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企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力和源泉概要
企業(yè)的成長(zhǎng)是指企業(yè)在持續(xù)挖掘內(nèi)外資源潛力的基礎(chǔ)上所展現(xiàn)出的整體擴(kuò)張態(tài)勢(shì)，它指企業(yè)由小變大，由弱變強(qiáng)的過(guò)程。下面小編為您帶來(lái)企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力和源泉概要！
一、企業(yè)成長(zhǎng)的概念
企業(yè)成長(zhǎng)包括量的擴(kuò)大和質(zhì)的變革，也包括了基于企業(yè)質(zhì)變而引申的企業(yè)存續(xù)狀態(tài)，企業(yè)成長(zhǎng)就是企業(yè)以存續(xù)為前提和基礎(chǔ)的量變與質(zhì)變的過(guò)程。量的成長(zhǎng)是指企業(yè)規(guī)模的成長(zhǎng)：質(zhì)的成長(zhǎng)指企業(yè)結(jié)構(gòu)特征的發(fā)展和創(chuàng)新，是競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的過(guò)程：一方面，質(zhì)的成長(zhǎng)是量的基礎(chǔ)和條件。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、空間結(jié)構(gòu)的更新和完善以及競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。意味著企業(yè)內(nèi)部有更有效的資源配置。沒(méi)有長(zhǎng)期穩(wěn)定的資源優(yōu)化配置機(jī)制，企業(yè)不可能獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的量的增長(zhǎng)。另一方面，量的成長(zhǎng)是質(zhì)的成長(zhǎng)的條件，是質(zhì)的成長(zhǎng)的目的與體現(xiàn)。沒(méi)有量的成長(zhǎng)(沒(méi)有利潤(rùn)的增長(zhǎng))，企業(yè)不能積累或積聚進(jìn)一步成長(zhǎng)的資源，質(zhì)的成長(zhǎng)則失去物質(zhì)保證的基礎(chǔ)。量的成長(zhǎng)也是質(zhì)的成長(zhǎng)的目的之一。如企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、技術(shù)結(jié)構(gòu)的改變、管理結(jié)構(gòu)的形成，目的是追求更多的利潤(rùn)，尋求更多的投資回報(bào)。
二、企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力源泉
(一)資源和能力
彭羅斯在1959年出版的《企業(yè)成長(zhǎng)理論》中構(gòu)建了一個(gè)“企業(yè)資源—企業(yè)能力—企業(yè)成長(zhǎng)”的分析范式，揭示了企業(yè)成長(zhǎng)的源泉與動(dòng)力。以硅谷的成長(zhǎng)為例：硅谷的起家資源是斯坦福大學(xué)所提供的知識(shí)、科技、資金等等，科研成果帶來(lái)的高科技促使企業(yè)的建立，而大學(xué)又可以不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，企業(yè)利用人才、知識(shí)、資金等發(fā)展壯大，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展。也就是說(shuō)，彭羅斯認(rèn)為企業(yè)成長(zhǎng)的決定性因素在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)成長(zhǎng)的原動(dòng)力在于企業(yè)資源所形成的“生產(chǎn)性服務(wù)”，企業(yè)對(duì)這些生產(chǎn)性服務(wù)的充分利用與開(kāi)發(fā)是企業(yè)成長(zhǎng)的原因。另外，彭羅斯指出：“企業(yè)成長(zhǎng)理論本質(zhì)上就是對(duì)不斷變化的企業(yè)生產(chǎn)機(jī)會(huì)的研究。所謂生產(chǎn)機(jī)會(huì)包括了企業(yè)的企業(yè)家所注意到的并利用的所有生產(chǎn)可能性�！辟Y源所產(chǎn)生的服務(wù)取決于使用它們的人的能力。但是一個(gè)人能力的發(fā)展。部分也是由其所涉及的資源形成的。這兩個(gè)方面一起形成了特定企業(yè)的專門的生產(chǎn)機(jī)會(huì)�！�
在彭羅斯之后，對(duì)資源理論有了進(jìn)一步的探討。Baden和fuller(1995)認(rèn)為資源具有可交易性、可轉(zhuǎn)移性、可模仿性，事實(shí)上能力是獨(dú)一無(wú)二的，是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。同時(shí)又具有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用。
由此可見(jiàn)，企業(yè)的資源與能力是不可分割的。企業(yè)的資源從客體的角度看是資源，而從主體的方面看則是能力。能力是企業(yè)配置資源、使用資源與開(kāi)發(fā)資源的形式，是基于資源的能力：資源是企業(yè)能力施展的內(nèi)容，企業(yè)的資源是“能力的資源”。
(二)知識(shí)
