公司財(cái)務(wù)管理策略分析

　　一個(gè)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要管理戰(zhàn)略。具體說來，它是將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心位置，以下是小編整理的公司財(cái)務(wù)管理策略分析，希望對大家有所幫助。

　　公司財(cái)務(wù)管理策略分析

　　在公司發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作是較為重要的核心工作，傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展需求，管理人員應(yīng)該對自身競爭能力加以提升，根據(jù)自身經(jīng)營情況的分析，科學(xué)、合理的對公司財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，保證公司的財(cái)務(wù)管理工作能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，在改善傳統(tǒng)的管理方式基礎(chǔ)上，促進(jìn)公司更好的發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

　　一、公司財(cái)務(wù)管理

　　1.預(yù)算編制工作。在公司財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算編制是較為重要的工作項(xiàng)目，是相關(guān)工作人員對公司財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的起點(diǎn)。此時(shí)的預(yù)算編制工作分為報(bào)表與會(huì)計(jì)工作，報(bào)表工作就是根據(jù)公司的資產(chǎn)以及負(fù)債情況，將利潤以及資金流向記錄下來，將公司的資產(chǎn)以及各類負(fù)債明細(xì)記錄下來，保證能夠更好的體現(xiàn)出公司的財(cái)務(wù)動(dòng)向。在對資金流向進(jìn)行記錄的過程中，要對資金的收入與支出進(jìn)行有效的記錄，使其可以更好的利用在預(yù)算工作中，其中包括材料的消耗、人工、機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)等費(fèi)用。在預(yù)算過程中，材料的費(fèi)用消耗要根據(jù)公司正常運(yùn)行的特點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算，保證能夠更好的執(zhí)行預(yù)算工作。制造預(yù)算是要根據(jù)公司生產(chǎn)情況對其進(jìn)行固定制造費(fèi)用的預(yù)算以及相關(guān)的現(xiàn)變動(dòng)的預(yù)算，保證能夠更好的執(zhí)行預(yù)算工作。在機(jī)械設(shè)備預(yù)算工作中，相關(guān)預(yù)算工作人員要對公司的機(jī)械設(shè)備預(yù)算加以重視，保證能夠更好的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備預(yù)算工作。公司所有需要的開支必須以相關(guān)預(yù)算為主，根據(jù)預(yù)算的可預(yù)支金額進(jìn)行調(diào)配，保證公司的資產(chǎn)負(fù)債表能夠更加清楚。

　　2.預(yù)算控制工作。在公司運(yùn)行期間，預(yù)算控制工作是較為重要的，就是在預(yù)算事宜實(shí)施的過程中，公司各個(gè)部門對自身經(jīng)營費(fèi)用進(jìn)行控制，保證能夠根據(jù)預(yù)算對自身的支出問題進(jìn)行約束，在一定的時(shí)間之內(nèi)，按照相關(guān)負(fù)債表，總結(jié)往來賬目.在往來賬目的總結(jié)過程中，公司的信譽(yù)度以及競爭能力可以良好的體現(xiàn)出來，其中，公司控制壞賬的水平就可以有效的實(shí)現(xiàn)信譽(yù)度控制。公司的經(jīng)營能力由年末的存貨余額決定，原材料的存貨以及年末的余額可以良好的將公司競爭能力體現(xiàn)出來。公司在控制固定資產(chǎn)工作中，可以更好的將發(fā)展趨勢體現(xiàn)出來，有效分析公司是否能夠更好的應(yīng)用機(jī)械設(shè)備，同時(shí)，還可以對自身的更新狀況加以了解，以提升公司運(yùn)營效率。公司無形資產(chǎn)的控制工作能夠有效的將自身研發(fā)投入與利用效率體現(xiàn)出來，并且有效的體現(xiàn)出研發(fā)成功的效率。公司在對利潤表進(jìn)行管理時(shí)，市場占有能力由自身收入控制工作決定，并且能夠有效體現(xiàn)出自身對客戶的忠實(shí)程度。公司控制銷售成本能夠有效體現(xiàn)出自身在生產(chǎn)以及各個(gè)方面管理工作中的先進(jìn)性。公司在控制管理支出的過程中，可以有效體現(xiàn)出內(nèi)部經(jīng)營管理的效率，控制研發(fā)費(fèi)用可以將自身研發(fā)工作的水平體現(xiàn)出來。

