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企業(yè)文化建設(shè)的五個(gè)誤區(qū)
企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括企業(yè)愿景、文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。下面是小編為大家整理的企業(yè)文化建設(shè)的五個(gè)誤區(qū)，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化建設(shè)的五個(gè)誤區(qū) 篇1
近年來(lái)，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用越來(lái)越受到重視，員工的使命感與信仰是支撐企業(yè)不斷向前發(fā)展的支柱。對(duì)于高成長(zhǎng)性的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)尤為關(guān)鍵。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展非常迅速，在行業(yè)占據(jù)一席之地的時(shí)候，如果相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有跟上，并且缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，自然而然會(huì)降低員工的創(chuàng)業(yè)熱情，影響工作效率，甚至導(dǎo)致員工流失。另外，高成長(zhǎng)性企業(yè)一般以生存和發(fā)展為首要任務(wù)，忽視了企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)業(yè)氛圍會(huì)逐漸減弱，凝聚力也會(huì)降低。這就是為什么很多企業(yè)的業(yè)務(wù)越來(lái)越好，而文化氛圍卻越來(lái)越差的原因。
本文針對(duì)目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中的諸多誤區(qū)，希望能夠?yàn)檎媲械叵胗美梦幕o助管理的企業(yè)拋磚引玉。
誤區(qū)一：文化建設(shè)可以一蹴而就。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既不會(huì)一蹴而就，也不會(huì)一勞永逸。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)螺旋式循環(huán)上升的過(guò)程，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。只有經(jīng)過(guò)持續(xù)艱苦的共同努力，企業(yè)文化才能夠融化在員工的血液里，落實(shí)在員工的行動(dòng)上。否則，企業(yè)文化就會(huì)成為一個(gè)漂亮的擺設(shè)。
誤區(qū)二：文化建設(shè)是自上而下的過(guò)程。
不可否認(rèn)，在一定程度上，企業(yè)文化就是老板文化。但文化建設(shè)除了自上而下的過(guò)程外，還需要自下而上的過(guò)程。全員的參與對(duì)于文化建設(shè)來(lái)說(shuō)可以達(dá)到事半功倍的效果，因?yàn)樽罱K文化建設(shè)的目的'就是得到這些員工的認(rèn)可。
在文化建設(shè)方面，員工主要可以參加如下幾方面工作：憑借在公司工作的點(diǎn)滴感受，參與文化理念的制定過(guò)程中；通過(guò)對(duì)公司提出合理化建議和意見(jiàn)，幫助公司改變不合適的做法；積極參與公司組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)；注重自身行為，對(duì)內(nèi)影響同事，對(duì)外為企業(yè)爭(zhēng)光。
誤區(qū)三：橫空出世，求新求異。
不少企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)過(guò)程中，在理念的編制上，只顧求新求異，大有“語(yǔ)不驚人死不休”之勢(shì)，導(dǎo)致文字晦澀難懂，員工連看都看不明白，何談深入人心？另外新異的文字同企業(yè)自身相關(guān)聯(lián)是有一定難度的，于是企業(yè)文化成了橫空出世的一本小冊(cè)子，也就成了無(wú)本之末。
實(shí)際上，正確的做法是，不僅要將企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行；而且企業(yè)文化理念要從員工行為上提煉，通過(guò)公司制度塑造。因此核心理念層、制度層和物質(zhì)層三個(gè)層次是互相作用的。
誤區(qū)四：編寫(xiě)文化手冊(cè)是文化建設(shè)的重中之重。
不可否認(rèn)，響亮的文化理念對(duì)于內(nèi)聚人心和外樹(shù)形象有一定作用，但是這項(xiàng)工作絕對(duì)不是文化建設(shè)的最主要工作。文化手冊(cè)只是基于企業(yè)過(guò)去優(yōu)秀的文化理念基礎(chǔ)上，加入先進(jìn)的文化理念所形成的理念手冊(cè)。換句話(huà)說(shuō)就是把企業(yè)文化的文化描述出來(lái)。
