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管理的跨度和層次適當分析技巧
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管理的跨度和層次適當分析技巧 篇1
(一)管理跨度和層次
一個領導者直接管轄的人數(shù)稱為管理跨度(又稱幅度、寬度)。從最高領導到最后的作業(yè)者之間管理的級數(shù)稱為管理層次。當企業(yè)人數(shù)確定之后，管理跨度和層次之間成反向關系，即管理跨度越大，層次越少;反之，管理跨度越小，層次越多。
一個管理者直接管轄的人數(shù)不可能無限制地擴大。過大會產(chǎn)生由于領導者工作指導和監(jiān)督不過來而貽誤工作;管轄人數(shù)也不應太少，太少必然增加了管理層次，管理層次的增加必然會大大影響信息的傳遞和工作效率，同樣會貽誤工作。因此一個領導者領導的人數(shù)應該是一個恰當?shù)臄?shù)字，以保證組織的工作效率和目標的實現(xiàn)。
目前，由于企業(yè)管理者和員工能力的提高以及管理手段的改進，其趨勢是管理層次減少，組織向扁平化方向發(fā)展。
(二)確定管理幅度的常用方法
1.經(jīng)驗法。管理研究機構(gòu)通過對不同規(guī)模的成功企業(yè)、事業(yè)總是進行調(diào)查，并進行統(tǒng)計分析，得出一個領導者管轄幾個直接被領導者更適當?shù)慕?jīng)驗數(shù)值。通常是上層級別管轄4-8人，基層則為8—15人或更多一些。
2.變量依據(jù)法。這種方法(見表3—2)認為以下六個變量是影響管轄人數(shù)的關鍵，即：
職能相似性：同一名管理者直接管轄的`單位或人員所執(zhí)行職能的相同程度;
地區(qū)相似性：同一名管理者直接管轄的單位或人員所在地理位置靠近程度;
職能復雜性：這一因素涉及要完成的任務與要管理的部門等的特點相似程度;
指導與控制的工作量：被管轄人員的特點、需要訓練的程度、授權(quán)的多少以及需要親自關心的程度;
協(xié)調(diào)工作量：協(xié)調(diào)所管轄的人員內(nèi)部及其與外部之間關系取得—致所需要的時間多少;
計劃工作量：管理者制定計劃的時間要求及計劃工作的重要性、復雜性。
將上述變量按困難程度排成級，賦予每個因素加權(quán)系數(shù)，形成如表3—2的內(nèi)容。再根據(jù)表中的因素打分，并帶著權(quán)重計算總得分。然后，考慮配備給這位管理者助手的數(shù)量，乘上一個修正系數(shù)，求出最后得分。一般講，酷備一名助手，其修正系數(shù)為0.70—0.85;以后每多配一名，其系數(shù)減0.01—0.015。最后按照總得分，對照表3—2查出所管轄的人數(shù)。
管理的跨度和層次適當分析技巧 篇2
中層管理者領導力的三個層次
其實中層管理者的領導力由三個層次可以表示：即個人領導力、團隊領導力、組織領導力。下面我們就對這三個層次進行解讀：
1)組織領導力
組織是價值觀彼此認同的人聚集在一起，并且實現(xiàn)自我價值的平臺。每個人的自我價值都要在其中得到實現(xiàn)，而且個人價值觀最大化是一只無形的手，這只手在調(diào)動個人的能力和興趣，同時，也在調(diào)動社會的.資源。
由于一個人做事的最大動力是自我價值實現(xiàn)，因此，在為組織做出貢獻的同時，自己也在直接或間接地，利用組織來實現(xiàn)自我價值。與組織的價值觀一致，才會獲得高層的信任，才能獲得更多任務委派，能力才會得到提升。如果能力和價值觀符合組織和高層的要求，自然就會晉升到高層的位置。
2)團隊領導力
團隊領導力是自己牢牢站穩(wěn)了，才會有魅力吸引其他人，具備情商和影響力，能夠引領其他成員，就會形成團隊。情商是人們對自己感情和情緒的一種管控能力，不論企業(yè)的中層還是高層，首先應該學會認識他人的情緒，站在利益相關人的角度考慮：換位、到位、不錯位、不越位。
中層管理者要學會移情換位。組織如同金字塔，壓力是自上而下傳遞，因此，塔頂端的壓力是最大的。當你抱怨高層對自己過于急躁時，用情商的原理就可以理解，上級正面臨著更大的壓力，自己也就會心平氣和。
3)個人領導力
個人領導力是自己領導自己的能力，要想領導別人，首先得領導自己，這需要用陽光心態(tài)來實現(xiàn)—你內(nèi)心是一團火，才能釋放出光和熱，那么怎樣的心態(tài)才算是陽光心態(tài)呢?它是一種與環(huán)境相適應的積極心態(tài)，在任何環(huán)境下始終保持平和、溫暖、有力、向上。
一個人就是一塊磚，加入了一個組織，就是參與了一面墻的構(gòu)建，上擠下壓是正常的，要想到自己也在壓別人。你所經(jīng)歷的，別的“磚塊”也曾經(jīng)經(jīng)歷過。
管理的跨度和層次適當分析技巧 篇3
第一章 總則
第一條 為貫徹落實中央大規(guī)模培訓干部的決定精神，加大高層次專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，進一步加強和完善高層次專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)管理工作，特制定本辦法。
第二條 培養(yǎng)管理工作堅持黨管人才原則，堅持理論聯(lián)系實際的學風，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和全面建設小康社會提供人才服務。
第三條 高層次專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)項目堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，凡符合本辦法各項規(guī)定的單位或個人均可申報。
第四條 本辦法適用于各類不同經(jīng)濟成份的組織。
第二章 培養(yǎng)范圍、形式
