項目經(jīng)理的工作內(nèi)容

　　項目經(jīng)理往往是由掌握產(chǎn)品技術(shù)最好的人擔(dān)任，他們是很好的技術(shù)尖子，那么項目經(jīng)理的工作內(nèi)容有哪些呢?一起來了解一下!

　　一、項目經(jīng)理的目標

　　1、滿足項目利害關(guān)系者的不同需求。

　　清晰明確地了解每一個項目利害關(guān)系者的需求和期望,投其所好。

　　項目利害關(guān)系者包括：項目團隊成員和項目團隊外成員(比如各部門的部門經(jīng)理，客服等)。

　　2、保證開發(fā)項目按時保質(zhì)的完成。

　　二、項目經(jīng)理的職責(zé)

　　1、建立有效的流程保證項目的順利進行。

　　2、制定詳細周密的項目計劃。

　　3、跟蹤，推動項目按計劃進行。

　　4、積極解決項目過程中出現(xiàn)的問題和沖突。

　　5、調(diào)動開發(fā)團隊的積極性，創(chuàng)造力，推動團隊成員在項目過程中不斷成長。

　　三、項目經(jīng)理的具體工作

　　1、項目前期階段

　　. 技術(shù)可行性分析，對項目進行技術(shù)評估、成本評估以及風(fēng)險評估。

　　. 與需求方代表進行需求討論，明確項目的目標、價值;確定項目范圍、功能及優(yōu)先級。

　　. 組建項目團隊，特別要搞清楚項目的key person(對產(chǎn)品有決定權(quán)的人)。

　　. 項目啟動會議。

　　通常項目成員包括以下人員：項目經(jīng)理、架構(gòu)師、技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)工程師、DBA、測試工程師、需求分析工程師、UI、文案、SQA、SCM。

　　階段輸出物：確認后的最終需求文檔

　　2、分析設(shè)計階段

　　. 制定項目進度計劃，工作任務(wù)分解(WBS)。

　　. 資源申請-項目涉及到的開發(fā)資源、測試資源、設(shè)計資源。

　　. 數(shù)據(jù)庫設(shè)計。

　　. 系統(tǒng)設(shè)計。

　　. 文檔(包括UC、Demo、TC等)評審會議

　　階段輸出物：

　　(1) User Case

　　(2) DEMO

　　(3) 系統(tǒng)設(shè)計文檔

　　(4) 數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔

　　(5) User Case等文檔評審

　　3、執(zhí)行階段(開發(fā)、測試)

　　. 準備開發(fā)環(huán)境、測試環(huán)境。

　　. 跟蹤，推動項目按計劃進行。

　　. 通報項目的進展情況，通常以周報的形式。

　　. 對項目的階段成果進行評估，以確保該階段完成的質(zhì)量，包括代碼審核、SQL審核等。

　　. 對需求變更進行控制管理。

　　. 對項目風(fēng)險進行管理。

　　. 測試階段客戶驗收、收集反饋意見。

　　4、發(fā)布階段

　　. 制定項目發(fā)布計劃。

　　. 用戶培訓(xùn)。

　　. 發(fā)布上線。

　　5、上線后監(jiān)控

　　. 數(shù)據(jù)監(jiān)控(日志、服務(wù)器狀態(tài))。

　　. BUG FIX及改進。

　　6、結(jié)束階段

　　. 項目總結(jié)會。

　　. 產(chǎn)品交付。 

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