如何構建全面的績效管理體系

　　構建績效管理體系,支撐業(yè)務持續(xù)發(fā)展，激勵員工。小編整理了構建全面的績效管理體系的方法，歡迎欣賞與借鑒。

　　構建企業(yè)全面系統(tǒng)的績效管理體系，不能把績效管理僅作為人力資源管理的一個專業(yè)模塊，而要從公司的戰(zhàn)略和運營層面進行整體思考和系統(tǒng)設計，包括“戰(zhàn)略規(guī)劃與組織運營、績效管理體系建設及文化氛圍與能力認識”三個層面的分析、規(guī)劃和建設。

　　這三個層面的協(xié)同運作，共同構成了企業(yè)全面系統(tǒng)的績效管理體系，即上一個層面指導下一個層面的系統(tǒng)建設，下一個層面支撐上一個層面的系統(tǒng)運營。

　　其中：

　　第一層面：頂層規(guī)劃——戰(zhàn)略規(guī)劃與組織運營，既是企業(yè)經營的目標和規(guī)劃，也是績效管理體系建設的最終目的和導向，戰(zhàn)略規(guī)劃確定了企業(yè)的發(fā)展方向和目標，組織運營確保公司戰(zhàn)略能夠落實執(zhí)行；

　　第二層面：主體建設——績效管理體系建設，是績效管理體系的主體運營部分，直接支撐和服務于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)；

　　第三層面：體系支持——文化氛圍與能力認識，通過營造高績效的企業(yè)文化，提升各級人員的管理能力和專業(yè)技能，增強員工的績效管理思想意識，讓員工正確認識績效管理，支撐績效管理體系的建立和運營，確保公司的運營效率和戰(zhàn)略實現(xiàn)。

　　雖然績效管理相對于績效考核來說是一種飛躍式的進步，但基于職責提煉出的關鍵績效指標與目標的績效管理模式仍是一種面向日常事務的績效管理，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展幫助相對有限。

　　因此，如何使績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略結合起來，使績效管理能有效幫助企業(yè)實施戰(zhàn)略，成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的工具，已成為眾多集團型和大中型企業(yè)對績效管理發(fā)展的迫切需求，這一背景使得“以戰(zhàn)略為導向”的績效管理理念（戰(zhàn)略績效管理）得以迅速發(fā)展。

　　企業(yè)的一切行為都是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略，一切管理活動都是為了提高績效。這決定了績效管理的首要目的就是支撐和服務于企業(yè)的戰(zhàn)略，通過企業(yè)戰(zhàn)略目標與規(guī)劃的分解，將戰(zhàn)略轉化成企業(yè)自上而下各層級的目標與計劃，并通過目標與計劃進行有效管理，使個人績效、部門績效和企業(yè)績效有效達成，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。從這個視角來看，績效管理的概念已經超越了人力資源管理范疇下的績效管理，已經成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要方法和工具。

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