第五條 培養(yǎng)范圍為高層次專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)開發(fā)項目和高層次專業(yè)技術(shù)人才人選。
第六條 高層次專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)開發(fā)項目包括緊缺型人才和實用型人才的培養(yǎng)與開發(fā)、專業(yè)技術(shù)人員高級研修班、有示范作用的培訓。
（一）緊缺實用人才的培養(yǎng)與開發(fā)項目是指各級人事部門、業(yè)務主管部門、企業(yè)依托高等院校、高新技術(shù)項目、科技園區(qū)、企業(yè)博士后工作站等，采取多種形式，對經(jīng)濟發(fā)展中高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、支柱型產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、經(jīng)濟管理、國際商務、旅游管理、信息基礎設施建設等我區(qū)急需的實用型人才開展的培訓項目。
�。ǘ└呒壯行薨嗍侵笇Ω呒墝I(yè)技術(shù)人員和中青年專業(yè)技術(shù)骨干進行的高層次繼續(xù)教育，圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展熱點、難點問題和生產(chǎn)、科研的技術(shù)難點，學習新理論、高新技術(shù)并進行研修。
�。ㄈ┯惺痉蹲饔玫腵培訓項目是指在培養(yǎng)理念、模式、方向、培訓方法、內(nèi)容等方面有創(chuàng)新和指導意義的培訓活動。
第七條 高層次專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)對象為國家級有突出貢獻的中青年專家；享受國務院政府特殊津貼和自治區(qū)人民政府特殊津貼的人員；國家“百千萬人才工程”和自治區(qū)“新世紀313人才工程”人選；國家級、自治區(qū)級重點科研項目的主持人；少數(shù)民族科技骨干。
第八條 培養(yǎng)采取進修、訪問學者、學術(shù)活動、參加高級研修班或主持科研項目等方式進行。具體方式由各用人單位確定。
第三章 項目申報
第九條 各市、各部門根據(jù)自治區(qū)人才培養(yǎng)計劃（具體申報通知另發(fā)），將培養(yǎng)項目及人才培養(yǎng)人選于每年3月底前報送自治區(qū)人事廳。
第十條 申請單位和個人在申報時分別填寫《高層次專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)經(jīng)費資助申報表》、《高層次專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)項目經(jīng)費資助申報表》（附后），簽注單位意見并送主管部門審核后，報自治區(qū)人事廳審批。
屬科研項目資助的要同時提供國家、自治區(qū)等有關部門的科研項目批復。
第四章 經(jīng)費資助、管理及使用
第十一條 高層次專業(yè)技術(shù)人才人選每人資助5000—8000元；緊缺型人才每人資助10000元；優(yōu)秀科研項目主持人每人資助10000元；少數(shù)民族科技骨干每人資助5000元。自治區(qū)級高級研修班每期資助10000—20000元。
其它人才培養(yǎng)開發(fā)項目視情況確定。
第十二條 高層次專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)經(jīng)費應本著國家、單位、個人共同負擔的原則，對入選的培養(yǎng)對象和項目自治區(qū)人事廳將從自治區(qū)人才資源開發(fā)資金中按照上述標準給予適當?shù)慕?jīng)費補貼，各單位應按照不低于1：1的比例匹配培養(yǎng)經(jīng)費。
第十三條 高層次專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)總資助經(jīng)費每年為50萬元，隨著自治區(qū)人才資源開發(fā)資金投入的增加及自治區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展逐年遞增。
第十四條 經(jīng)費補貼必須用于進修、研修、培訓、參加學術(shù)和科研活動等，不得以任何理由挪做它用。各培訓項目及培養(yǎng)對象所在單位要嚴格管理。
第十五條 人才培養(yǎng)的資助經(jīng)費使用期限不應超過兩年，因特殊原因在預定期限內(nèi)無法完成需延期的，應向自治區(qū)人事廳提出申請并獲批準。資助核報時需提交項目實施及培養(yǎng)情況工作報告。
第十六條 對無故未完成人才培養(yǎng)計劃和擅自更改計劃和內(nèi)容的，自治區(qū)人事廳將取消資助經(jīng)費，同時兩年內(nèi)不再提供同類性質(zhì)的資助經(jīng)費。
第十七條 培養(yǎng)經(jīng)費由用人單位先期墊支，培養(yǎng)項目或培養(yǎng)活動完成后到自治區(qū)人事廳核報。
第五章 組織管理
第十八條 自治區(qū)人事廳負責下達高層次專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)計劃、培養(yǎng)項目審定、項目實施的監(jiān)督檢查、評估審核工作。
第十九條 各市、區(qū)直各主管部門負責本地區(qū)、本部門高層次人才培養(yǎng)項目和人選培養(yǎng)方式的確定、組織實施，并做好相應的管理工作。
第二十條 自治區(qū)無主管部門的企事業(yè)單位可根據(jù)需求直接申報本辦法范圍內(nèi)的培養(yǎng)項目和推薦人選，并組織實施。
第六章 附則
第二十一條 本管理辦法自公布之日起實行。
第二十二條 本管理辦法由自治區(qū)人事廳負責解釋。
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