企業(yè)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)知識(shí)系統(tǒng)，一切組織活動(dòng)實(shí)質(zhì)上都是知識(shí)的獲取、轉(zhuǎn)移、共享和運(yùn)用的過(guò)程。企業(yè)的知識(shí)既決定了企業(yè)的性質(zhì)，也決定了企業(yè)的邊界。對(duì)企業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)是剖析企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)在機(jī)理和外部調(diào)節(jié)的全新視角，是對(duì)現(xiàn)有企業(yè)成長(zhǎng)理論的創(chuàng)新和深化。在知識(shí)結(jié)構(gòu)演化與企業(yè)成長(zhǎng)之間關(guān)系的理論模型中，知識(shí)存量是企業(yè)成長(zhǎng)的必要條件，企業(yè)內(nèi)外部知識(shí)結(jié)構(gòu)的互動(dòng)就是企業(yè)成長(zhǎng)的真正機(jī)理。
就硅谷的歷史來(lái)講，它的成長(zhǎng)與斯坦福大學(xué)密切相關(guān)。斯坦福大學(xué)的辦學(xué)宗旨為硅谷未來(lái)的成功播下了種子。1951年成立的斯坦福工業(yè)園，可以說(shuō)是硅谷的原型。工業(yè)園帶來(lái)的收入為大學(xué)科研提供資金支持，從而促進(jìn)高新技術(shù)發(fā)展，一家家高科技企業(yè)成功創(chuàng)辦起來(lái)，硅谷的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)就圍繞著斯坦福大學(xué)向四周蔓延開(kāi)來(lái)，最終造就了硅谷今日的輝煌。因此，大學(xué)所提供的知識(shí)的力量對(duì)硅谷的貢獻(xiàn)是決定性的。另外。開(kāi)放流動(dòng)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣無(wú)疑會(huì)利于知識(shí)的快速傳播和相互間的共同進(jìn)步，而知識(shí)是硅谷經(jīng)濟(jì)的源泉。
納爾遜(Nelson)和溫特(Winter)將企業(yè)成長(zhǎng)描述為企業(yè)的生產(chǎn)性知識(shí)和能力在不斷積累和發(fā)展過(guò)程中通過(guò)慣例化把新的知識(shí)儲(chǔ)存在組織的記憶中從而提高組織效率的過(guò)程：而熊彼特的創(chuàng)新理論和潘羅斯認(rèn)為增長(zhǎng)過(guò)程就是對(duì)不斷產(chǎn)生出來(lái)的未利用資源的利用。其實(shí)，他們都是從動(dòng)態(tài)角度提及了企業(yè)內(nèi)外部知識(shí)的流動(dòng)和轉(zhuǎn)化。這種知識(shí)流動(dòng)必然會(huì)引起企業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的變化。為企業(yè)成長(zhǎng)提供了可能。
(三)創(chuàng)新
企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵在于不斷地創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而作為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要手段，創(chuàng)新發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用。熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新就是能對(duì)經(jīng)濟(jì)生活產(chǎn)生影響的“生產(chǎn)要素或手段的新組合”，包括：①采用一種新產(chǎn)品；②采用一種新生產(chǎn)方法；⑧開(kāi)辟一個(gè)新市場(chǎng)；④控制一種新的原材料供應(yīng)方式來(lái)源；⑤實(shí)現(xiàn)一種新組織。以熊彼特的創(chuàng)新五點(diǎn)內(nèi)容為基礎(chǔ)。后來(lái)的研究者從不同角度對(duì)企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)行了分類，最常見(jiàn)的一種分類是將企業(yè)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和過(guò)程創(chuàng)新。
產(chǎn)品創(chuàng)新是由企業(yè)向市場(chǎng)和社會(huì)提供新產(chǎn)品，或者對(duì)新產(chǎn)品的識(shí)別與開(kāi)發(fā)活動(dòng)。過(guò)程創(chuàng)新是創(chuàng)新組織所采用的新的操作技術(shù)、新的產(chǎn)品生產(chǎn)和運(yùn)送方式，或者在組織目標(biāo)、決策、信息系統(tǒng)、物質(zhì)生產(chǎn)和服務(wù)動(dòng)作等方面引入新的元素等。一般而言，產(chǎn)品創(chuàng)新側(cè)重于通過(guò)制造產(chǎn)品差異來(lái)提高消費(fèi)者使用價(jià)值，而過(guò)程創(chuàng)新則更傾向于降低產(chǎn)品成本提高內(nèi)部效率。
對(duì)硅谷而言，創(chuàng)新無(wú)處不在。硅谷的增長(zhǎng)是由創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的。專家們普遍認(rèn)為，硅谷的成功訣竅不、是芯片，不是軟件，不是電腦，而是創(chuàng)新，不斷地創(chuàng)新。硅谷聚集了一大批具有創(chuàng)新精神的人，形成了創(chuàng)新的觀念和風(fēng)氣，建立起了創(chuàng)新的制度和環(huán)境。這里別具一格的企業(yè)文化以及創(chuàng)新觀念給每個(gè)人帶來(lái)更大的自由度和積極性，反過(guò)來(lái)促進(jìn)創(chuàng)新。因此，薩克森寧曾指出，“硅谷的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)就是創(chuàng)造新市場(chǎng)的能力�！�
