提高企業(yè)核心競爭力的措施

　　企業(yè)只有積極充分調(diào)動和有效運用各種資源，卓有成效地培養(yǎng)和強化企業(yè)的核心競爭力，才能獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，從而在激烈的市場競爭中做強做大，立于不敗之地。 下面小編為大家整理了關于提高企業(yè)核心競爭力的措施，希望能為你提供幫助：

　　1.樹立創(chuàng)新意識，抓好技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新

　　在全球經(jīng)濟化的今天，企業(yè)經(jīng)營理念已經(jīng)把生產(chǎn)、營銷的重點轉(zhuǎn)向企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新上來，占領技術(shù)制高點已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容。這是因為，一方面科技成果的產(chǎn)業(yè)化速度日益加快，信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、生物技術(shù)以及新材料等高新技術(shù)的廣泛應用帶來了新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，高技術(shù)對世界經(jīng)濟的貢獻，約占到75%左右。另一方面高新技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中廣泛應用，加快了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級。世界500強企業(yè)擁有全世界每年產(chǎn)生的新技術(shù)70%以上，強大的技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)壟斷使這些大公司具有很強的競爭能力，在全球化競爭中處于有利地位，技術(shù)創(chuàng)新巳成為企業(yè)核心競爭力的中堅力量。

　　做好技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)要注意開發(fā)并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，要在企業(yè)內(nèi)部不斷儲備進行技術(shù)創(chuàng)新的潛力，并不失時機地將這些潛力轉(zhuǎn)化為競爭力的暢銷產(chǎn)品與成果。企業(yè)應對核心產(chǎn)品與技術(shù)進行技術(shù)分解、歸類和整合，集中人力、物力、財力對專有技術(shù)和關鍵技術(shù)進行研究、攻關、開發(fā)、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自有知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。企業(yè)應通過持續(xù)地研發(fā)打造核心產(chǎn)品以提升核心競爭力，世界知名的大企業(yè)之所以能在自己的行業(yè)中站住腳，不斷發(fā)展，關鍵的一點便是他們不僅有核心產(chǎn)品，而且能保證其核心產(chǎn)品的及時更新?lián)Q代。

　　但從世界優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展看，只有技術(shù)創(chuàng)新，而無管理的創(chuàng)新是不行的。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體現(xiàn)的是企業(yè)資源的合理配置與有效的利用，資源好只是一個方面，還要配置好與有效的使用好，這個問題核心是組織與管理。從一定的意義上講，技術(shù)與管理是企業(yè)這輛馬車上的兩個輪子，缺一不可。管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分，影響并決定著企業(yè)核心競爭力的高低，對此我們應有清醒的認識。做好管理創(chuàng)新工作，一方面要對現(xiàn)有資源不斷改進與優(yōu)化配置，對新產(chǎn)品的開發(fā)，改進活動和過程;另一方面，打破陳規(guī)陋習，提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，增強企業(yè)的活力。

　　2.關注組織資本與社會資本的結(jié)合，確定生產(chǎn)經(jīng)營價值鏈上的關鍵環(huán)節(jié)

　　企業(yè)是組織資本和社會資本的集合。組織資本是組織對所承擔任務的協(xié)調(diào)能力的資產(chǎn)，而社會資本是指作為資源提供給行為人用來獲取收益的那部分社會結(jié)構(gòu)的價值。前者可以在組織結(jié)構(gòu)中得以體現(xiàn)，后者可以反映出企業(yè)文化，并被看作是特定組織結(jié)構(gòu)水平上的產(chǎn)物，二者互為補充與有效結(jié)合程度，決定了企業(yè)在特定情形下從事組織活動的能力與效果。

　　把企業(yè)內(nèi)外價值增加的活動分為基本活動和輔助活動，基本活動涉及企業(yè)生產(chǎn)、營銷、售后服務，輔助活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發(fā)、組織制度等，基本活動和輔助活動構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈。不同的企業(yè)參與的價值活動中，并不是每個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值，只有某些特定的價值活動才真正創(chuàng)造價值，這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是價值鏈上的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)要保持的競爭優(yōu)勢，實際上就是企業(yè)在價值鏈上某些特定的核心環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。打造企業(yè)核心競爭力，要求企業(yè)密切關注組織的資本、關注組織資本與社會社本的結(jié)合、關注企業(yè)生經(jīng)產(chǎn)經(jīng)營上的關鍵環(huán)節(jié)，將生產(chǎn)經(jīng)營價值鏈中的關鍵環(huán)節(jié)給予重點培養(yǎng)發(fā)展，以此為中心，形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢，進而形成核心競爭能力。

　　3.處理好多元化經(jīng)營與專業(yè)化經(jīng)營關系，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略

　　專業(yè)化發(fā)展路徑通常被認為可以擁有規(guī)模效益、分工效益及技術(shù)優(yōu)勢，但很難適應市場需求的廣泛變化。多元化發(fā)展戰(zhàn)略通常被認為是克服專業(yè)發(fā)展路徑問題的最佳手段，因為多元化發(fā)展，可以分散風險，一個領域不行不要緊，其他領域可對此加以彌補。然而，理論和實踐證明，多元化發(fā)展也可能適得其反，加大風險因素。例如多元化發(fā)展導致公司資源分散，運作跨度和費用加大，產(chǎn)業(yè)選擇失誤增多，結(jié)果導致公司顧此失彼，陷入困境。

　　但從更多的實際看，集中公司資源從事某一領域的專業(yè)化經(jīng)營，在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異，逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，這些應該是構(gòu)成公司核心競爭力的重要要素。正是因為這樣，在經(jīng)歷了多元化發(fā)展之后，許多企業(yè)開始反思多元化發(fā)展給公司帶來的困境。一段時期來，一些著名的公司紛紛改弦易轍，開始調(diào)整自己的發(fā)展路徑。通用電氣公司總裁韋爾奇在接任總裁職位之后開始對通用的一系列重大改革，其中之一便是進行業(yè)務重組，即縮減多元化領域，回歸專業(yè)化，在要做的領域中爭取最優(yōu)，樹立世界性的競爭優(yōu)勢。前不久，通用將PC電腦業(yè)務系統(tǒng)出售給聯(lián)想，實際上也是出于這個戰(zhàn)略的需要。

　　4.利用信息技術(shù)，做好企業(yè)信息化建設

　　企業(yè)信息化是利用計算機和網(wǎng)絡技術(shù)，將計算機存儲的信息通過網(wǎng)絡傳遞到各個方面，實現(xiàn)信息的收集、傳輸與共享。信息化的水平反映在信息的質(zhì)量、數(shù)量，傳遞的效率與共享的范圍。縱觀企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的各個方面，無處不伴隨著計算機網(wǎng)絡技術(shù)的應用。以企業(yè)內(nèi)部信息化為基礎，運用計算機網(wǎng)絡技術(shù)開展的企業(yè)管理與商務貿(mào)易活動，實現(xiàn)將信息流、資金流和物流三流整合管理。在企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客商、企業(yè)與社會各單位間進行信息流的交互，溝通信息;通過互聯(lián)網(wǎng)宣傳企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量、性能及價格信息;通過互聯(lián)網(wǎng)開展商務談判;通過互聯(lián)網(wǎng)絡簽署購銷合同，并完成支付結(jié)算，從事交易。進而實現(xiàn)企業(yè)在管理、生產(chǎn)、營銷與對外聯(lián)絡的信息流、資金流與物流的統(tǒng)一，通過企業(yè)信息化提升企業(yè)整合資源與利用資源的效率。

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