企業(yè)里的“叛逆者”。因為一般來說，民營企業(yè)比較野，跨國企業(yè)里規(guī)矩又特別多：)。政府及國有企業(yè)的人一般會缺乏“危機感”，在他們眼里似乎沒有企業(yè)會關門一說。

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