三、總結(jié)
本文結(jié)合硅谷模式。討論了企業(yè)成長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿驮慈�。而�?duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)而言，最根本的成長(zhǎng)源泉是能力。資源和能力以及創(chuàng)新可以歸結(jié)為知識(shí)，而知識(shí)是能力的內(nèi)因。能力是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。具有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用。
中小企業(yè)成長(zhǎng)的法則
法則一：厚積薄發(fā)重視技術(shù)積累
中小企業(yè)由于受到資金、規(guī)模等因素的限制，沒(méi)有足夠的實(shí)力全面引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，采用先進(jìn)的工藝設(shè)備生產(chǎn)。但并不意味著沒(méi)有實(shí)力在局部領(lǐng)域內(nèi)引進(jìn)比較先進(jìn)的技術(shù)。企業(yè)可以>選擇在某一產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)采用比較先進(jìn)的技術(shù)，專注于某幾種產(chǎn)品，做精做強(qiáng)，以取得該產(chǎn)品在市場(chǎng)中的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從而實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)突破，再由點(diǎn)到線、面的發(fā)展過(guò)程。華旗資訊從成立之日就從眾多IT產(chǎn)品領(lǐng)域中選擇了移動(dòng)存儲(chǔ)產(chǎn)品進(jìn)行突破。在吸收、借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上創(chuàng)立自己獨(dú)有的生產(chǎn)制造技術(shù)。在技術(shù)引進(jìn)的過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)、掌握、積累技術(shù)。在“自強(qiáng)不息，厚德載物”的企業(yè)文化理念的指導(dǎo)下，華旗人在強(qiáng)有力的技術(shù)支持下，取得了移動(dòng)存儲(chǔ)產(chǎn)品全球銷量第一的驚人成績(jī)。
法則二：善始善終重視產(chǎn)品質(zhì)量
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶。中小企業(yè)的成長(zhǎng)壯大離不開(kāi)高質(zhì)量的產(chǎn)品。為顧客提供“高質(zhì)優(yōu)價(jià)”的移動(dòng)存儲(chǔ)產(chǎn)品是華旗人一直不變的承諾。為此，企業(yè)從上到下全面提升員工的質(zhì)量意識(shí)。從設(shè)計(jì)到最終產(chǎn)品，每一環(huán)節(jié)，每一工序都建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理控制程序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。改變消費(fèi)者對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)識(shí)偏見(jiàn)。企業(yè)通過(guò)參加各種高水平的產(chǎn)品展銷會(huì)，讓自己的產(chǎn)品與國(guó)內(nèi)外的同類產(chǎn)品同臺(tái)競(jìng)技，讓顧客來(lái)比較評(píng)價(jià)產(chǎn)品的優(yōu)劣，最終贏得了市場(chǎng)。
更值得借鑒的是在這種全面質(zhì)量管理中形成的企業(yè)員工的質(zhì)量意識(shí)的不斷提高；人員素質(zhì)的不斷提高。組織中形成的這種強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)保證了企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)率，減少了由于廢品而引起的浪費(fèi)。
法則三：強(qiáng)調(diào)多贏重視戰(zhàn)略伙伴
由于中小企業(yè)在原材料采購(gòu)，產(chǎn)品營(yíng)銷方面與大型企業(yè)相比處于劣勢(shì)地位。企業(yè)與原材料供應(yīng)商，分銷代理商之間構(gòu)建相對(duì)穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟是中小企業(yè)穩(wěn)定成長(zhǎng)的必然選擇。在保證各方合理利益的前提下，中小企業(yè)可以以較低的價(jià)格從戰(zhàn)略伙伴那里獲得質(zhì)量可靠的原材料。同時(shí)給予分銷商一定的利潤(rùn)空間，可以更加有效的激勵(lì)分銷商努力開(kāi)拓市場(chǎng)。而企業(yè)也可以獲得較滿意的收益。聯(lián)合上下游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟也將大大降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的外部風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)獲得較穩(wěn)定的成長(zhǎng)環(huán)境。
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