實(shí)際上，文化手冊(cè)編制完成后的實(shí)施推廣工作更為重要，所耗資源更多。改變員工的行為容易，改變員工的思想很難。企業(yè)文化的實(shí)施不僅需要公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人身體力行，企業(yè)文化歸口管理部門(mén)的精心組織，各部門(mén)的大力配合，而且要廣泛的發(fā)動(dòng)全體員工參與以及企業(yè)配套制度的完善等等。
誤區(qū)五：文化建設(shè)主要依靠宣傳來(lái)完成。
不少企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中，以各種宣傳活動(dòng)為主。座談、宣講、培訓(xùn)，甚至就文化理念進(jìn)行考試。通過(guò)這些宣傳活動(dòng)，員工對(duì)企業(yè)文化有了一定認(rèn)識(shí)，甚至可以倒背如流。但是員工對(duì)文化認(rèn)可了嗎？
實(shí)際上，文化建設(shè)不僅依靠各種宣傳，更要依靠激勵(lì)和約束、利益共享來(lái)實(shí)現(xiàn)。要讓員工知道，遵循企業(yè)文化理念對(duì)于企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的好處，讓員工感到自身和企業(yè)是利益共同體。做到這一點(diǎn)，需要對(duì)公司分配等重要制度按照文化理念進(jìn)行修改，讓“文化”長(zhǎng)上“制度”的腿。員工能夠?qū)ξ幕贡橙缌鞑皇瞧髽I(yè)應(yīng)該追求的目標(biāo)，真正的目標(biāo)是員工對(duì)文化理念有了深入的理解和認(rèn)可，在行為上能夠體現(xiàn)文化理念。
企業(yè)文化建設(shè)的五個(gè)誤區(qū) 篇2
一、企業(yè)文化代表最高領(lǐng)導(dǎo)文化
一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化大多都是由最高領(lǐng)導(dǎo)定個(gè)大綱，然后再向員工進(jìn)行宣導(dǎo)。如果一個(gè)企業(yè)還存在著老板就是企業(yè)文化，那有可能是小公司剛創(chuàng)業(yè)初期，又或者這個(gè)企業(yè)根本就沒(méi)有發(fā)展過(guò)。因?yàn)�，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該是隨著企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行轉(zhuǎn)變角色的，由最初的領(lǐng)導(dǎo)——團(tuán)隊(duì)——員工，形成自上到下的文化建設(shè)，這才是正確的。
二、認(rèn)為企業(yè)文化就是塑造員工
在文化建設(shè)當(dāng)中，一些人認(rèn)為企業(yè)文化就是塑造員工，希望員工在企業(yè)做事、處事、思想等要求與企業(yè)達(dá)成同一價(jià)值觀。其實(shí)，并不是這樣的，企業(yè)文化是對(duì)員工有一定的導(dǎo)向作用，但是員工是個(gè)主體，是活生生的，有靈性，有著屬于自己的思想、創(chuàng)造性、靈活性。如果一再的強(qiáng)調(diào)員工必須與企業(yè)文化達(dá)到同一高度，那必將會(huì)削減員工對(duì)工作的熱情、積極性，最終將會(huì)影響企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。
三、企業(yè)文化建設(shè)并不是空喊口號(hào)
企業(yè)文化建設(shè)并不是企業(yè)發(fā)布幾條公告，或者企業(yè)口頭通知宣導(dǎo)一下就可以了。所謂“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)”，因此，應(yīng)該在企業(yè)平常的工作方式、協(xié)作方面等等體現(xiàn)出來(lái)企業(yè)文化的內(nèi)容，如團(tuán)結(jié)、互助、積極向上等精神，讓企業(yè)文化在工作中進(jìn)行，才可以得到員工的.認(rèn)可，傳承等作用。
四、企業(yè)文化是一成不變的
企業(yè)的發(fā)展并不是一蹴而就的，而是隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷的向前發(fā)展的，這就要求企業(yè)所具備的文化建設(shè)必須隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷更新，具有更新和自我超越的特性，這樣才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著積極的促進(jìn)作用。
五、大多數(shù)人認(rèn)為的就是企業(yè)文化
