領(lǐng)導(dǎo)者怎樣提升影響力

　　導(dǎo)語：“影響力”是領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力，提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力對加強領(lǐng)導(dǎo)者的能力建設(shè)具有核心作用。以下是小編為大家精心整理的領(lǐng)導(dǎo)者怎樣提升影響力，歡迎大家參考！

　　不斷加強學(xué)習(xí)

　　領(lǐng)導(dǎo)者肩負著促進組織 發(fā)展、事業(yè)進步的歷史使命，應(yīng)該加強學(xué)習(xí)、積極實踐、勇于創(chuàng)新、與時俱 進。要增強學(xué)習(xí)意識，不斷更新已有的知識，對一切有利于推動和改進工作的新理 念、新觀點、新知識和新方法，永遠保持一種職業(yè)的敏感和渴。通過不斷學(xué)習(xí)，增 長知識、提高能力，這樣才能不斷夯實提高自身影響力的根基。

　　提高個人素質(zhì)

　　作為一個新時代的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備 較高的領(lǐng)導(dǎo)魅力。領(lǐng)導(dǎo)魅力影響著領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)魅力有助于團結(jié)、影響下 屬，有助于增強領(lǐng)導(dǎo)效果。要提高領(lǐng)導(dǎo)魅力，就要具有三方面的素質(zhì)：文化素 質(zhì)、道德素質(zhì)、人格魅力。這三方面素質(zhì)必須有機結(jié)合，才能有效提高領(lǐng)導(dǎo)者 的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)魅力。因此，一個有志向的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該不斷加強文化素質(zhì)、道 德素質(zhì)、人格魅力三方面的修養(yǎng)。在現(xiàn)實生活、工作中，領(lǐng)導(dǎo)者要認真學(xué)習(xí)，勤 于思考，嚴于律己；要言而信，行而果。

　　要在日常生活、工作中做到：

　　1、不惟我獨尊。領(lǐng)導(dǎo)者不要擺領(lǐng)導(dǎo)的架子，要平易 近人，和藹可親，和下屬平等交往。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)者要與追隨者 建立良好關(guān)系。

　　3、要有遠見卓識。

　　4、要有良好的作風(fēng)。

　　樹立良好形象

　　“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從�！笨梢�，古人早已注意 到了領(lǐng)導(dǎo)者自身形象對組織成員產(chǎn)生的重要影響作用。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該以 這樣的形象展示在組織成員面前：

　　1、勇于開拓的創(chuàng)業(yè)者形 象。

　　2、親善隨和的師長形象

　　切實重視管理

　　盡管領(lǐng)導(dǎo)與管理不是同一個概念，但它們之間有著必然的聯(lián)系。實際上，很多 時候領(lǐng)導(dǎo)者就是管理者。管理是領(lǐng)導(dǎo)者對組織內(nèi)的群體與個體施加影響力的主要渠 道，管理水平、管理藝術(shù)如何對領(lǐng)導(dǎo)者的影響力有著直接或間接的作用。領(lǐng)導(dǎo)者 要側(cè)重以下兩方面的管理：

　　（一）注重目標管理

　　設(shè)定遠景 目標、制定組織發(fā)展戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)。目標和戰(zhàn)略不僅是事業(yè)發(fā)展的重要依 據(jù)，也是組織凝聚力的根本保證。領(lǐng)導(dǎo)者要以高屋建瓴的姿態(tài)，在正確的理論指引 下，廣泛吸取組織成員的智慧，經(jīng)過科學(xué)論證與反復(fù)縝密的思考，制訂出為組織成 員認同的切實可行的工作目標以及達成目標的方法和步驟。

　　（二）抓住人本管理

　　人是管理活動中最活躍的因素，領(lǐng)導(dǎo) 者要牢固樹立“以人為本”的管理理念，通過樹立科學(xué)的用人觀念和堅持正確的用人 導(dǎo)向，激發(fā)每個人的積極性、主動性、能動性，把全體組織成員的思想與精力集 中到組織事業(yè)的成功和個人價值的實現(xiàn)上來。

　　總之，領(lǐng) 導(dǎo)者要提升“影響力”，既要練內(nèi)功，也要練外功；要恰當?shù)剡\用權(quán)力因 素與非權(quán)力因素，樹立權(quán)威使組織成員凝聚在自己周圍；既要加強學(xué)習(xí)、提高素 質(zhì)；又要樹立良好形象，加強管理。要注重嚴于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶 動、影響、促進廣大者組織成員改進工作，為實現(xiàn)共同目標而努力奮斗。

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