人力資源規(guī)劃流程

　　人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是企業(yè)各項人力資源管理工作的依據(jù)。yjbys小編在此為大家分享的是人力資源規(guī)劃流程，希望對大家有幫助~

　　人力資源規(guī)劃的流程

　　由于各企業(yè)的具體情況不同，因此人力資源規(guī)劃的步驟也不盡相同。一般說來，有如圖1 所示的五個核心步驟是共有的。

　　圖1：人力資源規(guī)劃流程圖

　　1、信息的收集、整理

　　企業(yè)制定人力資源規(guī)劃，需要收集的信息包括以下三方面的內(nèi)容，具體詳見表2。

　　圖2：企業(yè)制定人力資源需要收集的信息一覽表

　　2、人力資源需求預測

　　人力資源需求預測分為以下三方面的內(nèi)容。

　　現(xiàn)實人力資源需求。

　　未來人力資源需求。

　　未來人力資源流失預測。

　　3、人力資源供給預測

　　人力資源供給預測分為企業(yè)內(nèi)部供給預測和企業(yè)外部供給預測兩個部分，即為滿足企業(yè)發(fā)展的需要，從內(nèi)部和外部兩個維度對將來(或現(xiàn)在)某個時期內(nèi)所能得到的員工數(shù)量和質(zhì)量進行預測。

　　4、確定人員凈需求

　　根據(jù)人員需求預測和供給預測的結(jié)果，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，通過對比分析得出企業(yè)人員的凈需求數(shù)(詳見表3)，從而決定是否實施員工招聘、培訓、輪崗等計劃。

　　表3：人員需求預測表

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