一個(gè)企業(yè)里，有那么一群合得來(lái)的人，經(jīng)常在一起，漸漸的想法及做法都有些相似，達(dá)成相同的世界觀，但是所謂達(dá)到的共識(shí)并不是企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀，而是員工自己的價(jià)值觀。所以，不能認(rèn)為取得大多數(shù)人的認(rèn)可就等同于企業(yè)文化。只有大多數(shù)所擁有的價(jià)值觀與企業(yè)所倡導(dǎo)的相似，才會(huì)有利于企業(yè)的發(fā)展，反之，則會(huì)影響企業(yè)文化建設(shè)。
一個(gè)好的企業(yè)文化建設(shè)能夠?qū)ζ髽I(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為起引導(dǎo)作用，能夠激發(fā)員工的工作態(tài)度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著積極的促進(jìn)作用。所以，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，也需要注重企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化建設(shè)的五個(gè)誤區(qū) 篇3
1、福利就是文化？
很多企業(yè)錯(cuò)誤的將工作福利和娛樂(lè)設(shè)施理解成企業(yè)文化。不要誤解——給員工配上乒乓球桌和免費(fèi)午餐確實(shí)能讓員工更高興一點(diǎn)，但是這種東西無(wú)法一直讓員工感到幸福，也無(wú)法為企業(yè)建立起一個(gè)完整的文化。合適的企業(yè)文化應(yīng)該讓員工感到隨時(shí)充滿(mǎn)了動(dòng)力，并且讓他們覺(jué)得自己對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常有價(jià)值。
2、企業(yè)文化并非來(lái)自CEO？
很多企業(yè)CEO都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，一個(gè)企業(yè)的文化與CEO的表現(xiàn)息息相關(guān)。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常對(duì)員工發(fā)脾氣?那么憤怒就成為了企業(yè)文化中的一部分。暗中給你的員工穿小鞋?那么官僚主義就會(huì)成為企業(yè)文化中的.一部分。所以，想讓企業(yè)擁有一個(gè)不錯(cuò)的文化，領(lǐng)導(dǎo)人就要時(shí)刻注意自己的表現(xiàn)。同時(shí)，創(chuàng)始人必須明白文化建設(shè)是企業(yè)所有人的事情。
3、員工反饋并不重要？
一些企業(yè)并不重視員工的反饋，他們認(rèn)為員工的想法不如CEO的想法重要。雖然CEO的薪資高于其他崗位，但是如果一個(gè)企業(yè)并不重視所有人的想法和需要，那么這家公司的文化就會(huì)受到負(fù)面的影響。每個(gè)員工都有自己對(duì)于企業(yè)的看法和觀點(diǎn)，對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)自由分享觀點(diǎn)的文化，有時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)的成敗起到關(guān)鍵的作用。
4、企業(yè)文化就是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)？
企業(yè)文化不只是企業(yè)價(jià)值的一種表現(xiàn)形式，也不只是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)，它是一種在企業(yè)員工內(nèi)心存駐，而表現(xiàn)在日常工作中的持續(xù)行為。企業(yè)必須要有自己的文化，這樣現(xiàn)有的員工和未來(lái)的員工才能夠根據(jù)這種文化理解這家企業(yè)的行事風(fēng)格，并且與企業(yè)不斷磨合。
5、企業(yè)只有發(fā)展到一定規(guī)模后才需要文化？
很多人都認(rèn)為在企業(yè)的營(yíng)收達(dá)到一定規(guī)模之前，企業(yè)都不需要文化。而現(xiàn)實(shí)是，企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段都需要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作。只有當(dāng)前的企業(yè)文化與任務(wù)和目標(biāo)相符，讓所有員工都知道他們?yōu)楹我绱伺Φ墓ぷ�，尤其是在企業(yè)初始階段。產(chǎn)品和服務(wù)可以復(fù)制，但是人卻無(wú)法復(fù)制。你的員工主宰著企業(yè)文化，人才是企業(yè)之間最大的不同點(diǎn)。所以一個(gè)企業(yè)，明確并完善自己的企業(yè)文化，就是凝結(jié)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。
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