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經(jīng)營(yíng)管理

經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)員工

時(shí)間:2024-09-22 04:30:31 經(jīng)營(yíng)管理 我要投稿
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經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)員工

  成大事者,成就客戶的心永遠(yuǎn)不變,成就員工的心永遠(yuǎn)不變,成就大業(yè)的心永遠(yuǎn)不變。此等毅力和遠(yuǎn)大志向,必然干成大事。經(jīng)營(yíng)管理者,不經(jīng)營(yíng)學(xué)歷,不經(jīng)營(yíng)資歷,只經(jīng)營(yíng)有成果的員工。所謂成果,就是員工在工作崗位上做出的成效和業(yè)績(jī)。讓有成果的員工創(chuàng)造更多的價(jià)值,同時(shí),成就員工的夢(mèng)想,擁有前途和錢途,實(shí)現(xiàn)光宗耀祖,衣錦還鄉(xiāng)、受人尊重的人生目標(biāo)。那么員工要有成果的前提條件是什么呢?

經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)員工

  一是要有正確的立場(chǎng)。要干番大事業(yè),首先要走對(duì)路,與企業(yè)的愿景、企業(yè)使命和價(jià)值觀保持一致,只有認(rèn)同公司和熱愛公司的員工,才會(huì)在工作中任勞任怨、耐心細(xì)致和敬業(yè)愛崗,創(chuàng)造更多的價(jià)值。

  二是對(duì)企業(yè)要有忠誠(chéng)。忠誠(chéng)是核心,誠(chéng)實(shí)是外圍,員工在忠誠(chéng)與誠(chéng)實(shí)發(fā)生矛盾時(shí),必須顧全大局利益,舍棄個(gè)人利益。這就是對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。只有對(duì)家人忠誠(chéng)、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)國(guó)家忠誠(chéng)的員工,才會(huì)取得非凡的成就。

  三是要超強(qiáng)的主動(dòng)性。凡事主動(dòng)的比被動(dòng)的有智慧。只有主動(dòng)的要做好某項(xiàng)工作時(shí),才會(huì)做得更好,會(huì)想方設(shè)法,全力以赴,追求卓越。

  綜上所述,要經(jīng)營(yíng)有成果的員工,需要加強(qiáng)對(duì)員工的績(jī)效考核,做到客觀公正,公開合理。讓更多的有成果的員工涌現(xiàn)出來,通過分配機(jī)制充分地激勵(lì),鞏固和擴(kuò)大成果,挖掘源源不斷的潛能。實(shí)現(xiàn)成就員工和成就大業(yè)之大夢(mèng)!

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