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績效管理與績效考核的聯(lián)系、區(qū)別
在績效管理的實踐過程中，許多人把績效管理和績效考評概念等同看待，實際上，兩者既有區(qū)別，又存在緊密的聯(lián)系。
績效考評是指對員工的工作績效進行考核和評價的過程，它是以特定的結(jié)構(gòu)化的管理制度和工作程序，來衡量、評價并影響與員工工作有關(guān)的特性、行為和結(jié)果。通過對員工有關(guān)的特征、行為和員工工作結(jié)果等實際績效的考核，對員工的績效做出客觀全面的評價。通過績效考評可以知道員工的績效水平，了解員工可能發(fā)展的潛力，以期獲得員工與組織的共同發(fā)展。
績效考評制度的實際運行，具體地表現(xiàn)為績效考核與績效評價兩個過程�？冃Э己耸侵赴凑疹A(yù)定的程序和方法，以及考評指標和標準體系的要求，采用監(jiān)督、反饋、指導、協(xié)調(diào)和控制等手段，對員工績效活動進行全程跟蹤，以確�？冃繕藢崿F(xiàn)的過程;而績效評價是指考評者在考評期末，根據(jù)考評標準對下屬員工績效進行全面的衡量，做出正確的評判和估價的過程。
績效考評出現(xiàn)在績效管理的特定時期，作為績效管理的重要組成部分，它為績效的反饋和應(yīng)用提供了前提和依據(jù)。而績效管理是復(fù)雜而有序的動態(tài)管理過程，它包含著豐富而廣泛的內(nèi)容，如確定績效目標、實施績效考評、進行績效反饋和績效總結(jié)等�？冃Ч芾磉^程涉及范圍廣，不僅包含組織中所有的員工，而且覆蓋所有的活動過程�？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理的重要組成部分，它與人力資源管理的許多方面，如工作崗位分析、人事、薪酬制度設(shè)計等有著密切的關(guān)系。
績效管理是以這種績效考評制度為基礎(chǔ)的人力資源管理的子系統(tǒng)，它表現(xiàn)為一個有序的復(fù)雜的管理活動過程，它首先要明確組織與員工個人的工作目標，并在達成共識的基礎(chǔ)上，采用行之有效的管理方法，不但要保證按期、按質(zhì)、按量地達到和實現(xiàn)目標，還要考慮提升目標的可能性�？冃Ч芾淼幕顒舆^程，不僅僅著眼于員工個體績效的提高，更加注重員工績效與組織績效的有機結(jié)合，最終實現(xiàn)企業(yè)總體效率和效能的提升。
績效考評作為績效管理重要的支撐點，它從制度上明確地規(guī)定了員工和組織績效考核評價的具體程序、步驟和方法，從而為績效管理的運行與實施提供了前提和依據(jù)。而績效管理是一個外延比較寬泛的概念，它是指從績效計劃(績效目標的確定)到考評標準的制定，從具體考核、評價的實施，乃至信息反饋、總結(jié)和改進工作等全部活動的過程。
因此，可以對績效管理的概念做出如下表述：績效管理是指為實現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標，采用科學的方法，通過對員工個人或群體的行為表現(xiàn)、勞動態(tài)度和工作業(yè)績，以及綜合素質(zhì)的全面監(jiān)測、考核、分析和評價，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷改善員工和組織的行為，提高員工和組織的素質(zhì)，挖掘其潛力的活動過程。
績效管理的目標是不斷改善組織氛圍，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，持續(xù)激勵員工，提高組織效率。
績效管理的范圍，覆蓋組織中所有的人員和所有的活動過程，它是企事業(yè)單位全員、全面和全過程的立體性的動態(tài)管理。
績效管理既可按公司、部門或小組的目標定位，也可以按員工的個人目標定位。
績效管理是企業(yè)單位人力資源管理制度的重要組成部分，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行的重要支持系統(tǒng)，它由一系列具體的工作環(huán)節(jié)組成。
績效管理是一個將公司與部門、員工個人目標緊密地聯(lián)系在一起，運用科學的考核方法，從目標、.程序?qū)虻揭庠�、行為、效果導向，從事前策劃到過程的監(jiān)測，從事后考評到績效改進的動態(tài)過程。
績效管理過程的每一次循環(huán)都將使企業(yè)、組織或員工邁上一個新的臺階，有所提高.有所發(fā)展，有所創(chuàng)造，有所前進。
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