　　3.預(yù)算績效考核。在公司運(yùn)行過程中，預(yù)算績效考核工作是較為重要的，相關(guān)管理人員應(yīng)該對預(yù)算工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)中起到激勵(lì)員工、監(jiān)督預(yù)算工作的作用，進(jìn)而對成本進(jìn)行控制。公司的預(yù)算工作直接決定公司未來經(jīng)營水平，但是，其中還存在較多無法控制的因素，對預(yù)算考核指標(biāo)的制定較為不利。因此，相關(guān)考核工作人員就要對此類因素進(jìn)行排除，保證能夠更好的對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。對于非財(cái)務(wù)因素，要給予一定的重視，避免出現(xiàn)不必要的問題。在公司運(yùn)行過程中，常會(huì)出現(xiàn)難以控制的費(fèi)用，例如：催款過程中所需要的招待費(fèi)用等，相關(guān)考核人員應(yīng)該根據(jù)此類費(fèi)用的資金設(shè)置對其進(jìn)行考核，并且在考核過程中對此類費(fèi)用加以控制，在保證能夠更好的對公司預(yù)算績效進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，控制自身的某些費(fèi)用支出。同時(shí)，公司在宣傳過程中會(huì)出現(xiàn)較多廣告費(fèi)用，相關(guān)預(yù)算考核人員還要根據(jù)這些費(fèi)用的出現(xiàn)情況制定相應(yīng)指標(biāo)，保證能夠更好的對公司預(yù)算進(jìn)行考核。

　　二、基于企業(yè)經(jīng)營公司財(cái)務(wù)管理策略

　　1.償還能力與資產(chǎn)情況的整合。在公司財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)管理人員應(yīng)該對自身的償還能力與資產(chǎn)情況整合到一起，保證提升公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營效率。首先，要對公司的償還能力加以分析，不僅要重視公司近期的償還能力，還要從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，對于近期償還能力的分析，相關(guān)財(cái)務(wù)人員要重視資金流動(dòng)的比率、資金速度的比率、現(xiàn)金擁有的比率。對于長期償還能力的分析，相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該重視公司的負(fù)債情況，只有這樣，才能保證與資產(chǎn)狀況的整合工作;公司資產(chǎn)情況的分析，是要對貨幣、金融、款項(xiàng)收支、固定、無形資產(chǎn)等進(jìn)行分析，在分析過程中，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員可以對自身在市場中的資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，保證能夠更好的體現(xiàn)出自身的資產(chǎn)情況，此時(shí)不應(yīng)只關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)數(shù)據(jù)，而是要深入了解企業(yè)資產(chǎn)真實(shí)情況，以便于更好的與償還能力加以整合。公司的有形資產(chǎn)就是企業(yè)的現(xiàn)金以及各類機(jī)械設(shè)備等，此類資產(chǎn)中含有可償還債務(wù)的資產(chǎn)與不可償還債務(wù)的資產(chǎn)。無形資產(chǎn)包括公司研發(fā)項(xiàng)目、專利項(xiàng)目、土地使用權(quán)等，其中，只有土地使用權(quán)是可以償還債務(wù)的資產(chǎn)，另外的資產(chǎn)需要各方面的協(xié)調(diào)才可以確定是否能夠償還債務(wù)。

　　2.公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析工作。對于公司的生產(chǎn)運(yùn)行而言，財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析工作是較為重要的，受各類因素的影響，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析工作不應(yīng)該是一成不變的，并且，在一些情況下，財(cái)務(wù)指標(biāo)差并不一定會(huì)對公司造成不利影響，同理，財(cái)務(wù)指標(biāo)好對公司而言不一定會(huì)產(chǎn)生有利影響。在公司指標(biāo)分析過程中，相關(guān)人員在重視應(yīng)收賬目進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，要重視存貨周轉(zhuǎn)情況，保證能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，不可以忽視具體細(xì)節(jié)工作。首先，要對公司季節(jié)性生產(chǎn)庫存進(jìn)行分析，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)在存貨過程中出現(xiàn)的問題，對于常年生產(chǎn)的庫存，其變化是較規(guī)律的，能夠更好的體現(xiàn)出公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)因素。其次，公司必須采取有效策略分析壓貨問題，不能單一的根據(jù)壓貨數(shù)量對自身財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。最后，公司要保證生產(chǎn)原材料的供應(yīng)，在加大采購的基礎(chǔ)上，對自身采購需求進(jìn)行分析，保證能夠滿足生產(chǎn)需求，降低成本支出。另外，公司在運(yùn)行過程中，必須對自身產(chǎn)品在生產(chǎn)之后的積壓因素，保證能夠更好的對自身經(jīng)營進(jìn)行決策，避免因?yàn)橘Y金的不足，對自身的原材料進(jìn)行變賣。公司可以對自身的存貨規(guī)模進(jìn)行控制，保證在存貨過程中不會(huì)浪費(fèi)過多的成本，避免公司出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題。公司應(yīng)該重視應(yīng)付的款項(xiàng)，保證能夠更好的調(diào)節(jié)存貨與應(yīng)收賬款之間的供給關(guān)系，進(jìn)而更好的對公司財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析。

