如何開展績效管理

　　績效管理是一項系統(tǒng)工程。沒有開展績效管理的小企業(yè)一般依靠建立積極的工作氛圍、依靠管理人員靈活的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提高績效。那么如何開展績效管理呢？下面小編帶著大家一起來了解一下吧！

　　一、 什么是績效管理

　　績效管理是圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)及工作計劃，以提高工作效率保證戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的考核和激勵工作。

　　二、 績效管理的原則

　　1、 領(lǐng)導(dǎo)重視原則�？冃Ч芾砩婕暗矫總�人的利益，在利益面前大部分人都很敏感，因此，必須領(lǐng)導(dǎo)親自抓，人力資源部門應(yīng)做好參謀和配合工作。

　　2、 成本效益原則。管理成本大于效益時，這樣的管理還不如不管理。

　　三、 開展全面績效管理應(yīng)做好以下基礎(chǔ)性工作

　　1、 做好四定工作。即定流程、定崗位、定人員、定職責(zé)。在流程、崗位、職責(zé)、人員變動頻繁或不清晰的情況下，開展全面績效管理的難度較大。

　　2、 做好計劃管理。公司的計劃管理體系包括戰(zhàn)略、工作規(guī)劃、全面預(yù)算，有了這些，就有績效管理的方向我標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、 績效管理的初級階段

　　績效管理是一項系統(tǒng)工程。沒有開展績效管理的小企業(yè)一般依靠建立積極的工作氛圍、依靠管理人員靈活的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提高績效。除此之外，績效管理的初級階段主要有以下措施：

　　1、 對生產(chǎn)線實行計件工資；

　　2、 對銷售部門實行銷售提成。

　　計件工資和銷售提成可以以個人為單位，也可以以部門為單位。如以部門為單位，一般需要按崗位系數(shù)進(jìn)行績效工資的二次計算和分配。

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