實施ERP對企業(yè)財務管理的意義

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　　1、ERP系統擴大了財務管理的內容

　　傳統工業(yè)經濟時代，經濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產。而知識經濟時代，企業(yè)資產中以知識為基礎的專利權、商標權、人力資源、產品創(chuàng)新等無形資產所占比重將大大提高。

　　然而，由于無形資產確認、計量的困難，傳統核算型軟件受到很大限制，進行財務決策時也很少考慮這些無形資產。ERP系統除了財務系統外，還包括供應鏈管理、人力資源等系統，可以從各方面對這些無形資產進行分析、預測，豐富了財務管理的內容。

　　2、ERP系統突出了財務管理的整體性

　　ERP系統除了提供必須的財務報表外，還能提供多種管理性報表和查詢功能，并提供易于使用的財務模型和分析模塊，更全面地提供財務管理信息，為戰(zhàn)略決策和業(yè)務操作等各層次的管理提供服務。

　　ERP系統對大量規(guī)范業(yè)務的計量都可以在初始化中加以設置，自動生成相應的憑證，記錄工作可由系統自動完成，計算和報告中的大部分工作也能通過系統設置而自動完成。

　　并且ERP系統的集成保證了會計信息的相關性、可靠性，保障了財務管理所需信息的質量。系統的實時性又保證了會計信息的及時性。

　　3、ERP系統使財務管理與生產管理有機結合

　　ERP系統使財務管理與生產管理有機結合，發(fā)揮計劃與控制作用系統可以把企業(yè)的生產和財務管理集成在一起。在一個集成的環(huán)境下，當生產經營系統能夠正常運行時，很容易驅動會計核算系統正常運行。由財務管理系統驅動生產管理系統非常困難，而由生產管理系統驅動財務管理系統則容易得多。

　　4、ERP系統細化了成本核算

　　細化成本核算以加強成本管理ERP上線帶給成本管理的第一個變革是建立了標準成本體系。成本核算對象進一步細化，按物料編碼核算成本，通過子庫存轉移實現同一法人內部物資轉移，成本費用控制高度集中。同時能適時監(jiān)控采購物資的實際采購價格，及時了解公司各項大宗原材料等市場信息，促進采購成本降低，保證公司成本、利潤核算更加真實、科學、準確。

　　5、ERP系統改變了企業(yè)資金管理模式

　　ERP資金管理的兩個重要功能，即自動實時生成現金流量表和利用內部銀行結構對企業(yè)的資金使用情況進行量化考核，可以使集團總部作為投資中心，進行資金的合理分配與運用。

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