　　三、結(jié)語

　　在公司財(cái)務(wù)管理工作中，管理人員應(yīng)該重視自身財(cái)務(wù)管理工作，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對自身的財(cái)務(wù)加以管理，保證預(yù)算工作的科學(xué)、合理性，進(jìn)而提升成本控制工作質(zhì)量，增強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)效益，要重視公司是否具有持續(xù)盈利能力，保證公司的資產(chǎn)情況符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，充分重視預(yù)算考核工作，避免在預(yù)算過程中出現(xiàn)影響公司發(fā)展的因素。

　　當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　綜合分析現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理開展情況， 可以發(fā)現(xiàn)其中存在較多的問題亟需解決， 以以下幾點(diǎn)尤為突出。

　　（一） 財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不深刻

　　缺乏正確的認(rèn)識(shí)， 是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最為常見的問題之一， 嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理效能的充分發(fā)揮。在新經(jīng)濟(jì)形勢下， 無形資產(chǎn)自企業(yè)總資產(chǎn)中所占比重越來越大， 是財(cái)務(wù)管理中不可忽視的一部分的， 但是很多企業(yè)管理者的管理理念比較落后， 只重視有形資產(chǎn)的擴(kuò)張， 而忽視了無形資產(chǎn)管理。另外， 在財(cái)務(wù)管理不斷發(fā)起發(fā)展背景下， 財(cái)務(wù)管理部門的角色和地位也發(fā)生了轉(zhuǎn)變， 除了完成記賬和披露信息等傳統(tǒng)工作外， 對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也起到了管理和監(jiān)督作用， 但是很多企業(yè)都沒有意識(shí)到這一點(diǎn)。

　　（二） 財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善

　　現(xiàn)階段雖然很多企業(yè)都設(shè)立了財(cái)務(wù)管理部門， 也配置了專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員， 但是卻沒有構(gòu)建形成完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制， 實(shí)際工作效果并不理想。一方面， 企業(yè)記賬、賬目管理流程不規(guī)范， 存在職責(zé)劃分不清問題， 難以將管理責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上， 也沒有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理賬簿。另一方面， 即便部分企業(yè)設(shè)立有財(cái)務(wù)管理賬簿， 但是也沒有制定與之配套應(yīng)用的管理制度， 沒有明確會(huì)計(jì)和出納權(quán)責(zé)， 經(jīng)常出現(xiàn)多頭管理、無人管理等現(xiàn)象。

　�。ㄈ�） 財(cái)務(wù)管理比較混亂

　　當(dāng)前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理都缺乏規(guī)范性和有序性， 管理混亂問題比較嚴(yán)重。一般情況下， 企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都是掌握在企業(yè)投資人手中的， 在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)性不強(qiáng)， 沒有嚴(yán)格按照規(guī)范的程序和制度進(jìn)行， 投資人摻雜主觀愿望現(xiàn)象比較常見， 財(cái)務(wù)管理隨意性強(qiáng)。眾多企業(yè)普遍存在賬目舞弊現(xiàn)象， 自身單位記錄賬目和呈交財(cái)政、稅務(wù)部門的賬目不同， 無法保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性， 容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

　�。ㄋ模� 投資理念比較落后

　　投資是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中尤為重要的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)， 但是當(dāng)前很多企業(yè)并不具備前瞻性投資理念， 投資決策科學(xué)性及可行性較低， 嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理效果。在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)， 部分企業(yè)過于看重眼前利益， 沒有從長遠(yuǎn)發(fā)展角度分析投資價(jià)值和投資回報(bào)， 也沒有充分考慮可能出現(xiàn)的投資風(fēng)險(xiǎn)， 盲目投資現(xiàn)象比較常見。并且在投資過程中， 缺乏對投資項(xiàng)目的全面了解， 也沒有準(zhǔn)確評(píng)估自身實(shí)力及財(cái)務(wù)狀況， 導(dǎo)致投資決策可操作性較低。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的改進(jìn)建議

　　面對當(dāng)前也財(cái)務(wù)管理中存在的問題， 應(yīng)采取針對性的有效措施加以改善和解決， 具體可以從以下幾方面來實(shí)現(xiàn)。

　�。ㄒ唬� 樹立正確財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵

　　在市場經(jīng)濟(jì)背景下， 企業(yè)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念， 提高對該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)。首先， 企業(yè)管理層應(yīng)明確無形資產(chǎn)的重要性， 將其作為財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵部分， 加強(qiáng)對專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)等各項(xiàng)無形資產(chǎn)的管理力度， 在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)， 綜合有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)進(jìn)行全面考慮， 提高發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性及可操作性。其次， 企業(yè)應(yīng)樹立市場導(dǎo)向發(fā)展意識(shí)， 對財(cái)務(wù)管理作用及財(cái)務(wù)管理部門職能進(jìn)行重新定位， 緊跟時(shí)代步伐， 積極引進(jìn)先進(jìn)、高效的財(cái)務(wù)管理方法， 調(diào)整崗位設(shè)置、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)， 確保會(huì)計(jì)與出納職責(zé)的明確劃分， 利用財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和控制。

　�。ǘ�） 完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展和規(guī)范進(jìn)行， 是以完善的管理機(jī)制為依據(jù)的， 這就需要建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制。一方面， 應(yīng)明確每個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位及人員的職權(quán)范圍， 對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員行事起到約束作用， 既要按照規(guī)定科學(xué)行使各項(xiàng)權(quán)利， 又要認(rèn)真履行義務(wù)， 做好自己的本職工作， 避免越權(quán)管理、推諉責(zé)任問題的出現(xiàn)。另一方面， 應(yīng)結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo)， 購進(jìn)形成規(guī)范的財(cái)務(wù)管理程序， 加強(qiáng)對財(cái)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)的控制力度， 如成本核算、債款回收等環(huán)節(jié)。同時(shí)還應(yīng)該制定科學(xué)合理的員工福利制度以及內(nèi)部制衡， 做好利益分配工作， 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和管理質(zhì)量。

　�。ㄈ�） 提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

　　制定規(guī)范的財(cái)務(wù)管理程序， 確保財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性， 可以有效改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題， 提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。企業(yè)要把財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵， 要全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理機(jī)制， 充分發(fā)揮民主管理和民主監(jiān)督作用， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的公平與透明性。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度健全同時(shí)， 還需要加強(qiáng)其余管理制度的落實(shí)來作為輔助作用。另外， 還應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， 在進(jìn)行決策時(shí)， 應(yīng)搞好投資的預(yù)算， 做好投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測， 財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)的折舊管理， 進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)更新改造， 避免資產(chǎn)流失問題的出現(xiàn)， 以此來降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄋ模� 構(gòu)建科學(xué)投資決策機(jī)制

　　確保投資決策的科學(xué)性及可行性， 對于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義， 所以企業(yè)便需要提高對投資環(huán)節(jié)管控力度。一方面， 企業(yè)應(yīng)樹立前瞻性投資目光， 充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性， 把長遠(yuǎn)利益與企業(yè)眼前利益相結(jié)合， 把每一個(gè)長遠(yuǎn)目標(biāo)都變成短期目標(biāo)。另一方面， 企業(yè)要對投資價(jià)值和投資回報(bào)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估， 還要明確自身實(shí)力及當(dāng)前財(cái)務(wù)情況， 對投資項(xiàng)目進(jìn)行全方位研究， 并構(gòu)建多元化投資形式， 降低投資風(fēng)險(xiǎn)， 實(shí)現(xiàn)更加理想的財(cái)務(wù)管理效果。